如何落实iatf16949 2016培训的次级供应商管理?

上海森特企业管理服务有限公司--IATF1新版标准的理解和实施研讨会
IATF1新版标准的理解和实施研讨会
【课程目的】
&&& 国际汽车工作组(IATF)现已正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 16949:2016及新一版的认证规则。新版标准将继续帮助企业提升其质量管理体系(QMS),以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。新的标准IATF 1将会超越和取代现行的ISO/TS 16949标准,明确汽车行业内各组织的质量管理体系要求。本研讨会邀请到TUV汽车质量培训资深讲师将重点告诉您:
&&& 这次改版的核心变化是什么;
&&& 企业应该如何应对这次改版,企业换版策略;
&&& 新版认证规则中企业应关注的重点;
【课程对象】
IATF16949:2016实施小组,质量经理,质量工程师,第一方、第二方和审核员。
【预备知识】
具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验。
【培训形式】
理论讲授70%,案例讨论25%,经验分享、答疑5%。
【培训讲师】
&&&TUV汽车质量体系课程培训资深培训讲师
【课程大纲】
9:00~9:15 &&&签到
9:15~10:00 &&IATF改版背景介绍
10:00~12:00 &IATF新版标准条文讲解
12:00~13:00 &工作午餐
13:00~15:00 &IATF新版标准条文讲解(续)
15:00~16:30 &新版认证新规则及新版标准换版策略
16:30~17:00 &Q&A
&&&&上海森特企业管理服务有限公司&版权所有&&&&&电话:+86&021-2-&& 上海总公司地址:中国&上海市光华路188号4幢&&&&&&&&& 苏州分公司地址:中国&&苏州新区滨河路1701号苏州科技大学科技园A08室&发布你的需求,坐收培训方案
需求发布后3小时内收到供应商响应
每个需求平均有3-5个供应商参与
95%以上的需求得到了圆满解决
所有需求不向客户收取任何费用
立即发布需求
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IATF 1汽车行业标准和内审员培训
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开课时间:日 09:00 周五(报名中)
结束时间:日 17:00 周六
课程时长:12小时
招生进展:
开课地点:上海市
授课讲师:
课程编号:317348
课程分类:
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准备实施和更新IATF 1的公司质量经理,质量管理体系实施小组成员,体系工程师,内部质量体系和过程审核员
随着IATF 1的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 1的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。
培训颁发证书:
学员完成课程并考试合格后,可获得上海育文颁发的培训证书。
一、新版标准概览& 1. 改版思路与主要变化& 2. 新版标准之知识管理& 3. 新版标准之风险管理& 4. 新版标准之总体把握& 5. 差异分析与实现路径&二、新版条文精讲引 言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境a.&&&&&理解组织及其环境b.&&&&&理解相关方的需求和期望c.&&&&&&&确定质量管理体系的范围d.&&&&&质量管理体系及其过程?& 产品和过程一致性&?& 产品安全?& 外包过程5. 领导作用&&a.& 领导作用和承诺?& &总则&&&&&&&& 企业责任&&&&&&&& 过程效率&&&&&&&& 过程所有者?& 以頋客为关注焦点&& b. 方针?& 质量方针的制定?& 质量方针的沟通&& c. 组织的角色、职责和权限?& 组织的角色、职责和权限-补充?& 产品要求符合性和纠正措施6.策划a.&&&&&应对风险和机遇的措施b.&&&&&质量目标及其实现的策划c.&&&&&变更的策划7.支持a.&&&&&资源?& 总则?& 人员?& 基础设施?& 过程运行环境?& 监视和测量资源&&&&&& 总则&&&&&& 测量溯源&&&&&& 校准/验证记录?& 组织的知识b. 能力c. 意识d. 沟通e. 形成文件的信息?& &&总则&&&&& 质量管理体系文件&&&&& 质量手册&&&&&& 创建与更新&&&&& 形成文件的信息的控制8.运行a.&&&&&运行策划和控制b.&&&&&产品和服务的要求?& &顾客沟通?& &产品和服务要求的确定?& &产品和服务要求的评审?& &产品和服务要求的更改&c.& 产品和服务的设计和开发?& &总则?& &设计和开发策划?& &设计和开发输入?& &设计和开发控制?& &设计和开发输出?& &设计和开发更改d. 外部提供过程、产品和服务的控制?& &总则?& &控制类型和程度?& &外部供方的信息e. 生产和服务提供?& &生产和服务提供的控制?& &标识和可追溯性?& &顾客或外部供方的财产?& &防护?& &交付后的活动?& &更改控制?& &产品和服务的放行?& &不合格输出的控制9.绩效评价&a. 监视、测量、分析和评价?& &总则?& &顾客满意?& &分析与评价&b. 内部审核&c. 管理评审?& &总则&?& &管理评审输入?& &管理评审输出&10.改进a.&&&&&总则b.&&&&&不合格和纠正措施c.&&&&&&持续改进&三、新版标准审核1.审核的基本理念与要求2.基于过程方法的增值审核3.新版标准审核注意事项4.主要过程审核要点与技巧5.模拟审核与书面考试&
培训师介绍:
中国高级咨询师 复旦MBA
王先生在质量理念与实践、流程管理、体系管理等领域内具有丰富的咨询、培训经验。
王先生长期从事质量体系领域的咨询和辅导, 致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业运作效率。介绍前沿质量理念和工具,在管理、开发、培训、激励团队达成目标方面具有卓越的领导力。并掌握卓越的问题分析和解决技能。致力于帮助客户建设和维护高质量运作标准和世界级制造实践。善于学习和创新。
十六年管理体系的策划和实施工作(咨询),有深厚的项目管理、质量管理、风险管理、专业工具和世界级管理实践应用经验。精通先进的体系理论和方法(如,“过程方法”、“体系方法”、“精益改善”、“6西格玛改善”、“世界级制造”、“整合体系”、“汽车业质量策划”等);并通晓世界级企业质量体系实践,如通用汽车GP系列、福特Q1、大众Formel-Q等。
王先生曾分别就职于制造和咨询行业,服务于制造、服务、IT等不同行业,知识结构广泛和行业经验丰富,熟悉国内外企业的管理现状。为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上。为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训累计已达到500人次。(管理体系培训:ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS,VDA系列等;质量工具培训: 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA) 作为项目咨询师和项目经理,王先生已成功帮助100多客户(其中近三分之一为世界500强或汽车行业100强在华企业)策划和实施了管理体系,在客户现有体系基础上取得了很多典型变化,如:在业务运作中更关注客户需求、通过跨职能的团队合作标准化关键业务流程、基于流程导向的扁平组织架构、更清晰的业务流程绩效指标、更透明的业务运作、更加清晰的工作文档和记录、得到改善的业务流程有效性和效率。
服务过的企业
Client List of Training and Consulting Cases
GE塑料(上海)有限公司
通用电气传感与检测(常州)有限公司
西格里碳素(上海)有限公司
上海惠普(HP)有限公司
库柏电器(上海)有限公司
海尔集团(青岛海尔工业园)
旭电管理(上海)有限公司
宏讯电子工业(杭州)有限公司
胜佳缝纫机(上海)有限公司
奥托立夫安全系统(上海)有限公司
奥托立夫(中国)电子有限公司
佛吉亚(无锡)汽车座椅部件有限公司
百格电子(南通)有限公司
马夸特开关(上海)有限公司
采埃孚传动技术(杭州)有限公司
贝内克-长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司
富卓汽车内饰(安徽)有限公司
巴兹汽车系统昆山有限公司
南京邦奇自动变速箱有限公司
百利得(湖州)汽车安全系统有限公司
阿文美驰 (中国)投资有限公司
上海采埃孚转向机有限公司
大陆汽车系统(常熟)有限公司
上海博碌塑料有限公司
苏盛茂电子(苏州)有限公司
美国天合汽车集团
上海通用汽车
博世西门子电器(南京)
博格华纳汽车零部件有限公司(宁波)
恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司
哈尔沙(中国)有限公司
矢崎(中国)投资有限公司
三得利啤酒(上海)有限公司
万都底盘部件(苏州)有限公司
伯利休斯(上海)工程技术有限公司
昆山法格艾德兰汽车部件有限有限公司
技阳实业(上海)有限公司
林克特克(苏州)有限公司
卡迈锡汽车紧固件(中国)有限公司
瓦锡兰(中国)有限公司
利拉伐(上海)乳业机械有限公司
斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司
欧特兰(无锡)科技有限公司
高屋希克斯电子(上海)有限公司
思华科技(上海)有限公司
科莱恩色母粒(上海)有限公司
爱温座椅(无锡)有限公司
欧达尔医疗系统(苏州)有限公司
穆格控制系统(上海)有限公司
朗基尔汽车零部件(上海)有限公司
富士施乐(中国)有限公司
富士施乐实业发展(上海)有限公司
昂际航电(中航和美国通用合资公司)
上海双立人亨克斯有限公司
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2016版IATF16949换版通知
尊敬的奥世客户:&&ISO/TS16949将于2016年10月转换成IATF16949。ISO/TS1证书将在日起失效。IATF发布了转自计划及期新标准的一些趋势和未来的方向。自日起ISO/TS16949的审核(初次审核,监督审核,换证审核或转换审核)都将停止。按照要求,所有组织必须在日前完成新版标准的转换。转化的具体流程和要求?如何适应新的标准框架?新的汽车行业标准将有哪些变化?您的组织应该做哪些应对?如何顺利完成转换?鉴于对此新版标准的展望,OQS上海奥世将在全国各地举办IATF16949改版说明会,我们将与您共同探讨和解析转版要求。在此我们真诚邀请您参加,期待您的出席!&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&上海奥世认证培训部& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && & & & & & & & & & & &&2016.09下载并填写&&&当您填写好后可传真至我公司&021-&或是&email至&&&池小姐&或&&&何小姐收即可
电话:86-21-传真:86-21-网站:http://www.邮箱:office@地址:上海沪青平公路2008号竞衡大业广场6楼
(C) &沪ICP备号 上海奥世 版权所有汽车行业新版质量管理标准IATF 正式发布-美通社PR-Newswire
汽车行业新版质量管理标准IATF 正式发布
汽车行业新版质量管理标准IATF 正式发布
北京日电 /美通社/ -- 国际汽车工作组 (IATF) 已正式发布汽车行业新版质量管理标准 IATF 。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系 (QMS),以应对汽车行业由于更复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。
IATF 16949 取代了 ISO/TS 16949 标准,涵盖了汽车行业内的组织有效运行质量管理体系的相关要求。尽管 IATF
不再是一个可独立实施的质量管理体系的 ISO 标准,但它依据并参考了 ISO ,将作为对 ISO
的补充与其一起共同实施。
这一新的汽车行业质量标准的主要变化点包括:
与安全相关的部件和过程的要求
强化产品可追溯性的要求,以支持最新的法规变化
扩充了对包含嵌入式软件的产品的要求
保修管理过程的要求,包括处理没有发现故障 (NTF) 及使用汽车行业指导
澄清次级供应商管理和开发的要求
新增企业责任的要求
现持 ISO/TS
证书的客户在日之前必须转换至新版本,该日期之后,ISO/TS:16949 证书将不再有效。日之后,所有认证审核(包括初次审核、监督审核、再认证或转移审核),都须基于 IATF 16949 标准。因此,尽早换版,先见先行,将使组织尽早受益。
BSI 中国区董事经理林劲先生表示:“IATF
这一新的汽车质量管理体系标准提升了组织的质量规范,并使其成为业务的核心所在。它为组织带来的多方面的益处包括:提高客户满意度、增强产品安全、提升运营效率等。IATF 16949 延续了 ISO/TS 16949 在帮助汽车行业显著提升产品和服务质量方面的成功。BSI 会做好充足准备,帮助客户尽可能快速和高效地完成换版工作。”
BSI 始终致力于为客户提供从 ISO/TS 16949 向 IATF
换版的全程支持,BSI 现已开发了一系列服务和课程,助力组织实现平稳过渡。需要了解最新信息和相关资源,请访问:。
消息来源: 英国标准协会
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一、课程背景:国际汽车工作组(IATF)已于日正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系(QMS),以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。IATF 16949取代了ISO/TS 16949标准,涵盖了汽车行业内的组织有效运行质量管理体系的相关要求。IATF
不再是一个可独立实施的质量管理体系标准,它依据并参考了ISO ,将作为对 ISO
的补充与其一起共同实施。&现持 ISO/TS
证书的客户在 2018 年 9 月 14 日之前必须转换至新版本,该日期之后,ISO/TS 16949 证书将不再有效。2017 年 10 月 1 日之后,所有认证审核(包括初次审核、监督审核、再认证或转移审核),都须基于IATF 16949标准。。课程讲解内容深入浅出,注重系统化的灵活运用,语言通俗易懂,使学员更易接受和获益。&特别是针对中小型企业,由于受到企业资源的限制,如何去有效运作这一庞大的系统化管理体系问题,使其对标准要求的应用,即能符合企业实际质量管理和改进需要,又能符合标准的要求,本课程均结合标准的讲解做了有益的方法指引。本课程在使学员精准理解IATF标准要求和掌握系统灵活应用的基础上,也对APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP在体系中的引入进行对接方法讲解。二、课程纲要:1) 第一章 &质量管理现状和质量意识的形成2) 第二章 &如何认识IATF,如何应用七大质量管理原则3) 第三章 &过程方法, PDCA和基于风险的思维4) 第四章 &IATF标准条款解析,对应2009版和2016版的区别和换版操作指导,应用案例讲解。5) 第五章 &标准应用能力练习6) 课堂答疑
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