第1-30条,共423674条 &
房产相关标签
Copyright &
Shang Hai Jing Rong Xin Xi Ke Ji You Xian Gong Si
上海旌荣信息科技有限公司 版权所有
客服电话： 400-850-8888 违法和不良信息举报电话： 010- 举报邮箱：已解决问题：16,565条
待解决问题：1条
从业专家亲自解答
专家总数：62,816人
共有房产问题
5分钟内解答问题
待解决问题
待解决问题
待解决问题
待解决问题
待解决问题
待解决问题
房产知识专题
买房办证全攻略，轻松搞定房产证
房产证是房屋产权的重要凭证也是购房者最为关心...
二手房过户全攻略：做买房“明白人”
二手房过户是二手房交易流程中的重要环节，是每...
买房流程|购房流程|买房过程注意事项-Q房网
现今房价居高不，很多人可能要穷尽半生积蓄才买...
最新问答动态
你是经纪人哦，不过你可以或者
提出您的问题，5分钟就有解答！
请用一句话描述您的疑惑
还可以输入50个字
问题补充(选填)
我来回答..房地产企业关注哪些问题？
比如是战略调整、否要城市进入、土地获取、项目开发等具体工作，房地产企业都会提些什么疑问知之为知之，不知为不知。不不知一定要装懂的请回避。知乎平台需要大家共同维护，破坏了很难再重建。引用 地产智库上的回答不同的开发商的需求会有所不同，根据开发流程来看主要有一下几方面：1.战略布局：全国性的、区域的大开发商往往关注自身的整体发展，那么怎么布局就很重要，基于此前提，城市、区域的进驻性研究就很重要，是不适合？匹配度有多少？自身的优劣势在哪里？这类的宏观问题是他们最关注的；2.拿地评估：开发商要开发项目必须拿地，那么拿哪里的地？为什么？多少钱合适？土地的风险投资点在哪里？可能的盈亏平衡点在哪里？可承受的最大金额是多少？这些是那地可行性研究需要做的，也是那地开发商最急迫的，要求较深的市场分析工地和土地估价的专业知识以及相关的建安造价、财务测算知识；3.前期定位：拿了地做什么？怎么做？企业的目的是利润最大化还是要社会效益、环境效益兼顾，在此基础上怎么做市场定位、项目定位、产品定位，怎样塑造产品？这样的产品预计的竞争态势是怎么样的？预计的财务效果怎么样？这是此阶段开发商最关心的；4.营销企划：基于以上的结论怎么又快又好的区划项目？项目的调性、品格、卖点是什么？活动怎么做？秀稿、客户渠道建立、客户蓄水、开盘计划等等，这是此阶段的关注重点；5.续销及总结：怎么持续销售提价？怎么抓住老客源？怎么转化潜在客群？怎么做口碑传播？怎么建立客户积累系统，保障下个项目的克群积累？这是此阶段的重点从此周而复始，每个阶段都是密不可分的，都需要学习和提高！完全原创，转帖请注明出处！
这个问题太大了。从中央政策世界经济到这个地块周围的居民消费，从世界领先的建筑技术到这个地块地下几米出现地下水，从地区城市规划到银行放款手续利率，从互联网电商冲击到本地搬砖工的日薪，没有一个不关心的。这2天和负责各个功能的同事/知友聊天，做了一个调查，让他们把最近在脑子里转的三个问题，无论是最关心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，列出来，很有意思，和大家分享。免责声明，每个企业，每个项目，甚至同一个项目在不同的时段关心的点都不同，管中窥豹，不代表行业的普遍想法哦：战略发展及规划部：城市的发展战略和趋势？（城市的热点和未来升值区域，城市特色，消费趋势啥的）老板看中的这块地，怎样在预算内拿下？方案怎么做？财务模型怎么做？这一届政府大力推动的这片新区，下一届政府会继续么？潜在的新任领导是谁？他们在推动什么？他们潜在的关注点在哪里？前期及报建部：xx项目，怎么把施工证尽快办出来？正常程序要三个月，等不起。xx项目，我们自己指定了物业管理，招标办居然不同意，要公开招标，怎么绕过去？xxx项目，已经要竣工了，xx审批单位更换了领导，盖不了章，软硬不吃，吃饭喝酒大保健一律不出来，怎么公关？设计部：规划局那个xx局长，到底要闹哪样？开了3次会，说的很模糊，就是不过！！！我们的水景豪宅，窗户开小了客户不乐意，窗户开大了居然节能办过不了，怎么平衡？新的写字楼，建筑师要造型，老板要醒目地标，工程要容易施工，成本要省省省，销售运营却又要求方正适用，怎么平衡？招标及采购部：老板的朋友，指定的战略合作伙伴，价格谈不下来，咋办？公司要求，现金紧张，要求和供应商和承包商谈价格不变，用房子顶，谈不下来，咋办？市场上某地生产的假xxx漫天飞，表面上根本看不出来，怎么控制供应商？成本预算及决算部：新项目，老板决定用全钢结构，用钢量加了20%，预算要求不变，怎么破？现在一个小工的日工资逼近300，大工还要多，人工费用上升造成成本上升，怎么控制？老板坚持要用08年定额招标，14年定额都出来了，已经严重过时，怎么破？项目部：就这红线和地形条件，别说自然护坡了，泥浆护壁大概都不行，可能要灌桩，这时间和成本算谁的？现场我们灌的水泥有海沙，但是是从正规站出来的，怎么补救？你们做商业定位的，今天改中庭，明天改门脸，后天动电梯，工期成本你们负责么？研发技术部：公司的老项目大楼，10几年了，外挂石材和玻璃，胶的寿命到了，怎么补救？怎么检测？怎么推进公司的建筑标准化？全钢结构，单元幕墙，模块化拼装施工？最近亨氏食品公司有个新技术，把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料，这可不可以适用于建筑业？将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料，而是植物纤维压缩，我们要不要研究这个方向和技术？融资部：这次到底给我们多少额度？怎么手续又变了？到底是要分宗分证还是要不分宗，分证？钱的成本速度上升啊，已经破20个点啦，什么时候是个头啊？银行的钱越来越难批啦，和基金开始接触啦，怎么设计结构，怎么进入，怎么退出，很讲究的好不好？财务部：现金流！现金流！现金流！下个月一笔xxxx万到期了，怎么腾挪？天杀的老板又看中了一块地，新的资金周转计划好挑战啊！！！行政及IT部：从纸张到汽油，什么都在涨，办公费用不能动，愁死了！无数次的经理投诉公司的服务器太慢，怎么把云存储和公司的服务器结合起来？又方便数据又安全？张小放同学，你是用笔写字还是吃笔垫饥的！每个月都领好几支！（被强烈私人吐槽，夹带一个，哈哈哈）人力资源及培训部：现在的90后被各个主管投诉各种不服啊，怎么辅导？老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了，也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作，怎么改？外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊，公司工资预算上不去，怎么留人呢？市场研究部：中国城镇化的趋势？速度？我们的机会在哪里？我们新项目的周边居民情况？消费习惯？收入数据？我们的竞争对手在干些什么？他们的发展趋势？特点？优势？推广策划部：互联网门户网站今年价格上涨厉害，破了推广预算啊，亲！新型媒体，微信，微博和社区之类的，怎么研究它的推广效果和趋势？怎么利用？最近有啥社会新闻热点？怎么利用推广？最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动，叫xx庄园，后会无期？投资者关系及政府公关部：xx项目被xxx报道大面积漏水，怎么平息舆论？公司上市以来，股价一直不振，完工量不到预期，怎么应对投资者质询？下个月老板有一个CCAV专访和发布会，稿子怎么写？怎么应对媒体？法律事务部：这个月开盘，据说要卖1000套，我这里一共3个人啊，签约咋整啊！！！招商部，你少和我说这个客户你一定要，人家的条件有风险，我不过！你咬我啊！！！和你们说了多少次了，走法律程序要xx个月，你以为你说告人家就没事啦？销售部：限购政策什么时候取消？银行放贷利率什么时候放下来？我们建议公司降价，但是降多少？量能上去多少？怎么应对老客户闹事？推盘节奏怎么把握？新的xx项目，目标客户是谁？户型怎么匹配？招商租赁部：最近P2P的形势多变，去年大量租我们办公楼的好几家p2p贷款公司，我得盯紧点！前2年开的场子，服装和家电场子已经被电商冲的不行了，明年怎么调整？新上马的xx项目，定位高大上，设计反人类，完全不符，怎么破？交房及客服部：交房满意率要80%啊亲！房子又不是我造的，凭啥算我KPI啊！90后的新人和客户吵起来了，我哄好这边哄那边，虐心啊！！老板要推行客户每月一惊喜计划，客服是每月绞脑汁啊！！！运营部：一期住户在窗台挂横幅，影响不好，领导要我们消除，人家也不住，我们进不去，咋破？每年的水电煤，人工都在涨，物业费却好几年没动了，亏本了怎么办？商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬，今天居委办歌咏会，明天大妈跳广场舞，后天公安演习突发事件处置封路，大后天政府检测你排污超标，怎么破？老板在想些啥我没直接问，不过据我的观察，他最近想的是：最近因为马航坠机和乌克兰事件，俄罗斯和欧洲打经济账，上次xx市和我们说的边境贸易城项目，看来还可以想想？国家开始对汽车业进行反垄断和新经销商的行动，我们在xx地的汽车城项目看来不乐观呢。同行们开始进军养老产业了，我们要开始研究一下。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~哈哈，是不是有一种头大的感觉？再重申一遍，这个不具备普遍性哦，只是说，做这个行业，操的心，比卖白粉还多多了。我自己是从租赁招商出身的，我自己的习惯除了自己的专业，行业动态，客户动向之外，会关注各类的经济，财经，社会，科技，娱乐等等资讯。我不想在金融海啸的时候我的大租户----雷曼兄弟退租我的写字楼我莫名其妙我不想在楼中的理财公司纷纷倒闭后，面对来讨债的愤怒群众而懵懵懂懂我不想沾沾自喜的迎来了想象中的高大上租户---俏x南，却发现他已经开始窘迫的卖盒饭我不想特斯拉来和我谈专卖店的时候，不知道他们是干嘛的我不想开出了一个奢侈品商场却发现大环境不对，门可罗雀我不想请了个娱乐明星来剪彩开幕，却发现他是负面新闻缠身我不想红十字会在我的商场募捐的时候，发现原来大家正在骂郭美美我想支持一个新锐走红又叫座的服装设计师开店，让顾客流连忘返我想客户来我的商场购物，惊喜的发现他的电动汽车旁边有充电桩我想写字楼里的外资奶粉公司迅速扩张的时候，我早就预见到并已经帮他备好面积我想请一个好评如潮，美味温馨的甜品店进驻，让恋人们能享受在一起的时光我想我的竞争对手还在费力的调整货品陈列的时候，我的顾客已经可以扫2维码，东西自己到家我想用高科技和好的设计让我的客户舒适的享受自然光而不是灯光，新鲜的空气而不是空调我想尽快的让领先市场，领导潮流和造福人类的东西第一个在我的商场出现就酱。千头万绪。总结起来，基本相关：资源的取得和利用，利润的获取和分配，风险的识别和规避，机会的争取和把控。what a crazy world ! but,I love this game!谢谢 ， ， ，感谢你们告诉我心中的想法。谢谢题主和 的批评和督促。
对于这个问题，我想简单写一下我的想法。不过好像不是房地产企业会提些什么疑问，而是都会做哪些事情吧？1.总公司战略方面。根据国家政策、行业发展、经济大势等制定自己的进驻区域（地区圈，城市，地段）、产品类型（商业，soho公寓，别墅，洋房，高层等）、资金策略（去哪融资，多少利率可以接受，钱投向那些地方，回款率，成本控制）、人才战略（校招培养，社会招聘，猎头外挖）等等。2.地区分公司方面。根据当地政策、区块发展、客户需求、自己品牌地位等决定自己的拿地位置（城中心，区域中心，城郊开发区）、乙方选择（报价便宜的小民企，制度规范的国企，老合作方，培养新伙伴）、产品组合（同一容积率可做高层+洋房，也可以做高层+联排等）、推房节奏（大体量集中推，还是分步缓推一直有新货）、销售策略（全民大面积扑杀，区域定向推广，重点客户群推销）、人才战略（地区公司这方面比较少，主要是按需要挖人）。3.单项目方面。根据分公司的策略要求、总公司的标准要求等决定自己的进度计划（赶工期加快推房，降进度以提高质量和减慢出款）、质量要求（刚需标准，高质量产品，可溢价标准）、安全风险（主要看命）、客户维持（多活动，强沟通，速办理，寻反馈），物业服务（外包不管，自营建品牌）。上面的东西面积太广，东西太虚，我自己不好控制，应该漏了一些东西......下面还是按各个主要职能部门来说一下地产公司关注的问题吧：集团总部：制定国内各区域发展战略，决定主要产品（地块位置、产品类型等），维护品牌，寻求低价融资，评估各类运作的风险，制定人才培养制度等。运营及投发部：平时基本功方面会研究政策、经济、融资趋势，当地城市各区域发展规划、升值空间、竞争压力，各区域居民收入水平、消费习惯、房产需求等；具体项目会研究待售地块可能售价、可利用方向、未来溢价空间等。财务部门：大的方面如制定融资/还款数目（需要借到多少比较合适）、途径（通过国内银行、国外募资、发行债券、制作信托产品、民间贷款等等），和主要银行、金融机构建立高层级合作关系，建立机票、酒店等大额支出的合作对象，小的方面如日常报销啥的就不说了。研发部门：平时基本功主要是成功的规划设计案例积累，结合新材料和新工艺制定新的标准要求；具体项目主要是和设计单位沟通设计要求，向工程部交底设计做法，获取工程上的反馈进而和设计院做设计变更等等。造采部门：根据公司要求制定成本控制标准，制定项目总的造价方案，研究缩减成本的做法可能，组织招标寻找优质且高性价比供应商，应付乙方单位的各类拨款要求。开发报建部门：对接政府的各项活动，第一时间了解政府文件，及时拿到各类许可证。销售及客户部门：通过各类方法寻找潜在客户，通过各类销售活动增加来访量，根据市场形势制定合理的价格方案，遴选客户提高回款率，不定期沟通已签约客户增加其满意度，处理各类客户提出的问题。工程部门：维持掌握各合作单位关系、按公司要求把控进度节奏，监督提高项目施工质量，向施工单位进行设计、做法交底，评估各类施工方案风险，组织交房（特别重要），解决施工中随时会遇到的各种问题。人力部门：建立自己的人才培养体系（招聘、教育、考察、锻炼啥的），有需要的时候通过猎头寻找有经验的中上层人才，建立有吸引力的薪酬体系（工资、奖金、股份等等）。商业部门由于太不懂了就不说了，物业部门由于大多数公司没有也不说了，行政部门和别的公司差不多也不说了。其实，地产公司里的很多事务都需要不同部门的合作才能达成，如融资、买地、人力、招标、客服等等，我这里分部门说也只是想分门别类说的有条理一点。最后，地产公司需要关注的东西真的很多，我说的肯定有很多缺漏，而且很多事项我也没做过，描述的也不太准确。但是，还是希望我写的这些能有一点意义。———————————————————————————————————————————在其他答案的评论下面看到提问者想知道甲方在思考什么，我想不同职位的人想得方面不太一样吧。对于我们工程的，想要工地不出事故、时间节点能达成、产品功能都实现、质量上不要渗漏和开裂、客户投诉率低满意度高；其他部门的也都会有各自的想法，施工省钱、产品好卖、借到便宜的钱、买到升值的地、构建好的品牌形象、员工得到培养等等诸如此类。为了达成这些想法，当然就需要做很多基础工作，不同公司有自己的偏重和取舍。唔，这里扯了一番好像又和上文有重复了，文字能力捉鸡啊。
作为一个小县城的地产公司真的感觉就是营销和成本大于一切
某道某题。人为什么活着？答：财产。人一定要懂经济，人一定要懂政治。中国的房价谁能降下来？奥巴马和习近平。奥巴马不加息，习近平就敢降房价。习近平降了房价，奥巴马还是加息，或者释放预期加息，钱都跑了美国了。这叫中国版本的东（南）亚金融危机。我先说，ma#8z%。我是只是利用自己的信息不对称预测股市会熔断，不是唱衰，不是唱衰，不是唱衰。我只是预测人民币会贬值，我没有换过一美元的人民币，没换过，没换过，没换过。（当然最主要的原因还是换不了，哈哈。）然后开始讲楼市。股市的经济防线已经溃不成军，自己去找。能源的经济防线将会在2015年美国宣布2016年开始出口石油天然气的打击下被撕开口子。作为传统的能源进口国，美国能源部长说：今天第一艘出口的液化天然气船已经离开美国，向巴西驶去。关于这一决定的潜台词是，上次撕中国煤炭价格的口子，没达到预期效果，这一次从巴西开始撕。假如美国做到了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！那中国的天然气、石油、及其相关产品价格将会暴跌，而且会拖累煤炭价格崩盘。美国6B吧。这个时候，救房地产就是救党、救国、救我们自己。链接：楼市跨了你就挂了。房地产的三个作用力。1、对于央府而言，美元加息完毕，房地产的利用价值就已经没有了。2、对于美国而言，加息导致全球经济凋敝，中欧日三国受损最多，当他们达到极限的时候，就是美元防线崩溃的时候，所以私以为美联储会见好就收。3、对于房地产本身而言，房地产是产业不是投机倒把，风险对冲的工具，能灭房地产的只有房地产本身。不管是大战略，还是大棋局，中国最后的一道防线在那里？实体经济我们已经溃不成军，美其名曰产业转型。能源战争美军直接冲破了一二防线。多放在利益博弈，但都指向房地产跌，但中国制造业、股市已经崩溃，假如在下一次加息前，放开房地产的缰绳，那后果不敢想象。其实中国股市从5000多点跌落的时候，中国的战略进攻，就已经转变为战略防御，而房地产就是核心堡垒。12月28日原油期货的加权平均价跌4.2美元，成品油变化指数为-10.77%，折合汽油为0.32/升，折合柴油为0.38元/升。为此12月29日，发改委召开专题会议，就进一步完善成品油价格形成机制征求有关部门和相关行业的意见。截至目前，发改委已经暂停成品油价格调整，也就是我们通常说的爽约。12月15日，发改委就已经爽约过一次。与此同时，太平洋彼岸传来好消息，美国已经原则性通过解除原油出口禁令，中国人用上美国的廉价能源只不过是一个时间问题。粮食、石油、钢铁、机械、化工产品连续十几个月国际价格超跌，但在中国貌似有很大的缓冲区间。全世界都在迎接页岩气带来的第四次工业革命时，在中国充斥着页岩气革命是骗局的论调，这里的黎明静悄悄。当超低价的煤炭、天然气、粮食、化工产品在中国港口靠岸，中国只是用一个进口配额的制度就把他们统统挡在门外。与此同时，中国特有（大国仅有）的官僚机构发改委闻风而动，在国际超跌的同时，国内是能源价格逆市连续十几个月的护盘。在金融危机面前中国大妈买黄金的疯狂举动叫世界为之恐惧，中国人均收入只有欧美的1/8，但是房价却是他们的几倍、几十倍，中国人幽默的把这种经济现象叫不理性的繁荣。以前我讲美国的超低价煤炭扣关，很多读者都呵呵一笑。今天我要讲的是美国的超低价石油，发改委面对的是几千年来未有之变局。美国人裹挟超低价煤炭扣关的时候，美国可以慢慢议价，但人家美国人不是那样议价的，美国直接来了一个亏本跳楼价，美国人就是这样有钱、任性。这一次美国的超低价原油扣关，让我和我的小伙伴拭目以待。伴随着能源战局的发展，中国的煤铁联营破产就在眼前，紧接着是第三道能源防线石化产品供应链的崩溃。中国现在最大的问题已经不是页岩气革命，也不是煤铁联营，而是石化行业将会迎来大幅巨亏，中国以后大幅补贴石化产业将会成为一种常态，这就是美国式的能源战争。继续扯外部环境，2015年11月，中国从俄罗斯进口原油404万吨，超过沙特成为进口原油最大来源国。2015年中国从俄罗斯进口原油4160万吨（我自己估算的），俄罗斯因为地缘政治原因，急需出口石油换汇，而中国落后的石化产能和铁路运力根本不能消化俄罗斯巨量的石油进口。中国从俄罗斯进口的石油增长非常明显，还有一组更夸张的数据，中国从北美进口的原油2015年增长56%，达到156万吨。2016年，美国正式开始出口原油，亚历山大的两个国家一个是中国，另外一个就是俄罗斯。一方面是2016年中国将面临巨大的进口压力，另外一方面是国际能源市场一片看空的声音，话说没有消息就是好消息，于是坏消息接踵而至。一是美联储耶伦那个老女人加息，导致原油价格下跌的动能和势能都很大。二是美国原油储备达到历史最高水平；三是前面提到的美国超低价石油扣关；四是今年是暖冬，所以欧洲和美国的能源消费低迷，有力的抑制了能源价格的进一步上涨，而能源产品的积压将会长期作用于能源市场。五是欧佩克组织为了保证自己的现金流，不是相约减产，而是竞相增产。所以说发改委面对的不是一两次会议和配额制度就能解决的，以后的战役将会更加的艰难，原油价格将会带动全球的能源相关产品、石化产品一路向下，挡都挡不住。中国何去何存？中国房地产垮了，那钱会去那？去股市？去实体经济？去银行？哎。愚不可及啊。钱会去美国。5月份以后，中国能战略转移和调整的所有机会都已经失去。中国房地产不能垮！中国房地产2015年5月以前可以垮！中国房地产2016年12月以前不可以垮！今天的情况是只有房地产才能救中国。日讲人民币贬值只有四个赞，日讲破局，只有21个赞。呵呵一笑，仰天长叹。先交代背景。古人说：就坡下驴，浑水摸鱼。美国页岩气能源革命后，北美能源市场原油和页岩气价格迅速下跌，清洁能源的价格下跌导致煤炭产量的大量过剩，于是倾销中国。伴随着低价煤炭的靠岸，中国的能源生产结构和资金链压力山大。伴随着美国的重返亚太，美国要把60%的军事力量部署在中国周边，以应对突发事件。假如说美国以金融危机为支点完成精彩纷呈的页岩气革命，那美国借力打力，用页岩气革命展开的围点打援，那可就真是大战略、大手笔。美国通过加息，开始让市场有美元升值的预期。加息只是手段，加息的目的是让美元回流。美国需要回流多少资金？约十万亿美元。假如加息过快，这种预期就会缩短，就会减少美元回流的速度和规模。加息过缓，美元在美国滞留时间过长，又会流失到非美国地区。就像放风筝，一味的放线，只能叫风筝失控，一味的收线，就会面临线断的危险。收放之间要恰到好处，那可是十万亿美元的操作，可要慎之又慎。手一抖，整个旧世界就消失了。这就是我要交代的时代大背景。根据我的分析，中国的页岩气开采乏善可陈，能源系混战一片；中国的银行系呆坏账再创新高，银行系糜烂不堪；中国已经抓掉了证监会、私募基金等一干人等，但股市还是信心不足；救中国经济就需要新的变量，而这个变量，在我看来搞不好就是房地产托拉斯。房地产本身的价值不大，但是假如房地产加金融呢？假如房地产加金融再加股票呢？假如房地产加金融再加股票，然后液化气打着，锅里再倒点油呢？据说宝能的恶意收购，迄今为止已经尽赚62亿人民币。中国不需要股市！中国不需要房市！中国不需要亚投行！中国不需要能源系！中国不需要金融体系！.......中国人需要的是时间，美国加息不可能持续进行下去，所以时间是中国最稀缺的资源，中国需要的是规避美元加息风险的这一段时间。这就是我为什么说美联储加息的节奏很重要！而中国要学会适应这种节奏，恶意收购万科集团就是救中国。而在这个资本高度紧张的时候扩张企业和恶意收购，是成本最低的，所以说房地产托拉斯是历史的必然。在很久很久以前，中国有句话叫苏联的今天就是我们的明天，后来伴随着改革开放这句话也要改一改，那就是美国的今天就是我们的明天。而中国的经济发展，必然走过托拉斯这个阶段，历史只能发展，历史不能逾越，因为历史的车辙就是这样碾压过。而我们从宝能恶意收购王石的万科房地产就能看出端倪，中国以后将何去何从？中国房地产从无序发展到有序发展将会成为一种必然，实业集团通过现代金融行业将会被改造成新的样式，而实业集团将重新定义股票、资本在实体经济中的价值，那些中小型的房地产公司将会被碾压，并最终消失。对宝能系资本运作情况的分析。就现有情况披露宝能系恶意收购动用资金在220亿元以上，而宝能系的可支配资本只有几个亿，这说明什么？这说明宝能系背后还有更强大的金主，源源不断的在提供弹药，对于一个能提供220亿人民币的金主而言，钱只不过是一个乏味的数字，而低迷的房地产市场已经严重的限制了王石和万科集团的资本机动能力，即使抛出毒丸计划，也不能改变自己被时代裹挟前进的命运。或许从一开始，王石就是清楚的，他只是在表示自己象征性的抵抗了，表示他不是一个懦夫。这就是我们今天所处的时代，我们正好处在这个时代的风口浪尖上，黄鹤楼上看翻船，好不惬意。一味消极防御，不如主动出击。写在民族复兴的伟大时刻，写在中国崛起的伟大时刻，写在实现中国梦的伟大时刻。今天之中国已经到了最危险的时候，这个国家，这个民族的未来将何去何从？这是所有中国人不得不思考的问题。屈指抱拳形成合力，中国资本市场才能杀出重围，这就需要一个组织来构建中国金融资本的统一战线，有了这个统一战线，中国利益、价值取向和国家意志就会得到实现。在中东风云变换，耗尽沙特财力以后，就全局来看，全世界誰手里有钱？答：中国。这是什么？这就是机会。纵览全局，日本负债大国，欧洲经济被欧猪五国拖累，美联储缺钱已经到了丧心病狂的地步，沙特财政举步维艰，这个时候谁手里有钱，谁就有战略主动权，战略主动权就是民族复兴和国家崛起的基石。一直以来我们都认为国家队就应该是救市的，不应该是做空的，但资本是没有道德可言的，资本在谁手里，资本就为谁服务。当资本市场的国进民退展开的时候，中国才第一次体现出对资本市场的真正控制。香港资本市场谁说了算不重要，伦敦资本市场谁说了算不重要，纽约资本市场谁说了算不重要，法兰克福资本市场谁说了算不重要，巴黎资本市场谁说了算不重要，重要的是江浙一带的资本市场要我们说了算。我们要晓之以利害，动之以情，构建攻守同盟，因为国家是资本最强大的后盾。转战香港。中国有一片神奇的地方，联合王国的长毛第一次登陆就是在那里，那里号称是皇冠上上的钻石，这就是香港。美国加息，这是中国的错？美国股市崩盘，这是中国的错？石油期货腰斩，这是中国的错？铜期货被疯狂做空，这是中国人的错？这个好像还真是中国人的错。中国要做的就是继续复制铜期货成功的经验，把获取的资本带到香港，配套资本市场的杠杆，利用时间差开始干长毛不想干的，干长毛不敢干的，打击西方的股指期货。列宁说："给外国资本家一点好处，帮我们站稳脚跟。这些资本家是如此贪婪, 会卖给我们一切我们所需要的东西，甚至抢着出售绞死他们自己的最后一根绞索。" 而我要说：“买绞索还能分期付款，因为我们可以利用美联储印发的美元，利用美联储的加息政策，做空美国经济，还是那句话资本是没有感情的。”历史经验告诉我们，一场朝鲜战争的胜利，根本不能挫伤美帝的优越感，中国需要新的战场。这个战场当然不能是越南战场，也不会是纽约，也不能是伦敦、巴黎、法兰克福，道理很简单，你不能敲门说：请开门，我要拿你们家的东西，当然用搬更合适。这就需要我们把金融战场延伸至新加坡，有很多脏活，上海干不合适，香港干也不合适，那怎么办？当然交给鼻屎大去干了。中国可以一边做空，一边构建战略储备，用美国人的钱，美国人的政策，鼻屎大的地盘，来配合香港区来实现中国的国家意志。假如问中国资本大肆在国际市场上做空的目的是什么，那无非就是为了和美国资本最后形成某种协商机制，因为合则两利，斗则两败。矛和盾是高度统一的，没有永远的敌人，中国资本放虎下山的根本目的还是与美国资本的联合，这就是中国版本的金融G2秩序，中国需要话语权和定价权。马恩斯曾经说过：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有百分之十的利润，它就保证被到处使用；有百分之二十的利润，它就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”就目前来看，根本没有能驯服资本主义的力量，除了资本主义。对于中国而言，最好的防御就是进攻。奇正之道。关于奇正之道的回答的补刀：新华社法兰克福1月28日电（记者沈忠浩　饶博）德意志银行（德银）28日发布业绩报告显示，2015年总收入为335亿欧元，比上年增长5%；税后利润为负68亿欧元，创下历史纪录。欧盟倒下，接下来就是日本、中国，美国隐晦表态说：考虑加息政策。就我看来，美国已经基本达到了自己的目的，是该收手、收心、收神通了。顺道科普地缘政治的功能：1、认知功能。2、预测功能（预测政治、军事、经济）。3、控制功能（门罗宣言）。4、意识形态。作为一门学科，地缘政治学与国家、国家主义、意识形态、军事活动、经济生产有着多方联系，他反应的是现实生活中多因多果的客观联系和规律。他的主要功能分为：认知功能、预测功能、控制功能、意识形态功能。1、认知功能地缘政治的认知功能主要体现在对国家、民族、军事、经济发展趋势的研究，对各种构成要素、现象、过程、事件的分析。2、预测功能地缘政治的预测功能源于其认知功能，地缘政治学会根据国际关系、国家、民族、舆情作出预测，并以此提出解决问题的方法和建议。知乎问题：预测一下2016中国经济领域的大事件？知乎问题：中国经济形势到底什么时候才会好转？【时间标注日】答：这个问题，我完全可以不答。考虑了一下，还是来答了。假如答错了，希望大家不要笑话。全球经济会在月间好转，中国经济能不能挺到那个时候，还是个问题。所以说这个时候不要动中国房地产，不要动房地产！不要动房地产！不要动房地产！奇正之道。美国加息就是奇。美国美元国际化必须把大量的资本输出，而输出资本就要印美元，就要出超。而出超的资本是需要还的，不是白搭，所以美国要通过加息，让地球村各成员国低成本获取美元，然后高成本还美元，美国赚取其中的利差，这样美元才能动态平衡。美国此次加息的预期目的是回笼十万亿美元，从中国已经掏空一万亿美元。以下是一个逻辑计算题。美国 2014年GDP是17.4万亿美元。2014年世界GDP总量77.3万亿美元。以中国GDP十万亿美元计算。10/（77-17）=16.66666%十万亿*16.66666%=一万六千亿。当然这只是一个简单的数学逻辑推演，因为中国的资本高效的储存在利益集团手中，所以美国资本掠夺的效率会更高。个人保守估计在一万六千亿到两万亿美元之间。根据目前中国资本流失的速度，所以或许在明年7~12月间好转，美国的加息政策将会取消。（知乎问题） - 历史（每个国家都有自己的政治、文化、经济、军事底线。）我信概率论。（特别标注那个檀香手串是李肉，感谢他的友情演出。）【时间标注日】奇正之道。关于奇正之道的回答的补刀：新华社法兰克福1月28日电（记者沈忠浩　饶博）德意志银行（德银）28日发布业绩报告显示，2015年总收入为335亿欧元，比上年增长5%；税后利润为负68亿欧元，创下历史纪录。欧盟倒下，接下来就是日本、中国，美国隐晦表态说：考虑加息政策。就我看来，美国已经基本达到了自己的目的，是该收手、收心、收神通了。（德意志银行2015年巨亏68亿欧元）3、控制功能地缘政治根据大量信息的收集、分析，并在此基础上制定方案和建议，使政治领袖、军事长官、经济领导作出具体的政治行为。（门罗宣言）4、意识形态。20世纪90年代，华约的整体崩溃，体现了地缘政治学意识形态的力量。伴随着美国一家独大，法国、德国、英国、日本、中国不是弱化意识形态方面的价值观，而是强化，以免被美国同化。另一方面美国更广泛的在全世界推行兵不血刃的颜色革命，硕果累累。-------------------------------------------------------------那天和人聊地缘政治，我说：苏格拉底说：作为一个男人不懂政治，不如一条狗。他说：太多人不懂装懂。我说：苏格拉底说：那就连狗都不如。然后我们相视一笑。你可以不同意我的观点，但你一定要记得点赞。哈哈。
房地产企业多如牛毛。分类来说，大开发商和小开发商，地区级别的和全国级别的。总的来说，终极目标都是为了赚钱，过程目标有为了宣传品牌形象，有为了打入某区域而建立树立标杆…眼前的利益并不重要，更多的是现在付出的代价日后能不能带来更大利益，当然了，打一枪换一地儿的不在此列。而且，现在房地产行业准入门槛越来越高，这种开发商立足的区域很少了。
蹲坑完毕，有赞晚点再更。我会视赞的个数决定展开的面。接下来会从房地产行业和企业，以及大中小开放商和其他行业开发商等方面来说。
关于项目开发部我来试着答一下吧，其实我只是个实习生，说说这段时间里对项目开发的理解。项目开发部，听业内人士说，其实是应该包括投资拓展部的，只不过现在各个口做的专业性要求越来越强，因此许多大的地产公司已经将项目开发部和投资拓展部分开了，并且将后期房屋出售后的个人房屋产权证（地产商有的那个产权证叫做大证，这个俗称小证）办理也一并分开，交给营销部门去做。而小型的地产公司往往这些任务都是用项目开发部来完成。前期完整的项目开发部，整个前期任务应该包括选地、拿地、办理《国有土地使用权转让合同》、《土地证》等手续；以及拿着一厚摞子设计图纸去政府部门报批（规划局、消防局、环保局、社会事业局，城改办等等），拉人来进行现场的测量，划线等等；配合项目启动准备各种资料，办理各种证照（用地规划证、工程规划证、施工许可证、存款证明、资质许可等等）；中期1.主要配合项目进度和相关要求办理相关手续（缴纳工程管理保证金、安全管理保证金、有关单位资料备案、农民工工资预付金等等）；2.按照有关要求协调好现场，做好各种局（勘测院、测量所之类的）来进行房屋面积的勘测、现场的定验线，然后办理各种手续，拿到后面能用的资料。3.协调项目施工工程中发生的和之前设计有关的各种矛盾，同政府相关部门进行沟通（主要是规划局），传递公司和政府之间的意见；中期和后期1.在项目进行到一定进度时，指导施工进行验收准备以达到验收标准（路有没有硬化出来呀，出入口清理好了没，玻璃和门有没有装，排栅快点卸掉呀，这堆垃圾放到这里是闹那般之类的），同时准备各种材料，进入验收阶段（消防验收、人防验收、竣工验收等等），在现场达到要求后，配合政府人员进行验收；2.办理房屋预售证，有了这个就可以卖房子啦（当然有的地产商没有这个也在卖，价钱相对低一些，个人觉得如果大一点的企业还是比较靠谱的。。还有，没有这个不能在银行按揭）；3.办理产权证（大的），办了这个之后才能办理小的；4.之后就是备案工作，核对各种材料，拿到相关部门进行备案；因为根据项目情况的不同，这两项工作进行的时间节点也是不同的，如果项目不能一次验收完，工期比较长，那就需要分期验收，所以有时候验收工作并不是整个项目的尾声。如果一切顺利的话，就这样差不多了，可是就是一般没有这个“如果”。。所以项目开发部就要到处协调，来来回回的在项目和政府管理部门之间跑来跑去，处理各种各样的问题，公关一下这个公关一下那个的，所以项目开发部也有一半性质是搞公关，来确保项目最顺利的按计划进行，确保将额外开支降到最低。开发部关注哪些问题！？油补什么时候能再多一点！车补什么时候能再多一点！高温费什么时候能再多一点！手续什么时候能再办的快一点！
第一，一级土地市场的冷热程度，今年的地王，出现在哪儿，溢价率多少，是否出现面粉贵过面包第二，二级住宅市场的销售力度，是促销还是降价还是涨价，一手房二手房的月销售套数第三，政府出台的政策，倾向于救市还是控制第四，本地的各家房地产企业的户型配比，绿化，物业等各类比例。
合伙人有没被消失，有没被双规
1、从2010年开始至今，我们6年中经历了8次全国范围的楼市调控，3月25日上海、深圳为代表的部分城市收紧限购政策显然也是在有关部门统一协调下的。一句话，有关部门很忙，很努力地想让房地产市场“平稳健康发展”。2、结果是房地产销售价格和销售面积数据都出现很大的起伏，“一限就死，一放就疯”成为常态。3、限购限贷都是抑制需求，不是满足或转化需求。并且真正被抑制的是刚需和弱势群体，仔细想想，哪些群体是连首付都凑不齐还要买房呢？抑制需求短期可以抑制成交量，然后减缓价格上涨趋势，但往往一旦稍有放开就会迅速反弹。所谓的“投机性需求”从来也没有得到数据支持，再说了，真正的炒房者动用资金量巨大，真不是限个首付贷能抑制的。4、我们认为这轮一线城市房价上涨原因有以下几点：（1）长期抑制需求导致恢复性增长；（2）去年开始的房地产新政明确给出了促进房地产发展的政策导向；（3）货币超发；（4）15年股市暴跌挤出资金 ；（5）房地产投资增速下降导致供应不足。限购限贷一条都无法解决，因此限购限贷只是用行政手段延迟了上涨而已。5、在一脚油门一脚刹车的调控政策下，全国平均住宅地价从2010年的3938元/平方米上涨到5484元/平方米，涨了39.3%，或许这正是地方热爱“限购”游戏的主要原因之一。6、2015年12月份中央经济工作会议明确提出“取消过时的限制性措施"，言犹在耳，这边一线城市的限制性措施就升级了，倒底何时市场才能真正在资源配置中发挥主导作用呢？限购会导致市场信号失灵，并伤及刚刚出现企稳苗头的中国经济。7、对于持有一线城市房产的投资者来说，限购拉长了市场回归的过程，至少在今明两年一线城市房产仍然是资产保值的重要手段，不急着卖。8、对于在犹豫要不要买房的人来说，生二胎产生的改善型需求、学区房这都是刚需，不要犹豫，早买早踏实。除此以外，建议不要再增加房地产在资产配置中的份额。
这个问题没有标准答案，取决于房地产企业所处的地域环境、宏观市场、规模、组织架构、股权结构诸多因素，就我在乙方和甲方的从业经验，按照大致现在的经营规模来划分，有这样的结果：1、千亿级以上企业(万科、恒大这一级的)：巩固房地产旧业务，拓展房地产衍生的新业务，获取新的利润增长点；以厦门万科为例，旧房地产业的利润80%都用于新业务的创新，无论是社区电商、物业增殖、社区幼儿教育等诸多方面。2、500亿左右企业：巩固现有市场份额，增强资本运作能力，准备吃小鱼。3、200亿左右企业:200亿一直被我们业内成为50强俱乐部的基本门槛，迈过200亿可能意味着继续存活，迈不过200亿就将逐渐销声匿迹。这类企业现在最关注的是如何用手上不多的资金赌一局，或者活得更久一点。现在市场上盲目拼地王，又疲于应付心有余力不足的多是这一个阶段的。4、100亿及其以下：安身立命祈祷活得更久吧。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录