铭恩资本北城致远资金链断裂裂了吗?

宁波本土最大P2P理财公司疑资金链断裂停业
昨日,本报报道了红楼贷款理财公司老板失联,红楼贷款有着13年的经营历史,号称是宁波时间最长的理财公司之一,但也悄然倒下。而宁波天弘创投财富投资管理有限公司(简称“天弘财富”)在业内号称甬城本土最大的P2P理财公司,也出现了关门停业的惨状。昨日,在天弘财富投资的谷先生向记者投诉,该理财公司老板资金链断裂,几百名投资者的投资款不能兑现。
投资者投诉
500多投资者一年投8000万元
在谷先生看来,如果这么高大上的理财公司都会资金链断裂,那么宁波没有什么P2P的理财公司值得信任了。
谷先生向记者回忆,去年5月天弘财富开业,当时在宁波显得红红火火,位于三江口核心地段来福士广场附近的时尚气派办公楼,以及星罗棋布的分公司。更让谷先生难以忘怀的是,天弘财富高大上的年会上老板慷慨激昂的讲话,再比如在宁波大剧院的新年团拜会,在天宫庄园婚庆宴厅举行的周年庆,都给投资者留下了深刻的印象。
更让谷先生等投资者坚定投资天弘财富的是,当时公司向他们承诺:“线上线下均为投资者把控风险”、“有担保公司担保、先行垫付、债权匹配、保本保息、随时取本”、“注册资本2亿、集团总资产10亿”等等;加上12%以上的回报,让不少市民为之心动。据事后大家统计,前后一共有500多位市民成了天弘财富的投资者,先后8000万资金进入了天弘财富的账户。
记者百度了下“天弘财富”背景,根据公司官方网站显示,宁波天弘创投财富投资管理有限公司是2013年在国家商标局、国家工商总局均已注册核准的专业金融服务企业,注册资金2.25亿,隶属集团公司背景。公司涉及互联网金融、贵金属交易、典当行业、文化传媒、商业地产开发等多项领域。
今年六月出现兑付困难情况
记者了解到,天弘财富总部坐落在江北区钻石广场5号楼,占地面积约1300多平方米。另在明晨大厦、财富中心等处均设有分部,天弘财富号称自己总投资额达14个亿,由宁波中小企业服务商会监督发起,公司拥有银行系统一批优秀的风控精英及后勤管理,为个人提供创新型投资理财服务及实现财富增值,“打造资金安全、收益保证的星级财富平台。”
据该公司宣称,天弘所属的集团还涉及地产开发、文化传媒等多项领域。此外,天弘财富集团还有担保机构—宁波市正华担保有限公司。据天弘官网介绍,该公司合作的银行有7家,已成为在宁波很具影响的一家担保机构,在合同能源管理领域有一定影响力,是宁波市金融管理重点支持发展此类担保业务的6家担保公司之一。
如果以上信息属实,那么宁波本土的P2P公司难有比这还要“高大上”的。
不过就是这样高大上的投资公司还是出了问题。谷先生告诉记者,投了一笔数目不小投资款后就打算安心收获了。可是好景不长,在今年6月,周年庆典活动的热烈气氛尚未消淡,到期的兑付却出现了困难。后来公司方面表示,资金周转出了点小问题,过不了多久就能解决的。大家看看这么大一个公司,应该不会跑路或者倒闭,所以又都回去了。可是到了7月上旬,与谷先生一样的投资者发现,事情有点不对了,本该发放的利息和员工工资也成问题,感到情况不妙的市民纷至沓来,围住法人代表讨说法,公司负责人拿出股东签署的承诺书,信誓旦旦地表示“到期的投资,保证在7月底兑付”。谷先生告诉记者,其中7月底之前到期应兑付的为3000余万元。
五股东承诺7月还款未兑现
记者也看到了一份股东承诺书,该承诺书显示,因天弘财富放款出去的债务方企业目前资金碰到了困难,未能兑现投资者投资款。解决方案为2015年7月底兑付已经到期客户,其他未到期客户自到期日顺延三个月,利息照常支付。同时加大催讨力度,五位恳请客户配合,落款为五股东,时间为日。
但到了7月的最后一天,近百位市民吃到的依然是“空心汤团”,这下子把人们激怒了,纷纷聚到天弘财富总部。
大家追问:几千万元钱到哪里去了?你们两亿资本去哪里了?为什么一边停止还本付息,一边还吸收新客户投资,这不是明目张胆骗钱吗?后来大家推举了11位代表,强烈要求全体股东与代表对话。
8月2日下午有两位天弘公司股东参加了与代表的对话,经过长达近六个小时的谈判,法人代表陈柯平承诺在约定时间内拿出1500万元还款,每月还150万元,但是对于巨额的投资款,此系杯水车薪。
虽然不少投资者已经报案,但是谷先生还是希望此事能够引起市、区二级政府和公安部门高度重视。为制止天弘股东和关联企业继续转移财产,甚至外逃,请公安部门尽早立案,尽快介入,采取强有力措施,追回资金,帮老百姓挽回经济损失,查清这些巨额资金大部分去向,是否是由股东关联企业使用,甚至直接或间接由天弘公司主要负责人挪用?
总部停止运营 欠员工6月份工资
从营业执照看可能超范围经营
那么天弘财富有没有倒闭,是否还在正常运转呢?资金链是否出了问题呢?带着诸多疑问,记者昨天下午来到了位于江北区钻石广场五号楼的天弘总部。但大门已经紧闭,门口有很多投资者聚在一起商讨对策。
记者想办法进入了天弘财富总部的楼内,这是一幢三层楼的独栋写字楼,还有上下的升降电梯,不过目前全部停止运行了,就连电也被拉了。记者随后又来到了二楼,二楼是办公场所,各种纸张和宣传单散落一地。不少房间里电脑等设备也都还在,从不少人的茶杯、抱枕等私人物品来看,这里的员工“撤退”得似乎有点仓促,很多东西都没有拿走。
记者随后又来到了三楼高管办公区,同样也都是没有任何人,全部停止办公。从记者实地调查的情况来看,天弘财富总部已经全部停止运营。
此外,记者看到了江北区人力资源和社会保障局在8月3日对于天弘财富的一份限期整改指令书,该整改书里显示,天弘财富要在8月10日前支付129名员工6月份的工资,共计457709元,平均每人欠薪3548元。
另外,还有投资者将天弘财富告上法庭,鄞州区人民法院给天弘财富下达了传唤书,要求在9月17日开庭时传唤人要到场。
从天弘财富营业执照来看,法人代表为陈柯平,注册资本2个亿,成立时间是日。经营范围是第二类增值电信业务中的信息服务业务、投资管理、实业投资、企业管理咨询、企业营销策划、经济贸易咨询等,未见到有集资揽储的范围。
一位工商系统的工作人员告诉记者,一般的投资管理公司是不允许高息揽储或变相揽储的,更不允许非法集资。工商部门对投资管理公司颁发的营业执照规定的经营范围仅限于做理财顾问和中介,其非法集资揽储的行为已超出经营范围,不符合规定。
目前江北区政府、公安已经对该公司是否涉及经济犯罪正式受理并进行初查。 记者 周阳
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6督导组根治执法懈怠 希拉里选情看涨
来源:网络整理 作者:匿名 阅读:366次
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该内部人士还告诉澎湃新闻记者,事发后国航提醒驾驶舱机组所有人落实各自职责,记录指令交叉检查,并在内部下发急安全
几天前国务院《关于市场化银行债券转股权意见》,揭开了债转股的大幕,民间资本可以成立资产管理公司,以折扣接受国企坏账。
四、9月份银行间人民币市场同业拆借月加权平均利率为2.25%,质押式债券回购月加权平均利率为2.28%
  同时,一种新的合成毒品“僵尸毒品”正在流入市场,昆州大奈曼(Jake Najman)称“僵尸毒品”有可能致命。据了解,僵尸毒品”疑致使黄金海岸16人住进。
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  母亲去世后,牟其中手录了一幅曾国藩写给对联:一饭尚铭恩,况曾保抱提携,只少怀胎十月;千金难报德,即论人情物理,也当泣血三年。
、维护二战胜利成果、局势、巴以阿富汗局势、非洲发展、2030可持续发展议程、基础设施互联互通、欢迎人民币纳入特别提款权货币篮子、国际反腐合作、打击国际恐怖主义、互联、和结核病防治……本次金砖峰会收获《果阿宣言》,开列内容109项,贯穿很多是二十国集团领导人杭州峰会成果,方案认同。
绍兴赵老哥何许人也?中国股民中的一个神话赵老哥――中国银河股份有绍兴营业部的“游资”。
在股市游刃有余的赵老哥,股市外并不多,乐趣是半夜开着法拉利跑车,穿着衣去买夜宵。
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10月12日晚,爱投资显示,有用户以年14.06%的认购后收益,转让“省心计划 I-”,该产品原年为12%。
对此,独立家电分析师认为,国美近年来致力于树立友善形象,但若在抬高售价、损害消费者,这种形象了欺诈的伪装。与敌,最终会遭消费者唾弃。
在刚刚发布的《2016碧桂园森林城市?》上,马云家族以2050亿元位列第二。
  广西北海海事局亦启动了24小时值班制,避风锚地管理,强化客船、海上游船舶、危险品船、渡船、施工船舶、无动力船舶、长期锚泊船的防台风工作,同时指定辖区几艘大功率拖轮为应急船舶,分点布控,随时应对突发应急险情。
  因为家里经济张,孙子都出生了,儿子周铭灿的婚礼还一直都没举办。“一拖再拖,父亲前几月终于给我们订好10月份的日期,可他再也不会们的婚礼了。”刚从辽宁赶回来的周铭灿一说起父亲就掉泪。
  一各省、自治区、直辖市部门制定本区域实施“清”的方案,并加强纪检监督作用,严查行动失职、渎职行为;
如果一切顺利不再受伤,恩比德也许在下赛季就会有进入全的实力,说不定本赛季他还能捞走一个最佳新秀奖,这就可惜了状元西蒙斯――众所周知他因为增重导致骨折,将让他缺席大约三个月。
蔡振华在仕途第一步就遇到了刺头,当时队里骨主力少,马文革是男队一哥。在国乒队里,早上7点15分集合吃早饭,但马文革8点才姗姗来迟,随后蔡振华当众批评了马文革,马文革见状就请病假不训练,蔡振华当即劝其回老家休息,马文革最终服软认错。其实当时距离当年男乒世界杯只有一个月,刚蔡振华的决定无疑很冒险,但蔡振华的铁碗以及威信就此进一步得到巩固。
  在山脚下,很多老街坊知道牟其中要来扫墓,就出来等待,在跟街坊,牟其中一改往日说普通话的习惯,说起话。18年,乡音无改。
  “逃逸塔分离!”――火箭和飞船越过了最为危险段前两分钟。胡国林终于松了一口气。为了这短短,他们应急救生方案就做个,目的只有一个:确保航天员的绝。
  德阳市文物考古长刘章泽见到这枚石斧,更是如获至宝,因为此前他刚提出一个观点,“古蜀人从茂县翻越九顶山什邡。”
不久,该煤矿市价飙升至百亿元,张新明想要回股权遭拒,于是以转让价格过低为由发起诉讼,要求废止当年的转让合同。山西省高级法院院一审支持了张新明的诉求。
2007年5月,尚在读大学的赵老哥,用父母给的10万元,滚动作,4月,发展成了10亿元。赵老哥写下上面这个博文,并在淘股吧上发帖。股市,股民的励志样本,其一举一动更引发数百万股民。
  据了解,周本顺调任河北后,应该入住省委统的周转房,但他对周转房,而了一栋军区大院里的二层小楼,它重新装修,供自己居住。
值得注意的是,网贷行业此前有过多次类似现象,遭受质疑后,投资者信心缺失,集中挤兑提现导致平台资金链断裂,无法支撑运营下去,最终平台倒闭的情况。
虽然没有带队疯三,但西蒙斯在球队的33场比赛里24场拿到两位数的篮板,事实上在NCAA四号位上,西蒙斯以充当格里芬式低位攻击手,球队也会时常给他安排低位持球单打的战术,而他在执行强攻时效率。
曾经报道过,里皮年率领恒大夺得亚冠之后,在的包厢观战了一场中国对战沙特杯预选赛,赛前对首发阵容重要意见。那是蔡振华邀请里皮的一次尝试,但在一场平局过后,里皮最终还是拒绝了蔡振华。
对中央严抓“八项规定”,专题片中也提到,周本顺在内心深处其实并不接受,在公开场合曾多次表达不满。中央纪委纪检监察室工作人员王晗接受说:“他(周本顺)甚至就跟班子成员讲过,说现在中央抓八项规定,抓得太细了太严了,没有必要。酒该喝还是要喝的,喝点酒不好,喝点酒多有”
  三是东部沿海省市继续引领离岸服务外包业务发展。1-9月,东部沿海省市承接离岸服务外包执行金额2752.2亿元,增长7.9%,占比达到93.3%。
  2011年,一项对全国12个城市42家临床用药情况的抽样调查显示,在基层医疗机构,地方增补药物一般有500多种,而廉价药 缺口已高达342种。其中,212种药的价格在30,130种药价格在10,10的短缺药中,5的药品占了69%,3的占 42%。
除去货物占去的大部分空间,战士们能够空间只有3平方米按照押运规定,车辆在运行时,如果闷热难捱,可以适当将门敞开30-50厘米来换气,但是需要携枪值守。到,一旦车辆停靠站台或者等待编组,车厢必须全封闭,如果停车正好赶上夏天的中午,车内温度能够多度,手接触车厢3秒就会被烫伤。图和战士在押运“闷罐”车里。
  香港本土激进派“青年新政”立法会议员游蕙祯和梁颂恒12日在立法会宣誓时公然辱华、“宣独”及爆粗,激起全港公愤。据港媒报道,截至昨日,两人拒绝就辱华言论道歉。香港两昨日(17日)先后上诉高等法院提出司法审查,要求立法会主席梁君彦拒绝两人重新宣誓,要求将两名辱华议员踢出立法会。
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资金链断裂 这家旅游企业却为何能4年7次融资?
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  这是一个最坏的时代。
  来自国家局的数据显示,上半年在线领域投资仅为57起,仅为去年全年的30%。
  资本寒冬下,一批旅游创业企业资金链崩裂,“先驱”变“先烈”,仅在2016年就有:周末去哪玩、爱旅行、淘在路上、麦兜旅行……
  这也是一个最好的时代。
  今年上半年我国共实现旅游总收入2.25万亿元,同比增长12.4%。
  在此背景下,一批旅游企业踩着“先烈”残骸脱颖而出。这些企业大多能够在在资本寒冬中成功融资,甚至一年多次融资。
  例如,蜘蛛旅游网近期完成数千万美金B轮融资;好巧网拿下6000万B轮融资;嘟嘟巴士获得1亿元B轮融资……
  有一家创业企业值得注意,它在4年时间7次成功融资,并在今年5月20号成功登陆新三板。它就是周边游互联网创业企业“一块去旅行网”((837096.oc)以下简称“一块去”)。
  4年拿下7次融资
  “在企业发展关键时刻拿到关键性融资总是一件开心的事。”
  一块去旅行网(以下简称“一块去”)是这样的“LUCK DOG”(幸运儿)。9月,这家新三板上市公司两笔6000万定增融资尘埃落定,企业估值随即上升至4亿元。
  一块去似乎一直很受资本青睐。公开数据显示,自2012年至今,一块去4年时间拿下了7次融资,几乎每半年一次融资,总计近1亿元。除去刚刚的两次定增融资外,年成功增资5次。
  2012 年 12 月,常州途游有限公司(即常州一块去网络股份有限公司)获得“龙城英才”200万补贴+常州高创投100万元投资。
  2014 年 2 月,常州高新投、深圳创新投、常州红创投以增资方式成为一块去新股东,投资总额为 800万元。
  2014 年 6 月,常州高新投、深圳创新投、常州红创投对一块去二期投资,增资
  2014 年11月,创东方富创、创东方富星以增资方式成为一块去新股东,增资 1000万 元。
  2015 年7月,深圳创新投、常州高新投、镇江红创投、深圳高新投、创东方投资等再次向公司投入 1500万元。
  被资本青睐的秘密是什么?
  擅于抓住行业风口
  有资本界人士向劲旅网分析,如今旅游创业企业遭遇资本瓶颈的原因主要包括几大方面。
  首先,上一轮融资的窗口期已然过去,即旅游产业从PC端向移动端的转移的产业阶段;其次,旅游行业从去年开始进行了大规模的整合,这影响着资本的热情和判断。再次,很多旅游创业企业始终没有找到适合自己、也能让资本信任的商业模式,致使同质化竞争严重,缺乏核心竞争力,这是最根本的问题。
一块去联合创始人团队
  一块去创始人陈作智向劲旅网表示,一块去创业这几年对于行业发展趋势地把握还算比较准确:从2012年做景区信息化服务到2013年做景区门票,再到2014年开始做度假酒店,到2015年开始做周边游产品,以及到今年开始尝试线下门店布局和周边游线路产品。一块去的商业化能力非常稳健地推进。
  在移动互联网方面,目前一块去拥有“一块去周边游”APP ;一块去度假、一块去旅行、海南一块去、一块去耍成都等多个公众号;各种第三方外部销售渠道也均有覆盖。移动端已经成为了一块去最主要的销售渠道。
  面对行业巨头整合后,对旅游各细分领域的压力,陈作智认为,现有整合还处于商旅领域的整合,休闲度假领域OTA并未占据市场优势,深度整合还远远没有到来。
  “周边游产品,本质上就是面向度假目的地的深度耕耘,产品体系包括标准和非标的旅游产品,且分布区域广泛。虽然周边游标准化产品价格相透明且竞争激烈,但非标产品需要更精细化的深度运营,度假目的地在游客消费升级下处于快速发展的时期,在这片领域顺势而为仍然是创业公司的商业机会”。
  “想要真正做好周边游其实门槛特别高,行业巨头虽然资本充裕,但面对需要深耕的周边游领域,无论在专注度上还是深度上,都未必愿意投入更多精力和资源,这反而为我们这样的创业企业留足了生存空间。”陈作智如是说。
  业务要有高速成长
  陈作智认为,高速增长的业务让企业在资本市场上充满信心。
  据了解,目前一块去有三大核心业务:门票、度假酒店和周边游套餐。
  来自一块去半年报的数据显示,这三大业务各占65%、27%和8%。门票业务去年收入94,983,181.18元,同比去年34,717,137.35元增长273.59%。度假酒店业务去年收入39,518,453.22元,同比去年477,266.46元增长8280.17%。周边游套餐业务收入11,378,373.35元,相较去年的2,898,969.61,涨幅近400%。
  来自挖贝新三板研究院的数据显示,一块去2013年、2014年、2015年、2016年上半年营业收入分别为91.54万元、1469.42万元、2.24亿元、1.46亿元年均增长率达1465.16%。
  尽管一块去整体业绩发展很好,但亦有业内质疑,一块去目前是否会高度依赖门票业务,鸡蛋放在一个篮子里风险系数会不会变高?
  陈作智回应,一块去在商业布局上并没有打算高度依赖某个品类的业务,当前门票业务占比高也并没有什么不好,只要能够赚钱的业务就要牢牢依靠。“我可以透露,一块去的门票业务自从独立核算以来都是赚钱的,今年在获得上海迪士尼一级门票合作后,下半年在上海迪士尼门票的带动下,我们还要继续加大门票业务的销售力度,提升门票业务带动下的商业能力”。
  但他同时表示,一块去也会围绕门票业务提升度假酒店业务和周边游套餐业务。目前这三块业务的占比相较于去年已经相对均衡”。
  亏损缩窄显现盈利能力
  一块去另外一点备受关注的地方就是其“持续亏损”。
  其半年报显示,一块去2013年、2014年、2015年、2016年上半年净利润分别为-336.49万元、-506.06万元、-2185.28万元、-1169.33万元。连续四年亏损。
  对此,陈作智向劲旅网表示,企业最终的目的是盈利,作为创业企业,前期的商业布局投入、IT化投入会带来阶段性的亏损。但企业的本质就是做好生意,首先要有盈利的能力。一块去这几年一直在打造盈利的能力。
  “我们已经去年开始着手调整:一方面,大力提升IT生产系统的效率,降低人工成本;另一方面,内部财务进行项目核算,凡是不赚钱的项目、业务、团队等都会被一一砍掉,我们要将资源集中在能够产生盈利的点上。在新三板挂牌后,今年财务成本比去年增加大约几百万的情况下,同比去年,我们的亏损度无论是相对值还是绝对值都已经收窄”。
  谈及一块去扭亏为盈的具体时限时,陈作智直言,明年公司就具备了盈利的能力。但这并不意味着明年一块去一定开始盈利,因为一块去要从战略上考虑最佳的商业发展状态,为了盈利而盈利完全没有必要。
  “我们会有选择地考虑适度亏损下的快速扩张或者战略性实现盈利赚钱,这代表一种能力。”陈作智回应。
  不过OTA领域的亏损并非个例。目前途牛、驴妈妈母公司景域文化的半年报也连续亏损3年,并且亏损面逐年扩大。今年上半年驴妈妈净利润达到-2.56亿元,途牛二季度净利润更是达到了-7.669亿元。
  资金链一定要相对安全
  企业想要顺利拿到融资,自己的资金链一定要相对安全。
  陈作智向劲旅网表示,一块去从创立之初就秉承不烧钱的发展理念,并对资金的使用和管理比较严格。“我们内部一直的理念就是,一分钱掰成十瓣儿花,我们对很多旅游创业公司靠大把大把烧钱追求快速成长的方式非常抗拒,我们也经常被人指责太土不敢花钱,但当一批旅游创业公司倒下时,市场开始认可我们‘不烧钱求增长’的理念”。
  为了降低资金的运营风险,一块去从去年开始大幅降低占资金量最大的人力成本。“去年七八月旺季时,公司员工最多时达到274人,如今通过提高IT生产系统的信息化水平,大幅降低人工,目前人数已经降低到只有180人左右。我们想让市场看到,在员工人数下降的情况下,业绩却在提升的良性发展轨迹。”
  作为一块去的投资方之一,深圳创东方合伙人肖珂则认可一块去在“效率”方面的工作。一块去在IT方面花了很多精力,虽然前期很费力,但系统建成后极大提供了生产效率。“所以我们可以发现总部的员工越来越少,但效率越来越高,业务规模越来越大。这就是抓住并尊重了行业规律。”
  此外,陈作智还在积极运作,让一块去从单一的股权融资向债权融资发展。“首先,债权融资需要更高信用评级和审核流程,能够成功拿到债权融资至少能证明一块去在资本市场上的信用很好。其次,债权融资也为我们提供了更多的融资渠道。未来我们会提高债券融资比例,但是不会超过总融资的一半。”
  “去年在‘一块去’资金状况和发展境遇最艰难的时候,我们可以做到让企业继续生存18个月。如今拿到今年的融资,我们至少将这一期限翻倍。所以我们的资金很安全,公司也很安全。”陈作智如是说。
  钱流向毛利最高的业务
  大笔融资到账为处于快速扩张期的一块去及时补血,对于资金未来的去向,陈作智如此规划。他向劲旅网透露,融资的一个主要方向是目的地资源强化。
  “目的地资源主要是围绕我们的周边游套餐业务展开,未来我们将提升在这方面的旅游产品设计,尤其是重点发力周边一日游、两日游的套餐产品,做好配套的交通、酒店、门票等落地服务。”陈作智表示。
  “实际上周边游套餐业务是所有业务中毛利率最高的。”陈作智坦言,但是目前在一块去总营收中的占比最小,只有8%。“下半年我们会继续强化,我希望明年占比能够达到25%。”
  线上旅游企业必须要走线下
  一块去定增资金另一大投向是线下布局。
  陈作智表示,线下布局分两部分。针对资源端,通过设立地方性旅行社或者区域分公司,来强化一块去对目的地资源的采购、深入和掌控。“目前一块去已经在全国有6个分公司,今年内分支机构总数将会达到15个。”
  针对客源端,则是发展线下门店。日,一块去首家线下旗舰店落户常州。“这项工作具体会从明年展开,主要的扩张区域在华东、华南,以二三线城市为主。”
  而在谈及线下门店的扩张方式时,陈作智更青睐玩轻资产化的“加盟店”。他向劲旅网表示,作为一家互联网公司,线下开店采用直营模式太重,并不符合轻资产运营的理念。“如果机会合适,我希望明年线下加盟店能够扩张几百家以上。”
  事实上,旅游企业在线下的扩张早已剑拔弩张。2015年驴妈妈签约64家子公司,2016年底将增至100家子公司和2000家门店;途牛全国范围开设的区域服务中心已达到180家;同程仅在北京就计划年内开到100家门店。
  除了线上企业,传统旅行社也并不示弱。以凯撒为例,未来将拿出12.48亿元用于门店。具体包括新建150 家凯撒旅游体验店(二代店)、28家升级版体验(三代店)和1000家凯撒到家店(四代店)。
  因此,一块去在线下还有一场硬仗要打。
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Copyright by . All Rights Reserved .HD集团资金链风险管理研究--《湘潭大学》2015年硕士论文
HD集团资金链风险管理研究
【摘要】:资金链的安全与否与财务管理目标的实现是紧密关联的,是企业经营风险和财务风险的一部分,涉及企业的生存问题,防范企业资金链断裂风险已变成了一个非常紧迫的理论和现实问题。论文选取HD集团资金链风险管理作为研究对象,在资本循环和资本周转及财务共享理论的基础上提出了优化HD集团资金链风险管理的方案。论文首先对HD集团的部分财务指标和资金链风险的传导机制进行分析,阐述HD集团各个阶段资金链风险的表现,,运用PEST分析法和案例分析法对HD集团资金链断裂的宏观因素、中观因素及微观因素进行分析,研究发现HD集团资金链断裂的原因不仅有政策不完善、经济不景气、社会资本不足、科技投入不够、行业竞争激烈、经营成本增加等外部因素,还有盲目投资、筹资策略激进、盲目民间借贷、长期高负债经营、产品核心竞争力不足、内控机制不完善等内部因素。论文基于HD集团资金链断裂的原因,运用资本循环和资本周转理论提出了资金链风险管理的优化方案,提出了从财务共享管理、风险预警体系、风险识别与评估、现金流管理等四个方面构建资金链风险控制体系;从公司治理制度、内部控制制度、内部审计制度、内部财务控制、对子公司的授权控制、内部关联方交易行为的监管等六个方面制定企业的内部管理制度,从扩张、融资、营销、信用政策等四个方面确定战略的选择原则。最后,为了保障HD资金链风险管理方案的有效实施,论文明确了方案的实施步骤和保障措施。论文通过资金链风险管理优化方案的研究,可以为企业加强风险意识、防范资金链断裂、建立高效资金链风险管理体制提供经验借鉴;可以为市场健康、持续、稳定的发展提供参考依据,具有重要的实际指导意义和现实意义。
【关键词】:
【学位授予单位】:湘潭大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2015【分类号】:F275【目录】:
摘要4-5ABSTRACT5-9第1章 引言9-15 1.1 研究背景9 1.2 研究目的和意义9 1.3 文献综述9-13
1.3.1 关于资金链的研究10
1.3.2 关于资金链断裂原因的研究10-12
1.3.3 关于防范资金链断裂对策的研究12
1.3.4 关于资金链风险预警方面的研究12-13
1.3.5 文献简评13 1.4 研究方法13-14 1.5 主要内容和框架14-15第2章 相关概念及理论基础15-22 2.1 资金链的概念15-17
2.1.1 资金链的概念15
2.1.2 资金链的构成及流动过程15-17 2.2 资金链风险的含义及影响因素17-19
2.2.1 资金链风险的含义17
2.2.2 资金链风险的特点17-18
2.2.3 资金链风险的影响因素18-19 2.3 风险管理理论19-20 2.4 资本循环和资本周转理论20-21 2.5 财务共享理论21-22第3章 HD集团资金链风险管理现状分析22-32 3.1 HD集团简介22 3.2 HD集团资金链风险的传导机制分析22-24 3.3 HD集团财务指标分析24-29
3.3.1 资产负债结构分析26-27
3.3.2 偿债能力分析27-28
3.3.3 盈利能力分析28-29 3.4 HD集团资金链风险的表现29-32
3.4.1 筹资过程中的资金链风险——资产负债率高,变现能力差29-30
3.4.2 投资过程中的资金链风险——投资不合理,固定资产比率高30-31
3.4.3 营运过程中的资金链风险——营业利润率低,流动资产比率低31
3.4.4 回笼过程中的资金链风险——应收账款账龄高,资金回流缓慢31-32第4章 HD集团资金链风险的原因分析32-39 4.1 宏观因素分析32-35
4.1.1 政策法律不完善,阻碍了民营企业的发展32-33
4.1.2 经济环境不景气,致使企业经营困难33-34
4.1.3 对民营企业的传统观念,导致社会资本不足34-35
4.1.4 竹木加工业科技创新不足,致使产业缺乏发展活力35 4.2 中观因素分析35-36
4.2.1 行业市场竞争激烈,导致经济效益不佳35
4.2.2 区域居民老龄化程度高,消费需求增长缓慢35-36
4.2.3 经营成本不断上涨,导致企业盈利能力低36 4.3 微观因素分析36-39
4.3.1 盲目投资,过度多元化36-37
4.3.2 筹资策略激进,盲目民间借贷37
4.3.3 财务杠杆较高,长期高负债经营37
4.3.4 营销模式传统,核心竞争力不足37
4.3.5“家族式”管理,内控机制不完善37-38
4.3.6 资金链风险意识薄弱,不注重财务共享38-39第5章 HD集团资金链风险管理优化方案39-49 5.1 优化目标和原则39-41 5.2 优化方案内容41-49
5.2.1 制定合理的内部管理体系41-42
5.2.2 制定健全的资金链风险控制体系42-43
5.2.3 制定合理的融资战略43-44
5.2.4 制定科学的投资战略44-46
5.2.5 制定有效的营销战略46-47
5.2.6 制定合理的信用政策47-49第6章 实施步骤与保障措施49-53 6.1 实施步骤49-50 6.2 保障措施50-53
6.2.1 企业方面的保障措施50-52
6.2.2 政府和银行方面的保障措施52-53结论53-54参考文献54-56致谢56-57个人简历、在学期间发表的论文57
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