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资管入门基础知识 | 新手必读
来源|格上理财网一、何谓资管?　　1、什么是资管产品?　　资管产品，是获得监管机构批准的资管机构(公募基金子公司或证券公司)，向特定客户募集资金或者接受特定客户财产委托担任资产管理人，由资管机构担任资产托管人，为资产委托人的利益，运用委托财产进行投资的一种标准化金融产品。　　融资企业通过资管机构向投资者募集资金，并通过设计抵(质)押、担保等风险控制措施，保障到期归还本金及收益。　　2、资管产品的分类　　①通道类业务;　　②融资类业务，主要包括：房地产项目融资和地方财政平台融资;　　③基于传统证券投资(专户)业务延伸的股权质押和资产证券化业务等。　　按投资领域划分　　工商企业：投向生产、销售、贸易等工商企业，用于企业日常运营。　　房地产：投向优质的房地产项目。　　基础产业：投向交通、通讯等基础设施;文化、科学、卫生等基础产业。　　金融市场：投向金融机构或市场现有的金融产品。　　其他领域：投向能源、矿产、艺术品等特殊领域。　　按资金运用方式划分　　贷款：通过银行委贷向企业发放贷款。　　股权：资金用于企业增资，受让股权。　　权益：资金用于受让某种权益。　　债权：资金用于投资企业对外债权。　　组合：包括上述两种或两种以上方式。　　3、资管产品的特点　　安全：证监会监管，银行委贷/托管，设置资产抵质押、担保等风险控制措施　　收益：收益固定，远超通胀，数倍于银行定存及理财收益　　期限：期限固定，一般为1-3年，便于投资者安排资金　　募集：募集迅速，一般为1-2周，资金占用损失较低　　费用：无任何费用　　二、资管与信托的比较　　三、资管产品的风险控制　　1、可能存在的风险　　市场风险：政策调整、央行降息　　管理风险：资管机构和银行疏忽管理　　信用风险：融资方经营不善或违约　　2、主要风控措施　　抵押：提供土地使用权、在建工程、房地产等不动产进行抵押，抵押率一般不超过50%，抵押率越低越好。　　质押：提供上市公司流通（限售）股、非上市公司股权、公司对外债权进行质押，质押率越低越好。　　担保：大型国企、企业集团等提供连带责任担保，担保方实力越强越好。　　其他：其他风控措施还包括对项目公司控股、产品设计结构化、还款资金提前归集、强制执行公证等等。　　四、什么样的投资者适合购买资管产品?　　①有一定财富积累的合格投资者　　②风险/收益偏好介于存款和股票基金之间　　③可投资期限在1年以上　　④投资金额不低于100万元人民币　　⑤能够识别、判断和承担相应投资风险　　⑥自然人、企业法人、事业法人、依法成立的组织　　六、如何精选优质资管产品　　①看融资企业：公司实力雄厚，资产优质，运营稳健　　②看还款来源：还款来源明确，可充足覆盖资管本息
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产品设计入门：到底交互设计是什么？ – 人人都是产品经理
一、前话5月1日在我和小伙伴们一起维护的原创微信公共号中向关注的同学们发出一个互动问题：互动话题原文：祝大家五一快乐，前两天一个朋友让小编@Mr汤进er&一句话概括什么是交互设计，今天小编希望把这个问题抛给大家，期待大家的积极回复问题：一句话概括你理解的交互设计是什么？&答案没有标准，如果回复的同学比较多，小编会整理大家的精彩回复，和更多朋友分享部分公共号回复摘录：@哎呀，我擦~：大概就是通过使用者的某些动作才能激发出的产品或包装的第二功能吧。@捉急的小慢~~O~~:界面设计，形式和功能相融而令人愉悦的互动。@lcy：信息的输入，输出的过程。从大家对于这个问题的回复，不难看出，不同人对于“交互设计”的理解是不一样的。正如抛出这个问题的时候描述的那样，答案没有标准。今天打算谈谈我的交互设计的理解，话题有些大，知道不好写，但还是想把自己对于交互设计的理解整理一下。二、交互设计是什么？这个问题属于“下定义”的范畴，一般人真的很难回答，也不敢轻易回答。其实我个人觉得，不怕“犯错”，每个“交互设计师”都有自己对于“交互设计”的理解，作为一个新人，大胆写出自己的理解，一方面是为了整理之前的一些学习心得，另一方面也希望借此能和更多的前辈学习交流。我的理解：我自己一句话概括交互设计是什么：交互设计是对于用户产品使用行为的优化设计。解读：交互设计关注的是“用户场景”和“用户心理”，设计的对象是“用户行为”，达成的目标是“能用、易用、想用”。基础阶段（能用，易用）：“用户场景”包括“什么人who，什么时间when，什么地方where，完成什么事情what，怎么完成这个事情how”进一步可能还需要弄明白“为什么需要完成这个事情why”在“场景”中“什么人who，什么时间when，什么地方where，完成什么事情what”是做交互的前提和背景知识，需要优先回答，可以通过用户研究获得。（我个人在画交互稿之前，会把这些背景都列在交互稿前面，这样有两个好处：A、不会走偏；B、更容易关注到相应场景下的的交互细节）在“场景”中“怎么完成这个事情how”是交互设计本质上需要去设计的落脚点。具体来说包括：用户行为流程（流程图等），行为方式（交互方式等），行为反馈（交互动效等）等几个方面。其中流程是基础，交互设计师需要梳理用户操作行为流程，以满足用户便捷、高效甚至是生动有趣的去完成一个行为目标what。进阶阶段（想用）：在基础阶段，完成的是对于“能用，易用”的设计目标，可以保证用户在完成自己的“行为任务”过程中的“流畅、高效、不受干扰”。能够实现上述目标，我个人觉得这个应用或者网站就可以“上线”了。那怎么让用户达到“想用”这个层次呢？需要进一步关注的点还包括“用户心理”。用户体验的本质，我个人觉得就是对于“人”的洞察和针对性“优化设计”，这里的“人”更多的是指用户的心理和感知体验。“用户心理”，从宏观上对应着“用户需求”，微观上对应着“心理模型”。宏观上的“用户需求”是产品设计的前提，只有满足了用户一定需求的产品才会被用户接受以致达到“想用”的层次。（举例：日程应用满足的是规划和提醒活动安排的用户需求，IM应用满足了与人沟通的用户需求等等）微观上的'心理模型'是交互设计的出发点和终点，了解了用户的“心理模型”，便于更好的理解用户目标、优化行为流程、提升用户体验，达到“想用”的设计目标。（每个用户心中都有一个自己理解的系统运行模型，设计师有自己的“设计模型”，交互设计师需要做的是将减少“设计模型”和“用户模型”之间的差距）深入阶段：个人觉得如果能完成“基础和进阶阶段”的相关要求，已经是一个非常棒的交互设计师了。如何让自己成为“专家级”的交互设计师，“深入阶段'主要解决的还是基础阶段需要回答的一个问题“为什么需要完成这个事情why”，能够很准确的回答用户的这个问题，是产品设计最起点，也是最终点的问题。另一方面是关注“产品目标”，这里的产品目标除“用户目标”之外还包括“商业目标”等，交互设计师关注“用户”是根本和基础，“用户价值”也是产品的基石。但一款好的产品还有很多方面需要去推动和维护，交互设计师需要了解“产品战略”、“业务逻辑”、“运营策略”、“开发成本”等等和“用户价值”相辅相成，互相促进的关键点。以上是我个人对于“交互设计”的一些理解，肯定有不足之处，希望可以和行业前辈和同仁多多交流，并给予指正。权威理解：在总结了自己对于“交互设计”相关理解的基础之上，我也去收集了相关资料，一是为了验证自己的理解是否正确，二是为了更全面和深入的理解“交互设计”。权威的定义：以下是目前能找到的最权威的“交互设计”的定义。对“交互设计”的定义来自于交互设计协会（IxDA）：交互设计师以创造有用且实用的产品及服务为宗旨。以用户为中心作为设计的基本原理，交互设计的实际操作必须建立在对实际用户的了解之上：包括他们的目标、任务、体验、需求等等。以用户为中心的角度出发，同时努力平衡用户需求、商业发展目标和科技发展水平之间的关系，交互设计师为复杂的设计挑战提供解决方法，同时定义和发展新的交互产品和服务。解读：设计对象是：产品或服务设计目标是：有用且实用基础原理是：以用户为中心前提条件是：了解用户（用户目标、任务、体验、需求等）相关要求是：平衡用户需求、商业发展目标和科技发展水平之间的关系最终落地是：为复杂的设计挑战提供解决方法，同时定义和发展新的交互产品和服务这6点，个人觉得还是比较空泛的，但作为“下定义”的范畴，也着实解释了“交互设计”。综合这个定义，回顾到我前面对于“交互设计”的个人解读，也着实有些欣慰，至少可以说明，我的理解在方向上是对的。其他相关权威观点：交互设计是“为沟通和交互而设计”——马萨诸塞艺术与设计学院教授Jan Kubasiewicz交互设计“设计的对象是人的活动”——江南大学设计学院教授辛向阳#专栏作家#，微信公共号：chuangshe_space。人人都是产品经理专栏作家，严格意义上的互联网新人，学过设计，现在做产品。关注互联网产品、用户体验设计，实践派的理论主义者，爱思考，喜欢码字，愿意分享，希望同互联网er一起交流学习，共同进步。本文系作者授权发布，未经许可，不得转载。
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喜欢该文的人也喜欢产品经理在早期如何快速学习？ - 知乎31551被浏览1059867分享邀请回答/p/222872114.不断增进对用户的感知有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。这是增强用户感知的好办法。实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。但是用户研究重要么？重要。以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight. 这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。5.能下也能上很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。这也是做产品有趣的地方。有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。这同样是一种抽象能力。6.提升格局和信息空间很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。这里面还有一点，是人品。单纯的索取，很快就会枯竭，人家为什么要帮你？人和人之间的信任、认可，都是相互的，在团队内部是这样，在外部也是这样，得道多助，失道寡助，有了更多人的帮助，哪怕只是信息上的，成功的概率会更大。共勉。—— 2017年8月更新 —— 1.学习 UI/UX 和产品设计顺手做了一个标准化的 UI/UX 和产品设计师培训产品，希望能够彻底解决新手、一部分老手设计师/产品经理/运营的学习问题，具体见这篇文章：我们做了三个产品，帮到设计师、产品经理、运营，分别针对初学者和有经验者2.加入开放的微信社群，设计师、产品经理、运营：加微信号 TellZoe3.马力的知乎文章索引：??29516 条评论分享收藏感谢收起4.0K214 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答11 个回答被折叠（）