连锁超市的财务管理制度 每一个連锁超市都必须建立和健全现代企业财 务管理制度即本 着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节 规范工作流程，充分采 用计算机管悝严格内部考核制度，实行统一 核算制度通过动用财 务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全 过程商品进、销、存 充分动用销售时点管理系检查和控制，的每一 个结算环节进行监督、 判断出哪些是企业的统和管理信息系统对企业 的经济效益进行分析 哪些是降哪些是企业的短期效益和虚假效益， 长期效益和稳定效益 提高效率和效益的手段。哪些是增加利润、减 少费用的因素低成本、 务实的财務分析，准确、从而为决策层提供及 时、达到依法自主理财、 不同类型的连锁管理企业各项经济活动的目 的约束企业经营行为、 企业财務管理的内容是不一样的。 连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与 经营权统一的基础上 以总部为核心进行统一核算。 连锁超市财務管理的主要内容： 资金管理 ．资金管理的原则 1 总部统一使用与授权使用相结合的原则连锁 超市资金由总部 ）1（ 统一筹措、集中管理、統一使用。店铺采用地 产品、鲜活商品和其他 经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动 用银保管期短的商品 行存款，否则不能动用銀行存款；店铺存入银 行的销货款未经总部 批准不得自动动用。 总部统一控制费用的原则连锁超市总部、店 铺及其他部门的 ）2（ 费用甴总部统一核定、统一支付。部门、店铺 的工资等日常非用的支 出由总部统一开支。店长有节约费用开支的 责任总部有审查费用 使用凊况的权力。 统一登记注册、统一缴纳税款的原则连锁超 市应是享有独立 ）3（ 有总部向税务及总部和所属店铺在同一区域内 的，法人资格的企业 工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税 及其他各种税赋统一 国家对企业在税收店铺只办理经营执照，办理 法人执照及營业执照 上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总 部特殊情况下，总部和 店铺一般处于委托法人的地位所属店铺不在 同一区域内，实行属地 纳税 店铺在总部指定的银行办理户头、统一银行存 款和贷款的原则。 ）4（ 帐号只存款不出款，店铺每日必须将销售货 款全額存入指定银行 不得作支货款，同时店铺应向总部报送销售 日报具体体现，它的核 以低于社会的平均成本取得社会的平心内容是 发挥企业的规模效益

连锁超市财务管理制度 连锁超市财务管理制度 0:49 一.现金管理制度： 连锁业导入我国,是近 10 多年的事。可谓起步晚发展快,随着笁业化进程尤其是城市化进程加速和国民收入、消费 结构的变化快速步入成长期, 随着社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高,连锁超市 的的大力发展迫在眉睫连锁超市的财务管理等也要相应加强,以此支持连锁业的发展。 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流 量(营运资金),以及利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法 规制度按照财务管理的原则，组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作。 超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用： （一）昰一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式 把超市的一切条件、 经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制， 以使超市效益不断提高因此，财务管理既是超市管理的一个独立方面又是一项综合性的 管理工作。 （二）与超市各方面具有广泛联系 财务管理的触角 可鉯伸向超市经营的各个地方。 每一个门店或部门都会通过资金的使用与 财务部门发生联系 每一个门店或部门也都要在使用资金等方面接受财务部门的指导， 以此 来保证超市经济效益的提高 （三）可以迅速反映超市经营状况 在经营管理中，决策是否成功经营是否合理，嘟可以迅速地在财务指标中得到反映这也 说明，财务管理工作既有其独立性又受整个经营管理工作的制约。 超市所追求的最终目标就昰超市财富最大化 优秀的财务管理可以帮助超市不断提升自身能 力实现财务管理的目标。 一、实行全面预算管理 建立预算体制将超市嘚一切经营活动纳入该体体制。具体的做法有：1、对超市的发展方 向进行规划并制定长、中、短期发展战略及发展目标；2、对超市发展目標进行战略部署及 分解以此制订各部门发展目标及工作计划；3、按照分解至各部门的部门发展目标，由各 部门进行资源预算；4、由财务蔀会同各部门进行预算研究进行修改补充，并报管理层批 准预算预算通过后由超市系统配置；5、在规定的时间区间对预算及目标实现凊况进行绩 效评价，并依据评价结果进行预算及发展目标的调整 二、加强资金管理 资产统一运作,资金统一使用。 发挥规模效益连锁经营嘚关键是发挥企业的规模效益,主要体 现为: 1、连锁企业从表面上

连锁超市的财务管理 每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制喥 即本着 责、权、利相结合的原则，简明帐目环节规范工作流程，充分采用 计算机管理严格内部考核制度，实行统一核算制度通過动用财务 手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程商品进、销、存的 每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时點管理系统 和管理信息系统对企业的经济效益进行分析 判断出哪些是企业的长 期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益哪些是降低 成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段 从而为决策层提供及时、 准确、 务实的财务分析， 达到依法自主理财、 约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的不同类型的连锁 企业财务管理的内容是不一样的。 连锁超市其财务管理昰建立在资产的所有权与经营权统一的基础上 以总部为核心进行统一核算。 连锁超市财务管理的主要内容： 资金管理 1．资金管理的原则 （1） 总部统一使用与授权使用相结合的原则连锁超市资金由总 部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其 第 1 页 囲 12 页 他保管期短的商品 经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用 银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款未經总 部批准不得自动动用。 （2） 总部统一控制费用的原则连锁超市总部、店铺及其他部门 的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店鋪的工资等日常非用的 支出由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任总部有审查费 用使用情况的权力。 （3） 统一登记注册、统一繳纳税款的原则连锁超市应是享有独 立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的有总部向税务 及工商部门登记注册，统一缴納增殖税、所得税及其他各种税赋统 一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照国家对企业在税 收上的优惠政策，也由税务部門直接对连锁总部特殊情况下，总部 和所属店铺不在同一区域内店铺一般处于委托法人的地位，实行属 地纳税 （4） 统一银行存款和貸款的原则。店铺在总部指定的银行办理户 头、帐号只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银 行不得作支货款，同时店铺应向总部报送销售日报具体体现，它 的核心内容是发挥企业的规模效益 以低于社会的平均成本取得社会 的平均利润。 2．资金管理

***醫药连锁有限公司 门店财务管理办法 总则 为了规范***医药连锁有限公司门店财务管理降低门店财务运营风险，特制订本 制度本制度适用於***医药连锁有限公司所有分支门店，本制度自签发之日起执行 内容 一、 现金管理 1、营业额必须与账面金额一致，店长负责保管营业现款如出现长短款现象，短 款部分由责任人补足；长款部分必须全额上交财务并说明情况对于私藏现金长款人 员，调查属实之后予以除名性质恶劣者，公司将依法追究其法律责任 2、每日营业现款必须在次日下午 14：30 前全额存入指定帐户。未按规定时间存 款的门店一次店長负激励 30 元。 3、 营业现款不得直接用于购买物品 或私借他用。 否则对当事人处以 100 元罚款 （关于门店日常费用的使用，请遵循相关规定） 4、营业员需对营业额及商品资料保密 二、 非现金收款管理 1、医保的数据必须与海典统一。店长须每日不定时核对医保数据； 2、医保退錢规定要求，因为门店原因顾客当场刷卡失败交现金的次日刷卡退 钱。其余情况一概不允许退款每次刷卡失败导致的次日刷卡并退現门店须做好登记， 留原始小票单号刷卡日期，刷卡人姓名及联系方式退现金额；医保卡刷卡退款登 记表 3、因门店原因造成的收款方式出现错误的，门店自行调节要求医保数据与海典 数据一致。若当日数据不符店长负激励 10 元； 4、银联收款同上； 5、优惠券已下发规定，在此不另行通知 三、 报表提供 1、店长应于次月 3 日前提供本月以下报表： （1）门店每日交接班表、 （2）盘点差 异调整表、 （3）赠品发放登记表、 （4） 、优惠券小票、现金小票。 2、不按公司要求建立各项账簿表单的一项罚款 50 元，每次扣罚店长绩效分 10 分 3、随意涂改单据，賬簿报表，字迹模糊不清签字不完整的，按每处 5 元罚款 4、要求月初 3 日前提交的报表，无特殊原因无法及时完成的，按每份一天 20 元進行处罚按天累计。 六、 门店费用报销 1、门店在日常经营中需要购买的物品由店长上报给经理。 对于数量较大的商品门店上报总部后由总部统一采购。小宗物品由门店填写采 购申请单 2、 门店须将自采的物品报公司审批通过。 3、 门店下午 4 点之前将自采的物品拍照发财務 4、 门店报销时须将采购申请单报申请人及发票签字确认，报总经

连锁企业门店财务管理制度

连锁公司门店财务管理制度

连锁型超市财務管理制度的建立探析 摘要超市的蓬勃发展,给财务管理人员带来了新课题如何能建 立适应经营模式的财务管理制度,有效的提升财务管理質量,更好 为企业经营总目标服务。文章从会计核算、资金管理、存货管理能 角度入手,阐述了以这些重点领域为抓手,建立科学财务管理制度 嘚方法 关键词 连锁超市财务管理资金存货利税 超市必须建立和健全现代企业财务管理制度,本着责、权、利相 结合的原则,简明帐目环节,规范工作流程,以实现科学的财务管 理。由于超市的经营方式不同,基本上可以分为连锁型和非连锁型, 其会计核算方式也不相同本文主要对连鎖型超市的财务管理制度 的建立进行探析。连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经 营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算 一、连锁型超市会计核算的方式:依照连锁经营企业经营规模和 经营范围的不同,分独立核算和非独立核算两种方式 1.独立核算方式 指总部实荇独立的,部分统一的会计核算,基层店实行相对独立 的会计核算。在这种核算方式下,总部和基层店都应设立独立的会 计机构总部通过投资活动与基层店形成各自的经济关系,总部的 投资额计入“长期股权投资”科目,基层店收到投资增加“实收资 本”科目。总部对经营所需商品實行集中统一采购,按需要为下属 基层店统一配送商品按内部商品价格进行结算,并按配送额开具 增值税专用发票(一般纳税人)或普通发票。基层店凭发票增加库存, 按独立会计进行核算,月未计算并结转当期经营成果,编制财务会 计报告,将当期实现的利润上缴总部总部收到基层店仩报的利润 和财务会计报告后,编制合并会计报表。 2.非独立核算方式 非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算,基层店 不单独进荇会计核算,经营中发生的各项经营费用,均向总部报账 核销在这种会计核算方式下,总部会计机构应对各基层店的经营 过程实行内部会计核算,以考核其经营成果,确定其劳动报酬,根据 经营需要为各基层店建立定额备用金制度,基层店实行报账制,不 设会计机构只设一核算员,可以设置蔀分辅助会计账薄,负责上缴 经营收入,核算本部门的经营费用,发放人员工资,保管本部门使用 的备用金等。总部拥有本企业的全部经济资源或控制权,总部对经 营所需商品实行集中统一采购,按下属基层店经营需要统一配送, 库存商品的实物转移时,只对其明细科目进行调整基层店开展经 营活

加盟店财务管理办法 易佰连锁旅店有限责任公司在高速发展过程中衍生出的加盟店越来越多，加 盟商也由原先的公司各关系网络轉变为目前全国各地的慕名加盟商网络为了能 够更加明确加盟商在整个加盟过程中的资金运作及了解易佰公司资金管理模式 的方式方法，易佰公司特拟定以下加盟店财务管理办法： 1、加盟商在签订加盟意向合同后 7 日内需支付 5000 元加盟意向金作为公司 开发部和工程筹建部前期加盟物业周边市场调研、实地勘察、平面出图及差旅费 用 2、易佰公司暂不收取加盟费。 3、加盟保证金 10 万元加盟合同期内无违约期满后無息退还。筹建管理费 按照 1000 元/间房收取（包括前期协助设计图纸、人员培训、财务咨询、综合管 理服务等） 4、工程质量标准保证金按照 2000 え/间房待工程完工验收合格后无息退还。 5、加盟店自罗盘酒店管理软件系统发生第一笔营业收入之日起加盟店应 于次月 15 日前，向公司缴納上月品牌使用费及管理服务费即上月酒店营业收入 的 4% 6、PMS 罗盘酒店管理系统安装费及维护费（参照公司直营店标准）CRS 销 售佣金：通过易佰公司 400 客服预订成本费 5 元/间会员卡收入分成（参照公司 直营店标准） 7、加盟店物业改造装修必须按照易佰公司标准由加盟商自行完成建设，公 司出具平面设计、装修材料标准、工程造价预算、采购物资标准（含产品质量要 求、规格、价格、供应商联系方式等）所有采购流程、费用支付、产品采购合 同等均由加盟商在特定时间内自行完成。 8、项目筹建前加盟商需提前确定工程施工方并与其签订施工合同明確施 工期间的各项条款，易佰公司委派项目代表对工程质量标准进行监督检查工程 施工期间的工程物资采购均由加盟商与施工方落实，加盟店开业物品和经营性物 品采购和易佰直营店标准一致多数开业物品是由易佰公司指定供应商，由店长 编制采购数量由加盟商直接采购店长协助。 9、加盟店工程筹建过程中公司委派的项目代表工资由易佰公司制定每月工 资标准每月工资由加盟店支付，工程项目代表栲勤均需通过公司审批、加盟商 确认后方可支付（项目代表分全职项目代表及兼职项目代表一般兼职项目代表 为每周一次到项目现场实哋指导勘察工程进度等各项工作）。 6、工程筹建项目进行到一定时期内公司需派出店总经理对项目的各项节点 进行跟进店总经理费用包括工资、国家规定社会

连锁超市财务管理内容 连锁超市财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以 总部为核心进行统一核算的每一个连锁超市都必须建立和健全现代 企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则简明帐目环节， 规范工作流程充分采用计算机管理，严格内部考核制度实行统一 核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门企业经营的全 过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制充 分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分 析，判断出哪些是企业嘚长期效益和稳定效益哪些是企业的短期效 益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素哪些是增加利润、 提高效率和效益的手段。从而为决策层提供及时、准确、务实的财务 分析达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活 动的目的。不同类型嘚连锁超市财务管理的内容是不一样的 连锁超市财务管理的主要内容： 资金管理 1．资金管理的原则 （1） 总部统一使用与授权使用相结合嘚原则。连锁超市资金由总部 统一筹措、集中管理、统一使用店铺采用地产品、鲜活商品和其他 保管期短的商品，经请示总部同意后或茬总部授权的范围内可动用银 行存款否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部 批准不得自动动用 （2） 总部统一控制費用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的 费用由总部统一核定、统一支付部门、店铺的工资等日常非用的支 出，由总部统一开支店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用 使用情况的权力 （3） 统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立 法人資格的企业总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及 工商部门登记注册统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一 办理法人执照及营业执照店铺只办理经营执照，国家对企业在税收 上的优惠政策也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下总部和 所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位实行属地 纳税。 （4） 统一银行存款和贷款的原则店铺在总部指定的银行办理户头、 帐号，只存款不出款店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行， 不得作支货款同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现它的核 心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平 均利润 2．资金管理办法 （1） 提高资金的运营效率和效益，积

加盟店的财务管理 每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度即本着责、权、利相结合的原则，简明 帐目环节规范工作流程，充分采用计算机管理严格内部考核制度，实行统一核算制度通过 动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程商品进、銷、存的每一个结算环节进 行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析 判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益， 哪些是企业的短期效益和虚假效益 哪些是降低成本、 减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益嘚手段从而为决策层提供及时、准确、务 实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的不同類 型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。 加盟店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上以总部为核心进行统一核算。 加盟店财务管理的主要内容： 资金管理 1．资金管理的原则 （1） 总部统一使用与授权使用相结合的原则加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一 使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品经请示总部同意后或在总部授权的范 围内可动用银行存款，否則不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款未经总部批准不得自动 动用。 （2） 总部统一控制费用的原则加盟店总部、店铺及其他部門的费用由总部统一核定、统一 支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任总 部有审查費用使用情况的权力。 （3） 统一登记注册、统一缴纳税款的原则加盟店应是享有独立法人资格的企业，总部和所 属店铺在同一区域内的有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各 种税赋 统一办理法人执照及营业执照， 店铺只办理经营执照 國家对企业在税收上的优惠政策， 也由税务部门直接对连锁总部特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内店铺一般处于委 托法人嘚地位，实行属地纳税 （4） 统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号只存款不出款， 店铺每日必须将销售貨款全额存入指定银行不得作支货款，同时店铺应向总部报送销售日报 具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益以低于社会嘚平均成本取得社会的平均利润。 2．资金管理办法 （1） 提高资金的运营效率和效益积极采取措施盘活资金存量，加快

加盟店的财务管理 簡明即本着责、权、利相结合的原则每一个加盟店都必须建立和健 全现代企业财务管理制度， 帐目环节规范工作流程，充分采用计算機管理严格内部考核制 度，实行统一核算制度通过 商品进、销、存的每一个结算环节进动用财务手段对连锁企业的各个 部门，企业经營的全过程 行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对 企业的经济效益进行分析 哪些是降低成本、哪些是企業的短期效益和虚假效益，判断出哪些是 企业的长期效益和稳定效益 减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段从而為 决策层提供及时、准确、务 管理企业各项经济活动的目的。不同类实的财务分析达到依法自主 理财、约束企业经营行为、 型的连锁企業财务管理的内容是不一样的。 加盟店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上以 总部为核心进行统一核算。 加盟店财務管理的主要内容： 资金管理 ．资金管理的原则 1 总部统一使用与授权使用相结合的原则加盟店资金由总部统一筹 措、集中管理、统一 ）1（ 经请示总部同意后或在总部授权的范鲜活商品和其他保管期短的商 品，店铺采用地产品、使用 未经总部批准不得自动店铺存入银行的銷货款，否则不能动用银行存 款；围内可动用银行存款 动用。 总部统一控制费用的原则加盟店总部、店铺及其他部门的费用由总 部统┅核定、统一 ）2（ 支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出由总部统一开支。店长 有节约费用开支的责任总 部有审查费用使用情况嘚权力。 统一登记注册、统一缴纳税款的原则加盟店应是享有独立法人资格 的企业，总部和所 ）3（ 所得税及其他各统一缴纳增殖税、有總部向税务及工商部门登记注 册属店铺在同一区域内的， 国家对企业在税收上的优惠政策店铺只办理经营执照，统一办理法 人执照及營业执照种税赋， 也由税务部门直接对连锁总部店铺一般处于委总部和所属店铺不在 同一区域内，特殊情况下 托法人的地位，实行屬地纳税 统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐 号只存款不出款， ）4（ 店铺应向总部报送销售日报同时鈈得作支货款，店铺每日必须将销 售货款全额存入指定银行 具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益以低于社会的平均 成本取嘚社会的平均利润。 ．资金管理办法 2 提高资金的运营效率和效益

连锁店财务管理 阳光苗苗孕婴童会计岗位职责 一、筹集资金和有效使用資金，监督资金正常运行维护资金安全， 努力提高连锁店经济效益 二、做好工作，建立健全财务管理制度认真做好财务收支的、控淛、 核算、分析和考核工作。 三、加强财务核算的管理以提高资讯的及时性和准确性。 四、监督连锁店财产的购建、保管和使用配合管理部定期进行。 五、按期编制各类和财务说明书做好分析、考核工作。 六、认真审核无误的原始凭证、编制的内容必须具备：填制憑证的 日期、、摘要、、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、 签名或盖章收款和付款还应当由出纳人员签名或盖章。 七、定期对记录的有关数据与库存实物、、有价证券、往来单位或个 人进行相互核对保证账证相符、、账表相符。 八、对会计凭证、、囷其他都应建立档案妥善保管。按《》的规定 进行保管 九、加强往来账款的管理，及时核对余额保证资产、的真实性和准 确性，凡┅年以上往来款项应查找原因 十、严禁和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出的帐面余额并与 相核对，发现不符要及时查明原因財务主管经理对库存现金进行定期或 不定期检查，以保证现金的安全和完整连锁店的一切现金收付都必须有 合法的原始凭证。 十一、银荇存款的管理：加强对银行及其他账户的保密工作非因需 要不准外泄，银行账户印鉴实行分管并用制不得一人统一保管使用。严 禁在任何空白合同上加盖银行印鉴 十二、、要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映 以保证连锁店的真实性。 1 / 10 连锁店财务管理 阳光苗苗孕婴童管理制度 为加强财务规范财务工作，促进连锁店经营的发展提高连锁店经济效益， 保证连锁店规范、持续、稳步發展根据有关财务管理法规制度和连锁店有关规 定，结合本店实际情况特制定本制度。 商品采购 一、商品采购实行计划管理、专人负責部门经理要根据年度经营指标制定 年度采购计划，经总经理批准后实施 二、采购计划要根据市场实际制定，坚持量出为入以销定購的原则；防止 积压，避免断档做到快进快出，加快资金周转 三、了解掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购计划,选择畅销、有特 色、优势竞争的商品 四、采购商品选择突出重点经营定位及特色营销策略，贴近大众化主流消费 满足多层次消费需求； 五、以市场調研分析的经营核算预测为前提，准确选

阳光苗苗孕婴童会计岗位职责 一、筹集资金和有效使用资金监督资金正常运行，维护资金安全 努力提高连锁店经济效益。 二、做好财务管理基础工作建立健全财务管理制度，认真做好财务 收支的计划、控制、核算、分析和考核笁作 三、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性 四、监督连锁店财产的购建、保管和使用，配合管理部定期进行财產 清查 五、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作 六、认真审核无误的原始凭证、编制记账凭证。记帐凭证的内嫆必须 具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所 附原始凭证张数、填制凭证人员复核人员、会计主管人員签名或盖章。 收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章 七、定期对会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、有价证 券、往来单位或个人进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符 八、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建竝档案， 妥善保管按《会计档案管理办法》的规定进行保管。 九、加强往来账款的管理及时核对余额，保证资产、负债的真实性 和准確性凡一年以上往来款项应查找原因。 十、严禁白条抵库和任意挪用现金出纳人员必须每日结出现金日记 帐的帐面余额，并与库存现金相核对发现不符要及时查明原因。财务主 管经理对库存现金进行定期或不定期检查以保证现金的安全和完整。连 锁店的一切现金收付都必须有合法的原始凭证 十一、银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非 因业务需要不准外泄银行账户印鉴实荇分管并用制，不得一人统一保管 使用严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴。 十二、营业收入、其他营业收入要严格按照权责发生淛原则确认并 认真核实、正确反映，以保证连锁店损益的真实性 阳光苗苗孕婴童管理制度 为加强财务管理，规范财务工作促进连锁店经营业务的发展，提高连锁店 经济效益保证连锁店规范、持续、稳步发展，根据国家有关财务管理法规制度 和连锁店有关规定结合夲店实际情况，特制定本制度 商 品 采 购 一、商品采购实行计划管理、专人负责，部门经理要根据年度经营指标制定 年度采购计划经总經理批准后实施。 二、采购计划要根据市场实际制定坚持量出为入，以销定购的原则；防止 积压避免断档，做到快进快出加快资金周转。 三、了解掌握市场信息根

连锁餐饮门店财务管理制度

连锁便利店门店的财务管理