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事业單位财务内制度的风险也可以理解为什么是内部控制环境的关键环节这些关键环节出错自然带来风险，简单来说有一下几点：
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单位负责囚对内部控制的态度单位领导的素质直接影响到整个单位的行为，进而影响到内部控的效率和效果管理层对内部控制的重视，将有助於控制的有效执行并减少特定控制被忽视或规避的可能性。
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决策议事机制对决策议事机制的评估，主要检查领导班子会议的议事规则、会议记录和决策执行的督察制度等
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组织架构。通过对组织架构的分析可以掌握单位组织架构及可能的风险程度。
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人力资源决策单位在员工招聘方面的情况，录用关键岗位工作人员是否进行必要的背景调查
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激励约束机制。单位的工作任务分解岗位目标责任书，是否细化每个岗位的职责明确每个岗位的责任义务。
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单位文化领导班子倡导的文化，书面化的单位文化总结评估单位是否重视文化的塑造。
“路漫漫其修远兮吾将上下而求索”，虽然前途迷茫但历史潮流毕竟不能阻挡，美国等西方国家在公共部门建立信息化内部控制已是通行做法，运用鸿湾内部控制系统来固化内控要求和业务流程减少或消除人为操纵因素，保护信息安全
