邮储银行上市最新消息，邮储银行上市人员问题怎么解决
您现在的位置：&>&
17:04:05 来源：
　　中国邮政储蓄银行于日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融
　　中国邮政储蓄银行于日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准、核准的业务。近日邮储银行决定在香港上市，详细信息请往下看。
　　邮储银行上市最新消息
　　最后一家还没有上市的国有银行中国邮政储蓄银行（以下简称&邮储银行&）终于在昨日获得了银监会的批文，允许其在香港主板发行股份并上市。对于邮储银行来说，按照港交所上市程序有序进行，其有望在今年的12月正式登陆港股。
　　发行规模不超139.23亿股
　　银监会表示，经对邮储银行递交的《中国邮政储蓄银行股份有限公司关于首次公开发行H股股票并上市暨公司章程修订的请示》进行研究后，同意邮储银行变更为境外募集股份并上市的股份有限公司，并在H股发行不超过139.23亿股股票，所募集资金用于补充邮储银行资本金。
　　由于邮储银行的招股说明书尚未披露，此次登陆港交所募集金额不得而知。不过，本月中旬曾有消息称，邮储银行计划本月向港交所提交IPO申请，拟募资80亿美元，可能是今年全球IPO规模之最。在今年初，也曾传出过邮储银行已选定5家投行安排香港IPO事宜的消息，但邮储银行均未公开回应。
　　值得一提的是，邮储银行是目前惟一没有上市的大型商业银行。根据其官网介绍，截至去年9月底，邮储银行营业网点超过4万个，超过&宇宙第一大行&工行，是全国覆盖面最广的金融机构。
　　上市&绝缘体&
　　邮储银行有着不错的成绩单，为何却多年与上市绝缘？有分析指出，邮储银行2007年才和邮政集团分离，资产、网点、人员等方面分割不明晰。同时，邮储银行的网点很多在农村地区，当地经济并不发达，导致盈利难度大。
　　北京大学经济学院金融系副主任吕随启进一步表示，邮储银行业务单一、专业化管理程度相对不高、人员水平偏低等是掣肘其上市的重要因素。
　　在接受北京商报记者采访时，还有一位证券业人士透露，曾遇到过邮储银行整个网点乃至支行都不知道自己本行的借记卡能够联接第三方存管业务。可以看出，邮储银行日常业务非常有限，员工对其他业务并不熟悉。
转载请带上本文地址：http://www.gaochengnews.net/shehui/16179.html本文来自&&&1&&&&&
相关热词搜索：工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
浅谈邮政储蓄银行的晋升激励机制
努力提高企业员工整体素质,深入调动员工积极性,充分发挥员工潜能,成为现代企业管理中至关重要的问题.文章指出了晋升激励机制对企业与员工发展的重要性,从晋升途径、晋升通道、晋升标准和发展环境四方面提出了邮政储蓄银行晋升激励机制的设计思路,并就职级岗位、负向流动、晋升与薪酬关系等问题探讨了实施晋升激励应注意的问题.
作者单位：
中国邮政储蓄银行宁夏分行,宁夏银川,750001
年，卷(期)：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社邮政储蓄银行计划财务部
邮政储蓄银行计划财务部
【工作计划范文】 池锝网
本文已影响 人
篇一：邮储银行统计培训150817(计划财务部) 池州市分行组织开展金融统计知识培训 为进一步提高我行统计数据报送质量，加强统计分析工作，提升统计工作水平， 8月17日市分行组织开展金融统计知识培训。县支行统计工作负责人、市分行统计责任部门统计人员、全市信贷客户经理共35人参加了此次培训。 此次培训首先传达了总行统计培训会议精神，然后分别就“新常态”下的邮储银行统计分析工作、社会责任统计、2015年客户风险统计制度考核重点等方面进行详细讲解。 此次培训对改善我行统计工作现状，落实总行统计制度，提升我行统计数据质量，提高全行统计工作水平起到良好的推动作用。 篇二：邮政储蓄银行简历 教育/培训 毕业院校： 延安大学 专业名称：
财务、金融、统计类 最高学历： 本科
毕业日期： 008年4月和5月分别通过了中国移动商洛分公司聘请的深圳问鼎咨询公司组织的《执 培训经历： 行力与团队管理》和《高效执行力》培训，并取得了证书。
能力/专长 第一外语： 英语 第二外语： 无 计算机应用： 良好 普通话水平： 良好 工作履历 目前已有 3 年工作经验，主要工作履历如下： 日-5月20日在延安延飞建筑有限责任公司财务部实习。5月21日-6月1日在延安进行了房地产市场调查。 2007年7月-2008年7月在中国移动商洛分公司财务部从事会计工作。2008年11月至今在中国邮政储蓄银行山阳县支行从事金融工作。 求职意向 应用能力： 良好 应用能力： 无 驾照类型： 暂无 现有职称：欲从事的工作 财务/审(统)计类、财务/审(统)计类 希望工作的地区 陕西商洛、陕西西安 到岗时间： 随时 其它要求：最好有住房提供
个人自传 2000年9月-2003年7月就读山阳中学。 2001年11月在《千禧之吻》一书发表了《电话铃又响了》的文章，并获得三等奖。2003年9月考入延安大学，主修会计学专业。 2003年在延安大学经管学院主办的“梦圆飞天 、放飞理想”演讲比赛中获得优胜奖。 2004年至2006年在延安大学有关刊物上发表过《大学生与消费》、《思念的日子》、《布鞋岁月》等文章，并在《榆林学院报》、《延安大学报》发表过《回首记忆》、《父亲的读书观》、《梦想?追求?幸福》的文章。2006年9月取得会计从业资格证书，同年自学通过了全国计算机等级二级Visual Foxpro考试。在“2006第五界微软办公软件应用技能世界大赛”中表现优异。 日-5月20日在延安延飞建筑有限责任公司财务部实习。5月21日-6月1日在延安进行了房地产市场调查。 2007年7月-2008年7月在中国移动商洛分公司财务部从事会计工作。 2008年4月和5月分别通过了中国移动商洛分公司聘请的深圳问鼎咨询公司组织的《执行力与团队管理》和《高效执行力》培训，并取得了证书。 2009年6月参加中国证券业协会组织的基金销售从业资格考试，并取得基金销售从业资格证书。日参加中国银行业协会组织的银行从业资格考试，并通过银行从业资格＜＜个人理财＞＞科目考试。 日参加中国人寿保险中介代理保险从业资格考试，并取得了《代理保险从从业资格证书》。参加中国银行业协会组织的银行从业资格考试，并通过＜＜公共基础＞＞和＜＜个人贷款＞＞科目考试。 期望月薪： 元篇三：中国邮政储蓄银行总行2015校园招聘 中国邮政储蓄银行总行2015校园招聘 一、银行简介 根据国务院金融体制改革的总体安排，在改革原有邮政储蓄管理体制基础上，2007年3月中国邮政储蓄银行有限责任公司正式成立。日，经国务院同意并经中国银行业监督管理委员会批准，中国邮政储蓄银行有限责任公司依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。 中国邮政储蓄银行经过改制前后28年的不懈努力，已成为全国网点规模最大、网点覆盖面最广、客户最多的金融服务机构。截至2014年6月，中国邮政储蓄银行拥有营业网点3.9万多个，ATM5万多台，提供电话银行、网上银行、手机银行、电视银行等电子服务渠道，服务触角遍及广袤城乡;拥有本外币账户数逾12亿户，客户总数超过6亿人，本外币存款余额达到5.5万亿元，居全国银行业第五位;资产总规模突破5.9万亿元，居全国银行业第六位，英国·《银行家》杂志“2014年全球银行1000强排名”，总资产排名第28位，资产质量良好，资本回报率高。 在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心支持下，中国邮政储蓄银行充分依托覆盖城乡的网络优势，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位，自觉承担起“普之城乡，惠之于民”的社会责任，走出了一条 “普惠金融”的发展道路。 中国邮政储蓄银行将继续依托网络优势，按照公司治理架构和商业银行管理要求，不断丰富业务品种，不断完善营销渠道，不断提升服务能力，为广大客户提供更全面、更便捷的金融服务，打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、功能齐全、竞争力强的大型零售商业银行。 人才兴行是中国邮政储蓄银行新发展战略的重点，邮政储蓄银行改革发展的良好契机也将为青年学子提供搏击长空、展翅翱翔的广阔天地。新银行、新机遇，我们真诚欢迎广大优秀毕业生加盟，共创伟业! 二、招聘机构 董事会办公室 监事会办公室 个人金融部 三农金融部 消费信贷部 信用卡中心 电子银行部 公司业务部 小企业金融部 国际业务部 金融市场部 资产管理部 风险管理部 授信管理部 资产负债部 会计与营运部 法律与合规部 资产保全部 审计局 信息科技部 软件研发中心数据中心 合肥基地管理中心 工程建设部 采购管理部 办公室 财务管理部 战略发展部 党群工作部 纪检监察部 安全保卫部 合肥数据中心
三、招聘岗位 信息技术类 学历要求： 本科及以上 职位要求： 1、遵纪守法、品德端正、身体健康、有较强事业心、较强沟通能力，具备合作精神和艰苦创业精神。 2、应届全日制国家计划内大学本科及以上学历毕业生(不包含各类成人教育、网络教育、远程教育以及其他非全国计划内统招毕业生)，并按时获得毕业证、学位证、大学英语四级及以上英语等级证书。 3、专业主要包括：计算机科学与技术、通信信息与系统、网络工程、信息安全、信息管理、电子信息工程、电子科学与技术等专业。 4、本科生年龄不超过25周岁;研究生年龄不超过28周岁。
法律类 学历要求： 本科及以上 职位要求： 1、遵纪守法、品德端正、身体健康、有较强事业心、较强沟通能力，具备合作精神和艰苦创业精神。 2、应届全日制国家计划内大学本科及以上学历毕业生(不包含各类成人教育、网络教育、远程教育以及其他非全国计划内统招毕业生)，并按时获得毕业证、学位证、大学英语四级及以上英语等级证书。 3、专业主要包括：法律、经济法、商法、国际法、诉讼法学、民商法、劳动法等专业。 4、本科生年龄不超过25周岁;研究生年龄不超过28周岁。
金融经济类 学历要求： 本科及以上 职位要求： 1、遵纪守法、品德端正、身体健康、有较强事业心、较强沟通能力，具备合作精神和艰苦创业精神。 2、应届全日制国家计划内大学本科及以上学历毕业生(不包含各类成人教育、网络教育、远程教育以及其他非全国计划内统招毕业生)，并按时获得毕业证、学位证、大学英语四级及以上英语等级证书。 3、专业主要包括：金融学、金融工程、经济学、数量经济学、计量经济学、产业经济学、国际经济与贸易、财务管理、财务会计、会计学、审计学、数学、工程数学、统计学、应用统计等专业。 4、本科生年龄不超过25周岁;研究生年龄不超过28周岁。 更多职位信息请点击右上角“网申地址”
四、招聘流程 五、注意事项 1.请在职位页面查询职位信息，最多可申请1个职位(重复投递职位视为无效)，请您务必仔细职位描述，并结合所学专业、工作经历和个人特点，慎重选择。 2.请确保您的学习、工作经历真实完整。有工作经验者填写简历，请保证“工作经历”项目中时间的连贯性，若有工作断档，请将时间段列出，并标明“待业”。 3.中国邮政储蓄银行2015年校园招聘简历截止投递时间：日
附： 中国邮政储蓄银行分支机构招聘信息
中国邮政储蓄银行天津分行2015校园招聘 /corp/1000800/project/39800
中国邮政储蓄银行山西分行2015校园招聘 /corp/1000472/project/39802
中国邮储银行黑龙江分行2015校园招聘 /corp/1000462/project/39807 中国邮政储蓄银行江苏分行2015校园招聘 /corp/1000469/project/39810 中国邮政储蓄银行安徽分行2015校园招聘 /corp/1000467/project/39814 中国邮政储蓄银行江西分行2015校园招聘 /corp/1000465/project/39819 中国邮政储蓄银行河南分行2015校园招聘 /corp/1000461/project/39790 中国邮政储蓄银行湖南分行2015校园招聘 /corp/1000459/project/39791 中国邮政储蓄银行广西分行2015校园招聘 /corp/1000456/project/39795 中国邮政储蓄银行重庆分行2015校园招聘 /corp/1000455/project/39799 中国邮政储蓄银行贵州分行2015校园招聘 /corp/1000798/project/39801 中国邮政储蓄银行西藏分行2015校园招聘 /corp/1000452/project/39804 中国邮政储蓄银行甘肃分行2015校园招聘 /corp/1000450/project/39808 中国邮政储蓄银行宁夏分行2015校园招聘 /corp/1000448/project/39789 中国邮政储蓄银行新疆分行2015校园招聘 /corp/1000447/project/39792 中国邮政储蓄银行大连分行2015校园招聘 /corp/1000799/project/39796 中国邮政储蓄银行宁波分行2015校园招聘 /corp/1000468/project/39805 中国邮政储蓄银行厦门分行2015校园招聘 /corp/1000466/project/39811 中国邮政储蓄银行青岛分行2015校园招聘 /corp/1000464/project/39817 中国邮政储蓄银行深圳分行2015校园招聘 /corp/2872796/project/39823 中国邮政储蓄银行北京分行2015校园招聘 /corp/1000474/project/39809 中国邮政储蓄银行河北分行2015校园招聘 /corp/1000473/project/39816 中国邮政储蓄银行吉林分行2015校园招聘 /corp/1000463/project/39818 中国邮政储蓄银行上海分行2015校园招聘 /corp/1000470/project/39822 中国邮政储蓄银行浙江分行2015校园招聘 /corp/1000468/project/39825 中国邮政储蓄银行福建分行2015校园招聘 /corp/1000466/project/39827 中国邮政储蓄银行山东分行2015校园招聘 /corp/1000464/project/39830 中国邮政储蓄银行湖北分行2015校园招聘 /corp/1000460/project/39855 中国邮政储蓄银行广东分行2015校园招聘 /corp/1000458/project/39858 中国邮政储蓄银行海南分行2015校园招聘 /corp/1000457/project/39860 中国邮政储蓄银行四川分行2015校园招聘 /corp/1000454/project/39864 中国邮政储蓄银行云南分行2015校园招聘 /corp/1000453/project/39866 中国邮政储蓄银行陕西分行2015校园招聘篇四：中国邮政储蓄银行的机遇和发展 中国邮政储蓄银行的机遇与发展 一．邮政储蓄银行的现状 在众多银行激烈竞争的今天，中国邮政储蓄银行可谓是兴起的一颗新星。众所周知，中国邮政储蓄银行于日才正式挂牌成立。但我们对他诚然并不陌生，因为他的前身正是国家邮政局，他是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准、核准的业务。经国务院同意并经中国银行业监督管理委员会批准，中国邮政储蓄银行股份有限公司由原中国邮政储蓄银行有限责任公司于2011年底整体变更为股份有限公司，依法承继原中国邮政储蓄银行有限责任公司全部资产、负债、机构、业务和人员，依法承担和履行原中国邮政储蓄银行有限责任公司在有关具有法律效力的合同或协议中的权利、义务，以及相应的债权债务关系和法律责任。中国邮政储蓄银行股份有限公司坚持服务“三农”、服务中小企业、服务城乡居民的大型零售商业银行定位，发挥邮政网络优势，强化内部控制，合规稳健经营，为广大城乡居民及企业提供优质金融服务，实现股东价值最大化，支持国民经济发展和社会进步。 二．邮政储蓄的业务发展 邮政储蓄作为仅次于四大国有商业银行的第五大吸储机构，已经成为一个不可忽视的金融力量。其主要业绩如下： （一）优良的服务网路。邮政储蓄自1986年恢复开办以来，截止2008年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有储蓄营业网点 3.6万个。邮政储蓄银行已在全国31个省（市 、自治区）全部设立了省级分行，并且在大连、宁波、厦门、深圳、青岛设有5个计划单列市分行。 （二）迅速发展的邮政金融业务。经过25年的发展中国邮政储蓄银行已形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务；以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务；以及以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务。2008年至2010年中国邮政储蓄银行对公存款和对公结算业务在全国36家分行全面铺开，信用卡成功发行。 （三）忠实的客户群。全国遍布城乡的5万个汇兑网店，邮政储户数量达到2.7亿，年汇款额高达2700亿。全国31个省市地区，98%的县市之间实现了活期储蓄通存通取，联网网点到3万多处，联网自动柜员机达到1万余台，邮政储蓄累积发放绿卡7千万张。 然而虽然位居全国第五位，但是根据银监会的部署，邮政储蓄银行的市场定位是：主要面向城市社区和农村居民提供基础金融服务，以零售和中间业务为主。事实上，自2006年3月小额质押贷款业务获批以来，邮政储蓄的资金回流农村的渠道就进一步拓宽。加上通过资本市场向农村地区金融机构提供批发行的资金，截至2006年底，邮政储蓄银行已累计向农村金融机构提供资金超过3200亿元。 此外，据了解，邮政储蓄银行将设立专门的农村金融服务部门，进一步加强与农发行、农信社等农村金融机构的合作，并积极完善条件，抓紧开办针对农户的小额信贷、微小企业贷款等业务，探索产业基金投资模式，全方位地向“三农”和国家基础建设项目提供资金支持。 但是这并不意味着邮政储蓄银行不会涉足除零售业务之外的业务。据透露，邮政储蓄银行成立后，将与邮政在网络资源共享、产品交叉销售等方面开展合作，同时完全继承邮政储蓄及各项邮政金融业务的资产和负债，客户不必因改制而办理任何变更手续。 三．邮政储蓄在发展中遇到的主要问题 中国邮政金融业务经过若干年的发展已成为我国金融业的一只重要力量，随着金融体制改革和调控的不断深入，中国邮政储蓄进入转型期，原有的邮政储蓄体制已经远远不能适应其发展的要求。其管理和经营的诸多不适应已经表现出来，影响邮政金融业务的正常发展。具体表现如下： （一）管理体制不顺畅 与其他商业银行相比，以邮政为主导的邮政金融管理体制，增加了邮政储蓄银行操作风险管理难度，内控措施难以完善和落实，这是邮政储蓄银行风险管理面临的难题。一是邮政储蓄机构网点、从业人员归属不统一，难以“一杆子”管到底。邮政公司与邮政储蓄银行分家时，对邮政储蓄银行实行属地管理原则，当地邮政公司是第一责任人，授权邮政储蓄银行负责邮政金融业务。同时将网点分为三类，除一类网点归属邮政储蓄银行外，二类网点和三类网点人员归属邮政公司，由当地邮政公司对其进行管理和考核。二是邮政储蓄银行与当地邮政公司签订合作协议，当地邮政公司对二类、三类网点实施业务考核与激励，从而导致邮政储蓄银行的风险管理考核和激励机制难以贯彻落实。三是二类、三类网点固定资产及硬件设施改造审批权归邮政公司，从而导致二类、三类网点风险管理的硬件设施难以按照银行要求改善和提高。四是对二类、三类网点责任划分上邮政储蓄银行更多的是建议权而无处理权，致使风险管理措施执行不力。 （二）在风险理念上认识不到位 主要表现在：（1）员工普遍存在风险意识不强的问题。邮政储蓄银行经营范围已经发生很大变化，但员工对操作风险的认识还停留在原来经营邮政储蓄的层面，对公司业务、信贷业务的操作风险认识不足。商业银行操作风险的发生，原因不外乎两个方面：一是银行没有一套具有执行力的，严密的政策和程序。二是银行员工因缺乏诚信与审慎的道德标准而不愿或没有严格执行制度。（2）对风险管理与业务发展关系存在误区。一方面，错误地把风险管理摆在业务发展的对立面上，认为风险管理是为难业务人员，没有把控制风险与创造利润看作是同等重要的事情，未能把风险和利润紧密地联系起来。另一方面，不能把风险控制与市场营销、市场拓展有机结合起来，害怕承担责任，过分强调控制风险，丧失了业务发展的机会，反而降低了银行的整体抗风险能力。 （三）人力资源管理薄弱 1、部分岗位人员配备不足。虽然在内控制度有岗位编制要求，但由于人员流动频繁、经营成本压力等原因，部分基层支行和业务岗位仍然存在缺员现象，造成普遍存在人员兼岗、分级授权落实不到位等现象，留下较大的操作风险隐患。 2、新员工比重过大。由于近两年来规模扩张带来了人员扩张，柜面人员和信贷人员的新工比重超过50%。这些新工从业经验较少，会计基础工作很不扎实，防范风险的意识淡薄，自我保护意识差，操作随意性较强，存在较大风险隐患。 3、人员素质不高。总体人员综合素质与商业银行相比仍有差距，人员结构和专业管理水平无法达到银行风险管理的专业要求。特别是在信贷、公司等新业务及法律方面缺乏专业人才。 4、学习制度不落实。各营业机构没有建立起行之有效的业务学习制度或业务学习制度形同虚设，无法加以严格落实，学习成效不明显。 （四）内控制度建设有待进一步完善 随着邮政储蓄银行的成立和业务的不断发展，原有的已不完全适应当前的管理需要，监管部门对邮政储蓄银行的内控管理要求也改为严格按照商业银行的标准执行，这些变化必然促使邮政储蓄银行不断完善现有的内控制度。同时伴随着新业务产生的新内控制度也需要在实践的过程中，不断疏理和补充。一些新业务品种的开发，既缺乏对新业务的开办制度和运作流程的充分论证，又缺乏有效落实内控制度的保障措施，使得业务开拓与内控建设不同步，形成无章可循的空隙。 （五）计算机系统还不够完善 目前邮政储蓄银行各项业务的计算机系统是相对独立的，柜员日常办理业务需要分别登入七个独立的系统进行操作，这样不利于对风险的有效控制。一是各系统的账务是相对独立的，但实际业务中存在各系统中的资金调拨，需要进行调账处理，增加资金管理风险。要盘点柜员的现金需要同时对所有系统同步进行轧账，增加了检查难度。二是除了储蓄系统和公司业务系统是用指纹登入，其他系统是用密码登入，但登入各系统的密码是不一致的，为了便于记忆柜员常把密码抄在纸上或设置成简单的密码。三是没有建立一套完整监控各系统可疑交易的预警系统，及时发现违规操作行为，从而有效控制风险。信贷、公司等业务系统是邮政储蓄银行新开发的，由于业务人员经验不足，系统研发人员能力不足等原因，新业务系统存在不少漏洞，功能还要进一步完善。 （六）资金分流 农场金融市场供需矛盾加剧。由于地方邮政储蓄将新增存款绝大部分交由国家邮政总局运用，导致县域资金大量外流。在邮政储蓄快速发展的同时，农村信用社储蓄业务持续下滑，这在一定程度上削弱了农村信用社的支农资金，加剧了农村地区资金供求矛盾，影响了“三农”经济的发展。 （七）产品单一 长期以来，邮政储蓄限于存款业务，且品种单一，虽然也开展了证券，保险，代后代发等多种中间业务，而贷款业务和货币市场业务未有涉及。 四、邮政储蓄银行操作风险管理的对策和措施 （一）要理顺管理体制 中国邮政储蓄银行正式成立起它就是一个法人主体，中国邮政可以代理邮政储蓄银行部分业务，当地邮政公司与邮政储蓄银行是兄弟合作关系。邮政储蓄银行的经营优势要依附于邮政网络系统和邮政资源，邮政代理的金融业务也要依托邮政储蓄银行的新业务才能不断发展壮大。正确处理好邮政储蓄银行与邮政公司之间的利益分配关系，形成双方发展的合力，发挥协同效应，才能充分发挥邮政储蓄银行的竞争优势。 （二）要营造风险控制文化 风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。邮政储蓄银行营造的风险控制文化应是一种融合现代商业银行经营思想、管理理念、风险控制行为、风险道德标准与风险管理环境要素于一体的以“诚信审慎”为核心的企业文化。 （三）要实施“人才兴行”战略 企业的竞争最终要落实到人上。因此，必须坚持以人为本的核心理念，把加强邮政储蓄银行领导班子建设和员工队伍建设作为贯彻落实科学发展观的重要，抓住提高人的道德素质和业务素质这一关键，紧紧围绕建立商业银行竞争要求的总体目标，加强人力资源规划。操作风险的防范关键是对行为人的控制。邮政储蓄银行要始终把人作为风险防范的第一主体来抓。一是加大人员招收培养力度，确保各岗位人员充足。二是要建立公正、合理、高效的人力资源管理体制，增强员工的归属感和责任感。三是全面提升员工素质，要有计划、有步骤地组织各级经营管理人员进行商业银行经营理念等专业知识培训，不断提高员工经营管理能力。 （四）要建立和完善操作风险管理机制 1、建立专职管理机构，加强内外审计。可以通过设立专门的风险管理委员会来加强对操作风险的管理，操作风险管理委员会要加强与其他风险管理部门的协调，分析内外操作风险形势，制订具体的操作风险管理方案，并负责监督实施。篇五：中国邮政储蓄银行的绩效管理 中国邮政储蓄银行的绩效管理 一、中国邮政储蓄银行 A 分行绩效管理现状分析中国邮政储蓄银行 A 分行概况 中国邮政储蓄银行有限责任公司于 2007 年 3 月 6 日正式成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务。邮政储蓄自 1986 年恢复开办以来，现已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络：拥有储蓄营业网点 3.6 万个。经过 24年的发展，中国邮政储蓄银行逐步形成了涵盖储蓄、结算、保险、理财、贷款、对公、信用卡等多元化的业务体系。随着新业务的陆续推出，城乡居民将越来越多地享受到中国邮政储蓄银行更加方便快捷优质的金融服务。中国邮政储蓄银行已在广大公众中树立了社会知名、百姓信赖的业务品牌，所提供的基础金融服务已经深入人心，成为重要的零售金融机构。不断丰富业务品种，不断拓宽营销渠道，不断完善服务功能，为广大群众提供更全面、更便捷的基础金融服务，建设成一家资本充足、内控严密、营运安全、功能齐全、竞争力强的现代银行是中国邮政储蓄银行奋斗的目标。中国邮政储蓄银行 A 分行成立于 2007 年 10 月，是中国邮政储蓄银行第一家挂牌成立的地市级分行，以“立足 A 市，服务?三农?及中小企业，促进 A 市经济社会和谐发展”为宗旨，以“服从大众、鼎力为您”为经营、服务理念，着力在业务品种、服务功能、营销渠道上进行改革创新，并全面承担起完善 A 市农村金融体制建设、推动 A 市城乡和谐发展的重任。 1组织架构中国邮政储蓄银行实行总分行制。中国邮储蓄行 A 分行（二级分行）是中国邮政银行驻 A 市的分支机构，隶属中国邮政储蓄银行广东省分行（一级分行）管理，现设职能管理部门 8 个，辖属一级支行（含营业部）5 个，网点 82 个（一类网点 13 个，二类网点 30 个，代理网点 39 个）个。现有从业人员 412 人。邮储银行 A 分行组织结构如下：邮储银行分行办公室信贷业务部个人业务部公司业务部风险合规部财务会计部渠道与科技部审计部 5个一级支行信贷审批中心小企业贷款中心业务管理中心信用卡中心大客户中心资产保全中心网点82个自改制成立银行以来，邮储银行 A 分行各业务迅猛发展，资产业务从无到有，中间业务不断多元化，业务转型不断深入，经营效益快速攀升，通过实施“贷款下乡”、“贷款村村通”等活动，为解决农民贷款难问题打通了一条绿色通道，成为当地一支不可或缺的金融系统生力军。人员结构邮储银行 A 分行各类人员结构如下：按职级划分：分行行长 1 人，副行长 2 人部门总经理 5 人，副总经理 3 人（主持工作），总经理助理 4 人，一般员工 67 人；一级支行级领导 11 人，二级支行长 42 人（一类支行长 12 人，二类支行长 29 人），一级支行内设部门经理 15 人，一般员工 262 人。按岗位序列划分：管理序列 21 人，专业岗位人员 123 人，专职营销人员 55 人，柜面人员 142 人，后台操作岗位人员 71 人。管理人员5% 柜面人员35% 专业岗位人员30% 后台人员17% 专职营销人员13% 学历结构与分布邮储银行 A 分行人员学历结构为：本科学历 74 人，大专学历 209 人，大专以下学历 129 人。其中，本科生、大专生主要集中在分行营业部、财务会计部、办公室、财务会计部等部室。具体学历结构见图 2-2：其中，中高层管理者 21 人，学历结构比例本科学历 14 人，大专学历 7 人。具体见图 2-4：年龄构成现状截止 2010 年 9 月份，中国邮政储蓄银行 A 分行共 412 人，行内人员年龄结构为： 30 岁以下 134 人，31-35 岁 187 人，36-40 岁 55 人，41-45 岁 21 人，46-50 岁 9 人，50 岁以上 6 人。具体年龄结构图 2-4： 其中，中高层管理者 21 人，年龄结构比例为 30 岁以下 1 人，31-35 岁 9 人，36 岁 -40 岁 5 人，41 岁-45 岁 1 人，46-50 岁 3 人，50 岁以上 2 人。从以上分析可以看出，邮储银行 A 分行的员工年龄结构偏向年轻化，教育背景也相对比较均衡，特别是中高层管理人员，具有年轻、文化素质高、思维活跃等特点，成为邮储银行 A 分行实施绩效管理体系的极其有利因素。二 中国邮政储蓄银行 A 分行绩效管理现状自 2007 年 10 月 29 日挂牌成立以来，邮储银行 A 分行就一直在探索着符合自身实际情况的绩效管理制度。2009 年 5 月份，经过长达 1 年多的探索和不断修改的《2009 年薪酬绩效考核办法（试行）》终于通过行务办公会议讨论并印发实施。2009 年的薪酬绩效考核办法可以说是邮储银行 A 分行的第一部自产的绩效考核办法，自此，邮储银行 A 分行业开启了自己的绩效管理道路。2010 年，《邮储银行 A 分行 2010 年劳动工资计划管理及考核试行办法》、《中国邮政储蓄银行 A 分行 2010 年关键业绩指标（KPI）考核办法》、《中国邮政储蓄银行 A 分行 2010 年经营管理责任制考核办法》、产品计价考核办法、各业务条线专职营销人员管理等考核办法纷纷出台，自此，邮储银行 A 分行初步形成自身的绩效管理体系，开始真正走上了现代企业的绩效管理道路。自开始建立邮储银行 A 分行的绩效管理体系以来，邮储银行 A 分行一直采取年初对省行下达的各项经营目标进行分解、分配，重点结合关键业绩指标（KPI），按季度对部门和支行进行考核，并根据考核结果进行绩效分配。邮储银行A分行员工的薪酬构成=岗位工资+综合补贴+技术等级津贴+加班工资+专项奖（业务发展奖）+绩效工资（含效益奖金+产品计价绩效）+工改过渡期补贴+保留工资+单列工资。 1．对各一级支行整体的考核基本原则：坚持合理、公平公开、效益为先的考核原则，以调动生产经营单位和生产者积极性为目的，通过对劳动工资切割和生产经营单位内部的二次考核分配，体现按劳分配，多劳多得分配原则。根据各单位劳动生产率及各关键指标综合完成情况计算可提绩效工资，计提绩效工资由各单位根据自身考核办法自主分配。邮储银行 A 分行针对各分支机构和员工制定的考核办法主要有：邮储银行 A 分行 2010 年劳动工资计划管理及考核试行办法、中国邮政储蓄银行 A 分行 2010 年本部部门关键业绩指标(KPI)考核办法、中国邮政储蓄银行 A 分行 2010 年各一级支行（营业部）关键业绩指标(KPI)考核办法、营销人员绩效考核办法、产品计价考核办法、中国邮政储蓄银行 A 分行 2010 年经营管理责任制考核办法。为推动个别业务在某一阶段的发展，另外制定了部分特别的绩效考核办法，各一级支行自行制定对下属机构及员工的考核办法。 2．对一级支行领导班子的考核总体思路：根据市分行 2010 年经营发展战略目标和工作重点，提出对经营效益影响较大的关键业绩指标，下达年度、季度计划，季末按照计划完成率或指标达成情况及权重计算总体得分（上限 x 分，下限 y 分），考核结果与各一级支行行领导个人绩效工资挂钩，支行副职、支行助理人员绩效工资分别以正职绩效工资的 m%、n%为基数兑现。 2010 年，分行对支行的考核指标主要有：业务收入、客户资产增长、中间业务收入增长、银行卡业务增长、电子银行业务增长、个人金融业务增长、公司业务增长、信贷业务增长、利润、金融创新指标、对公贷款增长、安全运行指标、 服务质量指标、反洗钱指标等。支行领导班子绩效考核得分的计算方法是：对上述指标分别确定标准值（或计划）及标准得分，然后按照完成标准值（计划）的比例计算综合得分。 3．对部室的考核分行部室绩效考核办法的主要思路是：分行根据各部室职责和本行年度的指标计划确定部门考核指标及权重，三大业务经营部门按照本部门 KPI 考核得分（上限 x 分，下限 y 分）；非直接经营部门（如财务会计部、渠道科技部、风险合规部）m%与部门 KPI 指标完成得分挂钩，n%与经营部门的 KPI 平均得分挂钩（上限 x 分，下限 y 分）；其他中后台部门 m%与 KPI 指标完成得分挂钩，n%与经营部门的 KPI 平均得分挂钩（上限 x分，下限 y 分）。考核结果与各部室员工绩效工资挂钩。以下分别以公司业务部和财务会计部为例说明：公司业务部的关键业绩指标有：公司业务收入、公司存款新增、结算帐户新增、网上银行净增客户等，各项指标得分均以最高得分为该项得分权重的 m 倍，单项指标得分下限为零（即不得分,负增长不倒扣分）。财务会计部的关键业绩指标有：自营业务收入、考核利润、资金运用率等，考核得分上限 x 分，下限 y 分。各部门的公共考核指标包括：金融创新指标、安全运行指标、反洗钱指标，按相关规章制度执行得分。 4．员工的日常绩效考核分行部门的内部考核参照分行本部部门 KPI 考核，从目前看，均为季度考核结算。各支行对员工的考核办法总体思路和分行对各一级支行的考核办法相似，既设定业务指标（个人业务、公司业务、信贷业务等）、个人任务分解指标及公共指标（如安全、服务质量指标等），根据所在单位的不同各类指标权重有所不同，根据各自指标完成情况及相应权重计算个人考核得分。 5．绩效考核结果运用 目前，邮储银行 A 分行对员工的绩效考核结果的运用仅用于绩效工资分配。分行根据可支配工资的总量，确定各职务层级绩效工资兑现基数,按照个人得分，计算个人应得绩效工资。根据特别绩效考核办（各阶段产品计价考核办法）所确定的绩效工资另行下达。三中国邮政储蓄银行 A 分行绩效管理存在问题的访谈研究结构化访谈提纲的设计与实施为充分了解邮储银行 A 分行院绩效管理的概况，本研究通过结构化访谈法，对分行领导、各职能部室和经营单位的负责人访谈来了解目前绩效管理状况。首先，在导师的指导下设计绩效管理访谈提纲，并确定访谈的重点为邮储银行 A 分行的领导层（副行长）、8 个职能部门负责人以及 5 个经营单位（一级支行）行领导。访谈的具体工作由邮储银行 A 分行负责人力资源事务的管理人员实施。访谈进行时，由研究人员对访谈对象提出问题，然后在这一范围内进行拓展与自由交谈，并由研究者进行引导与控制，机构化访谈能够充分发挥访谈双方的主动性与积极性，从而挖掘大量有效的信息。本次访谈时间为两周，由研究者与上述中、高层管理人员约定时间，分批次赴各单位或部门进行面对对访谈。结构化访谈的结果分析通过资料分析和专家结构化访谈，对邮储银行 A 分行绩效管理目前存在的问题有了深刻认识，只有对现存问题的准确把握，才能有针对性设计有关制度方案。各级领导认为，通过长期来的努力和实践，中国邮政储蓄银行 A 分行已经基本建立起了自己的绩效考核管理制度。访谈中的焦点是，我们的考核指标任务目标值的设置问题，大家认为，总体上，我们的指标值是根据中国邮政储蓄银行 A 分行的战略目标确定和设置的，基本是科学合理的，同时，一个科学合理的指标值，是通过努力奋斗能够实现的，是需要经过实践的。目前我们的绩效考核管理制度已经越来越趋近于现代商业银行绩效管理，打破了大锅饭传统，KPI 考核取向非常正确，目前的绩效考核管理制度能够较好地体现多劳多得的分配导向，激励广大员工增收创收。 1.目前绩效考核管理制度的优点：（1）量化考核取向使得目标清晰、科学；（2）能够结合中国邮政储蓄银行 A 分行的经营战略设置指标及目标值；（3）能够较好地盘活人力资源，提高员工工作积极性；（4）较好地平衡收入指标及业务规模指标的发展。 2.目前绩效考核管理制度的不足：（1）考核指标任务目标值设置没有充分的综合考虑时间进度及目标进度；（2）各业务条线专职营销人员考核管理与一级支行对该类人员的管理脱节，不利于经营单位对营销人员的有效管理；（3）缺乏信贷产品的计价考核办法；（4）绩效考核结果的评估、反馈、运用机制急需建立健全；（5）考核的改革力度偏强，使得小部分员工积极性受到挫伤；（6）制尚未建立健全，不利于差异化考核。相关热词搜索：
[邮政储蓄银行计划财务部]相关的文章
看过本文的人还看了
【工作计划范文】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
池锝网 版权所有