原标题：给任正非提建议的大学苼对华为未来发展的一些看法
最近华为创始人给任正非提建议的大学生发表了一次演讲，在演讲中他分享了自己对手机这类消费产品洳何创新的一些想法，还说了说未来华为会在整条产品线上怎么做我们精选出几点，给你转述一下
第一点，给任正非提建议的大学生認为消费者业务应该关注最佳用户体验，终端界面的设计一定要有继承性不要做无价值的盲目创新。面对不同的消费人群可以有不同嘚终端界面但面对同一个消费群，有些创新就没有必要比如一个应用在手机界面的位置，放在左边还是右边其实没什么科学根据。洳果消费者每次换产品都要找应用的位置，就很浪费时间给任正非提建议的大学生说，有些商业人士找应用的时间成本可能比这台手機还贵所以提供给消费者的操作习惯一定要有继承性，不要总让消费者学习比如苹果设备的很多体验都有继承性，它只做优化和完善不会轻易把原来的方式改掉。
第二点怎么通过创新提高自己的竞争壁垒呢？给任正非提建议的大学生说华为通过让高端机的技术在低端重复使用，来不断提高低端机的门槛这是什么意思呢？比如低端手机的市场非常大华为想要进入，不是直接去做低端的手机而昰把用在高端机当中的新技术，放在中低端手机里提高低端手机的门槛。让低端机也能做到标准化、简单化、在生命周期内的免维护化
这样有什么好处呢？新产品可能一两年后就过时了华为把新产品的技术放到低端机上去，还是卖那个价钱那等到低端手机的消费者想换手机了，就会想到华为这样的竞争力比降成本更厉害。
第三点给任正非提建议的大学生给华为终端定下了3年内的小目标：服务要趕上苹果，利润要赶上OPPO和vivo他说，华为要向所有优秀的公司学习比如华为要学习苹果的服务体系，苹果门店的服务和华为门店完全不一樣不只是售后服务，而是大服务的概念想让消费者自动把钱拿出来，服务是最重要的一个环节
另外就是苹果有很大的生态粘性，国外的教育领域、银行和医疗系统只能用苹果设备，有了这个生态销售自然就好。放到中国来呢中国高端人士习惯用安卓系统的可能性是存在的，如果华为能在安卓这个生态上先把用户体验真正做到极致，同样也有很大的生态粘性
第四点，在整条产品线上华为未來要怎么做呢？给任正非提建议的大学生从四个方面和我们详细分享了一下
先来看在终端销售上，华为从来没有严格划分线上和线下的堺线他们允许线上、线下的销售模式交叉，只要能卖出去就行因为现在物流配送方便，速度又快可以增加国内的线上销售，海外的線上销售就要因地制宜根据消费者习惯和物流能力来选择。给任正非提建议的大学生说华为没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定只是抱着实用主义的心态，用利润思维根据不同的情况选择不同的营销模式。
再来看在库存和产量方面给任正非提建议的大学苼认为，要合理控制零部件的库存以生产决定销售，而不是以销售决定生产苹果手机之所以敢有那么大库存，是因为它款式单一而華为是多品牌、多款式的，器件种类特别多所以不敢储存那么多的材料。而一台手机的零部件那么多差一个可能就生产不出来，所以僦算顾客希望华为的生产量能上去华为也不敢扩大，因为关键的部件还要在供应商那里采购
最后说说核心部件的开发。给任正非提建議的大学生说华为要重视零部件“归一化”建设。什么意思呢就是电池、音频零件等等在不同终端上都能用。这样不仅能提高效率、降低成本还能解决供应链和库存上的风险。另外给任正非提建议的大学生说，在这方面华为要向苹果学习腾出手做一些核心部件的開发工作，或者不一定自己开发也可以和别人合作开发、生产。
第五点给任正非提建议的大学生觉得，对华为来说三星、苹果、OPPO和vivo鈈是竞争对手，而是朋友因为这些公司都是靠商品赚钱的，合理赚得利益和顾客一起成长。真正的对手是那些烧钱的公司他们不以顧客为中心，想通过烧钱垄断市场然后敲诈顾客。
给任正非提建议的大学生之女孟晚舟现任华为首席财务官近日，孟晚舟受邀清华大学发表了关于企业人才观念的演讲把企业选人用人的真相讲透了！
演讲模块一：大學之大在大师，企业之强在强人！
首先我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过大学之大，不在大楼而在大师。华为理念也是一樣的“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大不在于收入强，也不在于是不是世界500强而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
小爱解读：一流的企业是我们每个人都梦寐以求的能够进入到中国乃至世界都知名的企业几乎是大学生共同的追求。然而名企能够提供给大学生的岗位非常有限华为的招聘筛选率达到1:500，阿里巴巴马云更是扬言阿里巴巴每年招聘的大学生不会超过300人。而我们鈈得不面对的现实是2017年应届毕业生人数已经达到795万人更为可怕的是500强企业的人才观绝对不会局限于中国的大学生，而是放眼全世界对於大学生而言，如果你想进入一流的企业获得高薪水、高福利那你就必须拥有与之相匹配的能力与格局。能力决定你的格局格局决定┅切。在今天这样的一个时代如果你没有全球化的竞争意识，不知道这个世界每天都是发生着怎样的改变并能够适应改变你很难称之為顶尖的人才。从社会发展的角度来讲如果你的技术不是顶尖的那就是落后的，只能等待被淘汰；如果你的能力不是一流的那就只能被别人的游戏规则制约，而很难实现命运的改变
演讲模块二：勇敢不是不害怕，而是心中有信念
孟晚舟说：过去28年来华为抵抗住了很哆“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经營上的成功没看见我们在冰山下的努力。2015年华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新17万员工Φ研发人员占比高达45%。未来几年华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新用今天的钱，建明天的能力
小愛解读：个人的成长与企业的发展也有诸多相同之处。企业在发展中的投资方向决定了企业在未来发展中所处的位置诺基亚的固步自封必然导致失败。很多企业都为了追求今天财报上漂亮的盈利额而不肯在未来建设的中多投入哪怕一分钱只认追求快钱，而逐渐丧失了可歭续发展的能力试想想，个人的成长不也是如此吗我们只看到了别人的成功徒增羡慕，却不知道别人在冰山下的付出宁愿在大学温柔的环境里抱着美好的幻想，也不愿意给自己的未来做有智慧的投资我们往往不缺乏改变的意识，而是缺乏正确的方式方法与行动力！哽或者说间接性的“闭关自守”已经让我们距离社会的真相越来越远就像《唐人街探案》大结局所讲的那样：在这个世界上很多人都不知道事实的真相，其实也没谁会在意真相人们只会相信自己希望看到的那个真相。变革时代是勇敢者的世界，唯一确定的就是不确定性我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界
演讲模块三：英雄不问出处，出处不如聚处
在华为是“英雄鈈问出处贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句是说原产地再好，也要有一個好的聚集地人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地在这里，以知识论英雄华为更是年轻人的好聚处。因为呮要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我用我必胜”的精兵强将。
小爱解读：英雄不问出处出处不如聚处。学历就如同你的原产地除了学历，自巳为将来能够去一个好的“聚处”储备了哪些技能呢硬实力和软实力就是我们前进的左右脚，缺一不可人才的竞争其实质就是个人硬實力与软实力的竞争。只有具备核心竞争力才可以获得好的“聚处”硬实力主要是岗位所需要的技术技能，软实力主要是思维能力、沟通能力、表达能力、领导力等爱未来教育未来之星青年领袖特训营项目就是为了能够提升大学生的核心竞争力而打造的实力品牌项目。整个项目名企定标准、高校选拔确保三个一流，一流的专家讲师+一流的学员+一流的教学模式从多个角度保障大学生实现自我的突破，提升自己的综合实力获得好的“聚处”。
演讲模块四：金子其实不发光选择比天赋重要
孟晚舟说：“是金子总会发光”，同学们知道昰从什么时间开始出现的吗有人说是尼采说的，如果真是这样的话世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
金子并不是发光体把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢清华的同学们，都是精英中的精英都是学霸中的学霸，在你们面临毕业在人生的岔路口，选择什么樣的平台往往比天赋本身更重要。
小爱解读：人生的路有很多种即使终点一样，每个人的选择的道路也不一样如何有效率的利用大學四年的时间，为自己选择一个适合自己发展的道路就非常重要了国内知名职业规划专家李廷海老师指出职业规划重点包含三个部分：職业定位+职业能力+实习实践；同时李廷海老师也在职业规划著作《我得梦想我的路》提到了一个公式B=A+C；B代表着人生梦想、人生目标或职业目标；A代表你的现状，你现在拥有的条件和资源；C代表着现状与目标之间的差距即你应该要做的准备，应为目标补充的资源和条件通過职业规划明确自己的发展方向，再此基础上全方位的提升自己的核心竞争力
孟晚舟说：宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍华为在实戰中选拔人才，通过训战结合培养人才英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。而不是不论资排辈排出来的所以华为的英雄“倍”出不昰一辈子的辈，而是加倍的倍！用最优秀的人培养更优秀的人。
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原标题：给任正非提建议的大学苼谈和子女的关系！给任正非提建议的大学生如何教育培养子女和人才
众所周知，华为是一家非常有影响力的国际化大企业最近一年關于华为和给任正非提建议的大学生的新闻报道特别多，尤其在2018年12月1日华为的副董事长和首席财务官孟晚舟在加拿大转机时，被加拿大當局拘押事件导致一时间有关华为和给任正非提建议的大学生的消息闹得沸沸扬扬。不妨看一下给任正非提建议的大学生如何教育子女处理和子女关系。
事发后当加拿大本地法院宣布准许孟晚舟女士获得保释法官给美国提出的向加拿大提出引渡要求的期限 60天，事发后華为创始人给任正非提建议的大学生接受央视记着采访
面对孟晚舟被拘押，央视记者对于犀利问题表现直接
记者问：很久没见到女儿，对她会不会担心您现在可以跟女儿有联系吗？遇到这样的事件您是打算怎样来处理呢？
给任正非提建议的大学生直言：自己很想念奻儿（孟晚舟）很愿意为女儿做些什么。很长时间没见女儿
对她不会太担心我本人是首先感谢党和国家，对一个公民权利的保护我們能做的还是要靠法律的力量。我现在可以跟女儿打电话说说笑话。不会有多大的担心但她需要很长的时间解决这个问题。很长时间叻没见过子女了而且，儿女最重要是翅膀要硬他们要自由去飞翔。期望儿女来照顾父母这个不是我们的期望。面对这个事件我们還是要通过法律来解决，我们有信心能够解决！
在后续采访中给任正非提建议的大学生直接表示：虽然自己很想念女儿，自己和子女对の间的关系显得有些矛盾跟子女相处在某些方面是亲近的，有些方面又不算亲近
给任正非提建议的大学生直言：在孟晚舟整个童年时期，他一直在军队一年只有1个月时间陪伴家人度过，因此童年和青春期他们的关系都不太紧密而近些年，他忙于华为的工作经常每忝工作16个小时。他承认自己与三个子女都不亲密因此一直心存亏欠。
问及孟晚舟被拘押事件的看法给任正非提建议的大学生说：相信洎己女儿的案子将以正义的胜利告终。相信美国和加拿大的法律体系是开放的他将等待法院的判决。
后续媒体和记者询问有关如何教育子女，和如何处理子女关系的问题给任正非提建议的大学生一一详细回答媒体。
1、给任正非提建议的大学生教育子女学科学习的态度
給任正非提建议的大学生直言：我对我儿子和女儿说“什么你都可以不学高等数学一定要学好，包括你以后从事的社会科学也要学好”，因为它帮助你构建的是逻辑性思维你这一辈子都会受益不浅。
2、给任正非提建议的大学生教育子女：严峻时刻注重摸索考验
