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含金量最高的6张财经类证书，你更适合哪一个？（附两两比较）
发布时间： 11:20
来源：互联网
小编导读：
　　证书不是万能的，但没有证书是万万不能的。试想，证书是你进入一个行业，证明自己具有从事这个行业资质以及相关知识体系的最佳说明。
　　尤其是对于同质化较为严重的大学生群体，在彼此差距不大的情况下，及早考出一张高含金量的证书，能够帮助你快速从茫茫求职大军中脱颖而出。
　　那么问题来了，财经证书那么多，究竟考哪个证书才最适合你呢？
　　CFA是的简称，专注投资分析管理领域，共有三个级别的考试。FRM是，聚焦金融风险管理领域，共有两个级别的考试。
　　这两张证书都是金融界认可度较高的，二者的最显著区别是深度和广度的侧重不同。
　　CFA的金融知识点涵盖范围较广，就业面多元，基金经理、投资咨询、保险等多个领域均适用，属于广度型证书。
　　而FRM则更为高精尖，专业度较高，直击金融核心之风险管理，例如国内银行风控部门就聚集了较多持证人，属于深度型证书。
　　ACCA是，也是最专业会计师团体&&英国特许公认会计师公会的简称，在国际上颇有影响力。CPA是中国的简称。
　　对于在校大学生群体来说，ACCA优于CPA。CPA一般是毕业后才能考，最早也要到大四才能考，就毕业季找工作这点上性价比不如ACCA。
　　ACCA的好处是大学任何时候都能开始备考，没有太多门槛限制，在大三前全部考出后，便可以直接写在简历上，和应届求职能够做到无缝衔接。
　　求职四大会计师事务所，ACCA能够加不少分。此外，ACCA在国际准则方面也是较为权威的，财务知识体系比较全面完整，学到的案例分析技能在群面时能派上大用场。
　　CIMA是特许管理会计师公会的简称，而CMA是的简称。两者都是培养专业的管理会计人员，就业的岗位类型多为企业战略部门、财务部门，国内外会计师事务所等。
　　略有区别的是，CMA有财政部、国资委、总会计师协会的推荐，中国官方的认可度更高。随着国企财务转型的推进，不少国企的部门高管响应官方的号召，都开始学习CMA的内容。想进国企的话，考出CMA或许能够为简历添不少光彩。
　　4 CFA&ACCA
　　一张偏重于金融，一张偏重于财务。前者偏证券分析，后者偏重财务会计。但如果想进公司，朝着财务总监CFO的方向发展，ACCA绝对是不二选择。有了ACCA的基础，在会计的领域，基本上不会碰到太大的问题了。
　　CFA通过的话，要考出较为靠前的分数，比如100分考个70分才有希望通过。而ACCA是通过型考试，100分考出50分合格便算通过。
　　从这一点来看，ACCA的压力要比CFA小不少。如果认真备考ACCA，再参加一些辅导性的课程，通过起来就更快了。
　　5 CFP&CIIA
　　这一组证书，和以上证书相比，难度是较低的。CFP是国家金融理财师的简称，CIIA是国际注册投资分析师的简称。
　　CFP适合银行的个人理财从业人员，有点像客户的理财顾问角色，给客户提供全面的财务建议，以帮助其财富保值增值。
　　CIIA的难度比CFA小，名气也没有CFA那么大，但这个证书中国证券业协会是认可的，并且由其组织考试。如果外语基础较弱，又想早点拿下一个比较有含量的证书，可以作为考CFA之前的过渡。
　　▎本文作者Alisa，来源高顿财经ACCA。更多内容请关注微信号(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及学习方法，更有在线小编为你解答各种困惑，会说话的公众号，你见过吗？原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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来源：互联网
关于咨询：1）照顾好客户的问题所问顾问，我的理解就是“照顾好客户的问题”。客户到底为什么要请我们？是销售增长乏力？行业前景不明？个人地位堪忧？要为推动行动找个理由？拿人钱财替人消灾，能够帮助客户解决问题才是根本。至于各种框架、漂亮的PPT，这些都是为目的服务。”实践是检验真理的唯一标准“。你的客户精力都花在了什么事情上？有什么让他们彻夜难眠的问题？他们已经采取了怎样的措施？效果如何？花时间和你的客户在关键问题上达成共识，否则你的努力很可能是对牛弹琴。2）强化客户的参与”客户参与“是咨询成功的关键要素。第一，你只是帮助客户解决问题的人，客户才是真正最终解决问题的。让客户全程参与，才能找到问题的关键，以及有效的解决方案。并且培养他们实际解决相关问题的意识与能力。第二，男人不珍惜轻易到手的女人，客户也不珍惜轻易到手的建议。即使你凭借自己的天才和经验，脱离客户就给出了正确的方案。客户也很难体会到其中的价值，以及你所付出的努力。在微软的时候，我曾经用一周的时间，晚上加班加点，帮助一位客户解决一个问题，还要协调总部和中国区其他部门的资源（而且这个问题本身不属于服务范围）。最后呢，客户很感激吗？恰恰相反，他觉得太慢了。他觉得这不是”分分钟“就可以解决的事情吗。如果我把他加入进来，至少他会感觉到这件事情背后的困难。所以后来，即使有些事情我自己可以做更简单，但策略上还是会让客户动起来...嗯，他们动起来反而更觉得“价值感和参与感”。不要害怕给客户派活，你解决的问题对他们足够重要，客户会支持你的。3) 白居易法则据说白居易写完诗后，总是要念给老奶奶、挑夫之类文化水准低的人听。因为这样，才能验证他真正做到了通俗易懂。做企业咨询项目也是如此，再牛的创意，往往最后决定执行成败的，是一线的普通员工，他们是否能够实现改变。所以，要让你的方案，能够说给企业里层级最低的人听，例如前台、操作员、清洁大妈、保安师傅。如果你总是觉得“我的方案需要智商160才能懂“，在现实社会里恐怕很难有用武之地。做这事我有个135法则。1：1个中心3：3个要点5：5分钟讲清楚核心内容就是说：你需要能在5分钟内，把你的方案将给接触这个项目的最底层的人听，而且他们听了清楚明白，还能够复述给你不走样。举个例子，我现在从事的营销咨询项目：1个中心：打造倒追营销系统3个要点：1）倒追理念：利益前置法则2）倒追流程：客户成功路径3）实施路途：3步项目规划当然，5分钟是整体层次上的理解。如果有更多的时间，你可以涉及更多的细节。这并不意味着在最后沟通时，你要对所有的人讲同样的内容（还是需要有针对性的调整），但它意味着你的可执行性有了一个比较好的保证，也意味着你对项目有了清晰的认知。4）Be nice to people夸夸市场部妹子的头发，跟保安师傅聊聊他的工作，带两个水果给保洁。千万别只把热情放到客户方的大人物身上，对其他人视若无睹。那会被认为是“势利眼”，无论你自己怎么看待这件事情。对他人的善意是一种好的自我修养，也常常能够给你带来现实的回报。至少，如果人们觉得你不错，会愿意分享各种信息，给你在迷雾中点燃一团团亮光。在职业生涯中，有次和客户大老板司机的交流，让我丢破了眼睛。他讲了一大堆八卦故事，评价了各色相关人等。最吃惊的是，他用可以称得上是恶毒的语言，大大的批判了我的一位同事，原因是：我的同事在他的车上，连续喝掉了两瓶矿泉水（司机承包的商务车，矿泉水是他自己的成本）。被他归类为“爱占便宜”。并且顺便发散到他对同事其他行为的观察。妈呀，我从来没想到，平时语不惊人的师傅，居然眼力劲这么好使。也没想到喝掉两瓶矿泉水，居然会在他人心目中留下这么恶劣的印象。我暗自心惊，不过...有人愿意告诉你这些，还是挺好的对吧。何况，从司机师傅那里，哥还理清楚了公司里面，错综复杂的关系的几个主线。夸奖他人是一项基本的工作。具体方法请参考我的FFC法则（诺，请自行访问我的主页，参考我访问量最高的文章）。多关注底层，你夸夸保安师傅、前台、实习生、保洁、操作员没有人会觉得在拍马屁，如果你老是围着客户老板打转，被认为是“马屁精”也就不奇怪了。经验：常常一线的人，才是最了解现实状况的人。层级越高离现实可能越远。5) 创造附加价值曾经访问客户经销商的时候，我有空就会给一线经理分享几个实用Excel技巧，帮他们从数据中快速的发现问题。经理们的反馈通常就是“哇塞，这个也可以。太有用太神奇了。”通常这意味着他们可以用几分钟的时候，得到以前几个小时也得不出的结果。这些并不一定和当前的项目有关，但他却能够帮助你创造更好的客户关系。所以...思考一下你有什么技能/资源，可以帮助到你的客户。我以前的基本增值技能/资源清单（针对一线工作者和经理）：Excel和PPT；星座性格分析（饭局必杀话题，帮人分析自己性格、与他人关系和沟通之道）；夸奖他人技能(FFC法则)，分分钟让人飘起来；在公司里如何得体、有效的表现出自己的功劳（解决干得好不如说得好的噩梦）；猎头和企业HR网络（呃，帮人找工作用）；实用简历写作和面试技巧（同上，帮人找工作用。甚至不一定是帮客户，例如你客户可能有儿子啊什么的在上大学要找工作，你懂的）；高技术、高端咨询与金融投资界的圈子。6）客户行为是判断客户价值观的关键标准这里价值观并不是通常意义那么高大上，而是说：”客户对于事物优先级的判断“。在客户眼里，什么重要，什么不重要？事实上，在公司里”重要“都没有用，关键是什么”最重要“。客户的资源是有限的，更愿意花在刀刃上。如果你没法找出客户最关注的、最愿意投入的事情，那么你所做的一切，很可能就是无用功。因此“判断客户的价值观”其实是咨询成功的关键问题。判断原则：听其言而观其行。行为才是最重要的标准。墙上挂着“优质的客户服务”口号的，通常客户服务质量都不怎么样；墙上挂住“重视员工”的，通常都不怎么重视员工。千万不要单纯听客户说什么，很多时候都是反着的。判断客户价值观的关键是他们的行为：他们将有限的资源，到底投入到什么地方？就像一个男人说“我爱你”，但是既不愿意花钱，也不愿意花时间在你身上，我觉得多半不靠谱。通常来讲，你需要观察客户在这几方面的投入状况：a. 时间：他们每天的时间都花在哪里了？例如如果你说重视员工，那么一天有多少时间是花在员工身上的？所以测试客户重视程度的有效方法，就是“测试他们的时间投入意愿”。他们愿不愿意来参加会议，愿不愿意从事进一步的调查...这也是为什么你千万别闷着头干活，一定要把对方拉进来。否则很可能做的，都不是对方想要的。b. 钱：钱都花到什么地方？他们愿意花多少钱？我看到不少说“重视员工”的公司，员工拿的钱基本上就是一个最低收入线。反而老板随便请客吃顿饭就能抵上几个员工的收入了。重视个毛啊！凡是不愿意花钱的重视都是耍流氓！在商言商，判断客户“价值判断”的头号依据，就是“你愿意花多少钱”。c. 人才：是否愿意投入高质量的人才以前与经销商合作项目。一位资深经理过来看了方案，说“这样我们肯定完蛋，都是我们在给。项目可以做，但是要客户先买开发软件和平台，同时要把他们最好的骨干，抽调两个进入项目。否则他们根本不会重视，玩玩而已。“如果你的客户给你两个人，支持项目，原因是“反正他们闲着没事干”，那项目危险程度就高了。如果客户把精兵强将都抽出来，这就是好的证明：人家真的是撸起袖子准备大干一场。d. 风险：愿意承担的风险马克思说：资本家为了200%的利润，可以冒杀头的风险。你的客户愿意承担的风险越大，通常证明他对这件事情的价值判断越高。如果对方希望什么风险都不要担，也许你根本没找到对方的核心需求。7) 超出期望如果你在情人节，送一束花给女朋友，这个通常叫做满足期望。女朋友不一定有特别的惊喜。但作为一个不解风情的IT青年，你突然间写出了一封情深意切的感谢信，记得对方的点点滴滴，列出对方对你的好，你们的那些值得回味的细节，也许这个就成了“超出期望”。因为对方没有期望你会写书面的信，更没期望你记住那些共同的故事。超出期望才能创造出让人尖叫的客户体验....要做到这点，核心大概就是“将事情做到一流”的意识和行动。一位风险投资家说过”Don't do things 10 percent better. Do things 10 times/100 times better."他是说创业公司的，但我觉得也适合任何行业，想把事情做到出类拔萃的人。举个例子，如果通常你的客户要花1个小时，才能理解你的方案。尝试做到好10倍。1小时=60分钟。60/10=6分钟。你需要在6分钟内，可以清晰的表达你的观点。好100倍呢？6分钟=360秒。360/10=36秒。基本上，你需要在30秒内，让客户理解你的方案。这可能吗？从这个方向思考，你也许会发现一些自己从来没想过的东西。例如：你的主题必须直达问题的本质；你的表达方式需要让客户“能够有高度冲击力的现场体验”，而不能局限于文字，因为文字的传达效果有效；你需要在短时间内，让客户同时有" big picture"和直观体验，因此它对你的沟通结构会有特定的要求。这个就是“创新的开始”。因为你无法用传统手段，来达成这样的高目标。8）理解政治这里我所谓的政治，就是“权责利的分配”。如果你从事企业类的咨询项目，常常脱离不开政治的因素。甚至不少时候，可能“政治因素”就是咨询项目产生的原因。例如管理咨询，典型的就是解决这类问题。或者公司大老板想动手术，借助外部的咨询公司来开刀。牵涉到权责利，就会牵涉到每个人和每个圈子的自私性，以及由此产生的一系列影响。即使你的事情整体上创造了很多价值，一个项目也就会常常有”赢家“和”输家“。而公司的内部斗争，也常常是这种状态下的产物。我觉得作为咨询顾问，专业能力才是核心价值所在，避免卷入企业内部斗争是一个基本原则。但理解政治，却常常对于你推动项目成功至关重要。否则别的不说，很可能糊涂的成为了别人的工具，被牵着鼻子走。鉴于政治这东西的复杂性，完全靠自己的直接经验去掌握简直是不可能。所以从间接经验中去学习，就成了关键的手段。这种间接经验的来源，很大程度上是历史。所谓社会历史，按照吕思勉的解释是“社会演化之学”。从这个角度，我们中学学的根本不是历史：因为你关注的是各种事实，但历史真正重要的是事实背后的演化规律。读历史学政治，就像在进行案例教学，你可以分析各种各样的案例，思考他们背后的规律到底是什么。前人已经给我们积累了各种的教学案例，有很多甚至是生命作为代价。在《史记》、《资治通鉴》中，你都能发现很多有趣的案例。但一上手读这些书籍，你可能面临一大问题：他们给了你案例，却没有帮助你系统化的建立分析政治问题的框架。而传统的谈论政治理论书籍，常常理论性太强以至于你读不下去。这方面推荐入门书：盐野七生的《罗马人的故事》。之所以推荐它，是因为作者不仅仅将罗马时代的故事写的栩栩如生，而且还从社会、经济、文化、政治、军事各方面进行了分析，对你建立自己的思考框架是很好的帮助。同时，这部15册的巨著，他的背景是罗马。在2000多年前，那个不发达的古代，他们就建立了一个横跨亚、欧、非的大帝国，并且真正在这么大的领土范围内，实现了和平。今天美国的国家制度，很大程度上还是基于罗马的框架。罗马人怎么在生产力落后的时代，就实现了这样的成就？理解他们的运作思维和方式，也会大幅度提升你对政治的理解。除此之外，从历史学习政治，我觉得另外一类推荐的书籍，是个人传记。我最近在看丘吉尔的《二次世界大战史》。从他的著述中，谈到一个问题：就是在德国开始重新武装的时候，英国还是有绝对的优势，可以直接阻止对方的。可是为什么英法两国，一直没有动手呢？这里面有牵涉到很大程度的政治问题。看名人传记有个好处，就是像一位导师一样，他会带你对问题进行分析。你想现实生活中，你有多少机会，请习总帮你分析问题啊。9）其他以前回答过一个问题：《冷门专业的学生，如何准备才能获得进入咨询公司的机会》 。其中也有些内容，请在我的回答列表中找吧，不贴过来了。
如果你想对任意行业深刻理解的话，1)学习数据分析，从数据里看到规律；2)懂得数据的局限，不迷信量化分析。从职场来看，3)能成为领袖，且能够在工作中得到乐趣的人都有非常强的好奇心。职场和人生一样，积极的心态来自不断学习学习再学习；4)想要在生活中保持平衡，必须提高时间效率，不论生活中什么事情。无意义事情不做，有意义事情认真做；5)时刻记得健康饮食，锻炼身体。
谢邀。我自己本身不是投行从业者……非要说相关的经验的话……就是……如果还有选择，千万不要找投行的老公。晚上除了在单位加班就是在饭桌上陪客户。白天除了在开会不能接就是在飞机上接不了。好不容易有一点与工作无关的时间，他还要补觉。时不时会抛出一些旅游计划安抚人心，却从未实现过。不让我穿高跟鞋，我偏偏买了好多10cm以上的只能闲放着。从来不做承诺，爱过的人都不敢再轻易承诺了，因为害怕做不到。要不就是要我请假去陪他，许下一堆美好旅程到头来却是陪他加班。我敢说如果我真的在家里找个小三小四小五的，他都不一定能察觉到。可是我只能拒绝和躲避，我觉得别人看我的眼神都不一样了，我不是蕾丝。前几天和单位同事约在一起录了一首肖斯塔科维奇的双小提琴和钢琴的重奏。可惜都没有办法拿给他听，作为他生活中最不重要的我，或许只能放到长灰了。我永远在等着他变回以前那个纯情小子，却真的很怕这样等着等着我就老了。怕父母担心我受苦，都只能假装是没有找男朋友，每天都被催着去相亲。他说希望我是大学老师，幼儿教师，或者干脆是个傻乎乎的小提琴手。可偏偏我心高气傲，也想在事业上有所建树，选择了现在的职业。昨天突然很有冲动放弃工作去香港念书，想离他的项目近一点。可是也只有短短一年的时间，一年过后我又该怎么去调整？于是昨晚上我做了一个决定，两年后转业管理咨询行业。这样一来，即使现在过得很辛苦，我也拥有强大动力。他搞苏州的项目，我就也做苏州，同一个飞机来回。晚上陪客户可以叫老公过来一起，互相扩大资源。他不爱喝酒，喝不了的酒我现场就可以帮他顶。他爱玩游戏，晚上住在一起我可以帮他加班。他的项目需要律师和审计，我持证监工。还要我做什么来追随你保护你我都行。我不怕累，我只希望你能回到从前，跟在我屁股后面傻傻的对我笑着。搂我在怀里温柔的说着情话。我想我已经不是你的最爱。甜蜜的时间去哪儿了呢？全都被工作霸占掉了。讨厌投行的高节奏，讨厌你那么投入，可我那么爱你，我没有办法，只能温柔地死磕到底。---------删掉了。 抱歉。
FantasticCathy:
真是个适合吐槽的好题目。题主我要给你点赞！标点符号请一定注意中文配全角的，英文配半角的写电邮想明白谁是to, 谁是copy行不行啊，总是弄得我一惊一乍的好玩么一张slide能不能麻烦中文字体统一，英文字体统一？在工作电邮里非得给所有人发鸡汤么？当然我们会很配合的说“太好了太好了”周末查一下工作电邮真的会死么。。。男士能不能不要在西装里面穿短袖衬衫？男士你们的衬衫能不能不要用料太薄太透明？我会不忍直视的，默念非礼勿视非礼勿视，哦，那两个激凸真的看不到了！！！男士你们周末来加班也西装革履又是什么意思红领带是喜庆，但是能不能不要天天红领带啊女士你们长裙飘飘的来开正式会议是什么意思？女士你们在白天的招待酒会穿个大露背又是什么意思？最无法忍的是，既然你有我的名片，把我的名字拼对这么难吗，C-A-T-H-Y， 不是Kathy, 也不是Cathay，五个字母而已！哎，实在不行，叫我凯西吧。。。不是卡蹄！啊，饶了我吧！！！未完待续***以下是续写***今天我的吐槽模式好像被关掉了, 找不到吐槽的感觉，说点正经的吧看了排名第一的回答和葛姐姐的答案， 我想说，无论你做什么工作，工作时要敬业、职业，工作外要有一个完整的人生解释一下我想表达的观点。关于工作，小的时候，我妈经常讲，“吃什么饭就要当什么心”，我觉得无论薪水高低、责任大小，只要你在岗位上，就要一百二十分的敬业，一百二十分的职业，第一要对得起客户，第二要对得起雇主，第三要对得起接受你领导的人。在做到以上这些的前提下，请尽量做一个和蔼可亲的人，让你前后左右的同事和所有合作的第三方都好过些；但是，如果你非得要变成女魔头那样才能做到以上三点，那还是继续当女魔头吧。工作以外，一个人不应该只有工作——以前一个文章说Banker大概也不希望死后在葬礼上人们怀念他说“他曾经赢了一个竞争很激烈的pitch”。工作是你生活的一部分，一定不能是生活的全部，生活里有一些更重要的事情需要你的关注和时间：-你的健康，这是永远属于你自己的资产，为了你自己也为了爱你的人。我的理论是，年轻时候锻炼、健康饮食、规律生活，就是在老天爷那里存储时间，等我们老了，能活多久就看我们的账户里有多少余额了。所以今天为了健康所作的努力，都会变成今后的时间回报给我们，这比要延迟退休的社保基金靠谱多了^-^-你的家人，爱人和朋友，善待他们，感激他们，世上没有无缘无故的爱，每一分钟的怠慢、忽视、冷淡，都会消费一点爱的存量，直到消耗殆尽。就算我们能“为祖国健康工作五十年”，和你度过一生一世的还是家人，爱人和朋友-你的兴趣爱好，在工作以外做个有趣的人，可爱的人，有所追求的人。（疑似又煲鸡汤了，其实好久不敢吃鸡了...)
不管多忙，按时吃饭。即使用不了加班的百来块饭贴。
否则胃出血胃溃疡肾结石等乱七八糟的毛病......no zuo no die啊，点名呢，说的就是你！
一般不传人的小技巧：做咨询的，客户是国齐民企（尤其后者）package出来以后给外行（intern啊朋友啊）大略看一遍。要知道国企民企老总可不是那么有文化，这点儿东西全都是术语逻辑一塌糊涂你还指望出效果？点名呢，说的还是你！
ppt里的所有过场效果啊动画啊都去掉。什么点一下就飞进来突然变大还转一圈才落下的小指针真是要让人命好么。别笑，爱拿这强调元素的不少。
同理还有花里胡哨的艺术字。
学好excel和与别人交流。
最后一点，别以为三言两语别人（同事/客户/intern/外卖员）就能理解你。事实上，个人觉得沟通出问题的时候，“没给别人说清楚”这种情况最多。请反复确认你的（客户/同事/intern/外卖员）的意图和目的。
踏踏实实做好自己专业相关的干货积累，别没几年资历就跑出来乱share所谓的成功经验/分析框架/与大佬的那一(n)夜，然后在不明真相的围观群众对你职业光环的啧啧赞叹中自high。这世上大多数人的人生都没有成功到能指导别人的程度。
熟练掌握windows、excel、ppt、word、outlook、lotus、matlab、bloomberg等的快捷键。将提高你的工作效率数倍，变相延长你的有效生命。必须使用鼠标的情况下，鼠标效率也须最大化，向电子竞技靠拢，这至少意味着你早一个小时下班。你不需要动用额外智商，仅凭这个技能就能轻松超越大部分同行。应聘职位，或对 AI 及封测有兴趣，可加微信 lichengang2011（请注明知乎ID）
投行和咨询都算是professional services，即专业服务行业。以专业性高效性起家，以见多识广和标准化服务立足，以灵活善辩及解决问题能力强闻名。投行和咨询业的从业者需要较强的沟通表达能力、快速学习和分析能力以及不断累积的行业/专业经验。在这里浅谈几点我觉得其它行业可以稍加借鉴的东西，肯定不全，欢迎补充：1. 严谨的做事态度很多时候在网上都会流传某些在投行或咨询从业者的变态的EXCEL技巧或严谨的电邮内容。这些其实在快节奏和大压力的环境下逼出来的，如果你做的东西发出去别人不易看懂，再回复或者打给你问清楚，就严重拖慢了速度；而且给老板看的东西，如果不是逻辑清晰架构清楚，也比较悲剧了，，很多人在投行咨询公司干过几年出来以后，都习惯性地把自己的deliverable做得很漂亮很清楚，和没有受到相关历练的人的差距一下子就显现出来了。所以在未来这个越来越注重效率和价值的时代，不管是哪个行业的从业者，从己做起，平时把发的每一封邮件都多琢磨一下（假装你自己是读者，能否通过该邮件清楚地知道所有想表达的意思？），交出去的东西（doc/excel/ppt etc.）做得更完美一些，你一定会在众多职员中脱颖而出！2. 强大的谈判能力投行经常能促成一些乍一看不太可能的大deal，咨询公司的例行工作就是平衡好不同Stakeholder之间的利益关系从而把项目顺利推行下去。这些都需要较高的谈判能力和熟练的谈判技巧。当然，这些都是从许多失败的case中慢慢积累经验来的。几乎每个行业的从业者都需要或多或少的和客户/供应商/对手等谈判，多站在对方的角度想问题，对方的需求在哪里？对方的痛点在哪里？软肋在哪里？假如我是对方，我会怎么回应？如果是这样的回应，又该怎么反击？等等。再有就是多实践，训练自己从容不迫的心态和压力中冷静及快速反应的能力。拥有了强大的谈判技巧，你又甩了同行几条街了！3. 科学的项目管理投行和咨询公司都是project-base的工作模式，特别是咨询业，同一个人会经常和不同的人组成临时team去完成一个新项目。这就要求公司的项目管理要做得较好，才能有效地把不同的智慧联合起来产生协同效应，而且众多项目同时进行的时候，能够杂而不乱。我的管理经验还较浅，抛砖引玉，先说点high-level的：首先得建立清楚的项目计划，包括项目背景、scope、目标、approach、风险、变更应对等；然后告诉每位成员责任机制是怎样的，谁负责哪部分？谁向谁report？每个人的权利限度在哪里？遇到限度以外的事情向谁请示？再有就是适度放权，让专业人士发挥他们的长处，让不同的专业人士自由发表意见以产生协同效应；最后要有严格的把关机制，让不同level的人都看一看再交给客户。在未来，整个社会的节奏将会越来越快，每个行业都需要跟高效地工作，优秀的项目管理是每一位经理人必备的技能。有了它，属下开心，老板放心，客户满意，自己涨工资！4. 跨领域的专业知识在未来，我觉得整个社会的分工会变细，专才会比通才吃香，但同时，只懂一个domain的东西已经不够了，需要更多跨领域的知识，因为这样才能更多元化地发展，打破单一知识的界限，进行整合创新。投行和咨询公司的从业者常常需要在多个领域具有一定的专业知识，而且每个项目都有其独特的地方，比如行业不同/公司不同/流程不同等等，也要通过学习去了解。而其他行业的从业者可能目前并不是很需要跨领域的知识融合，但相信我，未来你会需要它！就像科技人才需要懂设计，艺术人才需要懂商业运作，销售人员需要懂热点话题等等一样，每个人都需要另一块儿的专业知识来提高自己的核心竞争力，而且未来这一点会越来越重要！其实还有很多东西可以说，比如人际关系处理能力要好、要有“战略”眼光等等，但这几点我觉得是在未来比较重要的。先写这么多，以后有机会再补充。
自从我写了两篇关于用技术改变管理咨询的文章（ 和 ），大家都把我当成了管理咨询业的叛逃者或者粉转黑。其实，我只是想表达管理咨询站在一个变革的紧要关头，如果不自己革命及革新，迟早会被大数据等新一代的技术所革命或者至少大幅削弱咨询的市场及价值。但无论如何，管理咨询是招到了最优秀的一拨毕业生并提供给其最优秀的培训和锻炼机会。所以，响应这道问题，管理咨询还是有不少可以供其他行业学习的经验。下文由技法到心法，分层次挨个介绍。一、像侦探一样收集处理信息咨询公司的核心产出是信息：从最低端的二手信息，到最高端的经过反复锤炼的战略思考及规划。因此咨询投行人士常常处于收集信息、加工信息和沟通信息的过程中。越是基层的员工，越偏重于信息收集。但是推而广之，大部分的人工作不都在收集信息和处理信息吗？咨询投行人士的在信息收集及加工方面，有何异于其他行业的过人之处，下文来逐一解析。首先，拒绝听风就是雨（当侦探的大忌就是只听一面之词），收集多个渠道的信息，注意渠道质量且信息之间交叉验证。我在知乎回答过几个乐视的问题（），好多人以为我是乐视的专家或者前员工。其实我所有的信息，都来自于网上。之所以显得专业是因为：查询每个信息的时候，会确认信息的渠道，如果是非权威渠道，会用多个信息渠道来重复验证。一些重要信息，还会利用信息进行交叉验证。比如股份比例，不仅仅限于从某个渠道获得数字，还会去Bloomberg等权威媒体，获得它的股份数，然后除以总股本，看看两个是否能匹配上。这样得到的信息，即使是二手的，也能最大程度保证信息的准确性。信息的准确性，在第一时间代表一个人最基本的能力。交叉验证同时也是对一个人思辨能力和严谨程度的考验，比如前几天热议快播联盟是否存在（），其实通过活跃用户数及分成收入在与顶尖公司的分成收入进行交叉验证，也能大概有个结论。其次，信息的拼图能力。在咨询投行工作中，如同侦探破案，面临无数的琐碎信息，需要按图索骥找出各个信息，用线索串在一起，还原事实最大的真相。比如前一段全国热议的宝能举牌万科的经典商战（参见和），各种媒体纷纷报道，核心落在宝能系、前海人寿等公司利用多重杠杆。但是报道的媒体虽多，基本都是重复信息，没有人真正回答：什么是“宝能系”，什么是“多重杠杆”。直到下面的神图出现（不是我制作的，侵权必删），将整个宝能系以及多重杠杆的利用完整展现出来。在咨询投行的日常工作中，经常面对复杂的股东结构以及各种变化，作为一个合格的咨询投行人士，就需要具备这种信息的拼图能力，像制作珍珠项链一样，用一根主线将零散但有用的信息串在一起，展现每一个细节以及各类关联关系。而不是简单把信息散落在地上，让自己的客户或者老板在脑中去拼图。最后，信息的分析和解读能力。信息往往像浆糊一样捣在一起，咨询投行人员往往需要像剥洋葱或者切片一样，将信息层层分解、层层深挖，找到最核心的部分。下图是面对某呼叫中心某日人工服务总时长暴增的情况，咨询顾问将人工服务总时长一级级拆解，最后找出核心的原因是IVR（自动语音处理系统）解决率降低而导致大量用使用人工服务。在做信息或者数据分析方面，做好的工具无疑是Excel。练好Excel能让分析能力上一个台阶，如果在Excel中已经满足于VLookup/向量乘法/Offset/ Cells/ Row/ Range等函数及PivotTable等工具，可以进一步进阶到VBA，几乎可以让Excel及其他Office软件焕然一新。（参见在做信息或者数据分析方面，做好的工具无疑是Excel。练好Excel能让分析能力上一个台阶，如果在Excel中已经满足于VLookup/向量乘法/Offset/ Cells/ Row/ Range等函数及PivotTable等工具，可以进一步进阶到VBA，几乎可以让Excel及其他Office软件焕然一新。（参见）二、像设计师一样呈现信息提及投行咨询人士的最大特点，很可能是：PPT画得好。听起来很low，其实不然，PPT已经号称是超过Python及C++等编程语言的最赚钱工具。在58同城的北京站上（），关于PPT的培训机构居然占满12页而多达480个，可见PPT对于职场人士的重要性。如果PPT画得好，不仅能在向上汇报的时候给人留下极佳的第一印象，而且还能成为老板的贴心伴侣，如同当年负责文书的师爷。其实PPT艺无止境，想想咱们国内的某一线互联网公司，赖以生存的产品就是发布会，而发布会的大功臣就是漂亮的PPT。各家咨询投行都有标准的PPT模板、标准以及工具，并辅以培养设计师一般严格的培训加上专门的PPT制作团队，让PPT带有公司的标志性同时兼备精美高大上的各项特点。真是以做UI的设计师在要求各自的PPT。曾经有一段，网上流传各家咨询公司的模板，甚至还要收费。不过，现在这个问题被部分解决了，方便各位非专业人士使用。是专业的在线可视化工具，能够制作出高大上的各种图文报表，接近咨询投行PPT的感觉。下图是文图丰富的案例库及模板库。下图是简单的使用界面及丰富的图表类型。三、像白居易一样沟通信息白居易写完诗后要念给老奶奶等低文化水准的人听，以求诗篇的通俗易懂。咨询投行沟通的对象，虽然是高大上人士，但却是缺乏耐心的甲方客户。沟通信息的时候，需要稳准狠，迅速命中要点。如同是白居易口中的唐诗，对字数及韵律等严格要求。咨询为了保证清晰及高效的沟通效果，也总结出若干原则，并在日常的工作生活中严格执行。（所以在人海茫茫中，从谈话风格很容易发现做咨询投行的人）在下面例举一些常用的。不重不漏（MECE）。从字面上就很好理解，沟通既要保证信息的不缺失，又要保证信息不要胶着在一起捣糨糊。所以咨询投行人士往往会使用各种商业框架（Framework）来描述一个观点或者情景，比如：波特五力模型来描述一个公司或行业的格局，4C或者5P模型来思考一个产品的营销策略，波士顿矩阵来划分公司的各种业务线等等。所以在面试咨询的过程中，Case Interview非常关键，其中就要涉及到许多框架的应用，在Vault Guide上面有非常多的案例和框架。其中波士顿矩阵是一个非常灵活的框架，可以在各个生活工作场景运营，比如：面对一堆堆的事情需要和老板沟通，可以划分为重要而紧急的、不重要但紧急的、重要但不紧急的以及不重要也不紧急的四个大类，按照此优先级以此汇报。（高上大的清晰思路顿时凸显）结构化。在一个大观点或者大段描述下，尽量将其结构化成树状或者章节体，即每个观点或者描述展开并凝练成三至四个小点（Bullet points），这样会让沟通更有条理性同时也让听众抓住脉络。其实在各种大会中，领导讲话常常是说我要讲四点，也是这个思路。许多高屋建瓴的企业家及领导人都爱使用这种方式，比如联想提炼的“搭班子、定战略、带队伍”，简明扼要而直击核心。而且根据心理学的研究，展开的小点在3-4个左右的时候，是大脑内存处于能够比较好接受的状态。所以曾经有一个领导非常偏执狂得要求，每页PPT的Bullet points不能超过4个。故事主线（Storyline）。人是一种愿意接受故事的动物，特别是前因后果和线性发展让人觉得心里舒坦，这就是为什么王子公主从此没羞没臊地住在一起的故事那么吸引人，这也是为什么各项英语考试GRE/GMAT/TOEFL写作也是极其强调三段论。因此在沟通中有故事性或者有逻辑贯穿能够大大提高效率。咨询中有一个词叫做Logic Flow，初听到的时候觉得描述得神准，颇有瑜伽上讲Flow的神韵。其意思也是，PPT每一页或者每一段描述层层推进、互相呼应，毫无唐突或者啰嗦重复的生硬感。四、像婴儿一样学习咨询投行虽然往往内部有行业的划分或者侧重，但是基本上大部分人每做一个新项目都要学一堆行业、公司及智能领域的新知识。所以大部分咨询投行从业人员都养成了不断学习的习惯和心态，每上一个新项目都是空杯心态。同时考虑到客户不会付钱让顾问来学习，所以大家又是在极大的压力下拼命学习迅速成长，要在数个星期内完成角色转换及扮演，在客户面前以专家身份出现侃侃而谈。再有就是“无良”合伙人为了卖项目，往往是不顾下面的人死活，吹出去的牛和约出去的炮，让下面的基层团队来扛雷。我在咨询三年，就做过数个老板过渡承诺的项目（行业术语叫over-promise），比如：某国际汽车制造商想在中国某汽车厂本地化其国际品牌车型，需要咨询公司帮助其评估当地的生产线是否可以改造来迎接新车型的制造。我们咨询顾问只好拿着图纸粘着汽车工程师，问了一两个月的弱智问题然后做技术评估某合伙人执迷于蒙特卡洛模拟（其实他也不是很清楚这是个啥鸟），逼着我们在电信套餐定价的时候做蒙特卡洛模拟，然而又不能买软件。我们只好自己从头学概念及做软件来实现某项目原本是基于新的渠道战略计算所需的销售人数，结果全球总部拍板确定了销售人数。整个项目转向为支持这个销售人数的计划是准确的，因此我们的财务模型从根据假设算人数，变成了根据人数倒推各种假设组合。因为假设实在太多，所以只好完整做了一套近似的规划软件例举这些项目，只是想说明咨询投行人士的学习精神和自我驱动能力，“人有多大胆，地有多大产”。从来不会固守某一块领域的知识，而不去学习新知识。然而悖论的时候，咨询公司本身却对技术的引进以及技术有可能造成的变革，非常之迟钝得接受，参加之前的回答。不得不让人想起一个笑话：波士顿不愿千年老二身份，决定让麦肯锡替他们做战略咨询，核心议题就是“如何让波士顿成为咨询界老大”。如果麦肯锡项目成功，波士顿取代麦肯锡成为世界第一；如果麦肯锡项目失败，这就告诉全世界麦肯锡战略咨询有问题。
推动着其客户和各类公司不断变革的咨询公司，其自身确实最迟疑于变革的。五、像哑巴一样倾听大部分需要直面客户的职业，倾听能力都很重要。腾讯的产品经理上任第一课就是做客服，强迫新人专注于用户的心声。然而，对于大部分职业，提供服务或产品者在该领域的专业程度，都远胜过客户。所以前者往往容易从上往下俯视用户，过于强调自己的专业性或者自己想要表达的价值观，彻底忽视用户的需求。这种现象在装修设计师及导演等职业身上特别明显。前者也许会说，你这个土豪用户，懂不懂美学。后者也许会说，你们这群土包子，懂不懂艺术，没看出来我表达的深意。然后咨询却是在一个专业知识的积累上与客户颠倒的行业，咨询顾问往往一开始是从客户那里吸取营养，将所有客户的知识汇总和整理，学会问问题和建假设，用最合理的框架来阐述，结合各行业的经验，生成最后的战略思考成果。某种意义上，咨询顾问就是客户的Sounding Board，反映了他们的心声，然后做最理性的反馈。这种像哑巴一样倾听的技能，放到大多数行业，都能让产品经理做出打动人心的产品，而与用户谈一场恋爱。—————————————————————————————————————更多文章及分享请关注我的专栏，数据冰山：
Helen Wang，四年留英，会计金融专业，本科毕业于英国红砖大学利兹大学，研究生毕业于英国顶尖名校华威大学，毕业之后进入一家总部在纽约的跨国大数据咨询公司Essex Lake Group担任市场行业研究分析师。（找来女神嘉宾所分享的咨询公司工作经历，希望对大家有帮助）---------------------------------------------------------------------------------------------------------------或许跟大多数进入咨询行业的朋友不太一样，我当时是误打误撞进入了这个行业。转眼工作已经一年了，最大的感触就是，在咨询行业，并不存在大多数人想象中的光鲜，而且，时间上的不确定性非常大。（一）初识：咨询顾问的光鲜与辛酸很多想要进入咨询行业的朋友经常会问，咨询行业听起来挺高大上的，住的永远是豪华酒店，还经常有机会去世界各地“周游”，接触到的人也都是神马CEO, COO, CRO之流，非常羡慕咨询顾问这样的生活。或许在我没有进入这个行业之前，我也会向往有一天能拥有这样的生活，可是理想与现实经常会有诸多差异 ~所有光鲜的背后，都有不为人知的辛酸。出国做项目是非常辛苦的，比如，早上7点半要到客户那边，忙上一天，等到晚上10点，好不容易今天的事情做的差不多了，忽然又来了一个urgent request，或者是跨国会议。作为咨询顾问，不可能要求senior manager按照你的作息时间选择开会时间，午夜12点打call是非常正常的事情，洗洗睡了之后大概就是午夜一两点了。第二天早上，还要准时到客户那边开始新一天的工作。试想，那个时候，每天都疲惫不堪，怎么会有精力去欣赏高大上的酒店，那是给张床倒下就睡的节奏。周六周日，恨不得好好补觉，基本没有太多时间去外面逛，所以，在国外做项目和在国外旅游是两码事。而且，一般很少会有junior people直接接触客户那边的高层。很多时候，都是间接接触，比如客户的seniors有什么样的要求，会将他们的需求直接转达给咨询公司的seniors。作为juniors，一开始不要考虑太多能跟对方senior接触的宏伟蓝图，应该更多关注从项目本身能够学到什么，对客户公司的组织架构和商业模式有没有更深入的了解。（二）感触：关于咨询公司市场行业分析师我是作为市场行业分析师进入Essex Lake Group的。想谈一谈对这个职位的一些感触。与咨询顾问不同，这个职位一般比较稳定，不会有太多的出差。行业分析师就好比一个公司的knowledge center，不会直接与客户打交道，但是也会直接参与项目。比如，行业分析师会在一个项目开始的时候，通过各个渠道找到一个bench mark，与客户focus的area进行比较。举个例子，客户希望优化组织架构，可是不知道如何优化，行业分析师在这个时候就会找到best practice，可以是别的比较好的公非常efficient的组织架构，为客户提供potential的解决方案。虽然不用频繁出差，但是时间上也存在很大的不确定性。有时候经常遇到下班之前的15分钟，忽然来了一个urgent request，说项目上需要什么样的改动和进一步的research，这个时候可能就需要牺牲下班时间完成urgent request，所以，如果是期望朝九晚五生活的朋友们，需要慎重考虑。作为行业分析师，最重要的就是数据和论证观点的reliability。最忌讳的就是”maybe”, “I guess”之类含糊不清的话语。很多时候，研究结果都是会是公司seniors甚至是客户的seniors讨论的，比如，曾经做过不少关于某国银行业现状的分析，分析结果会直接呈现给公司的seniors。如果有数据或论证观点不太符合常规，seniors可能会提出质疑，如果这个时候，给出的回答是，“这个数据，有可能是xx，我也不确定”，这会是非常要命的。【背景链接-关于Essex Lake Group】跟麦肯锡、波士顿、贝恩或者德勤咨询这些巨无霸的传统咨询公司相比，Essex Lake Group（裴克铭管理咨询有限公司）是一家2008年创建的专注于数据分析的企业管理咨询公司，公司总部位于纽约，300多名咨询人员分布在伦敦, 米兰, 上海, 新德里等地的分公司，所以在Essex Lake一个非常赞的工作福利就是有机会去全球各地的office出差。此外，Essex Lake服务的对象大多是高大上的500强企业，尤其是美国和欧洲的金融企业，Essex Lake凭借强大的数据挖掘分析能力，为花旗银行、摩根大通银行、巴克莱银行、美国大都会和美国运通等金融企业提供了不少中短期可行的利润提高方案。那Essex Lake到底都挖掘哪些数据，他们的数据分析到底都做什么呢？这里举个小例子为大家说明下，Essex Lake有许多IT或者数据分析的专家，他们有的会通过爬虫和自然语义语音识别之类的功能，去社交网络上抓取大量信息，然后分析客户目标消费人群的偏好。当然，更多的时候，他们会针对客户的已经建立的数据库，编写各类回归或者统计模型，帮用户更好地识别风险，寻找问题的解决方案。作为一家外资boutique consulting firm，Essex Lake的工作环境也更偏向许多外资公司的弹性化，每天早上可以10点上班（当然晚上加班也会很多就是）~因为Essex Lake的上海办公室有不少外籍员工，所以日常办公交流的语言既有英语也有中文，大部分正式员工都有很好的海外留学背景。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------总结：咨询行业从业者需要极具时间灵活性，同时在工作中也需要大量真实数据来支撑论点，才能取信于客户。希望对LZ以及其他有类似疑问的人有帮助！欢迎关注微信公众号“职问（zhiwen_15）”查看更多丰富内容~
行业都是一波一波的往前走。冒着极大风险、带领行业发展的那群人，是最挣钱的人。能够比较早赶上行业浪潮的，也能小发一笔。跟着大批人一起进入的，基本上挣不到什么钱。我觉得比较好的挣钱方式是：寻摸准未来有前途的行业，使劲扎进去，然后等着潮水涨起来。看准一波小浪潮可以爽好几年，看准一波大浪潮可以爽半辈子。要有不错的眼光，有一些勇气，最后还要耐得住一段时间。至于穿名牌坐头等舱住豪华酒店喝红酒开好车谈笑风生，这些东西都是跟着钱走的，而不是固定跟着某个公司、某种职业走的，暂时没有也不必太在意。
只有二个经验：1）只有身体是自己的！2） 让你的boss 过得好，他就会让你过得好！现在给自己的建议是1） 按点吃饭2） 身体有点不适就要休息3） 保持运动和锻炼的习惯4） 尽可能不熬通宵 （宁愿周末加一点班）
2.26日更新，原本是个很简单的回答，却有很多朋友赞同，我就稍微更新下答案，分享一点自己不成熟的经验吧（下划线部分）。---------------------------------------泻药，我觉得在投行最大的收获是做事情的方式，假如我将来去别的行业，相信这也是我最大的财富。不是说别的行业学不到这些，只是很多行业一开始面对的工作相对片面，可能要更长的时间才能体会到。具体包括（结合自身给大家一点建议）：1、如何进行任务管理；我是通过每周末制定周工作总结和下周工作计划来对每周的工作进行整体安排的，同时我也将可能面对的工作进行分类（比如项目工作、学习小组工作、辅导工作等），这样一方面容易对工作进行整体安排（以前只做项目工作的计划，结果其他方面的工作堆在一起差点累死）；另一方面在项目工作比较闲的时候也可以提醒自己找点事情做。另外，在每天工作开始前，会用笔记下今天需要完成的事项，这是因为投行有很多的突发工作，如果只按照上周制定的计划，可能就不小心遗漏了，而且电脑文件可能不一定每天打开，本子却一直在手边。再提一下我曾经犯的一个错误，之前无论我今天已经有了多少工作，对于领导新安排的工作我总是好好好；而且不管自己多累，哪怕通宵也要在说好的时间内反馈。但是长期这样我会发现自己的工作质量下降了，给领导的印象反而变差了。其实合理的估计工作量、合理的求助甚至合理的延期（不影响关键时间点）都是很正常的，要有效率也要有质量。2、专业知识学习的方法；除了制定周学习计划之外，还可以通过定期值班（对一段时间的知识点进行总结）、专题知识学习（针对一种专题的解决方案进行学习）、小组内的学习活动（每人学习一块知识，互相之间进行培训）等方式。3、认真负责的工作态度；这点就没什么好说的了，就我自己来说，我很珍惜这样的工作机会，也深感自己能力不足，所以我希望工作时能够更认真、更尽责。4、如何进行内外部有效沟通。沟通方面也讲几个我自己的体会吧。一是沟通前的准备，不论是对领导同事还是对客户，在得知主题的情况下都尽量做好准备，要发言的梳理下自己的逻辑，前期紧张还可以写下来改改甚至演练几遍，预想下会得到哪些问题，该如何回答等等。二是平时的积累，不知道谁什么时候就会问你一句公司的细节，所以在做项目工作的时候要做的深入，对公司的情况做到了如指掌（其实这里面也是有逻辑的，比如业务和财务之间），这样才能保证任何一个机会，沟通有效的几率提高，当你要回去看看资料的时候，这次对话也就到这了。同时，在做每一件事情时，一定要要求自己：1、及时主动汇报工作进度，并且绝对不要拖延。工作有没有完成都要主动汇报，方便其他人进行工作安排。时间上来不及先进行电话或者短信汇报的，如有必要的话，回去可以补下详尽的邮件。2、有效有实际效果，能推进工作。不要说空话套话，用好时间进度表。比如你给一个还不规范的企业做个初步尽调，发现了企业的问题，给了很多建议，但都是法规上的要求，这其实就等于没说，你需要详细的指引，为什么做，又该如何去做，做了影响些什么。3、严谨绝对绝对没有低级错误。低级错误其实难免，就算检查2-3遍了，可能还是会有错漏，但你以0低级错误的目标要求自己，整体文件质量肯定也就上去了。4、完整学会上位思考，做好相关的工作或准备。举个例子，你在发现一个问题的时候，不能很得意的去汇报说看我找到了什么，而是要一并附上可能的解决方案供领导决策，推进项目。同样，你也不能面对一个工作说我没办法，没资料我做不下去的，你同样要有替代的解决办法等等。你要想假如你是领导，你需要哪些东西才能做出决策，这些你也都要提供。5、最优充分利用身边资源，确保是自己所能做到的最优。比如说，一个法律问题，你不是特别确定自己的判断，你不能简单的用可能的答案反映上去。但你可以打电话给你的律师朋友，问问他们的意见，你一个人能力有限，别忘了利用好你的资源，想想这个工作还能不能做的更好更完美。在团队工作中，还要保证自己的责任心，确保自己不依赖、不逃避、不抱怨、不旁观。相信有了好的方法和心态，在各行各业，都会快速获得认可的。
咨询从业，三方面借鉴:1.工作方面: 结构化思考，快速学习，人际沟通，当然还有前面提到的心态--任何压力前的淡定，总可以搞定的。2.个人学习:不管干嘛，一定要保持十分的热情去学习、研究，新的事物，新的理论，新的案例，等等等。遇到太多成为partner或者比你优秀的人，学习的动力比你强十倍。3.生活。保持健身，规律作息，多陪陪家人，偶尔出差回来的小礼物，会让家人开心很多，回家时多花时间陪配偶聊天，正确的说是听她说话。另，维生素吃了一堆 真没觉得有效果，放弃了 坚持锻炼是王道。
最重要的收获是：1、要谦逊，牛人遍地跑，人外有人。2、不轻易下判断，充分占有信息并加以分析后再根据不同情形给予几方面的建议。
今天才看到了翘楚的邀请，谢邀。其实我不太明白楼主到底是想问投行还是咨询，个人觉得这两个行业差距还是很大的（虽然现在很多人不明就里的把两者混为一谈）。我就简单说说咨询吧。那些比较实的东西，比如Excel（尤其是Pivotable）要玩的溜，逻辑要清楚，沟通要好等等，就不说了，每个公司有每个公司的风格，技术咨询和战略咨询业不是一个套路。我就说说我认为是universal的东西吧。个人认为有三点：1.英语要好。国内的咨询基本都是不太能看的（近几年有起色，但距离国际差距还是太大）。不要求要做到native speaker，但至少要到英文读物阅读无阻（比如一篇WSJ的文章要能用接近native speaker的速度读完）。不然以后看AP啥的会很吃力的。2.保持学习的状态。咨询公司从来没有谁会自夸今天学习了多久，因为大家都知道，从睁开眼到闭上眼，都在思考，都在学习。随手看新闻接受资讯。刚刚开始会觉得很累。我第一个项目是汽车行业的，当时完全是汽车门外汉。但是在一周高强度的学习之后，基本和OEM的VP可以聊聊趋势，甚至是技术细节了（只能了解到总成，再往下专业性太强了）。而且，生活中看到任何和汽车相关的东西，都会留个心去学习记录下来。3.察言观色，迅速表达自己的想法。我倒觉得这点上，中国人是有先天优势的。家父从政，所以从小待人接物上被管的很多，什么话该说，什么事该做，该怎么说，该怎么做，稍不留神就是被妈打。所以我觉得这点在服务行业尤其重要。我在做一个金融服务的项目时，亲眼看到一个来自北京Offic的姑娘，就因为在一次座谈会上说错了话，被PL认为在客户面前丢脸了，傍晚被骂到哭，第二天直接一张机票，从上海送回了北京。希望对楼主有帮助。
和目前获得赞票最多的人一样，我不是投行咨询从业者。我也确实不是很了解这个行业。但我爱的人做了这个行业。虽然我不那么聪明，但我也在渐渐努力去了解这个行业。了解ppt在他们工作中的意义，了解有些工作不是你白天提高效率晚上就一定能不熬夜的。我跟这个行业的人打过一个赌，无论前面有多难，我都会知错就改好好努力走下去。说不定这个人现在肯定后悔跟我打赌了
哈哈哈。与其说是给其他行业人的经验，不如说是给从学生情侣要走到工作岗位继续恋爱且有一方从事这一类职业的人的经验。我知道这很难，可姑娘们：要忍住你可能比较闲就想去骚扰他的欲望。因为他真的可能没那么多空顾及你如果你爱他，请你认了吧。我爱的人已经工作，可我还在大四。大四啊！除了找找工作还有很多时间粗去玩、逛街逛淘宝。所以如果你的工作不忙，或者你还在是学生，请你一定要克制住你好奇他在干嘛？有那么忙么？ 那些小问题。因为你不是他，你真的不知道他有多忙，有些时候不是工作闲了就能立刻切换到陪你玩状态，哪个男人都不是超人。要记得答应他的事，不要总是表面答应，却心里不甘心的去作。你要知道一个原则”他也是在为你好“，可能他没有那么多时间去体会，去找一个你最满意最舒服的表达方式来跟你表达了他的需求。比如他希望你”瘦一点“，你就不要跟他扯什么，“你如果爱我就会爱我的全部啊，不能嫌弃我的身材啊”，起码在现在这个社会，变瘦一点总不会有错。所以如果有时候他提出一些你不理解或者不喜欢听的话，大家请都慢一慢，不要着急，不要让他觉得他好心为你，你却不领情。变成一个无理取闹的情绪化姑娘。我相信跟投行和咨询这样工作的人在一起，只要你上进，你会变得更优秀，可能你失去了一些废话聊天的陪伴，但你收获的绝对更多。请尽量减少“你猜啊、如果你爱我你就会懂我的暗示“这种心理的产生，因为他真的没空男人和女人本身就来自不同星球投行和咨询的男朋友都很忙，如果你们俩在一起，就是一家人，有吵架有崩溃有需求。都请直接讲出来吧，不要“你猜啊”，他猜不出来你觉得他不懂你了，你过生日他没空给你挑礼物你觉得他没有你舍友男朋友对她那么好。最后，有一个蛮特殊的心理，可能就算你做到这样，你男朋友也会觉得你对他太好了，他很愧疚，或者他觉得以他这么忙，会有时候情绪不稳。我也不知道这样我该说什么，只能说，我们是一家人，不需要这些。也请他相信你可以支持和安慰他。以上有个前提是，他是个值得的好男人，就像我爱的人一样。最后，请珍惜这样一段感情，不要像我这么作。如果他说 他真的很累了，你让他很累了。请你一定要克制住想解释清楚的心理，想问问他好不好、忙不忙的心理。让他平静一段时间，也请你反思一下整段感情。我想即使很幸福的感情也会有吵架不可调和的时候，所以请相信你看上的这个男人。我不知道上面这些我理解的对不对，但以上各种作死、反面，我都做过。所以他累了。在发生这个的时候第一天醒来，我就想和他继续解释。解释很多东西不是他的错，是我不作死就不会死。但其实这样只会让他更反感，更讨厌。很多时候他只是想暂时让自己舒服一点，所以我原来想跟他说，交过学费，才会懂得。以后会尽一切可能让他舒服一点，平静了一下，确实更清醒。
可也可能没有机会也没有以后了。所以在这儿说句：对不起吧。有了错就认错。现在觉得我们都有就想一个人。爱谁谁的时候。所以就随他去好了。不要给压力不要有想法。用这个时间他自己过自己舒服的日子，我们变成更好的女人。总会过去的。写在这里，也只是看到第一个答案很感慨。如果你爱上投行、咨询的男人。你知道他们的优秀。你也应该知道你在用“智慧和克制”谈恋爱，他们会把你也变成另一种更厉害的女人。这何尝不是另外一种幸福？祝你们好运。PS:每次都是交了学费才明白，不过我相信最后还是会好起来。即使不是现在，我们俩也一定能好起来。因为每一次这样再开始，我都会和他变成更好的人。好像跑题了。。。折叠我吧。
第一，随时入睡和随时清醒。据说某一家投行（具体就不点了）的员工上厕所的时候会借机打个盹。比如3点钟下班，3点半就能睡着。中午难得有时间打盹，5分钟内要能入睡。随时清醒是。。3点半你已经睡下了，突然，4点半有个跨区的电话会议，你有时差，人家在白天呢。第二，能挨饿。早饭不吃是常态。午饭2-4点吃是常态，不吃也是常态。晚饭10点吃是常态。第三，Multi Tasking这点没看到什么人说啊，一般投行的第一点就会想到Multi Tasking的能力。同时cover三四个项目，早上接到活，分别在5点、7点、9点、12点要发出去。还有来回的修改。我反正是还没掌握。第四，清楚地表达你想表达的内容，快速地掌握别人想表达的内容第五，自动过滤功能，能从繁杂的信息中迅速过滤掉无用信息抓到关键信息。第六，紧密无缝的团队合作。你miss的deadline要用别人等待的时间来弥补。经常被教训的一点。第七，厚脸皮。不管对领导还是客户都要脸皮放厚。具体比如，领导给你派了个任务，讲的很详细，但你还是没怎么弄懂，或者过了一段时间忘了。必须得放下脸皮别觉得不好意思赶紧去问，因为没有领会上级的意思而把事情做错了，是不可原谅的。还有很多你觉得这么做可能会不好意思，可能会给别人带来麻烦的事情。脸皮事小，耽误了事儿大。
Sonny Chen:
其实想要借鉴投行、咨询人员的经验这个想法可能有点天真，你所能想到的顶级投行、咨询公司的那些厉害之处，例如演讲口才、惊艳的ppt、快速学习、整报告、时间管理、数据处理等等，其实都是表象的东西，真正产生这些东西的源泉是他们与众不同的本质：一个‘拼’字。一切为了效率，一切为了结果，一切为了前途，生活、爱情、健康，可以牺牲很多东西。如果你是一个‘拼’的人，以上那些东西在你的工作中自然而然地就出来了。可是我们大多数人都不是这样的人，我想也不应该成为这样的人。在你做ppt的时候，不是说别人把一条条规则告诉你，标题怎么分级、对齐、字体、图表和色彩的一致性等，你就能做出好的ppt来；如果你抱着一个拼结果、拼成绩、拼前途的心去整ppt，自然就会反复修改趋于完美，然后在下次便成为你的经验了。如果说真的有什么可以借鉴的，我觉得就是‘态度决定结果’了。
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