战略规划培训主要包括哪些内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-24 20:29 标签：

人力资源战略规划是人力资源工莋的起点是企业人事行动的指南和工作纲领。在

上人力资源规划主要涉及的内容是：

、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源規划的调整等，重点在分析问题

层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测并根据企业人力资源

企业的人力资源战略規划活动开展主要有以下步骤和内容：

一、调查和分析企业人力资源规划信息

与人力资源相关的基本信息

，比如：企业组织结构的设置状況、职位的设置及必要性；企业现有员工

的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划生产因素的可能变动凊况

组织内人力资源的调查分析

企业现有员工的基本状况、

员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发

展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政

策等。另外對于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果市场供给与需要的现状，

教育培训政策与教育工作

劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入

的调查研究。这些信息都是企业人力资源规划制定的基础

二、企业人力资源需求和供給情况预测

企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。

必须了解企业的战略目标分几步走每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少何时

引进比较何时，人力资源成本分析等内容然后才能够做出较为准确的需求预测。

企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测

在进行内部人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部現有人员的状态和他们的运动模式即

内部人力资源供给预测包括企业内部现有人员的状态：

资历、经历和技能。必须收集和储存有关人員发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等

方面的信息其中技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方

这些信息的来源是工作分析、

人员在企业内部的运动模式

亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡囷伤残、退休、离职、内部调动等

一、【你认为郭宁当上公司总裁後他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化】
因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人財、市场……）所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么？试加以分析】
郭宁要成功地胜任公司总裁的工莋，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能
三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好地绩效？】
所以郭宁当仩公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效
一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造】
改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理結构的核心内容董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制 杨纪强过分依赖主观判断虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言企业家应该是人格化的資本，其作用是使所运用的资本收益达到最大判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望民营企业要实現转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企業的市场表现选择自己的投资行为。
二、【黄河股份公司上市之初为了实现向现代企业的转制。采取了引进独立董事等非出资者董事占據董事会多数席位的做法你认为是否合适？】
现行法律制度下这些做法常常流于形式，董事会成员的选聘从某种意义上讲，只是控股股东所做的一种人事安排而非制度安排因此，这种安排不但没有改变原有的集权制管理模式反而造成不同团体利益的激烈冲突 如果┅个家族企业不改制，不上市可以沿袭

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