如何选择合适的联合创始人最近，我艰难地认识到对联合创始人尽职调查的重要性。这篇文章提出了一些如何更好地选择一位联合创始人的观点。在创业领域，团队的力量胜过单兵作战，这或多或少已经成为一种共识。事实上，独自创业成功的几率低于团队创业(哪怕团队只有2个人)。我认为通常来讲，这是事实。不过，这也同样意味着为自己选择一位合适的联合创始人，恰当地检验彼此的关系，至关重要。由于曾经有幸成为伦敦Entrepreneur First毕业生创业加速器的一份子，我有一个可能和大多数人不同的观点。这个计划曾假设你可以把伦敦最聪明的毕业生都聚到一起，然后，通过几个月的课程，增进他们相互间的了解，然后再组成团队去创立公司。毫无疑问，我个人并不怀疑这种方式的可行性，但我个人的经历却说明了：通过这种方式很难找到合适的联合创始人。创业是一个长期艰苦的过程，需要创始团队成员持续投入。你必须对联合创始人足够信任，同时，必须对他们有足够的了解。这并不容易做到，但很容易被低估。在过去6个多月里，我目睹了身边有很多早期创业团队因为各种原因分道扬镳。我自己的团队也先后失去了2位联合创始人(最后只剩下我自己，其实也称不上是一个团队了)。我从中所学到的，也是我希望自己早点知道的是：你必须比你的联合创始人更了解他们自己。这听起来可能有点荒谬，但别着急，让我把这个观点再说细一些，希望我的经验能让你有所反思，避免犯和我相同的错误。你需要对自己潜在的联合创始人做哪些了解?最后是，你打算如何去了解这些?老实讲，很难。这就是为什么很多成功的创业团队(据我所了解的)都选择熟悉的人(朋友或者同事)作为联合创始人，因为他们彼此早已相互熟悉。根据上面的判断标准，你也许立马就能想到5个人。不过，如果是在自己的朋友圈子之外寻找联合创始人，你需要恰当地做些尽职调查。这里有一些建议希望上面这些观点对你有帮助。最重要的是，你要相信自己的直觉，不要妥协。我深信选择一个不合适的联合创始人，还不如自己单干。祝你好运!延伸阅读：如何加盟眼镜连锁店目前，有很多投资者看好眼镜店投资，但却是又爱又怕，因为眼镜零售业看似不起眼，却又是一个极为复杂的运营系统，涉及专业验眼、镜片加工、隐形眼镜验配及售后服务等。虽然现在的眼镜连锁加盟已经蔚然成风，但还是有很多眼镜从业者由于缺乏相关方面的经验导致选址不当而无法继续经营。眼镜店加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。事项一：选对眼镜加盟连锁店近年来，新冒出的热门连锁眼镜店不在少数，但有不少眼镜连锁店没&火&多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的眼镜店几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了眼镜店加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择眼镜店加盟时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。要考察加盟者的诚信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者经营理念一定要与企业保持一致。还要具备从事眼镜经营的经验；如果是委托经营的，是无需仔细考察的；而直接参与经营的，在选择时会偏向没有从事过眼镜行业的加盟者，因为有经验者，难以转变原先的经营模式而认可现在的加盟总部。因此，这可以说开辟了一条&不熟照做&的全新投资道路。#from 如何选择合适的联合创始人来自 end#事项二：眼镜店加盟要求越高成功机会越大眼镜店加盟连锁经营，对刚入眼镜行业创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式文章出自，转载请保留此链接！。据调查，找具有一定开店经验，且眼镜连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁店品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在眼镜行业市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势眼镜连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠眼镜加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。有竞争力的眼镜连锁品牌由于发展前途较好，眼镜店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的眼镜连锁店品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的眼镜连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。事项三：眼镜店加盟者最好能与连锁总部&面对面&现在眼镜连锁企业很多，加上前几年眼镜加盟店利润可观，使得有些新兴的眼镜连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些初入眼镜行业的创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，眼镜店加盟者亲自走一趟总部及其眼镜加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。总之，加盟眼镜店连锁经营时必须进行充分的分析，找到加盟品牌性价比最好的眼镜连锁企业，不能因为投资门槛低而加盟信誉不好的品牌。阅读拓展：如何投资开一家加盟连锁店如何投资开一家加盟连锁店？俗话说的好，万事开头难。一家加盟连锁店要想顺利开张，也不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。开加盟连锁店首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。开加盟连锁店尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。其次是亲朋借款。如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情。如果开店所需资金比较多，也可以考虑银行贷款。但是，一般来说，申请银行贷款不是很容（）易，需要你有房产、地产等作为抵押。之外，选择一些前期投入较少，行业前景较为景气、开店之后能迅速得到资金回笼的项目也非常重要。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
48小时热门创业怎么找联合创始人--百度百家
创业怎么找联合创始人
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一组创业对话，来自创业沙龙 JayWSalon 线下活动，四位嘉宾分别是：图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu。
独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom
作者 杨琳桦
一组创业对话，来自创业沙龙 JayWSalon 线下活动，四位嘉宾分别是：图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu。我摘取了一些嘉宾分享的精华，Enjoy。
Borui Wang, co-founder @Polarr&
组建团队其实有两种，一是你招聘一个 Team，另一种你不是招聘，而是非常 Organic 地组建。我说 Organic 是说：你们从小一起长大，互相已经非常了解，但这种方式，不是所有人都有。
可能大家更多是第一种，你们互相可以 Count On，有不一样擅长的领域。那其实，我目前所有团队是我招聘来的，因为我斯坦福毕业后在美国，也没什么一起玩大的朋友，那 Recruiting People，最重要一点其实就是看人的性格。
举个例子。我一个联合创始人是通过在 Salon 发邮件找到，当时我发邮件说，我想找个 Marketing Business 方面的人，他就给我打电话，然后就成为我 COO，那很多人可能想知道为什么我做这个决定。
我觉得是这样，我看重人最重要的性格就是“沟通”，这个人，他能不能非常 Open 去 Talk，因为任何一个人，如果他不是很 Down，他只要能足够开放去沟通，他就有很大很大空间去发展，而且如果看好他的话，我会非常非常快让他去代表公司面对外面的事，但这个时候是说，我要非常确定，这个人他能非常好地和我去沟通。
因为说一些比较难听的，如果你父母现在在国内重病，你是放下这个公司吗？回去照顾父母？类似问题，很多非常非常难开口讨论。那我当时觉得，COO 给我最大印象，就是他各方面都已经有非常好的准备。我觉得创业公司早期，团队在这些方面要达成非常大的一致。
Sumang Liu, co-founder @Glamorsky
我 20 岁才大学毕业，高中读了 5 年，这导致一点，就是我永远比同龄人大两岁。我进大学时，比周围同学大两岁；我研究生毕业进苹果，又比正常毕业的人大两岁。
结果，这个“大两岁”给我一些很大劣势，但也给我很大优势，就是很多时候，周围人愿意跟我讲发生的事，而我也慢慢学习怎么去听，久而久之，大家就成为朋友。然后通过了解，我发现很多人，确实比我更有能力或更有特长。
比如我第一个合伙人，他在 Coding 和产品开发方面比我有能力，我很尊重他能力；然后他可能也这么觉得，因为我在苹果时，更多是通过谈判协调解决一些棘手问题，这是一个很特别的锻炼。
就是说，大家互相之间要有一种认同感，我们说，出来做事无非两件，一是你做的事有意思，It’s a beautiful future；第二个，就是你这人要靠谱。
我们现在团队中，就是 Jacky 和产品团队负责貌美如花，我负责挣钱养家。我其实比较赞同在公司或学校里，积累一段时间再创业，你觉得这人比较合适，或在自己交友圈，觉得这几个人比较合适，然后一起，我是这么去 Recruiting 联合创始人，所以我们慢慢慢慢就扩大。
但好朋友之间，确实不容易 Se4t up the expecations，这个大家可能都有体会，就是你真正非常好的朋友，有些事，你反而不容易说清，但如果是你招进来的联合创始人，你反而容易说。
不过，我觉得除了我想做什么外，可能还有很重要一点，就是你要认真去听他们想要什么，你朋友想要什么，你联合创始人想要什么。
举个例子。我有一个很好的朋友，他是几个孩子的爸爸，我了解他想出来创业的心，也希望能和他一起共事，就向他提出一起做的想法。
他当时没答应，然后突然有天说，我们出去喝酒吧。我说喝酒？然后我们就喝，喝到最后，他跟我讲了他很多很多顾虑，我突然明白：不是他不愿做，而是我没做好，就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。
因为你的联合创始人是另一个人，所以当你能真正为他去着想，大家就会觉得，在我们自己公司有很大自我实现价值，这才是一种很好的情形。回忆起来其实很多时候，有时我也会想，呀这人我很喜欢，那人我很喜欢，但其实不是这样，关键是：他是不是认同我所做的，而我理不理解他。
这一点，我不知道怎么形容，但它真的是要花一些耐心去理解别人。另外，我觉得找联合创始人时最重要的是“沟通”，因为说 Technology、Experience 和 Passion 哪个重要，这个问题就好像说谈恋爱时“房产证”、“好工作”和“有眼缘”哪个重要，其实都不是，最重要的是聊得来。
你们两个人要真能沟通，因为 Passion 可以培养，Technology 可以学，Experience 可以积累，但“沟通”，真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要，这一点非常非常重要，我是这么看的。
&Tom Ding, co-founder @Konify
找联合创始人其实是个挺难的问题，我自己尝试比较多的是组织活动，我们在行业里组织过很多大的会议，比如说，你喜欢哪个行业？物联网，或者大数据？那下礼拜就开始，这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。
然后我觉得选联合创始人，可能会有各种原因，让团队走在一起，但我觉得特别重要的是，你会被什么样的人吸引。我觉得比较好的一些元素是，你们价值观至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差异化多一些。
价值观，我看到有几个大的方面：一是对长期和短期公司愿景，有些人就希望来钱快的业务，我不一定想做大，我就想赶紧卖公司，这些我觉得是很难改的；
另一方面，是很现实的问题，如果他已经有三、四个孩子，然后也很希望做一个家里的好老公好爸爸，可能就很难在公司投入太多。如果你跟他想法一致还好，大家都不会有太高期望值；那如果你刚毕业，你有大把大把时间可以挥霍，那就很难协调。
再包括，你可以看到他过去一些轨迹，之前有没创过业，有没做过一些项目等，这方面大家相似，我觉得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，这具体要看行业，有些可能对技能要求比较高，有些则不是，更多是理念相似。
至于创业压力，我觉得我们几个样本有偏向性，因为都还不会太差，至少已经拿到投资，而且公司还很早期，大家可能都还在蜜月期。但创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。
我提一个做创始人解决压力比较有效的方法，也是我觉得可能目前唯一对我有效的方法，就是在 Mountain View 离这不远的一个地方，他们每两个月有个活动叫“修心”，然后是一天全天 12 小时的一个项目，你就在那，这是我觉得目前为止，我看到唯一对我起作用的方式。
Cythina Liu, co-founder @ClearClouds
硅谷有很多得天独厚的条件，像这种沙龙组织，创业者联盟，都是非常好平台，可以找到联合创始人。但我自己还有个经历，我特别一点的经历是说，如果你找不到联合创始人，你就自己站在高处，让他们发现你。
我自己，其实就是在我职业生涯里有一定 Reputation，很多投资人都认识我，有些业界朋友也认识我，然后我联合创始人寻找合作伙伴时，就有人向他们推荐了我。我觉得，这也是一个很好方法，就是把你自己站在高处，让他们找到你。
我再说几句，其实我很羡慕身边年轻人，这么年轻就可以创业，我当年工作时没这种条件，美国互联网泡沫刚刚破灭，中国也还没到一个世界经济体位置，那时对我们，进入一个大公司，有份稳定工作，一个绿卡身份，像是更重要的一件事。
回头看如果有可能，我可能不会积累这么长时间，我可能会更早去创业。但我也不可能说，一点都不做积累，从校园一出来，就去创业。我想说的是，就是我们听到很多故事，某某本科就辍学去创业然后成功，特别出名的是比尔盖茨，但很多人可能不知道，他背后成功不可复制。
首先，他家庭是个非常富裕的家庭，爸爸是著名律师，妈妈是银行家女儿，家里不缺吃、不少穿，甚至可能，他创业第一笔资金都来自家里提供。
那第二点，就是他的专业技能。实际上，盖茨 13 岁时，就有机会成为世上最早接触计算机编程的一个人，在他大学一年级，他其实在计算机编程领域已有超过 1 万小时编程经验，他已经是顶尖高手，可以想象即使留在哈佛，老师也教不了他很多东西。
第三点也是更重要一点，就是他家强大人脉。大家都知道，微软起家是靠 IBM 第一笔合同，盖茨作为一个年轻人，毫无经验，又无学历，怎么能攀上大名鼎鼎的蓝色巨人 IBM 呢？因为他妈妈跟 IBM 负责 PC 业务的高管是熟识。所以有些成功故事，实际上不可复制，那对我们这样的草根创业者怎么办？大家在资金、人脉和专业技能上，还是做积累后，再开始创业，这样可以让你少走很多弯路。
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创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？
　　本文来自于36氪
　　编者按：本文作者 Aaron Harris 是 Tutorspree 公司的联合创始人，是 Y Combinator 的合伙人。
　　从很大程度上讲，创办公司是一种自我（Ego）的行为。刚开始创业时，自我的成份更大些。这是一件好事。
　　自我给予创始人创建新事物的信心。自我的力量让创始人深信自己创建的新事物可以改变数千人、甚至数百万人的生活。我们可能并不把它称作 “自我”，而是称作 “视野”、“自信” 或 “热情”，但是想法是一样的。
　　自我对创办公司来说非常重要，同时有利于形成优秀的公司文化。不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成就和贡献。无法保持自我的创始人不愿意接受来自别人的帮助，很难组建优秀的团队。
　　创办公司需要自我意识，但是如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须谦逊。谦逊可以让创始人认识到所有促成成功的因素，尤其是那些他们自己无法控制的事情。秉持谦逊的态度，创始人会意识到成功背后的重要角色。他们可以认识、致谢并奖励联合创始人、员工和客户。如果事情朝着不好的方向发展，他们会迅速调整状态，因为他们可以发掘自身之外的因素。
　　当你听到创始人讨论他们的公司时，自我和谦逊之间的相互作用是很明显的。随着公司的不断发展，优秀的创始人说得更多的是 “我们”，而不是 “我”。每一次关于公司成就的讨论都是突出别人贡献和公司全体员工贡献的良好时机。
　　这并不是说最好的创始人会消失在自己公司的背景中。“我” 依旧发挥着重要的作用。它时刻提醒创始人的工作是不断地确定愿景，并成为每一位员工的榜样。如果创始人没有意识到这一点，公司就会面临发展停滞或走下坡路的风险。
　　在公司的整体发展过程中，最重要的使用 “我” 的地方应该是做错事情的时候。当创始人弄清楚发生了什么事情，谁应该为所犯的错误负责时，这时候用 “我们” 就不合适，甚至是非常危险的。在这种情况下使用 “我们” 并不是谦逊的做饭，而是自大的做法。自大的创始人不会承认自己是错的，所以他才会使用 “我们” 进行掩饰，指责整个公司。但是分散责任意味着没有人真正懂得发生了什么，以及如何修正错误。如果这样的事情经常发生，那么不满会越来越多，最终会威胁到公司的存亡。
　　在 “我” 和 “我们” 之间寻求平衡很难，随着公司的不断发展并越来越成功，这种平衡更难把握。公司越来越好，媒体最喜欢写的文章是创始人的天赋。同时，公司越来越多的事情都不经创业者直接处理了，创始人开始觉得他们与自己创办的公司的联系越来越不紧密。这是一件很难面对的事情，很多创始人会将很多人的功劳声称是自己的成功。从另一方面来讲，随着公司不断发展，很多创始人渐渐退居到背景中，不再提供公司成功所需要的卓越愿景和领导力。
　　关于如何找到 “我” 和 “我们” 之间的平衡并没有一个简单的答案，也没有一种范式说明哪种方法更好。但是，创始人一定要时刻关注这些问题，如果他们发现自己只使用 “我” 或者 “我们”，请努力想一想自己丢失什么。
　　本文编译自：
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