UC优视（UC浏览器）
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信息技术和互联网/电子商务(计算机硬件软件)
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UC优视是中国领先的移动互联网软件技术及应用服务提供商。以技术为本，公司致力于帮助手机用户快捷上网，享受移动互联网乐趣。自2004年创立以来，UC优视一直专注于推动中国移动互联网事业，始终以卓越的市场前瞻力和技术创新力推动着中国移动互联网领域的发展进程，致力于帮助全世界一半以上的人通过手机享受开放、便捷的互联网服务，立志成为全球移动互联网领先企业。&UC优视提供的核心产品UC浏览器能运行在Symbian、Android、iPhone、Windows&Mobile、Win&CE、Java、MTK、Brew等主流手机操作系统的100多个著名手机品牌、超过3000款手机终端上，帮助用户获取互联网资讯、娱乐、电子商务等各类服务。&目前，UC优视发展迅速，产品研发人员比例接近70%，已经成为国内最大的手机应用技术研发团队，公司亦是中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司，为民族手机软件产业争得了荣誉。同时，公司已经在北美及亚洲其他地区架设了独立服务器，并发布了英文、俄文等国际语言版本产品，服务于全球150个以上的国家和地区，UC浏览器全球下载量超过10亿次。目前，UC优视已取得用户超过2亿、用户月使用量（PV）超过1000亿的成绩，藉此UC优视业已成为移动互联网应用软件领域的代表企业。&公司产品&UC优视的核心产品是UC浏览器，通过安装使用UC浏览器，手机用户不仅能快捷访问WAP站点，更能畅游各类WWW站点，优秀的浏览体验让手机上网成为一种享受。从手机浏览器整体的技术架构上看，从2004年起，优视科技就已经开始用手机终端和网络服务器混合运算(云计算架构)的方式来做手机浏览器，这在全球的移动互联网领域都处于领先位置。&UC浏览器集合了快捷导航、全网搜索、个人数据、听音乐、看视频、下资源、在线支付、本地生活和通讯助手九大功能，是目前全球市场上功能最全面的手机浏览器软件产品。优视科技长期专注于手机浏览器领域，对用户需求的技术实现以及影响到用户体验的各类技术细节上，都有了非常丰富的技术积累。在浏览器产品的网址输入、页面处理、上传下载、数据处理、辅助功能等诸多方面，UC浏览器都明显领先于国内外的同类产品。&UC“六”个第一：从第一次实现手机浏览提速，到推出第一个“云计算”架构的浏览器，UC正在创造中国人用手机上网的历史。&第一款应用云计算架构的手机浏览器&第一家提出手
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我们在囧途系列（38）
“面试”这个过程说简单其实也能很简单。譬如急需招某种技能的单位会因为你拥有某方面的经验或特长立马录取你，哪怕你其他方面表现的很“烂”。& 从广义上来讲，很多公司尤其是大中型公司的招聘，并不是因为急缺某岗位而招人，更多的是人才储备或人力资源建设方面的因素。这时“面试“这个过程就充满了一些技巧性、博弈性。这里我们要讲的是博弈性。说到底，面试在某种程度上和谈生意是一样的道理。你要在短短二十分钟内打动HR,让他接受你这个“商品“，除了我们本身需要具备一技之长外，还需要事先做功课。为 什么要面试前做功课？很简单，做了功课你就能“妥妥的”对付面试官。有时候我们不否认有的面试很“处女座”，除了问题会刁钻，而且你的回答包含的含义也会 让他浮想联翩。你要知道，我们初入职场时是多么的单纯啊~~~，城府极深的HR一个简单的问题就可以套出我们很多缺点、暴点、衰点。譬如我7-8前年有一次跳槽面试：技术环节问完之后,HR继续问我。“家里情况如何啊？”，hr问。（其实这厮是想试探我家里经济状况，好衡量怎么压我的工资。当时我开的工资可能较高，无奈这个hr又想录取我又不想给我太高的工资。）&这句话一出，我立马如实相告。譬如“经常上顿不接下顿、等米下锅“之类。当然最主要原因是我7年前就做了房奴，在我脑海中扣去贷款，和青黄不接也没啥区别。当时大脑一发热就做了如此”吭自己“的回答。HR皱眉。事后我才知道，这位HR认为家里实在“太困难、太困难”的技术人员不适合长期培养，因为肯定“不稳定，容易吃着碗里瞧着锅里”。结果也很明了，HR让我回家等信。我表示留一个手机号码给他，他挥挥手说不用了，一定会联系我的。我囧~~~~~~扯淡结束。这个例子其实我想说明的是：和HR博弈时，需要做功课。往往大家做功课时只关注自己的技能方面，而不关注其他领域。有时换位思考你就洞悉HR的一些心理活动。&结合本文标题，我们来谈一下“兴趣爱好”。&一般来说，HR会问道关于我们的兴趣爱好。这是为啥呢？我来总结一下有这么几种情况：1、例行公事。很多HR都是按照公司统一制定的面试问题列表来问。2、实在太无聊了。不知道问啥。3、探测你技能以外的能力转换率。注意：第三点是比较重要的。如果你碰到这样的hr同时你又非常想进这家公司，你得花点心思博弈一番。&这里我们来举个例子：假设hr问到你的兴趣爱好。很多人会这么回答：读书、踢球、游戏、写代码等等，反正这里的爱好任意搭配，只要没有违法的兴趣爱好都行。其实HR并不想知道你到底爱好啥。本来这就是个人隐私问题，我爱好啥关你hr毛关系啊！不过呢，以下回答也许能让你想到些什么一、正面回答&假设我是一个程序员。我会告诉HR，我的兴趣爱好是读书、健身。&Hr此时一定笑而不语。因为他在等待我接下来的扩展。很多人到这就结束了，也许会笑着等待hr问下一个问题。而hr本身是想知道你是如何“对待你的兴趣”的。如果仅此而已，那么hr会认为你是一个“按部就班”的程序员。谈何创新呢？谈何举一反三呢？谈何“整合资源”呢？如果你这时告诉hr:1、因为喜欢读书，所以读过《XXX》或《XXX》等著作。并且对某作者有着独到的看法。写过读书笔记，在豆瓣上获得很多人的共鸣；写过博客，获得几十万的浏览量；假如出过书那就更好了。2、因为喜欢健身，所以卧推达到200磅的成绩。对如何练习肱二头肌和三头肌有着自己独特的训练方法；知道如何做有氧运动和无氧运动的结合，使肌肉的生长达到最佳状态。原理很简单：兴趣是每个人都有的。兴趣变成技能则需要一定的主观能动性。什么叫主观能动性？我们在学哲学时一直有这个词，也许我们一直都不怎么理解透彻。放到面试这个领域上来讲，主观能动性就是把“你本身的兴趣转化为你技能”的能力，这在第二点上我们会讲的更明了一些。很多企业招聘，他最想招一种“学习能力强”的人。上述例子是第一种，也就是把自己本身的兴趣变成自己独特的技能。&下面我们来看第二种二、反面回答假设我是一个程序员。我会告诉HR，平时工作很忙，几乎没啥特别的兴趣爱好。Hr一定会皱眉。他很有可能会认为我就是一个书呆子。这时我告诉他：1、由于工作原因，需要读一些书，于是我只能看一些书，但是很快产生了兴趣。并且很快读完《XXX》或《XXX》等著作。并且对某作者有着独到的看法。写过读书笔记，在豆瓣上获得很多人的共鸣；写过博客，获得几十万的浏览量2、由于身体较弱，所以只能逼着自己去健身。但是很快发现没多久就达到了卧推达到200磅的成绩。对如何练习肱二头肌和三头肌有着自己独特的训练方法；知道如何做有氧运动和无氧运动的结合，使肌肉的生长达到最佳状态&这个例子充分说明了什么叫“学习能力强”，第一层是把自己的弱项变成强项，前提是这个弱项本身你也具有；第二层是：把本身不具备的能力通过短时间变成自己的强项并发扬光大，前提是你本身对这个弱项一无所知；&简单来讲就是：1、由弱变强&2、无中生有注意：很多企业更喜欢的是激情澎湃的“无中生有者”。因为他在具备技术转化能力的同时相对比前者更具备潜在的管理能力和抗风险能力。&花絮：有种功课是不得不做的。适当的善意掩盖自己的弱点是对自己负责、对企业负责。因为也许你就是这家企业想要的最佳人选，但就是因为你太“耿直”而失去了两者交融的机会。就像《中国合伙人》被拖走的出国者一样，大呼：美国人民需要我。其实，还真不一定。&本讲结束。希望能给大家带来帮助，祝大家顺利找到好的工作，“完爆”HR。--------------------------------关注我的微信公众号，每天成熟一点点 关注步骤:& 很直接的拿出手机-&打开微信-&点扫一扫，扫下面二维码即可
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UC浏览器是UC优视的核心产品，拥有独创的U3内核和云端架构，是中国移动浏览器NO.1。UC浏览器覆盖了Android、iOS、Windows Phone、Symbian等主流智能移动操作系统的200多个著名品牌、超过3000款手机和平板电脑。2014年12月，UC浏览器日活跃用户突破1亿。
神马是中国第二大移动搜索引擎，致力于为用户创造方便、快捷、开放的移动搜索新体验，由UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建，并由来自微软、谷歌、百度、360等国内外IT公司的资深员工所组成。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，月度活跃用户数也达到了1亿。
UC九游是中国移动游戏领域的领军品牌，中国手机网游联运平台Top2。九游很好地继承了UC优视的用户资源优势和平台技术优势。目前九游已经成长为国内用户最多、活跃度最高、ARPU值最高的手机游戏开放平台之一，同时也是国内第一大Android游戏联运平台。
阿里文学是新锐移动阅读开放平台。是阿里巴巴集团旗下的互联网文化娱乐品牌，以满足每个人随时随地享受阅读的乐趣为己任，打造最懂用户需求的网络文学平台。其下的产品和业务形态包括但不限于文学原创平台、阅读客户端、UC书城开放平台等。阿里文学将依托内容生产，同大量知名作家和潜力作家，以及具备实力的内容生产商达成战略协作关系，从数字内容阅读、数字内容传播、版权衍生、粉丝经济等多个角度出发，建立跟文学产业相关的开放生态。
PP助手是国内领先的移动应用发行平台。它是首款同时支持iPhone、iPad、iTouch、Mac等iOS及Android设备的应用、游戏、壁纸、铃声资源的下载安装和管理工具，目前在iOS端用户达到6000万。2013年12月，UC优视宣布完成对PP助手的收购，完成了全平台强势渠道布局。
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UC优视董事长兼首席执行官 俞永福带来主题演讲&中国为何没有乔布斯&。结合手机浏览器的创业经验和体会，俞永福针对中国的移动互联网现状，发表了自己对于移动互联网创新的见解。
图：UC优视董事长兼首席执行官 俞永福
UC优视董事长兼CEO俞永福在大会就国内的创新环境做主题演讲。他指出，创新需要土壤和氛围，土壤就是平等，做创新要学会拒绝领导的需求，因为领导并不是典型的用户，他们的设备和需求并不能代表用户真正的需求。&所以在UC大家可以叫我永福或者班长，但是不允许叫总，因为叫总就有了层级，就失去了平等的交流。&
同时俞永福谈用一句话概括了国内创新的氛围：&在国内创新往往被质疑，而不是被赞美。& 他指出，中国互联网在过去十年成就了很多很好的创新和有价值的企业，改变了每个人的生活，比如卓越改变了购书的方式，京东改变了购买电子商务的模式，凡客改变了买衣服的模式，小米创造了互联网手机的模式，而UC创造并完善了用户访问移动互联网的模式。但是在中国的环境里，对于这些创新，质疑的声音很大，而宽容的声音缺失。
&我们要能够对创新有更多的宽容，更加超脱一点。&俞永福指出，假如乔布斯生在中国，恐怕也很难有今天的成就，因为&他会是一个受到很多质疑的人&。俞永福在演讲中，引用了《史蒂夫&乔布斯传》中乔布斯与前苹果CEO阿梅里奥的一段往事举例，当年乔布斯在阿梅里奥的支持下，重回苹果，但却在之后通过&一系列运作&，迫使阿梅里奥辞职，而乔布斯得以重新坐上苹果CEO的位置。&没有宽容的环境，天才与创新都很难立足。&
&如果创新需要平等的的土壤和宽容的氛围，理想则是持久创新的内生动力。&在演讲的最后，俞永福表示，UC的理想就是要打造全球领先的移动互联网平台，同时成为一家来自中国、全球领先，令人尊敬的企业公司。为此，UC将在五年之内将把UC浏览器打造为全球超过10亿用户的移动互联网入口平台。
据俞永福透露，目前UC浏览器的全球月活跃用户已经超过2亿，其中月度安卓活跃用户超过7000万，在6个国家的市场份额突破了10%。&我们在重新定义浏览器，凭借已有的四大业务体系：信息服务平台（网址导航）、应用发行平台（UC应用中心）、移动社交平台（UC乐园）、移动游戏平台（UC游戏），UC为用户、终端、运营商和内容提供商构建了一个开放的、移动互联网入口平台。&
&UC做平台坚持有所为有所不为，不会做所有事情，只做用户第一站，而最后一站则通过开放合作，帮助用户快速的到达最终的目的地。&俞永福指出在中国不缺大企业，中国缺伟大的企业，大和伟大一字之差相差甚远，UC希望能够成为一家伟大的企业，在全球创造代表&中国智造&的品牌，未来将继续坚持技术创新，推进全球化步伐，推动移动互联网行业走向成熟。
以下是俞永福的演讲实录：
俞永福：各位朋友，大家好！我是来自UC的永福。刚才看了这样一个创新的开场致辞，我觉得创新大会还是有很多新意，也特别感谢商业价值在这样一个时间点组织这样一个平台让我们来分享。我觉得刚才开复老师提到一个问题，就是在移动互联网时代，创业成本达到了历史新低，但是从另外一个角度看，在这样一个时代，持续的成功他的成本或者他的概率是不是也会是历史新低呢？虽然这两天这么多创业者有这么多热情，我们冷静地想想五年之后我们持续创业或者创业成功的概率是比彩票还会低，但是我们依然会有热情，答案在《商业价值》前面那段市值里我看到，原因就是我们相信产品的力量，我们相信创新的力量，我看到这段文字时候内心有小小的激动，因为的确创新是一条非常艰苦的道路，UC已经在这个道路里走了七年时间，我们看到这两段文字的时候我的内心受到了一些刺激，真的是，作为创业者，其实我们相信的就是这两段话，我们相信产品的力量，我们相信创新的力量。
今天我想换个角度跟大家分享一下过去七年时间路上的一些思考和反思。创新很重要，我们所有人都知道，但是创新到底需要什么？我不是像开复这样的老师，我不是教授，我分享一下我的感受，创新的土壤是什么？创新的氛围是什么？创新的动力是什么？
第一，我觉得所有人在提创新，从我们的政府、从我们的国有企业、从我们这些创业者，但是不是每一个提创新的人就能取得成功呢？我有很多运营商朋友经常说永福你能帮我分享一下UC做产品的经验吗？我说运营商要做好产品，第一件事情要拒绝领导的需求，要敢对领导说NO，因为所有运营商的领导并不是移动互联网典型用户，你满足了他的需求，必然满足不了广大用户的需求，你必须要适配他的终端，他的终端是多少移动互联网典型用户的代表呢？我觉得创新的土壤就是这样的企业有没有敢对领导说NO的基础，UC过去七年在这方面做的还可以，一是创业公司里没有层级，以用户需求为导向；二是作为创业者创新的土壤是平等，在我们的成长过程中，如何让我们的团队平等土壤、平等氛围保持长久。
第二点，我觉得创新在中国特别重要，创新很艰苦，每种创新都有挑战和风险，但是要有繁荣的氛围，我们看到中国互联网在过去十年成就了很多很好的创新和有价值的企业，他们改变了我们每个人的生活，比如卓越改变了我们购书的方式，京东改变了我们购买电子商务的模式，凡客改变了购买衣服的模式，我们看到了小米改变整个互联网手机的模式，包括UC某种角度改变或者完善了整个用户访问移动互联网的行为，但是在这样的创新背后，我们看到在中国的环境里，质疑的声音很大，而这种障碍或者这种宽容的声音是缺失的，我们要能够对创新有更多的宽容，我觉得我们超脱一点，我记得创新这个词是2011年10月份达到历史高点，因为那时候乔布斯远去了，全世界的人都在谈乔布斯、都在谈创新，但是如果乔布斯在中国，他会是一个受到很多质疑的人。
我跟大家分享一下乔布斯传里面的一段故事，1996年乔布斯已经离开了中国，在当时苹果掌门人阿梅里奥主持下花超过3.7亿美元现金收购了NICE，因为这起收购，把乔布斯请回了苹果，成为苹果的一个特别顾问，但是就在一年之后，在乔布斯一系列运作之下，阿梅里奥被迫辞职，他的回归策略把NICE卖给苹果，这就是一个活生生的人，但是如果这件事情发生在中国，我们想想我们的评价和描述会是什么样。最后一点，我们的动力在哪里？整个中国互联网过去十年有这么多目标，我们要努力达到什么高度，但是当我们达到这样的高度之后，我们又要干什么呢，缺少动力，在创业路上，我们时常要回顾我们创业的动力是什么，我跟大家分享一下UC过去七年在这条路上取得的业绩和我们的梦想，第一，UC现在是全球最大的浏览器，目前季度活跃用户超过3亿，智能平台用户超过1亿，在安卓时代，UC抓住了这样的历史机遇，目前UC每个月安卓活跃用户已经超过了7000万，在中国的市场份额已经突破了70%，UC在过去几年走的也已经成功，6个国家市场份额突破了50%，在中国市场份额突破了50%，在印度市场份额突破了25%，这就是移动互联网时代带给我们走向全球的重要领域。
UC其实在做一个很重要的事情，我们在重新定义浏览器，我们要把UC打造为移动互联网入口服务平台，浏览器已经发展了十几年，但是始终两类人做，一类人软件企业，软件企业看到的浏览器就是工具，每个企业在自己重新定义浏览器之后会有自己的创新，UC在2004年在全国首创了UC架构的浏览器，这也是UC过去七年在这么多竞争者竞争之中取得领先的重要基因，就是我们在2004年有一个很重要的技术突破。过去几年的建设之后，UC移动互联网入口服务平台越来越成熟，架构越来越清晰，我们用三层服务架构满足今天UC超过3亿用户，第一层用户看不到的，就是我们后台的云服务平台，提供用户云加速、云安全、云存储和云应用，在用户前台可以看到在中国最流行的两个应用之一，UC浏览器，在浏览器之上构建四个服务平台，一个是信息服务平台，一个是应用发行服务平台，一个是移动社交服务平台，最近我们也发布了移动游戏平台，在这样的三层结构里UC通过技术创新、通过关注我们在这些领域都取得了很多的积累，比如说在浏览器、在信息服务和移动这两个平台上我们都已经取得第一的位置，我们已经成为中国互联网第二大游戏平台，但是UC不会做所有事情，我们的目标很明确，UC目标实际上是有所为有所不为，我的目标就是做移动互联网入口服务平台，做用户第一站，不做的是什么？用户最后一站，我们会帮助用户快速的到达最终的目的地，这就是UC在过去几年在打造的一件事情。
最后，我分享一下我们下一个阶段的Mission和Vision，下一个阶段一个两化目标是五年之内把UC打造为全球超过10亿用户的移动互联网入口平台，只有在在移动互联网10亿才是一个可能完成的任务，作为UC第三次创业的重要的Vision，就是成为一家原自己中国全球领先的企业，在中国不缺大企业，中国缺伟大的企业，大和伟大一字之差相差甚远，所有创业者虽然最终成功概率很低，但是我们依然会在这个道路上各自努力，我相信产品的力量，我们相信创新的力量。谢谢大家！
张鹏：媒体和企业产生共赢，这是媒体人最开心的事，刚才你谈到了你们未来的方向，其实大家很关心，在移动互联网领域，大家觉得浏览器其实肯定是一个很重要的入口，这个入口下一步用户需求会是什么样的？
俞永福：从UC数据来观看，用户度互联网需求大概有三大类型：第一是通过移动互联网获取信息的需求；第二大类是娱乐需求，在亚洲特别重要，跟美国不一样，我们看一个小时70块钱，互联网和移动互联网成为亚洲最便宜的娱乐方式，一个小时一块钱，所以中国诞生了像网吧这样的场所，娱乐需求非常大；第三类需求是生活需求，移动互联网沿着两个轨迹发展，第一PC业务在移动上的落地，我建议大家千万不要做这类业务，因为这类业务都是传统互联网公司的优势；第二类创业者有很大的机会，围绕着移动终端个性的创新，我总结四少三多，四少是什么？一是屏幕尺寸受限制；二是带宽受限制；三是输入方式受限制；四是电池受限制，三多：多操作系统、多设备、多网络环境，围绕四少三多有巨大创新机会。
张鹏：网络环境的复杂也是其中很重要一点，在中国也是这样，在这个层面上，咱们相信产品的力量，是相信要追求用户的需求和用户的体验，而不是企业自身的战略，说到这点，好象觉得去年比今年热，今年似乎比去年稍微凉点，前段时间百度同志在百度联盟说上移动互联网创业像雨中开快车，好象很危险，好象是想让大家冷静一点，你有什么观点？你有什么不同看法？
俞永福：我认为移动互联网其实有很大的机会，背后说明一件事，互联网公司是有包袱的，经过这么多年的发展已经积累了很多，像开一辆大卡车，作为移动互联网创业者的好消息是你可能骑一辆自行车都比卡车速度快，说明他们有包袱，移动互联网创业者没有包袱，他们转化好了是优势，转化不好是包袱。
张鹏：永福的话给在场很多人鼓了劲。相信创新的力量，相信产品的力量，谢谢永福！
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