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山东东阿阿胶是怎样做出来的
从一张普通驴皮，到一份滋补佳品，一块东阿阿胶是怎么做出来的？
先到城西的河里泡皮，再从深井里提水熬制，工人们围着一口口熬胶的大锅，手执七斤重的大铜铲，在锅里不停搅动。滴水成冰的季节，工人们还是单裤背心，大汗淋漓&&
不过，发生在山东东阿的这些场景已成为过去。在如今的东阿阿胶公司，手工作坊变成了标准化生产车间，传统的敞口锅煎煮换成自主研发的蒸球化皮机，提高劳动效率30倍；计算机自动化控制工序火候，效果完全不输给优秀老胶工。
今年前三季度，东阿阿胶公司实现销售收入28.52 亿元，同比增长53.24%。是什么，让一个传统中医药企业实现了成功转型？是什么，让一项国家级非物质文化遗产在现代不断发扬光大？记者就此进行了采访。
技艺创新驱动产业升级
要熬胶，洗皮是重要的一步。
原来的滚筒式洗皮机是长流水的作业方式，洗1吨原料要耗几十吨水，现场脏乱，工人天天穿着胶鞋工作。如今，新上的螺旋转鼓洗皮机实现了清洁生产，现场干干净净，比原来降耗50%，劳动强度也大大降低。
从手工作坊向工业化、标准化生产变革，东阿阿胶曾引领胶类中药行业的&第一次革命&。从传统的敞口锅煎煮到自主研发的蒸球化皮机，提高劳动效率30倍，节能41%；建立阿胶原料驴皮DNA鉴别方法，并已收录入《山东省中药材标准》等。
在东阿阿胶总裁秦玉峰看来，阿胶生产技艺以前是&绝活儿&，现在，技艺创新更是让东阿阿胶升级成为一个现代中医药企业的法宝。&资源匮乏的大背景下通过生物技术进行利用效率方面的创新，这种转型是带有方向性的。&
现在，东阿阿胶又在实践&二次革命&&&借助工程中心建设实现计算机辅助自动化和在线检测等现代化工程技术变革，实现产业升级。去年初，东阿阿胶与哈尔滨工业大学签署协议，共建国家胶类中药工程技术研究中心自动化实验室，致力于改造和开发阿胶生产设备，实现炼胶自动化、切胶晾胶包装自动化，开发阿胶新剂型等。
&阿胶乃至胶类中药的发展在于新剂型、新工艺、新设备和新材料的应用，服用阿胶能像喝速溶咖啡那样方便。&秦玉峰对未来信心满满。
全产业链质量管控
优质驴皮、优质东阿地下水、东阿阿胶制作技艺，堪称东阿阿胶生产的三宝。
然而，一个严峻的现实是：驴皮利润仅占到整只毛驴的10%，要用皮拉动这个产业链是不可能的，而且全国毛驴的存栏量在急剧下降。
不仅如此，秦玉峰介绍，整体技术水平较为传统、质量标准检测亟须补齐短板、原材料资源驴皮短缺，仍然是困扰行业发展的三大瓶颈。正因如此，东阿阿胶更致力于构建全产业链的质量管控模式。
首先就是在产业链上游，掌控驴皮资源。东阿阿胶已投资2亿多元，建立了20个养驴示范基地，创立了鉴定驴皮真伪的DNA检测方法。
在产业链中游，进一步强化质量控制。&过去老炼胶工熬胶，一看&挂旗&了，就知道出胶点到了。现在完全采用自动化生产控制，优秀老胶工在关键工序火候控制最佳点的30多项技术参数，都被固化成现代工艺技术标准，确保每一批产品都达到最佳品质。&东阿阿胶质量管理部部长胡永水说。
12月16日，首届中国质量奖颁奖仪式在京举行，山东东阿阿胶获提名奖。阿胶基本物质及有害物质含量标准、重金属限度测定标准等已纳入2010年版的《中国药典》。
在下游终端服务环节，健康管理连锁店在各城市遍地开花。在这里,消费者得到的不仅是产品本身的价值,还有更多的附着于产品之上的文化价值。
从规模成长到&文化成长&
从2006年到2008年，东阿阿胶销售收入、利润实现翻番；从2008年到2012年，再次翻番。对于东阿阿胶来说，企业的规模发展固然可喜，更耐人寻味的是其&文化成长&。
阿胶是什么？是流传了3000年的滋补上品，是老祖宗留下来的非物质文化遗产。从2006年开始，东阿阿胶开始全面实施&文化营销&和&价值回归&工程，目的在于唤醒尘封的历史记忆，发扬光大传统文化。
这是一项浩繁的工程。企业成立了专门研究机构，对阿胶的演变史、疗效演变史、阿胶垄断史、滋补养生史进行挖掘整理，根据古代医案，编写《阿胶拍案惊奇》,在众多报纸媒体和网站传播，让公众了解阿胶是什么、吃阿胶干什么、阿胶几千年来经历过什么。
对非物质文化遗产的保护和发展，既需要责任感，更需要胸怀。&隐去品牌推品类&，就是东阿阿胶实现&价值回归&工程的一个重要思路。大力宣传推广阿胶而不是企业自身，意在推动行业的健康发展，推动中医药文化的现代复兴。
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补血养颜强身健体孝敬父母送亲朋好友以及咨询正品阿胶的价格阿胶的功效与作用及食用方法请选择正宗的山东特产阿胶东阿阿胶也做直销了 直销巨头安利则要转型做微商
不久前， 直销业传统巨头安利刚传出有意开辟微商渠道，傍上互联网+，山东一家传统的阿胶企业却要杀入直销。5月15日，商务部网站披露，东阿阿胶（000423）拿到了今年5月份以来发放的第3张直销牌照。
　&& 就在国内个别直销企业带着员工豪游世界的&风口&，东阿阿胶悄然加入战局。5月15日，商务部网站披露，东阿阿胶（000423）已经拿到今年5月份以来发放的第3张直销牌照。不过，就在几天之前，直销业传统巨头安利却传出拟开辟微商渠道，拥抱互联网+的消息。传统直销业过往的造富效应仍然吸引着产业资本竞相跨界进入，但如今，在互联网+的十字路口，传统直销业似乎也面临着经营模式的方向性选择：直行，还是拐弯?
　　商务部15日总计批准了两家企业的直销牌照，这当中最引人关注的莫过于东阿阿胶。依照批文，东阿阿胶将被允许在济南市和聊城市的部分区域展开直销业务，获准的区总计有历下区、东昌府区等9个。而被批准展开直销的产品则是阿牌阿胶西洋参软胶囊、阿牌阿胶养颜软胶囊、阿牌阿胶补钙软胶囊、东阿牌阿胶元浆、阿牌阿胶软胶囊5种。
　　东阿阿胶昨日接受记者采访时认为，经过市场分析，无论是品牌积累、产品积累，还是时机，东阿阿胶在现阶段切入直销行业都非常合适。据该公司介绍，东阿阿胶将直销业务定位为新渠道，并作为现有渠道的销售补充，独立运作。目前上报的直销品种是阿胶元浆和4款软胶囊，后续会根据市场反馈增加其他产品。现阶段，东阿阿胶已经招聘专业人才，进行直销模式的构建，计划在获得直销资格后，开始直销业务试运行。具体销售目标需根据实际情况再行确定。
责任编辑：李松
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正宗东阿纯手工阿胶糕下单现做|东阿县阿胶哪家正宗？
& 学习交流更多保健知识，金牌保健讲师个人V号：【yani1410】 正宗东阿纯手工阿胶糕下单现做|东阿县阿胶哪家正宗？什么牌子的阿胶糕好？买阿胶糕必读：纯手工熬制阿胶糕和品牌阿胶糕两相比较各有好处，品牌阿胶糕一是太贵，二是含有食品添加剂防腐剂（因为要招代理长期铺货），三是含胶量偏低，最重要的是大量所谓品牌阿胶糕都并非用真阿胶熬制的，想想吧，200多元的零售价，代理价100来块，除去包装费推广费物流费用，出厂价也就几十元一斤，这样的阿胶糕能吃吗？品牌阿胶糕的好处是，你可以做他们的代理商，有钱赚，而且易储存，因为含有防腐剂啊。纯手工阿胶糕下单现做，绝无添加剂，口感好，辅料也是最新鲜的，而且可以根据各人不同体质定制，脾胃不好、痛经、爆痘、气血不足都可以单独调理，真正做到私人定制，手工纯阿胶糕唯一不好之处就是必须要放冰箱里储存，因为没有防腐剂。
亲爱的姐妹们，你还敢买微信圈里那些各种代理的品牌阿胶糕吗，先看看阿里巴巴上招代理的这些劣质阿胶糕吧。正宗东阿纯手工阿胶糕下单现做|东阿县阿胶哪家正宗？那家1斤接近10元批发价的阿胶糕居然月销3千多斤！！！亲们，也许你会说这么便宜的东西一看就是假的，我又不买！果真是这样吗，微信圈里那些卖200元左右的阿胶糕到底值多少钱姐妹们可以倒推算算：假如你买的牌子阿胶糕是200多元，那代理商拿货价最多100元左右，然后总代理估计50元左右......出厂价不是十几二十块吗？这么低价的东西到底还是阿胶熬的吗？当然不是，它们都是含有重金属的工业皮革熬制的！ 当然，如果姐妹们非要买牌子阿胶糕的话，建议最好买大厂家生产的品牌阿胶，比如东阿啊、福牌啊、同仁堂等等。不过这些品牌阿胶糕虽然质量有所保证，但同样有大量的食品添加剂，因为要在销售渠道流通嘛，防腐剂是少不了的：正宗东阿纯手工阿胶糕下单现做|东阿县阿胶哪家正宗？其实看到这里姐妹们应该清楚了，还是自己买阿胶回来手工熬制最好了，手工熬制阿胶糕最关键的就是阿胶的选购，一般有两种选择，一个是山东东阿县的东阿阿胶（没错，就是电视里天天打广告的那个牌子），另一个就是山东东阿镇的福牌阿胶（唯一的中华老字号，慈禧赐的‘福’字），两个牌子的品质都是一样的，唯一的区别就是价格，东阿的价格很高，现在一斤的价格超过2000了，因为东阿是上市公司，股东要利润，而且广告支出巨大，价格自然虚高。福牌阿胶一直都比较亲民，一斤1300多，通常加上辅料东阿阿胶熬制的糕成本在500元以上，福牌阿胶熬制的糕成本在200元以上，所以绝大部分真正好的手工阿胶糕都是用福牌阿胶熬制的，（土豪可选东阿），姐妹们经常看到那些朋友圈做阿胶糕的说自己用的阿胶是正宗山东阿胶，要么就是东阿的品牌阿胶，绝不说到底是哪个牌子，其实他们用的就是杂牌的阿胶，几十块一斤的那种劣质阿胶，记住，姐妹们，山东两大品牌：东阿和福牌，选一即可。阿胶确定后，辅料也很重要，枸杞一定要选用宁夏的，因为青海和新疆枸杞糖分比较多，黄酒选绍兴或者即墨的都可以，冰糖最好是没有漂白过的老多晶冰糖，新疆红枣，云南核桃，中原芝麻――一份美味滋补的阿胶糕就做成功啦！虽然有点费事，但对自己身体的健康绝对是杠杠滴哦~当然，姐妹们如果嫌麻烦，又想买到好的阿胶糕呢，笔者在这里给大家介绍一个专注纯手工熬制阿胶糕的美女，她是专注用小锅熬制哦，阿胶选用福牌或东阿，根据个人需求不同熬制，除了传统型的阿胶糕，还有玫瑰型的，四物汤型的，含胶量高达30%，吃一次你就知道啦。兰君手工阿胶糕绝不招微商代理小锅熬制，威信直播熬制过程，姐妹们所见即所得！！兰君手工阿胶糕绝不招微商代理兰君手工阿胶糕绝不招微商代理 根据各人体质不同推出以下三个类型：1，玫瑰型：阿胶＋玫瑰＋红枣＋枸杞＋芝麻＋核桃＋黄酒＋冰糖熬制2，四物型：阿胶＋四物＋红枣＋枸杞＋芝麻＋核桃＋黄酒＋冰糖熬制（四物由当归、川芎、白芍、熟地组成）3，传统型：阿胶＋红枣＋芝麻＋核桃＋枸杞＋黄酒＋冰糖熬制正宗东阿纯手工阿胶糕下单现做|东阿县阿胶哪家正宗？姐妹们，每个人体质不同，店家根据各人不同需求定制阿胶糕，陶瓷小锅熬制，绝非铁锅熬炖，熬胶全程可见，具体细节加了便知哦。 学习交流更多保健知识，金牌保健讲师个人V号：【yani1410】
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扫一扫关注魔力鞋在线咨询东阿阿胶：从&9.38&亿做到&40.1&亿的神话
东阿阿胶：从 9.38 亿做到 40.1 亿的神话
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&精神气很足的秦玉峰，脸色红润，谈话时思维敏捷，喜欢挥舞双手，让对方记住他要强调的意思。
只有置身其地，《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者才更真实感受秦玉峰治下的东阿阿胶，取得如此辉煌的经营和文化 " 双丰收
" ——秦玉峰接任总裁以来，企业营业收入从 2005 年的 9.38 亿元翻滚至 2014 年的 40.1
亿元；东阿阿胶荣获中国中药第一大品牌、最有价值的上市公司等称号。
东阿县位于鲁西平原，东依泰山南临黄河，是著名的 " 中国阿胶之乡 "。《神农本草经》记载，" 阿胶，滋补上品，出东阿县，故名阿胶
"。2015 年初冬，《21CBR》记者赶赴齐鲁大地采访时，东阿阿胶人正喜迎行业 " 两会 " 成立召开，一个是 "
中国畜牧业协会驴业分会 "，一个是 " 中国中药协会阿胶专业委员会 "。而此前不久，东阿阿胶和秦玉峰本人，还分别荣获 " 全国质量奖
" 和中国杰出质量人 " 全国质量奖个人奖 "。
上兵伐谋。中欧 EMBA 毕业的秦玉峰，深谙战略定位之于企业的重要性。《21CBR》记者获得的一份名为 " 聚焦的力量 "
的秦玉峰定位战略分享材料，全面解读了东阿做到行业领导者的成功基因。
1、单焦点多品牌战略
秦玉峰推崇的其中一位管理大师是 " 当代德鲁克 " 拉姆 - 查兰。拉姆 - 查兰在其《求胜于未知》一书中说："
不管过去多么辉煌，过去的经验都不能保证你在这个新的时代取得成功。"
秦玉峰 1974
年即进入东阿阿胶工作，历经供产销、质管、研发、技改等多方面的一线实践和管理。偏居黄河腹地，远离海洋文化，秦玉峰的视野并没有被巍峨泰山所阻挡，他不断摸索、总结和借鉴最先进的现代企业治理文化，硬是在竞争红海的阿胶行业中杀出一条血路。登泰山而小天下，在牢牢占据阿胶行业
" 琅琊榜 " 头名多年以后，秦玉峰现在思考更多的是行业生态系统建设。
东阿阿胶人为什么如此笃信秦玉峰作出的路径选择？时间拉回秦玉峰刚刚接任总裁的 2006
年——彼时的东阿业务多元、资源分散、产品边缘化、增长乏力、战略不清。业务范围涉及阿胶及系列中成药、保健品、啤酒、药用辅料、医疗器械、印刷包装、医疗商业等，其中药品保健品有多达近
100 个产品品规，投入产出效率低。当年，秦玉峰主导启动战略项目，选择定位战略，放弃多元化，实施 " 单焦点多品牌 "
所谓 " 单焦点多品牌 "，即是全面梳理旗下产品线，以阿胶为焦点，协同 "
东阿阿胶、复方阿胶浆、桃花姬 " 多品牌发展。这一战略在表面 " 收缩 " 的同时，又内部 " 分层 "
细化聚焦，比如作为主打的单焦点的阿胶，内部分层为定位高端的九朝贡胶，和面向主流滋补人群的东阿阿胶；新品桃花姬阿胶糕，定位打造养颜零食大品牌；新研发的真颜小分子阿胶，主攻女性消费者，产品功能精准定位于养血、养颜、养气色。
山东聊城东阿县，东阿阿胶股份有限公司总部全景
当 2009 年 ,
阿胶极品九朝贡胶在纽约被当做国礼向股神巴菲特赠送画面被广泛传播时，阿胶的从业者才晃过神来，东阿阿胶已经提前把握了消费升级趋势并作出反应。外界不时对东阿阿胶涨价颇有微词，秦玉峰对此并不在意，他的
" 底气 " 来自于精准战略定位的落地效应，以及持续旺盛的市场需求。
秦玉峰对阿胶产品的预期价位是回到明末清初时期，他给出的价位是每斤
元，而目前阿胶的价格尚且不到预期值的一半。"
阿胶可以进入寻常百姓家，同时，也要回归到它的历史地位。" 秦玉峰说道。
秦玉峰如此坚定阿胶未来较长一段时期价格斜率向上，主要源于供需关系考虑。根据国家畜牧统计年鉴，全国毛驴存栏量已经由上世纪 90 年代的
1100 万头，下降到目前的 600 万头，且还在以每年约 30
万头的数量递减。毛驴数量的大幅下滑，使得阿胶所用的驴皮资源越来越紧俏，相关数据显示，2000 年一张驴皮价格仅 20
元，今年则是涨到惊人的 2000 元左右。
" 毛驴这一物种在我国已经濒临灭绝，我提议让毛驴同牛羊等一样享有大型家畜扶持政策，纳入草畜范围。" 今年年初，在山东省 " 两会 "
的人大代表议案中，一则为毛驴 " 挣名分 " 的议案掷地有声，引发舆论的广泛关注。这份议案的提交人正是阿胶行业领袖秦玉峰。
" 得毛驴者得天下 "。据介绍，繁育周期长、资金投入集中是养驴业最明显的特点，一头幼驴至少需要 3
年时间才能真正成年，正常情况下，母驴一年只生一胎。同时，随着阿胶市场逐渐升温，同仁堂、宏济堂等老牌中药集团陆续挤入阿胶市场，市场对驴皮的需求攀至巅峰。
面临驴皮资源紧张的现实，秦玉峰这些年一直在思考破解之道，" 活体循环开发模式 " 便是他祭出的良策之一。
2、活体循环开发模式
从东阿阿胶公司总部出发，往南驱车 20 多分钟抵达东阿县黄屯乡卢庄村，村民王道荣的养驴厂就在村门口不远处。
七旬老汉王道荣每天天不亮起床，赶在上午 10 点前将驴奶送到聊城。2010 年王道荣从县城棉短绒厂辞职养驴。" 当时养了 70
多头驴，一头驴每天光饲料就要 7 元钱，前两年赔了 18 万元。" 王道荣感慨万千。
举足无措时，王道荣跑到东阿阿胶请来专业人员来看他养的驴。"
那人来了，一看就说品种不行，这些驴是从内蒙古引进的，习惯了散养，到了这边圈养不适应。" 后来，东阿阿胶帮他优化品种，留下了 20
多头驴，又从无棣调了 13 头母驴过来，王道荣的养驴事业才逐渐恢复元气。现在他靠着卖驴奶、驴肉、驴皮，小日子过得很是不错。
王道荣现在的养驴 " 场景
"，正是秦玉峰首倡的活体循环开发模式的一个缩影。相比原先只取驴皮的买卖方式，活体循环开发能够让一头驴的效益增加 6.8
倍，荷包鼓胀了，农民养驴的积极性大幅提高。
而在东阿县城郊的国家级东阿阿胶黑毛驴繁育中心，《21CBR》记者见到全身黝黑、没有一根杂毛的珍贵黑毛驴，见到有人参观，像明星一样兴奋地来回跑着。细细观察，每头黑毛驴耳朵上都挂着一个小牌子，据介绍这是东阿阿胶围绕整体战略推行的运营配称体系——原料溯源（RFID），追踪每一头驴的动向，从源头上把握阿胶产品质量。
秦玉峰对《21CBR》记者坦承：" 上游开发技术，下游确保市场，这是我们这几年在做的事情。通过活体循环开发，我们可是把毛驴当药材养！"
据介绍，母驴哺乳期一般为 5-6 个月，仅出售驴奶，一个月收入就达 1500 元，整个哺乳期内，一头母驴光靠产奶就可获利
元。而孕驴血、驴胎盘也有很高的价值，驴胎盘提取物是化妆品精华素的最好原料之一，目前东阿阿胶已就此和国际化妆品品牌达成合作。
中国阿胶博物馆，馆名由国学大师季羡林先生题字
" 原来我们是一次性利用，现在是活体循环利用，驴的价值就出来了。"
秦玉峰信心满满。去掉驴皮、孕驴奶、孕驴血、驴胎盘，剩下的就是驴肉，东阿阿胶正布局下游驴肉市场，目前已和总督府驴火达成合作，东阿阿胶为其提供驴肉供应。据不完全统计，目前北京驴火店达
1500 余家，年销售额约 18 亿元，但驴肉市场长期以来存在着供应混乱、驴肉真假难辨的弊端。
" 我们中国人说天上龙肉地上驴肉，驴肉在餐饮界为什么做不起来？" 秦玉峰提出，东阿阿胶要成为驴肉界的王老吉，"
关键是如何把驴肉产业工业化、标准化，再加上互联网模式，哪一天我们也能做出中国人自己的驴肉火烧快餐！"
充分调动农户养驴积极性，打通上下游全产业链的同时，东阿阿胶采取 " 公司＋农户＋金融 "
模式，建立扶贫基金、养驴基金，或将一定数量资金通过当地银行放贷——秦玉峰称之为杠杆扶贫，" 在东阿县，我们每年拿出 600
万元来扶持农户养驴 "。
" 我们教农户怎么进行驴的配种、受精、繁衍，包括如何配备营养饲料、如何挤驴奶、如何照顾小驴。" 秦玉峰掰着手指说，"
这是东阿阿胶的社会责任，我们的使命是‘寿人济世’。" 此外，东阿阿胶已在部分农村为养驴户配备车、电话，并安装 Wi-Fi 和 APP
客户端。" 我们还有一种金融驴和租赁驴模式，借助互联网技术提供养殖毛驴的在线技术指导、配种服务。"
据了解，为解决长期制约行业发展的驴皮供应瓶颈问题，东阿阿胶正规划在山东聊城、蒙东辽西建设两个百万头毛驴基地，改变驴业原本自然分散的养殖方式，形成基地带动、农户散养相互补充的共生状态，保证毛驴资源。
3、卓越绩效，从 0 到 1
" 卓越绩效模式，是企业管理的圣经，也是东阿阿胶各项创新管理实践之源。我们企业要向世界一流迈进，提升员工幸福指数，不断探索开创‘从 0
到 1 ’思维。" 当被问及东阿阿胶跨越式发展的策动力是什么，秦玉峰如此认为。
基于卓越绩效模式，东阿阿胶目前已通过了 ISO9000 质量体系、ISO14000 国际环境体系、ISO18000 职业健康体系等 5
项国际标准认证，这在行业中并不多见。" 卓越绩效模式是管理者的圣经，" 秦玉峰向记者说道，"
任何一个企业按照这套模式去管理，都可以从优秀走到卓越。卓越绩效模式并不是业务目标，而是优中选优的标准。我不敢说东阿阿胶现在已经进入卓越状态了，准确地说，我们正在从优秀走向卓越。"
<img STYLE="BorDer-BoTToM-sTYLe: pADDinG-BoTToM: 0 BorDer-riGHT-sTYLe: LisT-sTYLe-TYpe: TexT-inDenT: 0 MArGin: 0px auto 5 pADDinG-LeFT: 0 pADDinG-riGHT: 0 DispLAY: MAx-WiDTH: 100%; BorDer-Top-sTYLe: HeiGHT: VerTiCAL-ALiGn: BorDer-LeFT-sTYLe: pADDinG-Top: 0px" TITLE="东阿阿胶：从&&wbr&&wbr&9.38&&wbr&&wbr&亿做到&&wbr&&wbr&40.1&&wbr&&wbr&亿的神话" ALT="东阿阿胶：从&&wbr&&wbr&9.38&&wbr&&wbr&亿做到&&wbr&&wbr&40.1&&wbr&&wbr&亿的神话" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/upload_files/article/3/1_39y5e__.jpg" ACTION-TYPE="show-slide" ACTION-DATA="/upload_files/article/3/1_39y5e__.jpg" DATA-BD-IMGSHARE-BINDED="1" />中国阿胶博物馆
甫一上任，秦玉峰就考虑将现代管理思维理念融入东阿这家拥有浓厚传统中国文化底蕴的企业，最先被引入的是华为
IPD（集成产品开发）管理模式，旨在增强产品创新力和企业竞争力。2007
年，在许多企业尚不知道卓越绩效模式时，秦玉峰开始了这方面的尝试，之后一发不可收拾。
现代管理思维对东阿阿胶的影响不止于此。" 不要学
GE，也不要学宝洁，这都是慢成长型公司，你应该学习苹果、联想这类快速增长的创新型公司。" 这是秦玉峰当面向拉姆 -
查兰请教时获得的答案。
年成立至今，东阿阿胶的每一位领头人往往都有另一个头衔——国家级阿胶炼制技艺传承人，到秦玉峰接管时，他已是东阿阿胶第八代传人。现在，东阿阿胶正从
" 一人 " 管理模式转向 " 团队 " 管理模式。
秦玉峰认为，将来的东阿阿胶应该靠一个综合的团队来管理，每位成员各有所长。"
体育比赛代表着一种商业模式，不管是足球还是篮球，团队之间的配合、互补非常重要。现在东阿阿胶构建的这个团队，就是这个特征。"
原来传承人都是炼胶技艺高手，现在传承人队伍中增添了博士。东阿阿胶的谱系中，原来姓刘、姓赵的比较多，现在多个姓氏，这是一个更开放、更关注团队的过程。"
秦玉峰对《21CBR》记者透露，" 公司未来的梯队建设已经成型了，未来接班人在现有的管理团队里产生是绰绰有余的。"
优秀的文化，催生出巨大的商业价值。分析人士指出，东阿阿胶这几年的文化营销和价值回归工程，引领着行业发展，东阿阿胶 " 十三五 "
战略目标更提出要把阿胶单品做到超过 60 亿元（10 亿美元）—— 10 亿美元的单品，即便在美国也算是大品种了。
" 很多年前，我爬泰山，岱庙里有几棵一千多年的银杏树，三十几米高。当时一种敬畏之心油然而生，千年古树这么茂盛，那么我们对待有 3000
年历史的阿胶时，应该用什么心态？"
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