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公司的力量
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&&&&历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。&&&&----德国管理学家赫尔曼·西蒙&&&&我认为，从历史上看，企业家至少和政治领袖同样重要。那些伟大的企业家们，曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大，如今也正在让中国变得强大，他们是和政治领袖一样重要的人物。&&&&----诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔&&&&美国是一个搞实业的国家，所以，需要一个为实业界服务的政府，建一座工厂就是盖一座圣殿，在工厂干活就是在那里做礼拜。&&&&----美国第30任总统柯立芝&&&&公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。&&&&----清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成&&&&战争的勇气因贸易而坚定，新的力量因征服而来。当地球有限的资源面对人类无限的欲望时，争夺和冲突无可避免地贯穿了整个历史。直到贸易战代替了为贸易而战争，谈判桌代替了战场，合作共赢代替了掠夺占有。&&&&----英国诗人威廉·怀海德
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')《公司的力量》观后感
《公司的力量》观后感
　　历史不是简单的重复，但历史却何其相似。央视十集记录片《公司的力量》比较系统地介绍了五百年来公司在体制、管理、文化上的变迁，伴随而来的是各国经济、政治制度的变革。可以毫不夸张地说，公司是推动近代社会发展的最重要的力量。看了这部记录片，你会发现，我们如今面临的很多机遇与挑战，正是发达资本主义国家过去所经历的。以史为鉴，可以知兴替，了解这段历史，对于把握今日中国之发展，无疑具有重要的参考价值。
　　历史上公司经历了个体公司、合伙人公司、股份有限公司等不同的组织的形式。公司形式取决于经济的发展、信用体系的建立及公司的规模。新航路开辟后，鉴于个人或家族无力承担香料贸易所需要的巨额资金与巨大风险，股份有限公司应运而生，因为即使赔本，每个人最多赔上他所投入的那部分钱，分险被分担。而欧洲大陆的荷兰东印度公司干脆直接面向全体国民募股，成为世界上第一家&上市公司&。在经历了近一个世纪的辉煌后，股份有限公司因滥发股票等投机行为而遭遇到重大挫折，给社会各界巨大的损失，以至于赔了两万英磅(相当于他十年的收入)的牛顿也感叹道：&我可以计算出天体运行的轨迹，却难以预料人们的疯狂。&一时间人们淡公司色变，此后一百年的时间里，英国没有一家股份有限公司成立。只剩下由国家许可经营的一些殖民掠夺性质的公司，如东印度公司。
　　18世纪欧洲流行重商主义，《国富论》的作者亚当&斯密在书中对此进行了尖锐的批判，倡导自由贸易，这种思想左右了此后二百多年的欧美经济，直到20世纪30年代。1830年英国公共铁路的运营使得股份有限公司重获新生，1862年《公司法》在英国诞生，股份有限公司重新被批准建立，许可证制度被废弃。
　　在自由主义时代，无论欧洲还是美国，都在大力鼓励创办公司。富兰克林在《穷人理查德年鉴》中认为&挣钱是使命和精神&，打破了存在于当时社会中的&君子不言利&的传统。此后美国公司迎来迅速发展的时期，诞生了像安德鲁&卡内基、洛克菲勒这样的杰出的企业家。在欧洲的德国则诞生了像西门子这样的大公司，为此，德皇还专门授予西门子贵族头衔。
　　这段时间内公司力量得到了巨大的发展，百万富翁一词开始出现，很多出身于贫民窟的年经人通过自己的努力，不仅改变了自己的命运，也改变了这个世界。在一次捐赠会上，卡内基说：&当我死后，为平生所做所为，接受上帝的审判时，我认为自己会得到一个无罪裁决，在我的努力下，这个世界已经比我初识它时，多出了几许美好。&创业冒险精神弥漫在这片新大陆上，英国人托马斯&潘恩所著的《常识》中有一段被后人奉为企业家誓言的话：&我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话。我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将叫人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我要勇敢地面对这个世界，自豪地说，在上帝的帮助下，我已经做到了!&沧海桑田，物是人非，今天，每一个立志创业的人听到这段话都会不由得被它所打动，更何况在那样一个猎富的时代?
　　结果可以不平等，但机会一定要平等!当大公司的垄断已经使得大多数人不可能进入某些行业时，人们感受到了恐惧，于是政府开始拆散一些大公司，以维护市场的公平。当年的标准石油公司后来被拆散为34家公司。时至今日，人们对于垄断的态度仍然比较矛盾，谁也不能否认像微软这样的大公司的市场份额不是自己争取的，但垄断又会导致对创造力的扼杀。若非08年的经济危机，微软也难逃被拆散的命运。
　　欧美的这种繁荣持续到了1929年，之后便出现了大萧条，经济危机已经不是新鲜事了，但这一次却史无前例地严重，就连实力雄厚的摩根财团也无力救市。而各国的贸易保护法案更让世界经济雪上加霜。罗斯福上台后，开始了他著名的&新政&，开创了国家干预经济发展的新模式，在此之前，各国政府对经济是放任自流的。后来英国经济学家凯恩斯在其著作《就业、利息和货币通论》系统地论述了这种由国家干预经济的新模式，史称&凯恩斯主义&，它实现了西方经济学演进中的第三次革命。
　　凯恩斯的主义在战后50～60年代对刺激经济增长、缓和经济危机、减少失业起了一定的作用，但它没有也不可能解决资本主义所固有的基本矛盾。国家要发展经济就得增加财政支出，引起赤字，通货膨胀，财政紧缩时又会导致失业，经济发展停滞，陷入两难的境地。这是当今世界经济发展的一个难题，经济学家们为此寻求对策，但目前还没有更好的办法。
　　在资本主义几百年的发展中，伴随着大量的制度创新。其中之一是工人权利的保障。在很长的一段时间内，资本家和国家都认为工人的工资是由市场决定的，工人应当为在工作中所受的伤负责。失业甚至被认为有利于经济发展，因为它使得劳动力处于供大于求的状况，使工资维持在一个比较低的水平，减少生产成本。工人阶级为了争取自身权益同资本家进行了长期斗争，如19世纪三大工人起义。1894年普尔曼铁路工人大罢工引发了资本主义社会对于工人权益的大讨论。在这次冲突中，作为资方律师的丹诺，却站在劳工的立场上为工人辩护，在法庭上，他慷慨陈词：&如果这个国家的文明是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅十二、三岁的孩子，在尘土飞扬的无烟煤矿，捡煤维持的话，我们越早束这种文明，越早重新开始新的文明，对人类就越有好处。&丹诺出色的辩护打动了其中的一些人，当局第一次做了有利于工人的判决，比如将工作时间减至9小时等。
　　德国的克虏伯工厂为员工办理意外事故、老年及残疾保险，福特公司则将工作时间缩短到8小时，并支付两倍的工资。福特认为消费市场依赖于购买力，而非生产者，利益是由利益相关者共同决定的。当年福特的利润不仅没有降低，反而提高了一倍多。这个时期改善工人的劳动条件还是个别企业的行为，但历史的潮流势不可挡，国家终以立法的形式保障了工人的权益。
　　1906年小说《丛林》的出版和1911年美国三角女式衬衣公司的大火唤起了人们对食品卫生及劳动安全的重视。《丛林》描述了美国肉类加工企业恶劣的卫生状况，引起了美国社会的强烈震动，后来担任英国首相的丘吉尔说：&这部可怕的书刺穿了最厚的脑壳和最硬的心。&而三角女式衬衣公司的大火则称为是&改变美国社会的大火&。
　　社会的每一次进步，都是用鲜血为代价换来的，而这样的事，在很多国家仍然在上演。
　　在公司的发展中，管理渐渐为人所重视，最终成为公司经营成败的一个关键因素。
　　早期的公司一般是家族经营，个人执掌大权，但当公司规模渐渐扩大后，一个人的能力已经无法胜任公司的日常管理。公司的开创者有老去的一天，企业可以留给后代，但智慧却不能遗传。近百年的时间里，大公司在管理上完成了两个重要的转变：一是由家族管理变成由职业经理人管理;二是企业的所有权和经营权分离。
　　通用汽车公司的斯隆先生为通用奉献了一生，他在通用工作了四十年，但这个企业从来不是他的。管理学之父彼德&格鲁克称他为&第一位职业经理人&。当英国的威廉&利华创办的企业快要破产时，法兰西斯&古伯接手企业，与荷兰的竞争对手合作，成立了今天我们能见到的联合利华。而福特公司也是在不愿放权的老福特去世后，才出现了转机。&当一个人的所有决策都是正确的时，那专制制度无疑是最有效率的，但没人能做到完全正确&，组织的目的就是使平凡的人做出不平凡的事。
　　然而职业经理人制度也不是万能的，它同样有它的问题。18世纪的亚当斯密就对经理人能否管理好别人的财产提出了质疑，这被后人称之为&斯密的难题&，如今这个问题仍然困扰着众多的大公司，但在没有更好的制度可以替代的情况下，目前的制度是我们唯一的选择，而社会监督、法制完善在一定程度上可以弥补这种缺陷。
　　明治维新后，日本的公司开始了自己的发展道路，战后，在废墟上重建的日本公司迅速发展，成为仅次于美国的第二大经济体，如此快速的成长的原因是什么?日本人说，这是企业文化。日本是一个集体主义文化下的国家，松下幸之助认为办企业是回报社会和国家，将个人命运与公司命运结合。日本的公司特别注重给员工以归属感，为此日本创立了终身佣制和年功序列制，后又引入竞争机制，同时规定了五天工作制以让员工有充足的时间修整提高。在日本工厂的生产线上，有一条&安东绳&，任何人只要发现产品出现问题，拉动绳子，整个生产线就会停止运转，以防次品流入下一道工序。这种做法不但提高了产品质量，而且使员工有了充分的自主意识。企业将员工当作一个独立人来看待，而不是生产线上的一个配件。这些措施大大增强了日本公司的竞争力。1981年，威廉&大内正式提出&企业文化&的概念，日本公司让世人看到了文化的力量，如今，各国大大小小的公司也都在学习模仿。
　　80年代，日本的公司在与美国公司竞争中，凭借高效率和良好的产品质量占尽上风，然而到了90年代以后，美国企业却后来居上，这其中的原因又是什么?答案是创新!美国的硅谷是世界高科技产业的核心，在那里，创业是很正常的事，一个想法，一个仓库就能诞生出一家为实现想法而努力的公司。失败并不丢人，相反是荣耀的象征!美国人独立的个性和政府的支持成就了美国的高科技企业。创新要有创新的制度，这个制度应使个人对社会的贡献与取得的回报之前的差距尽量缩小。英国科学技术史专家李约瑟说，西方文化有两个特点：一是认为科学是认识了解宇宙的唯一有效途径;二是认为将科学应用于掠夺性技术，从而增加个人财富是天经地义的。且不论这种特点是否符合我们的价值观，但在鼓励创造性上，确有其不可替代的优越之处。而美国的《贝赫多尔法案》将政府、大学、企业三者联系起来，三方得利。在当今社会，谁能引领潮流，谁将成为时代的主人，而美国恰恰做到了这一切。
　　这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代;这是信仰的时期，这是怀疑的时期;这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬;人们面前有着各样事物，人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。
　　&&狄更斯
　　这也是我们的时代&&
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你可能喜欢公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。 “公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。 今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。 公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。 从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大――这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。 篇二：读《公司的力量》有感
全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。
公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。
公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。
基于这种认识，作为山东省煤田地质局第五勘探队的一员、领导班子成员，如何让我们第五勘探队力量更加强大，我感到使命光荣，责任重大。我队虽然是事业单位，却是企业化管理，因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。 《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是，跟我局其他单位比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有些方面还不能完全适应市场变化，个别专业人才缺乏，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。
严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍，我们必须根据省局《十二五发展》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。 《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。然而，我们深知，单位仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理，才能使单位力量更加强大。 篇三：
一、公司的产生正让世界在百分之零点一的时间里赚了九七%的奖金;历史的选择300字
二、跨国公司的产生正让世界变得更紧密,世界正在酿成一个宏大的经济体;
“公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富,不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的气力》感想最深的一句话。
三、公司的发展是一个国家综合国力的表现;
四、公司把中国推进世界市场,也因而获得了与世界共同开创将来的机遇。
公司,作为迄今为止最为遍及高效的经济构造情势,被看作是“人类的成绩”。公司怎样降生怎样发展演进公司的气力源自哪里,公司的气力又怎样转变了世界全部疑问凝聚成了一个关于“小学生读后感400字公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的气力》一一为我们解答。
“公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富,不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的气力》感想最深的一句话。
今天,“公司”一词的出现是云云频仍以致于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财产来源、创业理想、衣食住行、情感拜托、人际交往,都与公司这个构造有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家以致数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最紧张的一种经济构造。伤仲永读后感400字公司发明财产、提供就业、带动经济增长;公司推动发明发明、产生新的社会文化;公司转变社会秩序、影响制度建设。但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权利失衡和贫富悬殊。 文章出自，转载请保留此链接！ 公司带来了人类汗青上最疾速的经济增长,也将本身发展成一个超越社会控制的权利构造。陪同着产业化和城市化进程,列国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资抵牾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向产业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。 篇四：读《公司的力量》有感
刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学#from 本文来自 end#奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂，让人自然而然感受到公司对市场经济制度、意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是，因是电视改编，书中内容显得比较松散，各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。
该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的政府干预；产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。
思考这些认识，我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家“生产车间”的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱。
欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰，一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益，而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票，集中小资本变大资本，并分散贸易风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比，公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造。中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点，公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低，组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工，创造利润。若组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司，所以铸造了“商界湘军”。
该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国政府，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。
政府和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。
公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。 篇五： 《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。 说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。 先说文化： 片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。” 在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。” 在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。” 最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。” 感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。 良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。 在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。 这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。 在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力 当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。读后感：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关读后感：网友评论本类热门48小时热门