中国合伙人大会：创业公司怎么找投资人？合伙人？
2016中国合伙人大会：“当然也有人会问，你是创始人你控股，他能怎么影响你？但如果他一定要董事会席位呢？虽然我不能控制你，但我可以捣乱嘛，每次你投票，我就投反对票，你恶心吧？一个创业公司恶心就已经是快死了，我就恶心你好了。”——百姓网联合创始人李佳。
“大众创业、万众创新”是时代趋势，中国合伙人大会应运而生，弄潮浪尖。2016中国合伙人大会旨在“凝聚中国合伙人共识、传递中国合伙人声音、促进中国式合伙事业”。
中国合伙人大会是世界自由贸易大会平行会议，2016 世界自由贸易大会之中国合伙人大会将在10月13~18日在皇家加勒比游轮上举行，将邀请重量级嘉宾（龙永图、陈九霖、薛蛮子、邱晓华、郑晓军等）参会通过五星级豪华邮轮航行海上丝绸之路的新颖游学形式，为企业家与投资机构提供多样化活动，打造国际顶级的项目展示、交流、对接平台，合作平台。
一个创业者从开始 Run 项目第一天，就会听到各种各样的建议，但是你的时间很宝贵。特别推荐它是因为，这是一个真正经历过创业的人的经验教训，以及真正站在创业者角度思考问题的一个大脑。
今天分享的这个“人”的策略适合什么样的公司？第一适合你在做一个全新的 Solution 或产品，在国内没有或从没人做过；第二，你所在行业是一个在快速变化行业。
基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是完全不一样的。
第一个会遇到的人：投资人
可能你要做一个东西时，第一反应是融钱。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：首先你要找投资人时，投资者角色应该是一个 Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借钱和找投资人借钱时没差，这是投资人最重要的角色；
然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人最重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。
首先投资人他必须是一个好的 Financial Service Provider；然后第二重要的是，他是不是个好的 Partner，这两点比什么都重要。为什么？因为我觉得我们拿第一笔钱时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。
他说：“你们想好了没有拿我们的钱？”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在 Hire 一个 Employee，但是这个 Employee 你永远不能 Fire，而且他还可能 Fire 你，所以你想好了没有你要 Hire 这么一个 Employee？”
我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找钱时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。
很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的钱我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种钱的基本没什么好结果。
那为什么呢？有两种事。第一个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往 A 方向走，他就说 B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以 Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。
然后第二点是说，我有资源，但给不给你用是两回事，那可能在融钱时你看重的是他的资源，但合同全部签完后，他是不是给你用是另一回事。比如你看国内很多投资人可以一下子投出去 100 个项目，如果把他的时间每天除以 100，你算一下能够出多少时间给你？也就是说，他的资源对你不见得有效。
所以我的经验就是说，你就老老实实地想清楚你要找的是一家 Financial Service Provider。第一你去弄清楚这个人的钱是不是很充足，会不会说投完后过两天突然就没了，然后讲哎，咱们你这个钱回来点行不？
然后第二点，这个人你去跟他投过的公司聊一聊，他是什么风格，特喜欢插手的还是说投完后从来不管的，然后你自己喜欢什么样的？就是你要去衡量他是否是和你很合得来的合作伙伴。
这两点如果都满足，那基本就差不多了，如果他还有资源，那自然最好，但如果没有，也不错。但现实中经常你的现实是：一个人是特别职业的 Financial Service Provider 但没资源，另一个有资源但有点恶心。那按照我的经验，我会选第一个而不会选第二个，所以这是我对投资者的一个看法。
你是创始人你控股，他能怎么影响你？（下面提问）但如果他一定要董事会席位呢？虽然我不能控制你，但是我可以捣乱嘛，就是每次你投票我就投反对票，你恶心吧？一个创业公司恶心就已经是快死了对吧，我就恶心你好了。然后你可以在下一轮融资时把我股份全部买回去，你可以把我踢出去嘛，没问题的。就是这种问题，就是说不帮忙就已经很好了，总归是：这种情况下他什么都不做都比恶心你好。
第二个人：Co-Founder
其实我的经历是这样，第一个问题是：你是不是有必要找 Co-founder？有时候我和几个朋友在聊，他说我要找个 Co-founder，然后我就问你要做个什么 Business？他说我要做个在线教育，那个东西是什么什么样的，然后听完我就说：你这个平台一点基础难度都没有啊，你干嘛要找个 Tech Co-founder？你找个技术的 Manager，甚至找个好的开发者让他弄个平台都弄得出来，你干嘛找个 Co -founder ？
为什么说这个话呢？因为一家公司死你去看所有原因里面，我相信 30% 以上是 Founder 打架。真的是这样，所以如果你不确认这哥们是个很好的叫 Co-founder 的人，其实你不要去找 Co-founder，你去找个很好的工程师或者很好的团队经理，你给他百分之几的股份就够了，已经足够足够。
那什么样的人是比较好的 Co-founder 呢？第一 Trust。就是你们之间一定要互相非常非常信任，我可以把身子转过去这边是你的，那边是我的，然后我们一块儿打，比如说被人围起来的时候，你不用担心说这个时候这哥们后面靠不住了他散了你知道吗？后面来人给你弄一下。也就是说，如果你发现一个人你们没法背靠背地信任，对不起，这个人没法做你的 Co-founder，他可能是个 Employee，可能是个什么东西，但肯定不是 Co-founder。
然后第二点，对这个 Business 对你在做的这个事，一定要和你有一样高的信仰和信心，他坚定认为这个东西可以成功是有前景的。这件事特别重要，之前我们遇到的事情是说，很多 Co-founder 之间是特别好的哥们，然后呢我创业我去找你，但是这哥们做来做去就变成这样：咱们哥们真的挺好也有信任，但是这个 Business 我真的不是那么看好它。
我想说的是：在你创业的时候如果你不是真的从心往外有这个信心，是很难做下去的，因为会遇到各种各样的困难，然后他唯一不走的原因是说：我们是很好的哥们。那这个时候我觉得其实又是有点问题的，因为他要带 Team 嘛，你想一下如果你这个 Team 的 Leader 不是那么坚信地相信这个 Business，但同时他对 Team 又有潜移默化的效应。
第三从能力来说，要有互相钦佩的感觉。就比如你找个 Tech co-founder，你要有这种感觉，我一想到他就说，啊这个人真牛逼他太牛逼了，然后他一想到你就是：啊这个人做产品和 Market 做得特别棒。就是你们要有这种感觉，这是对劲的 Co-Founder 的感觉。提到这个东西，你就想啊我的合伙人太棒了是整个行业里最棒的，我觉得互相这样一种感觉是很长期的一个基础，它也是一种证明说：你们之间的 Skill 是偏互补，而且各自一定是很强的。
最后一点是：Skill 互补，千万不要找个 Co-founder 和你是彻底 Overlap 的，那你们知识结构不互补完全重叠，你找他干嘛呢？第二，你们知识结构和 Skill 互补，但要有一点 Overlap，这一点我觉得也挺重要的。
怎么分股份？
关于怎么分股份，我相信大家最头痛的问题也是这个。我们的经验是这样：第一不管你有几个 Co- founder，五个也好三个也好，但一般超过三个就很少看到有成功的。先假设你有三个：第一条一定要有一个人控股。
平分股份是最傻最傻的一个做法，这种做法一定不要有。或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。
然后最痛苦的是这种争有时候是说，大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
第二点是一定要签四年的协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是四年，必须有四年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这四年时间去赚走。
这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。
最经典的例子在美国，两个女人创立一个公司，然后说我俩特别要好，各自 50% 和 50% 股份。好，然后所有合同 Sign 完第二天，那个姐们说拜拜。从拿 A 轮开始，她就拿 50% 的股份，然后一直到这个公司卖掉。这个是最经典案例在美国，所以对创始人来说，一定要有这些东西，我答应给你这个股份，但你要用这四年时间去赚走。
然后第二个问题可能是，很多时候大家不好意思去 Argue，你给他 30%，是不是太少了？他会不会不高兴？然后我不好意思和他去争这个东西。但这时其实是个很好的经验，你必须和你的 Co-foounder 坐在一块，把这种撕破脸皮的问题摊清楚，那怎么摊呢？我的建议是摊贡献。
就是你认为你对这家公司的贡献会是什么？你把这个东西一个个列出来，比如融资、业务、政府关系、PR、市场等等。然后很多时候你发现说这个东西很难讲，因为一切还没开始做呢，我不认为你有那么多怎么办？那我们就先做两个月试试看，看看这两个月进展，然后根据进展我们再来做一遍，看看你是不是值这么多。那做一遍后，大家自己会心理有数，你们再重新算一遍说各自百分之几会比较好。
还有一个问题是 Co-founder 走时你是给还是不给股份，给多少或者怎么样。这个其实是很随意的，就看你怎么定。一般有两种做法，一种是你所有股份都没有；另一种是你保留，保留到公司并购或者 IPO。那多数公司走的是第二种，但也有走第一种的比如奇虎，因为周鸿祎很 Aggresive，只要你走，你什么都没有。
这个系统一般是怎么定的？（下面提问）因为你是 Founder，所以所有的系统都由你来定，然后看大家是否认同。那这里的规则很简单，如果你不认同你可以走，所以这里的关键是大家都认同，那如果都认同，那就是合理。另一个是说今天你不 Argue，你不好意思，你觉得我能值 35% 但我怎么只有 25% 股份啊？那你为什么不好意思说呢？
另一个 Co-founder 躺四年怎么办？（下面提问）如果他可以睡四年觉，这是你的问题，你为什么不 Fire 他呢？Co-founder 是否都要投入钱？（下面提问）假设一个公司注册资本是一元，一般是你出几毛，我出几毛，那大家按分法投入嘛。
2016中国合伙人大会将于10月13~18日在皇家加勒比五星级豪华邮轮海洋神话号上召开。届时原国家统计局局长、民生证券首席经济学家邱晓华、世界500強前总裁、约瑟投资集团董事长陈九霖、中国天使投资第一人薛蛮子、绿野资本集团董事局主席，加勒比自由贸易区董事郑晓军教授等大咖将出席此次会议并做相关主题发言。
2016中国合伙人大会除有“中国合伙人大会盛典”、“遇见合伙人”、“中国合伙人大会师董会”、“中企会特别会议”、“名人面对面座谈会”等主题活动外，还有微型推杆比赛、攀岩比赛、游泳比赛、时尚合伙人派对等。
想了解更多关于中国合伙人大会的报名相关信息，欢迎直接拨打（王小姐）报名参会。
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今日搜狐热点2015最挣钱的农业投资项目
中国农业的发展经历了一个从传统农业到石油农业再到生态农业的发展过程，其模式多种多样，但哪种模式最能挣钱呢？请看：
一、 投资最小的农业模式——生态休闲农庄
生态休闲农庄是利用农业景观资源和农业生产条件，发展观光、休闲、旅游的一种新型农业生产经营形态。也是深度开发农业资源潜力，调整农业结构，改善农业环境，增加农民收入的新途径。在综合性的休闲农业区，游客不仅可观光、采果、体验农作、了解农民生活、享受乡土情趣，而且可住宿、度假、游乐。中国目前休闲农业发展的模式多种多样，主要包括连片开发模式、“农家乐”模式、农民与市民合作模式等。
开办生态休闲农庄一是要选好地方。这直接决定着今后的客源。首先交通要便利，最好能有公交车直接抵达；其次环境要好，最好是依山傍水处;另外，田地的土壤要肥沃，这关系到收成。二是要安排好活动项目。可以留五六分地，搭上几个简易的塑料大棚，一半种上鲜花、另一半种些时令蔬菜，游客们可以在这里亲手体验播种、浇灌、翻地、除草、收获的滋味。再用五六分地挖一个鱼塘，套养一些鱼、虾、鳖、蟹之类，鱼塘边种些葡萄、橘子、梨子等水果，让游客在这里钓钓鱼、网网虾、修修枝、摘摘果，另外，还可以再养一些猪、羊、鸡、鸭、鹅之类的畜禽，安排一些诸如烧柴做饭等农家特色项目，尽量使活动内容丰富些。
二、 最有利于资源合理利用的农业模式——生态循环农业
发展生态循环农业首先要因地制宜。弄清这个地方特别是山区的生态原貌，能合理根据山区不同海拔高度、气候、土壤、地质母岩，原来植物生长的特点、规律来选择种养的作物，科学合理地种养。
再是，合理利用各种生态资源。许多循环农业典型经验就表明，养猪、养牛本身赚不了多少钱，还污染了环境，而把猪、牛粪便尿液化害为利、变废为宝，循环再生利用，其效益有时超过养猪、养牛本身。如“林-草-牧-沼-菌-肥”；“果树枝、蚕桑枝粉碎+麸皮-香菇、黑木耳、灵芝-菌渣肥”；“猪-沼-粮（菜、茶、果、渔）”等。作为生态农业的提升，生态循环农业在21世纪越来越多地被专家学者提及，循环经济的核心理念是：提倡提高农业系统物质能量的多级循环利用，倡导清洁生产和节约消费，严格控制有害物质的投入和农业废弃物的产生，最大限度地减轻环境污染和生态破坏。
三、 最平等互利的农业模式——社区支持农业
社区支持农业（csa）是农产品直接销售的一种模式。消费者成为农场的用户，支付预定款，并且承诺在农场整个生长季节给予支持，是一种农场（或农场群）及其所支持的社区之间实现风险共担、利益共享的合作形式。要发展一个社区支持农业首先要寻找一个规模较大的农场，由于社区支持农业对食物要求是非常高的。
因此农场主往往要购置或自己提炼有机肥料，同时，社区支持农业的作物也不允许使用农药和化肥的，农场主必须清楚地知道通过什么方式防治病虫害，是否使用生物制剂来代替农药，这对于刚接触这个行业的人来说技术要求非常高。
发展社区支持农业第二步要考虑的是订户来源，订户一般是农场附近社区内的成员，订户通过预支付的手段给农场提供资金支持。接下来，农场主要做的便是在线打理土地，远程安排农民翻地、施肥、播种、浇水、除虫、除草、治病、采摘，以及在线配送下单等工作。这一农业模式有别于传统农业模式，生产者和消费者直接互动进行产品涉农信息服务大全的生产与销售，双方是平等的风险承担者、收益所有者。目前世界各地都在试行这种农业模式，订户价格200——500元/年不等。
四、 最高效益的农业模式——立体农业
立体农业是“种植业、畜牧业与加工业有机联系的综合经营方式，是农作物复合群体在时空上的充分利用。根据不同作物的不同特性，如高秆与矮秆、富光与耐荫、早熟与晚熟、深根与浅根、豆科与禾本科，利用它们在生长过程中的时空差，合理地实行科学的间种、套种、混种、复种、轮种等配套种植，形成多种作物、多层次、多时序的立体交叉种植结构。最典型的例子就是中国传统的“四位一体”的庭院农业模型（例如：将鸡、猪、沼、菜等生物组分整合成一个生态微循环系统）。
立体农业主要以下三种模式：
1、农田立体农业：草灌乔结合、果树套种、农作物+经济作物+中草药;
2、菜地立体农业：设施菜地间套作、设施内空间立体利用、无土栽培工厂化;
3、绿化立体型：城市立体绿化是用花、草、藤本植物和树木绿化城市建筑的墙面、屋顶、阳台、窗台、棚架以及公共绿地的一切可利用的空间。
立体农业可带来的三大效益：
1、生态效益：立体农业就是对耕地的复杂利用，所以是一个稳定的生态系统。
2、经济效益：立体农业的经济效益主要原因是增加了单位面积上各种农作物的总产量，也和部分地降低生产成本有关。
3、社会效益：立体农业不仅吸收了社会过剩的劳动力，而且又给市场提供了丰富的农副产品，因而有利于社会的稳定、繁荣。
五、 最具发展潜力的农业模式——有机农业
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制【投资界学堂】找创业合伙人，合伙还是雇佣？　 　 ');这跟伟大的创业故事好像完全不一样。Mark&Suster解释：“没有人愿意说这些失败的故事，但是我要强调的是：如果你足够自信，那么就雇佣你的合伙人；要么你就是被雇佣的那一个。”　　近日全球性创业团体Startup Grind的创始人Derek Andersen发表了一篇文章，文章中记录了他对知名投资人Mark Suster的采访。Mark Suster是Upfront Ventures风投公司(前身是GRP Partners风投)的创始人。
　　Mark Suster在1996年创立了他的风投公司，最近刚刚又获得了2亿美元的基资。据称Mark Suster是跟创业者关系最好的投资人之一，这是因为他自己就是个创业家，他的上一家企业卖给了Salesforce公司。Derek Andersen就合伙创业等问题跟Mark Suster展开了探讨，并分享了其自身的创业体会，文章大意如下：
　　雇佣合伙人
　　Mark Suster曾经发布过一篇文章分析合伙创业的问题，在那篇文章中他所描述的合伙关系跟很多人想象的都不相同。因为并不是每对合伙人都能够将企业做到上市。通常来说，联合创业合伙人最开始可能是在黑客马拉松之类的活动上遇到，也有可能他们关系很好。但是随着时间的流逝人都会变的。
　　Mark Suster表示：“在创业的最开始，你们认为你们是一类人，当创业取得成功地时候这没有问题。但是当创业遇到困境的时候，你才会发现联合合伙人的真实一面。如果你们在公司的位置同样重要，但是你们的风险承担程度不同，一个想退出，另一个想坚持，或者发生其他的什么事情，这时问题就不好解决了。”
　　这跟伟大的创业故事好像完全不一样。Mark Suster解释：“没有人愿意说这些失败的故事，但是我要强调的是：如果你足够自信，那么就雇佣你的合伙人；要么你就是被雇佣的那一个。”
　　那么为什么创业家这么急于和人建立长期的合伙关系呢，而且只是在几次短暂的接触之后。Mark Suster认为：“大部分的创业家只有在有合伙人的时候，才愿意走上创业的冒险之旅。大部分人觉得独自一人创业太孤独了。这就是奇怪的地方。你完全可以雇佣一些人，并分给他们一些股权，签署一份商业协议。”
　　这跟我自己的创业体会一样。四年前我从供职的公司中辞职创业，这个决定并不艰难，因为我最好的一个朋友也跟我一起辞职，我们共同分担风险，分享荣誉。但是我的朋友出了些家庭问题，结果我的工作量剧增，而且他才是我们创业领域的专家，对于产品我完全没有什么想法。结果可想而知，失败了。
　　之后我开始干一些兼职的顾问型工作，开始实践自己的一些想法，并雇用了一些人。其中一个人就是Joel Fernandes，他是天才的设计师和工程师。最开始我雇用他完成了一些项目，之后给了他一位数的期权，再之后期权涨到了两位数。两年之后，他成了我的合伙人。Joel Fernandes并不是跟我同时起步的，但是他的意见体现在公司的每一步发展中。这跟创业故事里讲述的合伙关系并不一样，但这就现实情况。
　　首先为别人提供帮助
　　按照我自身的经验来说，创业是一个相当的自我中心的事情，如果你不加小心，你生活中的所有事情都将以你为中心，无论是工作还是个人生活。“我需要那个工程师，我需要基金投资，我需要媒体的报道，我需要建立那个客户关系”诸如此类。
　　Mark Suster相信那些可靠的、会为他人着想的创业家才能最终胜出。Mark认为所谓的影响，就是当你帮助了别人的时候，别人就会反过来想“我欠那个人的”，人们可能不会表达出来，但是内心会这么想，而人们又都不喜欢亏欠别人。
　　Mark Suster提到了知名的心理学家Robert Cialdini，他认为对于人类来说互惠互利是十分重要的。Mark Suster分析道：“我可以举一个简单的例子，如果有人给我手写了一个便条，那么我一定会给他回一封电子邮件。因为那个人花费了时间，我就想回复他一个感谢。我平时会收到太多的电子邮件，但是手写的便条并不多，所以我会觉得不同。”
　　而且不但你会因为给予他人帮助而获得成功，另外你会感到由衷的成就感。Mark Suster总结道：“给予他人会让你快乐，这感觉要比获得要好得多。当你能为他人不计收获的做一些事的时候，那感觉棒极了。”
　　当我面对创业者的时候，我有时候会要求创业者找到一个人并问他“我能为你做什么吗?”也许你并不能立刻就帮到那个人，但是一周之后、一个月之后，你就有可能帮到他们。在我个人的创业经历中以及我的个人生活中，我发现当我从自身的问题中暂时出来，去帮助别的人解决他们的问题的时候，我自己的问题也神奇的得到了解决。
　　也许这是因为那个人被你所感动，最终有一天他们愿意被你雇佣和你一起创业。
TOPS6678゜14129゜23843゜33531゜43225゜52859゜62762゜72680゜82670゜92494゜1013237゜112713゜212476゜312321゜411892゜511761゜611106゜710833゜810538゜98877゜10
A轮 40000万人民币 融资天使 150万美元 融资Pre-A 金额未透露 融资战略投资 金额未透露 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号　　蔬菜智能化栽培技术是一项全新的蔬菜技术　　是计算机智能控制技术与生物技术相接合的高智能生产技术　　应用智能计算机为种子创造了最佳的温湿气环境使种子的萌发的生长生物潜能得到了充分发挥，快速地出苗成长。其生产的整个流程简易化，无需化肥农药，劳动力投入少，尤其是蔬菜的质量最优化，生产出正真高产质优无公害的绿色食品。这项技术尤其适合在深圳高度城市化地区推广。它室内种植立体栽培。普通大棚工业厂房家庭园落都可以生产 它生产周期短见效快。一般播种后七到二十天可以上市。投入少，除了前期厂房安装和设备投入外不用其他的投入。生产成本也只要种子费和人工管理费 。占地面积小。一年四季都可生产。也不会受自然因素的影响。 深圳作为首个改革开放城市。经过三十多年的发展已经成为高度城市化地区，经济发达人民消费水平不断提高 但是发达的制造业影响了传统农业的发展。 所以深圳大多数的食品都靠其他省市来供应 ，为我们发展新型农业提供了巨大市场和商机， 农业项目相对其他项目来说是永远不会被市场淘汰。随着健康养身的消费观念不断提倡， 绿色有机蔬菜成为越来越多人的首选。
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　　@阿格隆100 　　联系方法？
　　@lusong16 1楼
18:27　　@阿格隆100 　　联系方法？　　-----------------------------　　QQ:　　
　　农业项目虽然项传统项目。但他是关系到国计民生的大事。所以历届政府都很重视农业的发展。出台了一系列护持农业发展的政策和措施。免除农业税。各种的财政补贴。免息贷款等等,这此措施的出台，反映了国家农业领域的重视。也说明投资农业潜力巨大。在科学技术不断发展的今天，农业领域也发生了很大变化，传统古老的农业在现代科学技术的培育下正生机盎然焕发新的活力。
　　看看能做多大　　
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　　楼上发广告也不看地方　　
　　楼上发广告也不看地方
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　　@jiuguizi 12楼
20:18　　深圳的天气自然条件也能达到你说的二十天上市，没看出什么核心优势。　　-----------------------------　　我的项目是立体栽培。比普通种植节约土地2/3以上。用智能化控制和新技术育种。最短生产周期四到六天。难道比普通种植没优势嘛？　　
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　　@2012强子啊 14楼
00:32　　有成功的案例吗　　-----------------------------　　当然有啊　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　需要投资多少钱？
　　为了联系你特意申请的号，有想法总归了不起，qq，有空加我聊吧。
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　　@阿格隆100 　　可以交流一下。
　　可以申报农业部专项项目扶持资金
　　恩，我也有意向，有兴趣和我联系
　　请问楼主，在深圳已有样板种植点了吗
　　想法不错
　　在深圳还没样板种植点，所以这项目在深圳还是个空白点。
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