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海淘电商何去何从？
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 　　跨境电商新税政策实施进入倒数第三天，业内认为此举意味着“海淘”低门槛时代结束。除了新税带来的风暴以外，跨境电商最近还面临着其他两件事，一是沃尔玛推出“全球e购”，正式进军海淘市场;二是“蜜淘”的轰然倒下，这两件事凑到一起，让海淘电商不得不想想自己今后的发展道路。
　　1.面对新税政，跨境电商吆喝促销
　　三天后跨境电商零售将执行新税制，自日起，跨境电子商务零售进口商品将不再按邮递物品征收行邮税，而是按货物征收关税和进口环节增值税、消费税。面对即将到来的新税制，不少跨境电商借新政开始吆喝促销，而且不同的商品种类，价格也有变动，对于母婴类产品尤其是奶粉，许多跨境电商都抬高了价格，而一些轻奢品的价格则有所下降。然而这毕竟只是一时之举，要想在税改新政下继续发展，海淘还需另辟蹊径。
　　2.用UGC的社区模式去切入电商
　　铺天盖地的广告除了能给人感觉这个企业有钱以外，其实真正能够转化为流量和订单的其实少之又少。只有通过用户自己生产内容，自己宣导自己，在一个又一个圈子或社区内形成自己的品牌，培养一批忠实的用户，在口碑上做出自己的一番成就，因为互动产生信任，因为需求而产生订单，让不同的人都能够在这里寻找到自己想要的，做一个真正的社区营销。
　　3.完善供应链
　　海外购与国内不同，所以对于海外购商品的质量、服务等一些问题，在消费者做出购买行为之前及行为之中始终是有个问号的。那么这个时候海外购电商需要做的是，国外的供应链必须是强有力的、大品牌的合作方，保证国内消费者需要的商品如假包换，质量上乘。
　　同时跨境电商在国内还要有一套完整的物流仓储系统，同时还要完善客服，包括售前和售后，完善相应的退换货风险控制机制，因为退货率实在太高了。
　　电商是互联网时代不变的话题，面对新税改革，海淘在发展商需要下一番苦功夫。
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手机验证码【盘点】海淘火热 跨境电商平台有哪些 你知道几个
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近几年来，跨境电商如火如荼。传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。跨境出口电商发展的同时，跨境进口电商也不甘落后。那跨境购物有哪些电商平台呢？下面小编特别盘点国内主流跨境电商平台，不如来瞧瞧！
跨境电商是什么
跨境电商：即跨境电子商务，是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的方式达成交易（在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动）。跨境电商作为对外贸易的新模式，近几年在国内正处于蓬勃发展中，成为我国企业拓宽海外市场的重要方式和我国电子商务交易市场以及对外贸易的新型增长热点。
进口跨境电商：海外卖家将商品直销给国内的买家，一般是国内消费者访问境外商家的购物网站选择商品，然后下单，由境外卖家发国际快递给国内消费者。
出口跨境电商：国内卖家将商品直销给境外的买家，一般是国外买家访问国内商家的网店，然后下单购买，并完成支付，由国内的商家发国际物流至国外买家。
跨境电商平台有哪些
进口跨境电商平台
品牌入驻需支付美元的年费，2.5万美元押金。一般来说，商家需要向阿里巴巴支付3%到6%的佣金。
C2C中小卖家，多为海外商品代购商，要求店铺内海外商品占比100%。
京东自营直采+部分海外品牌商家直接签约入驻。
自营直采+部分直邮；苏宁在港澳、日本等地区拥有海外分公司，拥有采购、供应链等资源；同时进行全球招商。
2014年12月
母婴、美妆、3C家电、服装
（入驻上海自贸区，东方电子支付及跨境通）平台+自营；保税进口模式或海外直邮模式。
食品、母婴、美妆
保税区+海外直邮；海外购+国际精品店+进口直采店
主打母婴+个护，保税+直邮，正在酝酿新模式
美妆、母婴、食品、营养保健
自营直采+部分直邮；采取“自营”模式，由专门的采购团队从海外原产地优质批发商那里”批量直采“，同时通过大批量备货到国内保税区的做法
母婴、个护、美妆、美食、保健
全球特卖，特卖保税+直邮，全程采用海关管理模式中级别最高的”三单对接“标准
美妆、母婴、服装
极速免税店保税闪购+直邮；海外购成为聚美转型增长动力，目前聚美渠道转为品牌合作、专柜购买和聚美海外购
美妆、母婴、奢侈品
自建贝海国际物流，C2C买手扫货神器，B2C洋码头海外购平台，海外零售商直接进行国际配送
母婴、保健、快消、个护
特卖+自营保税，72小时内限量出售
品牌直采+自营模式；专注于进口大牌商品的特卖。并宣布了其线下体验店计划，将于深圳开设首家跨境电商线下O2O体验店。
母婴、美妆、保健、个护、食品
“O2O渠道+货源+物流+服务”的运营模式，专注于跨境母婴电商市场。
海外直采+直邮；寺库在米兰、纽约、巴黎、东京、香港等世界时尚中心设立分公司，从品牌货源地直接采购，快速直邮国内，包邮免税。
母婴特卖保税+直邮BBC，通过自营加联营的模式，与品牌商家、工厂直接合作
社区+母婴保税特卖+直邮，同时提供孕期指导及社交功能
生活用品，两个模式（自营保税+直邮）；全品类长尾需求的海淘代购+热卖品类的海外品牌限时特卖
母婴、生活用品、个护
C2C买手制平台，时尚基因，美女CEO
C2C买手制平台，强营销；在采购端，主要对接个人买手和贸易商；在交易端，以闪购模式进行。一小部分商品来自境内贸易商
2014年11月
长尾非标品
社交分享+电商，自营直采，达人信息分享
食品、个护、保健
C2C买手制平台，强营销；海外正品代购、即时分享、社交沟通
长尾非标品
海外直采+直邮；设有美国、欧洲、亚太三个海外分部，建立起了完善的全球采购和供应体系。
时尚奢侈品
时尚资讯媒体转型全球比价搜索工具，14年转型C2C买手制平台
时尚奢侈品
对接国外主流电商，商品由国外电商发货，金箍棒负责转运
美国+日本自营商城的限时抢购
自营保税B2C，量贩销售+限时采购
覆盖海外主要电商，主打折扣轻奢商品，建立全自动数据同步
自营+中文代运营，多个国家的电商通过独家商业授权代理的形式入驻海豚村
母婴、保健、个护、快消品
海外电商代购，技术导向，面向支持的国外电商推出一键购
长尾非标服饰箱包
海外电商代购，技术导向
长尾非标服饰箱包
海外移动保健品特卖
主打白领女性跨境时尚家居购物
时尚类、家居类
海淘直播，直购，直送，为一站式服务平台。海外官网直采，原单送达。
出口跨境电商平台
速卖通整个页面操作中英文版简单整洁，适合跨境新人，尤其是产品特点符合新兴市场的卖家，产品有供应链优势、价格优势明显的卖家，最好是工厂直接销售。
ebay基本上可以等同于淘宝，对于eBay的选择，应该有产品的地区优势，比如产品目标市场在欧洲和美国。eBay操作比较简单，投入不大，适合有一定外贸资源的人做。
全球电子商务鼻祖。选择亚马逊平台需有很好的外贸基础和资源（包括稳定可靠的供应商资源、美国本土人脉资源等），卖家最好有一定的资金实力，并有长期投入的心态。
Wish是一个这几年刚刚兴起的基于App的跨境平台，主要靠价廉物美吸引客户，在美国市场有非常高的人气，核心品类包括服装、珠宝、手机等，大部分都是从中国发货。
成立于2007年，由郭去疾、文心、张良、刘俊联合创办的。电子配件和以婚纱礼服为主的服装品类占比近70%，除此之外便是小配饰、小商品、家居和园艺等其他产品。
成立于2004年。致力于帮助中国中小企业通过跨境电子商务平台走向全球市场，开辟一条全新的国际贸易通道，让在线交易不断的变得更加简单，更加安全、更加高效。
论坛推广模式；平台直接采购，不收取额外费用。DX一开始的主营产品便是电子产品和3C小配件，如U盘，手机壳等。在俄罗斯、巴西、以色列等新兴市场占比很高。
成立于2010年3月，是全球领先的跨境电商B2B商机平台，推出了“移动互联网+外贸”的跨境电商B2B模式，让全球商人沟通交易无障碍。
电子产品类
外贸小单批发电子商务品牌，汇集国内生产商提供外贸小单批发。拥有庞大的国际网络外贸销售平台：国际站、日本站、法国站、西班牙站等平台直接采购，不收取额外费用。
整合全球知名的B2B和B2C平台，实现资源合理有效配置，和海外知名平台进行“联姻”。商家通过小笨鸟平台，可以实现商品一键发布多平台，全球多个国家同步销售。
免责声明：以上平台只为推荐介绍，不做任何交易担保。
跨境电商的模式多样，每个商业模式都有自己的优势和劣势，不同商业模式各自面临着不同的风险。从目前的情况来看，直发/直运模式和自营B2C最受热捧；海外代购模式作为最早诞生的模式，发展最为成熟；而海外闪购模式发展潜力最大。
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& 揭秘：进口电商除代理和海淘外暗藏的第3种模式
揭秘：进口电商除代理和海淘外暗藏的第3种模式
&&日13:29&&中国电子商务研究中心
　　【编者按】母婴、食品，像两把尖刀，划开进口电商的市场空间。那些想借此进入的零售商、品牌商找到绝佳机会。是的，线下久攻不下，绕道线上的策略似乎更加对口不断崛起并数量庞大的网购消费者。　　但除了单纯的卖货之外，品牌有更高的追逐。这对于司空见惯的，以及经销代理商来说，高度尚未能企及。那么，暗藏在产业对接之间的第三种机会又是什么？多年服务于国际品牌电商的瑞云智锐有话要说。　　以下是亿邦动力网与瑞云智锐曲飞宇对话：　　新三国杀：洋品牌、国产品牌、线上品牌　　亿邦动力网：说到进口，有一类品牌从海外引入国内的方式是先走线上，不走线下。比如奶粉，诺优能和可瑞康在卖到第一第二，由于没有包袱，反而把其他传统品牌打得七零八落。那么，已经在中国落地的国际品牌和新进入直接走线上的品牌哪种更具优势？　　瑞云智锐曲飞宇：可以把范围放大到母婴类别。第一，国家一直支持国产品牌复兴。第二，达能系以前在线下是打不过国产品牌，这些奶粉企业基本垄断了线下渠道，例如商超和母婴门店，优势非常明显。所以，达能要具备的是要获取新会员，特别是对孕妇、准妈妈的需求出发，所以，诺优能和可瑞康解决就是借助互联网、获取新会员的能力。他们最早解决的就是跟天猫一起来消费者。天猫在母婴里面最早是扶持的也是这些品牌，所以，大家看到达能系的品牌成长速度非常快，甚至结成战略伙伴关系。　　亿邦动力网：绕道线上是因为在线下正面战场攻不下来。　　瑞云智锐曲飞宇：从需求角度讲，新西兰原产地进口奶粉价格更亲民，口碑又好，满足了中国消费者对食品安全的需求。当大家都重视线上业务的时候，这个市场又进入一个的焦灼期。因为的方式是让品牌搭车，但母婴品牌的本质逻辑还是看重新会员获取，他在乎的是，如果对老会员打折，是极其不明智的。因为打折了，老会员可能会囤货，之后就不买了。所以他不会跟着持续打价格战，而是维持相对稳定的价格和服务就可以了。　　但是资源投入是一定要做的，要获取新会员，新客流进来之后，品牌商宁愿把钱花在渠道上，也不愿意花在价格上，所以市场就进入了相对的焦灼期。　　母婴今年有一个趋势，品牌对于线上单店增长的要求和投入在降低，渠道支持的费用在降低，格局相对清晰。国家也在扶持一些新品牌崛起，例如君乐宝，今年成长速度最快。接下来，伊利这样的企业也要重新在线上去发力，又会进入一个新的焦灼期。　　亿邦动力网：听说都在做互联网品牌。　　瑞云智锐曲飞宇：奶粉线上的新三国战役，达能系纯线上品牌、洋品牌、国产品牌。有些品牌就是要进入线上去打，去曝光，在市场投入就会非常大，第一年不计较自己卖了多少，销售多少，毛利多少。但是有一些像美赞臣，它还是要看生意的健康度。　　当然，现在大家对线下也都比较重视，线下渠道结构相对稳定，对线上的重视度一定是越来越高。奶粉品类新渠道对传统渠道的替代性非常强。对线下商超、门店而言，被替代被革命的速度更快，远远大于服装，因此，明年线上更加看好母婴这个品类。　　亿邦动力网：母婴类目除了美赞臣，还有谁是瑞云服务的客户？　　瑞云智锐曲飞宇：雅士利，后来雅士利被中粮了，有一些新的业务战略的调整。伊利君乐宝也都在聊新的合作。　　但这里面合作模式不一样，首先是战略问题，它是基于几个亿生意的大战略，不仅仅是店铺的托管，还会涉及到顾问式的辅导、业务支持体系。　　亿邦动力网：单纯的店铺托管时代已经结束了。　　瑞云智锐曲飞宇：对，很难说有一个团队完全能够把几亿、十几亿的生意完全承接下来，非常难。　　进口代理和之外还有第三种模式　　亿邦动力网：除了母婴还有哪些品牌或者类目是直接通过线上从海外进入中国的？　　瑞云智锐曲飞宇：今年的海外品牌主要集中在母婴和食品品类，服装品类是非常成熟的，进入速度非常快。相反，食品在明年进入可能性更大，单品牌进入中国，对很多外资企业来讲，都属于不知道怎么进入的阶段。所以，能够推动他们。　　亿邦动力网：海淘网站就是以进口食品、母婴类目为主打，因为这些都是非官方渠道，国内消费者是搞不到的，洋码头CEO曾碧波讲道，是平的，会不会触动这些品牌大量的涌入中国线上？　　瑞云智锐曲飞宇：我认为不会出现品牌自己进入。最早品牌企业为什么会触网，因为经销商先把淘宝市场抢占下来了，大家看到生意真的有这么大，就会真的考虑进入。　　其实解决的就是以渠道形式进入中国市场，也可以反向教育海外品牌，中国的生意盘子是这么大。　　亿邦动力网：对外进口，期间是否存在两种模式的较量？原先的代理模式和海淘的直销模式。随着海淘和进口电商的兴起，未来国际品牌进入后，两种模式之间会不会有一个此消彼涨的过程？　　瑞云智锐曲飞宇：我觉得会有，甚至还可能会有第三种。单纯靠贸易，或做海淘的那帮人、那个渠道，其实是促成了新的国际贸易形态的变化。在这个变化中，他们承载的是搬运工的角色，在选品和产业上是比较短视的，什么好卖，卖什么，不会涉及到对原有品牌在中国市场的塑造能力。这个过程如果品牌找到我们，除了帮助他进入中国市场，也在培育他在中国市场做成品牌和口碑的能力。但是这个时间要两到三年。　　亿邦动力网：一定要找到合适的时间点。　　瑞云智锐曲飞宇：一定是有时间点的。我举个例子，刀具有名，有很多中小企业做的东西非常好，但是在中国就知道一个&双立人&，但是问到人，&双立人&是什么？他们会说，这个其实更好。这种产业端的对接，我认为是第三种机会，其区别于海淘的直接贸易，而是在进入中国后，需要和国内的政府、园区、产业一起来推动好的产业进入到中国。当他了解中国市场之后，会产生产业集群效应，整个品类在中国的市场上都能做开。　　海外品牌灵魂比身体走得更远　　亿邦动力网：基于国内电商市场对海外商品进口的热忱，国际品牌商应该做出哪些变化？　　瑞云智锐曲飞宇：在跨境环境下的中国市场和国外市场之间的对接，也会涉及到中国原有的品牌的产业升级。拿服装来讲，大把的企业活不下去，相反国外好多个品牌想进入，还要通过贸易区走，这个中间有没有合作的可能？我认为完全可以。只是产业对接上，我们在教育客户上，能够做得更加贴近企业，真正解决他们的问题，在技术、平台转移上，能够做更多的有效的工作。单从商业角度来讲，中国还是要学西方的，这样才能把更好的产品和服务通过中国企业提供给消费者，这样的产业导向才是我们希望看到的。我们希望在国际客户的教育和咨询上，在中间的对接上和产业的对接上，能够以智库的身份，为这个过程起到催化剂的作用。因为这个过程是一个大的生态，不是一个单纯品牌和品牌之间的谈判能解决的问题。　　亿邦动力网：中国的电商对海外品牌而言，能够带来最大的触动和收益是什么？　　瑞云智锐曲飞宇：举个例子，今年我们服务的生鲜品牌，一家做龙虾的，也算，从，从到中国的消费者面前。双十一做了十几万只的概念，结果导致新西兰的龙虾涨价，因为他发现中国市场的需求大了，采购量大了，机会来了。另一方面，从我们最初合作的新西兰、，通过淘宝，还有央视的曝光，加上销售的增长，这个商家最终和、朝鲜、加拿大、九个海外企业协会达成合作。所以电商确实在改变海外企业对中国市场的认识。　　亿邦动力网：双十一会促成短期的爆发点，长期战略打通还存在很多痛点和难点吗？　　瑞云智锐曲飞宇：我要对不同产业要区别对待，国外的品牌资源对我们的价值是不同的。比如生鲜品类，我认为大家要了解中国的电商渠道的的意义和价值，这就是现阶段产业的痛点。国内的商家先把海外当成的原料供应方。　　对于服装品牌而言，确实会把这一步看作全通路生意。例如，西班牙人直接飞到，去我们的办公室，大家一起工作，一起看。他们会意识到线上一个单店双十一一天卖，首先是意识上的冲击，后是才是商品、供应链、资源、管理&&没有意识的觉醒，不可能有整体资源的输入。　　亿邦动力网：灵魂比身体走得更远一点。　　瑞云智锐曲飞宇：反言之，传统企业窗口期越来越短。零售增长相对放缓以后，把现有的能力、资源、团队重新梳理，还有机会，但也就两到三年时间，之后市场会更加残酷。(来源:亿邦动力网）
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