一位律师多年来对企业管理的感悟
楼主能否写点怎样去判断人才
19:52:22做老板应该注意的问题（续5）18、制定公司制度的前提条件也是注意事项是“民主、平等、可行、简单明了”。“民主”是指公司制度的制订者和公司的管理者都要充分发表意见，只有在民主的氛围中制定出的制度才是好制度，如果老板一人想当然的制定，往往效果较差；因为，每个人的角色不同，站位自然不同，思考问题的着眼点也不同，只有让大家都各抒己见，再加上老板的认真听取，才能真正制定出各方都叫好的好制度。......-----------------------------@上善良若 39楼
23:02:41商榷一下，我认为用大禹治水来比喻人性化管理不是合适的，根本就对不上。我认为应根据管理的不同对象的特性使用相应的管理手段实施管理，管理对象不外是人（内部员工、外部社会关系）、财、物（生产资料、生产工具和产品），企业管理应采用不同的方法和模式，针对不同类型的企业合理分配不同管理模式的权重，并随时加以调整。应以制度化管理为基础，合理利用人性化管理模式的弹性对企业员工加以管理。人有三种特性，一是动......-----------------------------感谢回复，感谢探讨，真理都是越辩越明的，下面我进一步简述我的观点如下：首先，我的论点是人性化管理不能代替公司制度，人性化管理不能随意突破公司制度。也就是说人性化管理虽然好，但对人性化管理方式的运用必须有度，不能过于强调人性化管理，不能用人性化管理完全代替制度化管理模式。我还讲到了管理企业没有任何一个方法可以解决企业的所有问题，重要的还是因地制宜，具体问题具体分析。我们俩的观点并不矛盾。其次，说到大禹治水，大家都知道大禹治水用的是疏导洪水法，他是在吸取了前任鲧治水用“堵”的方法失败的教训，最终取得了成功；其实管理如治水一样，人虽不是物，但世间万事万物都是相通的，一体的，所以用拟人的写法是可以的。再次，大禹治水法中用的是“疏导洪水法”，而鲧治水用“堵”的方法。人性化管理在实践中讲究的是让员工舒舒服服的按公司制度办事，按老板的要求办事，如果员工不服从管理或犯了错误，公司以说服教育、帮助为主，让他们自己感动，并最终认同公司、服从公司的管理，听众公司的指挥，这就好比“疏导法”；而制度化管理强调的是告诉员工什么是不能做的，什么是应该做的，什么是可以做的，并告诉员工违反了制度的惩罚措施，这就好比“堵”的方法。总之，我的结论是解决一个企业的问题，单独靠一种办法是不行的，要因地制宜，具体问题具体分析，并最终达到有效管理。
@幽静囚徒 40楼
01:12:04斤斤计较了卡-----------------------------感谢关注。
@apollosun7 41楼
05:00:03m-----------------------------感谢关注
@时梦情 42楼
07:29:11楼主能否写点怎样去判断人才-----------------------------我可以试试写一篇，一定要继续关注呀。
真是 受益匪浅，希望看到楼主更多的好文章
@kutengyecao 47楼
10:42:01真是 受益匪浅，希望看到楼主更多的好文章-----------------------------感谢支持，请继续关注。
做老板应该注意的问题（续10）27、做老板一定要学刘邦。汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”汉高祖刘邦的这句话，是很另有深意的。下面我试着提出几个问题，并试着一一回答下，以供大家探讨：① 为什么“汉初三杰”都聚集到了刘邦的帐下呢？刘邦情商很高，个人魅力很强，人们都愿意和他处，觉着有意思、舒服，情商高的人很容易聚人气；另外，刘邦有过人的包容力和忍耐力，连雍齿这样的小人，刘邦都不但不杀，还封了侯。有这两方面的因素，你想“汉初三杰”当时的情况，他们能不到刘邦这个优秀的老板身边来吗？所以，做老板要学刘邦的长处，老板只要学到刘邦的一、二，那管理一个企业就绰绰有余，何愁人才不来，大业不成！② 为什么刘邦能用好“汉初三杰”？刘邦有魄力，不嫉贤妒能、在刘氏集团内部不搞整人的那一套，他能真正做到知人善任，用人不疑，这正是刘邦无比自信的表现。刘邦根据“汉初三杰”的各自特点，把他们的长处发挥到了极致，人才能够把自己的理想变成现实，把自己的才能完全施展开，对一个人才来说那是最舒服的事。刘邦给每个人才清楚的定位，并且给他们松绑，让他们自由的奔跑，给他们发展的空间，这是需要巨大的勇气、自信和魄力的，但刘邦做到了。所以，刘邦能用好 “汉初三杰”。③是因为有了刘邦才有了“汉初三杰”，还是因为有了“汉初三杰”才有了刘邦？我认为是因为有了刘邦才有的“汉初三杰”，如果没有刘邦而是有“李邦”、“王邦”的，那可能就不叫“汉初三杰”，可能这三位人才又有了别的叫法了？哈哈，笑谈了。其实刘邦需要人才，并且他知道自己需要什么人才，人才也需要刘邦，如果没有刘邦，他们可能就会被埋葬在历史的尘埃中，正所谓“千里马常有而伯乐不常有” 一样，人才是需要被正确的挖掘和培养使用的。所以，刘邦和“汉初三杰”是共生关系，是相辅相成的，是一体的，是不能割舍开说的。老板和人才都不要把这样的话挂在嘴边：“如果没有我，那有他的现在呀？”“要不是我，他早怎么怎么了……”，这些话不能说呀，伤感情，破坏团结。④刘邦强，还是“汉初三杰”强？我认为，这个没有可比性，刘邦是从整体上掌握问题的，“汉初三杰”都有各自的专职领域，他们的站位不一样，干的工作也不同，所以没有可比性。如果单独从“汉初三杰”的各自领域与刘邦比，刘邦自己都说了他不如“汉初三杰”。但是“汉初三杰”再强也心甘情愿的被刘邦所用，你说他们谁更强？老板都要学刘邦，要鼓励员工在其本职工作领域内超越老板，这样的老板才是真正可怕的老板。⑤“汉初三杰”那么大本事，为什么不自立门户？真正的高人都有自己清楚的定位，不做非分之想，“汉初三杰”的本事是大，但他们之所以成功，也因为他们清楚的知道自己的底线，他们是明白人，他们知道自立门户的道德风险和实际困难，他们都还是讲究人，他们是和刘邦一起建立的大汉，他们是大功臣，他们对他们的事业眷恋。另一方面，刘邦的情商太高，魅力太大，他们跟着刘邦觉着挺舒服、挺好，他们也就没有了歪心杂念，即便有点想法一想成本，也就不会自立门户了。（本篇未完待续）
@正才咨询 49楼
13:09:50做老板应该注意的问题（续10）27、做老板一定要学刘邦。汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”汉高祖刘邦的这句话，是很另有深意的。下面我试着提出几个问题，并试着一一回答下，以供大家探讨：① ......-----------------------------这一篇分析得不错！从身边来看，我也有深刻的体会，其实每个人都是人才，关键看有没有合适的岗位，有没有会用的上司。老板用人，关键在把合适的人放在合适的岗位上，用他的长处，规避他的短处，并且在工作中逐步帮助其进步，把长处发扬光大，把短处逐步克服掉，一方面企业用到了正确的人，另一方面员工也有了很大的进步，这样的工作生态，我想每个人都会把当前的工作当成自己的事业来干，会死心塌地地跟着这个老板干到底的。
13:09:50做老板应该注意的问题（续10）27、做老板一定要学刘邦。汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”汉高祖刘邦的这句话，是很另有深意的。下面我试着提出几个问题，并试着一一回答下，以供大家探讨：① ......-----------------------------@上善良若 50楼
14:01:00这一篇分析得不错！从身边来看，我也有深刻的体会，其实每个人都是人才，关键看有没有合适的岗位，有没有会用的上司。老板用人，关键在把合适的人放在合适的岗位上，用他的长处，规避他的短处，并且在工作中逐步帮助其进步，把长处发扬光大，把短处逐步克服掉，一方面企业用到了正确的人，另一方面员工也有了很大的进步，这样的工作生态，我想每个人都会把当前的工作当成自己的事业来干，会死心塌地地跟着这个老板干到底的。-----------------------------感谢关注。请继续关注。
@dennishhn 52楼
18:15:44MMMM-----------------------------感谢关注，请继续关注。
做老板一定要学刘邦（续）⑥刘邦为什么能够打败项羽？刘邦会用人才，用人不疑，疑人不用，他把手下人才的能力都发挥到了极致，项羽自大狂妄、猜忌心强，本来手下的谋士就不多，还中了反间计把范增给撵走了，本来手下人才就不多还不能对人才清楚定位，善加使用，例如韩信最初投的是项羽，因不能得到重用才投的刘邦。刘邦会用各种人才，他的阵营中的人物那真叫一个丰富呀，那真是各色人物均有，并且他还发布“求贤诏”广招更多的贤才，把人才都招到他的麾下，并均能加以合理使用，这是一个什么样水准和气度的人啊，真是令人敬佩。而项羽的军中好像只有一种人，那就是勇猛无畏的人，打仗个个好样的，但斗智不行，这就明摆着吃亏吗，岂不闻“伤敌一千自损八百”吗？所以从用人上刘邦就胜了项羽一头。刘邦百折不挠、越挫越勇。刘邦为什么能百折不挠、越挫越勇，因为刘邦背后有一支真心支持他的团队，他一人一时的成败不能动摇刘邦团队整体的实力和成败。如果没有这个团队，那估计刘邦早已兵败身死了。刘邦知道如何处理人际关系，知道“能斗智时决不斗力”的道理。他的很多思想都是当时超前的如：发布“求贤诏”， “招降纳叛”政策和“统一战线”政策等。在很大程度上起到了分化瓦解项羽阵营的作用。而项羽那边没有刘邦这样的政策，他只知道杀，以杀立威，以暴治暴。两方面一比，刘邦的优势就更明显了。所以，刘邦必胜，项羽必败。即便项羽“力拔山兮气盖世”，但他不会使用人才，不会招揽人才，没有可用之人，凭他一人之力，无力力挽乾坤。因此，老板们一定要学刘邦，而不能学项羽。
楼主对德鲁克和戴明是如何看的？
做老板应该注意的问题（续11）28、“领军人才”最重要，领军人才是开展新业务的前提，先有“领军人才”，再有项目，且不可盲目上，干着看、看着干。很多老板脑袋一热就上了项目，因为他们坚信这个项目的市场前景很好，并且经过了细致的考查，还请回了所谓的高人，但一干却感觉理想与现实的差距很大，一到这个境地，进是难、退是苦，横竖不是味，那别提多别扭了，这个难受劲只有老板自己知道。怎么避免这种情况的发生呢？我认为，“领军人才”最重要，当然这个“领军人才”必须是真正的“领军人才”，是经过时间考验的“领军人才”，如果是为了项目刚招聘来的，还没有经过磨合的“领军人才”，那你这个项目八成不顺。所谓真正的“领军人才”，是在这个项目中能够起主导作用的，能够带领大家向正确的方向前进的人才，并且是经过和老板磨合思路达到一致的人才。老板只有拥有了这样的人才，才可以上项目，才可以开展新的业务领域，因为只有有了这样的人才，才不至于增加不必要的损耗，才能减少项目周期，才能有条不紊的把项目开展起来。反之，如果老板在没有找到这样的领军人才的前提下盲目的上项目，那内耗、外耗，就会将这个项目淹没，并最终导致项目的失败或为了项目付出更多的时间、精力、人力、财力，当项目做起来时早已失去先机或最有力的竞争时机而不得不将项目再次进行评估。所以，老板想要上项目必须有真正的“领军人才”方可启动。29、什么样的人是人才？对人才的评定标准是什么？怎样得到自己需要的人才？有个网友问我什么样的人是人才，我想说大家都是人才，只要是对家庭、对社会、对国家有益的人都是人才，下面我只针对老板在企业管理中所遇到的问题谈一下我对人才的认识。企业管理无非就是管人，人顺则万事顺，所以只要能够听从指挥对企业有益的人都是企业的人才，当然他们的贡献有大小，能力有强弱，人品有好坏，但只要是在其职责范围内能够认真完成工作的人都应定义为人才。因为，只要老板有一颗包容、清晰的心，那任何人才都会为你所用，都会成为你所需要的人才；反之，如果老板用单一的标准取人才，那老板身边的人才必定单一，像古时候孟尝君依靠“鸡鸣狗盗”之辈逃出升天的例子就不会出现了。下面引用《新唐书?侯君集传》中的一句话来做进一步说明什么样的人是可用之人，是人才，“军法曰：‘使智使勇，使贪使愚，故智者乐立其功，勇者好行其志，贪者邀趋其利，愚者不计其死。’是以前圣使人，必收所长而弃所短。”通过这句话可以看出什么人都是人才，只是看用人的人会不会使用，如果老板有识人之明，会对症下药，再加上公司制度的保障，那各色人物在你的企业都是可用的人才。有的人，大家都知道他是人才，连老板自己也认为人家是人才，但人家不能为你所用，那就不是你企业的人才；如果老板还是想要这种人才，那就要考虑好你的企业到底需要不需要这样的人才，就像让一个战略家来带一个连队一样，不一定好用，所以真正对企业有用并好用的人才，才是你企业真正的人才；如果老板经过分析认为人家就是你想要的人才，而人家就是不能为你所用，那老板就应结合上面的用人之法来慎重的分析考虑，并最终找到正确的结合点，方能得到想要的人才。
做老板应该注意的问题（续12）30、老板要学会倾听。有一位老板朋友，他的口头禅就是“别说了，不行”，其实这是个很伤员工心的做法，我曾建议过他改正，但他说自己这么忙，他们还来说这些没用的，那不是浪费时间吗？我认为，老板最应该学会倾听，老板的倾听是对员工的尊重，也是对自己企业的负责，如果老板想要真正掌握企业员工的心理动态必须学会倾听，老板可以不亲自倾听，但老板一定要建立通畅的倾听渠道，如设立专人接待反映问题的员工，并且记录在案，做到一事一复；设立意见箱、电子邮箱，方便员工随时署名或匿名提意见，并做到一事一复；设立老板接待日，给员工一个直接和老板沟通的机会，老板将发现的问题交责任部门办理，并做到一事一复。真正学会倾听的老板，真正有时间倾听的老板，才是真正的老板。如果一个老板天天自己忙的不亦乐乎，那他一定做不好老板。因为，他已没有时间去思考、整理企业的发展方向和自己的思路了，他已不能从全局思考问题了。有人会说那诸葛亮不就是事必躬亲型的吗？他不也做得挺好吗？试问有几个人是诸葛亮，诸葛亮不是最后也被累死了吗？他一死蜀汉不就乱了吗？为什么？都是事必躬亲闹的，没有培养出合适的接班人，也没有让后主习惯没有他时别人主政的局面。所以，事必躬亲的老板造就的企业是一个极不稳定的企业，这个企业极难适应管理层的变化。老板应该是个倾听者，一个“旁观者”，一个思考者，一个企业发展路线决策者，一个言出必行、令行禁止的企业组织者、领导者。
@上善良若 55楼
17:24:03楼主对德鲁克和戴明是如何看的？-----------------------------德鲁克和戴明是两位真正的大师，他们的管理思想就是教科书，是每一个管理者都应该学习的宝贵财富。就像中国的《孙子兵法》，你可能没读过，但你在日常的生产生活、企业管理中确在不知不觉的使用着，如果你经过实践再看一下《孙子兵法》就会有一种融会贯通的感觉；德鲁克和戴明的管理思想，就想中国的《孙子兵法》一样，真正的企业管理者都应该仔细的研读一下，那真是大有益处。但是，我不主张照搬照抄，企业管理者应努力活学活用，因地制宜，具体问题具体分析，根据我国的国情和企业的现状来确定自己行之有效的管理方法。下面用德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中一段话作为结尾：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大机遇。”
31、结束语，再送给老板几句话：①找到方法才能做事，找对方法才能做成事，盲目的面前只有失败，即便胜利也是侥幸，失败还在不远处等你。②老板要学会“倒空水杯”看问题、听意见，要杜绝先入为主思想，这样才能兼听则明，才能避免不必要的损失。③以身作则，言行一致，不轻易承诺。④令行禁止，且不可朝令夕改。⑤失败要找原因，成功要找不足。⑥一事一复，书面交接，杜绝拖延无回复。⑦要相信方法总比问题多，没有解决不了的问题。⑧用人之长，用到极致，让人舒服，不是痛苦。⑨看事物要看两面，不要只看表面就想当然的作出结论，还要再看看背面。⑩不要把简单的问题复杂化，也不要把复杂的问题简单化，处理问题要善于分析，抓住要害。⑾老板就是老板，员工就是员工，要清楚自己在做什么，应该做什么，不应该做什么。⑿做事要彻底不留死角，有隐患及时处理，不要拖延。⒀一切从员工开始，一切也到员工结束。真正做到有效管理。
⒁身教重于言教。⒂既坚持制度又不伤感情，真正做到公私分明。⒃企业内部建立竞争机制，真正做到干不好就撤换，能上能下，竞争有序。⒄用公司制度要求全公司员工，用真情实感来影响公司员工。⒅要始终把人的问题放在首位，真正做到“以人为本”。
三、识人之法。1、面试时识别人才的方法：①仔细地听，尽量少讲，仔细地观察。②不要有先入为主的印象。③注意谨慎，看透即可，不必要当面点出。④做好事先准备，保持超然。2、工作中识别人才的方法：①有没有雄心壮志，是空谈还是实干。②是否能得到周边同事的信任，是否有人请他帮忙处理事情。③是否有组织能力，能否带动别人完成任务。④有无决策能力，决策的方法是否正确。⑤是否能主动解决遇到的问题。⑥进入角色是否比别人快，是否工作能力比别人强。⑦是否有勇于承担责任的精神。⑧是否对公司文化认同。⑨是否有以企业为家的精神。
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