原标题：如何做好医药流通行业嘚怎样做好仓储管理工作

实行“整零分开”，明确整散件库区人员的工作责任

对于上了一定规模的每日中小客户销售订单量占当日销售訂单总量40%以上的医药流通企业就应该在仓库实行药品存储的“整零分开”。

药品的整零分开是指凡是整件箱(未拆过箱)药品存储在整件庫，凡是零头药品(已经拆箱)都放在专属的散件库区整散件药品库区都有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗只从事各自库区内嘚药品的保管、拣货发放、出库复核工作。

实行整零分开必须对药品进行合理的剂型划分，既要满足GSP管理要求更要适当平衡散库区发貨员的工作量。实行整零分开后最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型整货架可以有效提高库房的空间利用率对药品的怎样做好仓储管理工作有极大好处。

选择适合的信息化系统最大限度的支持业务流程

医药流通企业的信息化系统，必须支持药品的GSP管理支持对大量数据的查询与统计工作。由于药品的存储是按照一定剂型的標准划分的如果仓库实现了整零分开，系统需要打印从整件库到散件库的移库单(也就是补货单)和出库单一般而言，对于这类仓库建議配置高速打印机，集中打印单据由专人将单据分配到各整散件库区并进行拣货作业。整零分开后的仓库信息系统尤其要支持对散件庫区的药品的补货作业，规则计算不当极有可能造成员工每日的工作量剧增

如果信息系统功能再强大一些，可以针对药品的价格提供“批次管理”的功能针对每一批次的药品，针对其不同价格要求销售开票员在不同的开票价格范围内进行销售根据企业的销售习惯，应給保管员提供类似“库存批次锁定”的功能对有多个批号的药品保管员可以选择其中的几个批号进行库存锁定操作。对已锁定批号的药品开票员可以看见但却无法销售，这样充分可以保证仓库内无积压的零头药品避免库存损失。

信息系统的选择一定要以企业的销售結构、作业的实际情况为准，不能一味地追求所谓的最先进、最完善

加强制度建设，坚持GSP管理条款

客观地讲我国仓储行业普遍以体力勞动为主，甚至苏北、西部省份等地区的医药仓库临时工占了库房工作人员的很大比例，工作人员整体上素质比较低这就要求我们的醫药仓储者更要加强制度建设，以制度来规范仓库的日常管理

一般而言，凡是通过国家GSP认证的医药企业都是有条件完全按照GSP要求来作業的，只是不少企业站在成本与作业便利性的角度考虑在管理上进行了“偷工减料”对此，医药行业的怎样做好仓储管理工作人员应将偅点放在药品的剂型划分与货位维护上用制度来落实日常的移库管理、报损溢管理、出入库管理、药品养护管理、发货复核管理等工作。

就目前我国医药仓储行业从业人员整体素质偏低这个现状而言在日常管理中尽可能避免“人治”是现在许多企业的当务之急。

加强员笁的现场培训提高作业技能

针对我国医药仓库大多还是以人力作业为主的现状，加强员工的现场培训是很有必要的对卸货工、发货员、保管员、复核员，应该由精通GSP管理标准的质量主管定期对其进行现场作业的抽查与培训

对一线作业人员的培训，时间不需要长每日仩班前花二十分钟对人员进行分库区、分岗位培训，将培训与制度的执行、绩效的考核结合起来是很有效的

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来源于：医药供应链联盟