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宝钢股份:具备高成本下的卓越盈利能力
财经热点调查
德邦证券  事件:  宝钢股份公布2010年年报,年报显示,公司实现营业收入2022亿元,同比增长36%,归属于上市公司股东的净利润129亿元,对应每股收益0.74元,同比增长122%。4季度每股业绩为0.13元,3季度EPS为0.15元。每股派发现金红利0.15元。  评论:  毛利率逐季下滑源于原材料成本压力逐渐加大:公司1-4季度毛利率分别为15.15%,14.76%,12.97%,12.04%,呈逐次下滑态势,上半年总体盈利能力优于下半年的原因在于原材料成本与产品价格在时间上的非同步性。  冷轧贡献主要利润:分产品来看,冷轧全年毛利率22.16%,收入构成占比28%以上,热轧全年毛利率16.34%,收入构成占比17%。宽厚板和特钢产品处于亏损状态,毛利率分别为-4.71%和-3.05%,下半年较上半年宽厚板亏损幅度有所扩大而特钢亏损幅度缩小。不锈钢处于微利状态。  高端产品和服务仍将提升公司业绩:公司主要产品广泛应用于汽车制造、家电生产、石油开采、管道输送等领域。目前已基本建成我国汽车板、不锈钢、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等六大钢铁精品生产的主要基地,未来公司绩效的提升仍将通过高端产品比例的提高和服务延伸产品的附加值得以实现。公司战略为产品差异化和提高成本控制能力:产品差异化的具体内容包括将资源集中于技术壁垒较强的高端优势产品,加强研发,拓展领域,提高高端产品比例,提高议价能力;加强产品链的延伸,增加对下游用户的服务比例,提供用钢整体方案;科技创新,加强环保建设,实现低排放。低成本的具体内容包括产业链整合和内部管理优化。公司在铁矿石资源方面行动相对谨慎,公司重视对整合铁矿石资源的时机选择,并不盲目扩张上游版图,而内部管理优化通过公司成本端的下降已经得到逐渐证明。  估值与投资建议:预计111、12年营业收入分别为2185亿元,2371亿元,对应每股收益分别为0.8元,0.93元,宝钢股份现价7元,对应市盈率分别为8.75、7.5倍,估值十分便宜,安全性十足。我们认为宝钢股份的投资价值被大大低估,维持“买入”评级,目标价9元。
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企业盈利能力分析应注意的几个问题
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来源 : 互联网
企业的盈利能力,是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力,它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是企业各环节经营结果的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利
企业的盈利能力,是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力,它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是企业各环节经营结果的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础,通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系,通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等,然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容,笔者认为,在盈利能力分析中应注意以下几个问题。
  一、不能仅从销售情况看企业盈利能力
  对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中,营业利润是主要的来源,而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化,直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此,许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响,试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而,影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素,影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等,所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的,有时不能客观地评价企业的盈利能力。
  二、要关注税收政策对盈利能力的影响
  税收政策是指国家为了实现一定历史时期任务,选择确立的税收分配活动的方针和原则,它是国家进行宏观调控的主要手段。税收政策的制定与实施有利于调节社会资源的有效配置,为企业提供公平的纳税环境,能有效调整产业结构。税收政策对于企业的发展有很重要的影响,符合国家税收政策的企业能够享受税收优惠,增强企业的盈利能力;不符合国家税收政策的企业,则被要求缴纳高额的税收,从而不利于企业盈利能力的提高。因此,国家的税收政策与企业的盈利能力之间存在一定的关系,评价分析企业的盈利能力,离不开对其面临的税收政策环境的评价。然而,由于税收政策属于影响企业发展的外部影响因素,很多财务人员对企业进行财务分析时往往只注重对影响企业发展的内部因素进行分析,而容易忽视税收政策对企业盈利能力的影响。
  三、重视利润结构对企业盈利能力的影响
  企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成,一般来说,主营业务利润和投资收益占公司利润很大比重,尤其主营业务利润是形成企业利润的基础。非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献,但在企业总体利润中不应该占太大比例。在对企业的盈利能力进行分析时,很多财务分析人员往往只注重对企业利润总量的分析,而忽视对企业利润构成的分析,忽视了利润结构对企业盈利能力的影响。实际上,有时企业的利润总额很多,如果从总量上看企业的盈利能力很好,但是如果企业的利润主要来源于一些非经常性项目,或者不是由企业主营业务活动创造的,那么这样的利润结构往往存在较大的风险,也不能反映出企业的真实盈利能力。
  四、关注资本结构对企业盈利能力的影响
  资本结构是影响企业盈利能力的重要因素之一,企业负债经营程度的高低对企业的盈利能力有直接的影响。当企业的资产报酬率高于企业借款利息率时,企业负债经营可以提高企业的获利能力,否则企业负债经营会降低企业的获利能力。有些企业只注重增加资本投入、扩大企业投资规模,而忽视了资本结构是否合理,有可能会妨碍企业利润的增长。在对企业的盈利能力进行分析的过程中,许多财务人员也忽视了资本结构变动对企业盈利能力的影响,只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行独立分析,而没有综合考虑二者之间结构是否合理,因而不能正确分析企业的盈利能力。 五、注意资产运转效率对企业盈利能力的影响
  资产对于每个企业来说都是必不可少的,资产运转效率的高低不仅关系着企业营运能力的好坏,也影响到企业盈利能力的高低。通常情况下,资产的运转效率越高,企业的营运能力就越好,而企业的盈利能力也越强,所以说企业盈利能力与资产运转效率是相辅相成的。然而,很多财务人员在对企业的盈利能力进行分析时,往往只通过对企业资产与利润、销售与利润的关系进行比较,直接来评析企业的盈利能力,而忽视了企业资产运转效率对企业盈利能力的影响,忽视了从提高企业资产管理效率角度提升企业盈利能力的重要性。这将不利于企业通过加强内部管理,提高资产管理效率进而推动盈利能力。本新闻共2页,当前在第1页&&1&&2&&
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你可能对以下内容感兴趣:从商业办公楼到住宅以及发力旧改,卓越集团紧抓深圳发展热点,在前海的成功一役,更证明了卓越勇夺核心地块的魄力。编者按:2015年,中国值得记忆的年份,行业曾经的辉煌及骄傲正在改变,瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时,传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着,要转型、跨界、突围,但前方是不是有清晰的方向?8月11-14日,论坛将在海南开启第十五周年大幕,观点地产继续推出“”系列报道,对中国房地产行业及上下游全产业链的企业家、专家学者、政府协会人士、行业精英等,进行全方位的接触与访问,共同研判与交流“转变时期的中国房地产”。观点地产网旧改作为未来房企深耕深圳最主要的途径,是房企争夺的“大蛋糕”,但是在深圳能玩转旧改的企业并不多。在深圳旧改界,这个名字耳熟能详,对旧改也最有发言权。借2015年论坛契机,观点地产新媒体对卓越集团副总裁耿延良进行了专访,耿延良详述了卓越集团的旧改大计,及成功运营深圳旧改的“秘密”。这家在深圳旧改市场发力的后起之秀,自2013年5月成立以来,短短的两年时间,已经在深圳拓展了近30个旧改项目。卓越城市更新集团的计划是希望今年拆出6幅地块,到2016年,实现现金流转正,为集团贡献现金流。“明年只要有一个项目拆出来,就可以平衡这两年的投入,以后就能自负盈亏,独立运作。”这6块地总占地面积为40万平方米,以深圳的容积率计算,价值上百亿货值,而这意味着卓越明年可以坐上深圳旧改的第一把交椅。据耿延良透露,今年卓越城市更新已经低息7亿元,到明年公司就具备了自我造血功能,成为卓越集团最大的土地方和业绩贡献方。来自卓越集团管理层对城市更新业务的支持和重视,为卓越城市更新打开了良好发展局面,是卓越城市更新高速发展的有力保障。卓越集团董事局主席李华、总裁李晓平在战略上的高瞻远瞩,为卓越发展城市更新业务捕捉到良好的发展机会,并提供了一个高层次发展平台。据悉,截至今年5月,卓越集团为城市更新业务投入了10亿元资金支持。卓越集团在深圳本土18年的拓展和沉淀,奠定了强势品牌优势、资金实力,以及项目运作经验,也为卓越城市更新的发展奠定了良好基础。卓越集团清晰的战略,即拿最优质的项目、做最好的产品,也为卓越城市更新集团提供了战略思维。从商业办公楼到住宅以及现在发力旧改,卓越集团紧抓深圳发展热点,在前海的成功一役,更证明了卓越勇夺核心地块的魄力。作为卓越集团五大核心业务之一的城市更新业务,未来在深圳旧改市场将如何取得一席之地,我们将拭目以待。在将项目积累到一定规模后,耿延良表示,未来不排除根据项目的情况,寻找合适的合作伙伴。“合作主要是要发挥各自的优势,进行优势互补,卓越有卓越的优势,也可以借鉴其他企业的优势”。作为全国第一家旧改协会——龙岗区城市更新开发企业协会首任会长,业内称为“旧改专家”的耿延良针对深圳当下旧改问题,及企业如何更好的从事旧改给予了建议。耿延良表示,当下企业在深圳操作旧改项目会较其他城市更为公开透明,这对企业而言,最大的好处就是可以清楚知道项目未来的定位、核算有没有利润。耿延良称,做城市更新不仅要有资金,更重要的是要熟悉政策,熟悉流程,熟悉业主,熟悉当地文化,本地房企更有优势。外地企业如果要进入深圳,最佳的途径就是强强联合,与本土企业进行合作。对于未来市场发展趋势,耿延良认为,上世纪从二十年代到七十年代出现了很多房地产开发商,而最大的开发商,最有成就的开发商就是做城市更新的,因此未来那些有实力、有经验的城市更新房地产商,才会在房地产行业获得持续性发展。“在房地产高速发展后期留下的,或者竞争存活下来的就是做城市更新的房企,发达国家的发展经验已经证明了这点”。耿延良说。以下为观点地产新媒体对卓越集团副总裁耿延良的采访实录:观点地产新媒体:卓越现在在城市更新方面公布了很多项目,进展情况怎么样?耿延良:这些项目有的还在洽谈中,有一些已经进入实质性阶段,比如说光明、龙华等区域的项目已经拆迁出来,明年就可以动工。观点地产新媒体:未来卓越旧改会寻求强强联合吗?耿延良:如果有好的机会,卓越也是欢迎合作的。观点地产新媒体:什么样的项目卓越会考虑跟别的企业合作?耿延良:要根据项目的情况,联合主要是进行优势互补,卓越有卓越的优势,也可以借鉴其他企业的优势。观点地产新媒体:卓越在接触旧改项目的时候一开始会和政府接洽还是跟村集体?耿延良:这涉及到卓越的运作方式,卓越拓展项目完全依靠专业团队的判断。因为深圳的法定图纸和规划已经确定了,并不是我们一拿到项目就先跟政府交流。要根据这些确定的内容,依据自身的能力进行专业化的判断,项目的可行性研究,比如说未来的规划、指标、区位的规划条件、现实的拆迁量,还有未来可以建设的物业类型、销售情况来判断这个项目。观点地产新媒体:前期会选择性的接洽?耿延良:对,并不是所有项目我们都去做。观点地产新媒体:旧改以后在卓越的战略地位是什么样的?耿延良:首先,深圳的旧改项目在卓越全国所有的城市中体量是最大的,占据的份额和盈利能力是最强的,深圳主要还是旧改,这一点毋庸置疑。在其他城市也会考虑旧改,比如上海去年发布了城市更新的两个规定,主要是把权利下放到区县,跟深圳有差异。所以一线城市如果有旧改项目卓越也会积极参与,包括、广州。观点地产新媒体:打造旧改项目过程中,卓越有没有什么推而广之的经验?耿延良:为什么短短两年能够取得这样的成绩,我觉得主要有两点。第一,专业化运作,所谓专业化,就是从拿地、测量、评估到成本测算,报批规划等等,这些都是由专业人员去做。也就是说所有业务细分以后都由专业化的人来做,采取专业化分工的方式。第二,团队化协作,所谓团队化协作,各业务口都要提出意见,包括成本、法律、财务、规划设计人员等共同研究项目。另外,卓越拿到的项目比较优质,原因就在于对前期风险进行了专业预判,对经济的可行性研究比较深入,对后面实际操作就有很大的帮助。观点地产新媒体:卓越把重点放在旧改,旧改需要的时间本身比较长一些,这是没办法避免的。对卓越来说,明年、后年利润波动会大吗?耿延良:因为通过前几年的积累,卓越的项目越来越多,利润会越来越多。卓越是滚动式发展,不断的拿项目,不断有项目拆出来上市,利润会越来越好。观点地产新媒体:会不会因为时间的原因出现产品的断层?耿延良:不会,卓越有一个五年、十年的规划,不断调整自身的经营规划,要确保可持续发展。观点地产新媒体:相比直接走招拍挂拿土地做项目,城市更新的盈利空间会更大吗?耿延良:项目盈利与否不取决于拿项目的模式,核心是项目的操作能力。有些净地开发的项目可能盈利较大,有些旧改项目耗时长、谈判拆迁艰难,本应获得更多的利润,但可能由于企业操作不好而利润较低,甚至亏损。在深圳旧改中,不乏一些半截子项目。因此决定项目能否盈利,不只是拿地模式,还有企业的操作能力,这些都决定了未来的利润多少。在实际过程中,开发商更希望招拍挂拿地,因为这种地块简单、透明,其规划条件、区位是设定的,物业类型也是确定的,拿地前可进行成本核算,拿地后即开始建设。在比较规范,有非常成熟的模式,相对风险可控,招拍挂拿地从拿地到建设只有一年多时间就可以上市。剩下的就是看市场,以及开发商挖掘项目潜力的能力和品牌优势。像卓越等品牌开发商的房子,可能比其他开发商卖得贵一点,这就是品牌优势和溢价能力。因此究竟是城市更新还是招拍挂拿地,哪个盈利空间更大,这个问题不能一概而论。观点地产新媒体:过去几年深圳旧改的发展速度比较快,佳兆业事件之后,有一些房企说要退出旧改,现在深圳旧改面临新的形势,目前在这种新的形势下,您认为深圳旧改规则会不会发生什么改变?耿延良:佳兆业事件给业界、政府都上了一堂课。不仅仅是房地产企业,政府也应该反思。对政府来讲应该反思的是,如何给企业创造一个良好的竞争环境,尤其是政府应该依法行政,而且权利不能任性。观点地产新媒体:有专家说深圳在城市更新这一块走在其他城市前面,市场更加透明化,深圳在城市更新哪些东西是走在其他城市前列的?耿延良:大家都知道内地的城市更新是一个恒久的话题,每一个城市都会遇到,但深圳跟其他内地城市最大的区别在于,内地是政府主导,财政投入。而深圳城市更新的原则是政府引导,而不是主导,是一个完全市场化的运作方法,这是一个实质性的区别。另外,大家知道内地强拆,拆迁补偿经常引起矛盾和冲突事件,但是深圳发生这些情况非常少,开发商和业主之间完全是协商关系,在这种情况下是一种公平合理的补偿,如果不公平,不合理,就没办法进行,这是最大的一个区别,内地很多政府希望来学习深圳的经验。观点地产新媒体:这对企业来说会不会有影响?耿延良:对企业有一个好处,可以清楚知道未来的定位、可以核算有没有利润,不需要靠政府承诺。深圳也是学习了香港和台湾的做法。观点地产新媒体:之前说融创、绿地要进入深圳市场,你觉得这会不会出现水土不服或者排斥的现象?耿延良:做城市更新不仅要有资金,更重要的是要熟悉政策,熟悉流程,熟悉业主,熟悉当地文化。城市更新跟净地开发不同,城市更新是一个非常复杂的工作。外地企业到深圳来需要很长时间才能了解各个区域,深圳的产业布局,深圳的上层规划到底是怎么定位的,拿到项目以后怎么做。有些企业盲目拿了很多项目,最后发现立项条件不够,这就是非常典型的水土不服的例子。外地的企业如果要进入深圳,我认为最佳的途径就是强强联合,与本土企业进行合作,这是一个比较好的途径。观点地产新媒体:你认为未来十年,或者15年,城市更新是不是企业拿地的一种趋势?耿延良:不是未来,对现在深圳所有的房企来说,这都是必然选择。因为现在深圳几乎没有净地开发,要做房地产只能是做城市更新。未来在全国,伴随耕地保护政策,还有人口红利下降以后,过去“摊大饼式”的城市开发随着基础设施的完善,道路交通改善,全国所有城市,尤其是一线城市都要进行城市更新。我们过去的建筑设计标准,质量也不如现在的质量标准,未来五到十年内地很多城市也要进行城市更新。最典型的是上海,去年发文正式提出了城市更新的概念,希望通过启动城市更新,以“内涵增长”取代原来的“大拆大建”,自发的、零星式的旧改,这是大规模城市更新的前奏。对于深圳而言,深圳市要发展成创新型、国际化大都市,首先必须进行产业升级。在引进高端产业后,深圳面临城市发展空间缺乏的难题,必须依靠城市更新来拓展空间,改善基础设施和人文环境。今年新一届深圳市领导班子上台后,在党代会、鹿丹村开工仪式上多次强调要在旧改的投资审批上加大创新力度,推行审批清单制,进一步提高效率。7月9日,马兴瑞书记在主持召开市委常委会议时,再次强调,要集中精力大胆推进,大幅减少审批事项,全面简化审批环节,进一步提高行政效能。深圳市政府大力推进城市更新的态度,让业内对深圳城市更新发展更有信心,相信深圳城市更新会得到充分、快速的推进。希望在新一届政府的领导下,深圳能够落实马书记提出的“马上就办、真抓实干、办就办成、滴水穿石”精神,在审批上创新简化。观点地产新媒体:现在很多房企专家都说现在进入白银时代,但是今年行情比较好,这会不会让房地产开发业务赚钱又容易了?耿延良:最近深圳房地产市场确实比较好,但暴涨只是暂时的,不可能持续的,波动是正常的,所以大家要理性看待这个问题。未来赚钱不能靠过去地价升值,或者房价暴涨获得利润,更重要的是产品溢价能力。因为仅仅靠房子,物业本身的升值赚钱已经很难了。但是服务创新差别就比较大,它的溢价能力更高。观点地产新媒体:暴涨仅仅是暂时的,那您觉得这一波行情能够持续到多久?耿延良:这个不敢说,不会持续太长时间,毕竟深圳人口是有限的,钱也是有限的,像股票一样涨到一定阶段利润要回吐。观点地产:现在大家都做+,做社区,做物业升级,你觉得未来房企新的的盈利模式可以往服务方面靠?:这些都是尝试服务创新的一些举措,包括卓越也做E家等。比如说办公楼同质化很多,住宅也一样,你能够做出来的产品别人也可以,但是产品溢价能力就在于服务。大家住进去是不是生活更加舒适,品质更好,办公更加便捷等等,这些是重点。房子是一次性的交易,但是生活是几十年的时间,这个时候大家更加注重的不是房子本身,而是服务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北京银行行长严晓燕认为女性领导者“天然地富于坚持和韧性,并且拥有不怕输的阳光心态。”
现任北京银行行长的严晓燕掌管着中国首都唯一一家地方性股份制商业银行。她是经济学硕士、高级经济师,精通银行财务管理和风险控制,先后在中国人民银行北京分行、工商银行北京分行、北京银行工作。在接受《财富》(中文版)访问时,她指出,女性领导者尽管没有男性的爆发力,“但天然地富于坚持和韧性,并且拥有不怕输的阳光心态”。
北京银行初始环境很艰难,用严晓燕的话来说就是“破茧重生”。在成立初期,银行面临高达67亿元的历史遗留不良资产。经过十年的时间,依靠积累所创造的利润,终于消化了巨额不良资产。在此过程中,她感觉自己是“如临深渊”,所以始终保持着危机意识。
在15年的过程中,北京银行在全国九个中心城市开设了近200家分支机构,并设立香港代表处、阿姆斯特丹代表处等。目前,在全球1,000家大银行中,北京银行排名第155位,竞争力在亚洲银行业排名第13位,成为一家优秀的上市银行。在英国《银行家》杂志2010年最新公布的全球1,000家大银行排名中,该银行按一级资本排名第155位,在亚洲银行竞争力综合排名中位居第13位,北京银行股票已进入沪深300指数。 “伴随北京银行发展壮大,我感觉自身也获得了升华,实现了人生的价值。”严晓燕表示。她与董事长闫冰竹、监事长史元等一大批北京银行的创业者在发展过程中建立了深厚友谊,
15年前,北京银行是在90家城市信用社基础上改制设立的新型股份制商业银行,一直在寻找适合中小银行的发展方向,起步时资产仅有200多亿元。截至2010年6月末,北京银行资产已达6,461亿元,实现净利润近40亿元,同比增幅33%以上。严晓燕也以其国际视野、实干、卓越的管理才能和专业能力,在近年被评选为 “中国城商行年度人物”和“中国金融新锐人物”等。
在严晓燕看来,领导力是一种艺术。“而完善的公司治理是领导力的重要保障。公司治理作为一种制度安排,最终解决企业永续发展问题。”这种态度来源于她的金融理论素养。对于新知识的渴望,可以说是《财富》(中文版)在系列采访过程中发现的中国成功女性管理者的一个共同特点。身为高级经济师的严晓燕很看重自身和员工的培训,她44岁时获得西南财经大学货币银行学硕士,十年后又获得厦门大学管理学硕士学位。如今,她还在担任中央财经大学研究生导师、博士后科研工作站指导教师,而且近年来曾在《金融时报》、《中国金融》等专业报刊上发表文章。
严晓燕指出,“卓越的人才队伍是领导力的根本源泉。”她管理下的北京银行视人才为赛马,其管理制度也被描述成“育马”和“赛马”。而“用马”的阶段则采用一种开放竞争的机制,以“全体起立”方式,进行全员竞聘竞岗。在“育马”阶段,她试图系统地提升员工能力,先后分20余批次、近200人赴植根于荷兰的全球化金融机构ING总部和全球分部学习。她将自己企业的文化归纳为“战舰理论”,即要求在北京银行这艘“战舰”上的每一个人都要“奋力划桨”。
值得注意的是,北京银行盈利能力在上市银行中处于前列,人均净利润68万元,位列上市银行首位。
当问到女性管理者有哪些天然优势时,严晓燕认为“细腻”、“善解人意”、“敏感度高”等是女性的突出特质。而这些特质可以使女性在理性分析基础上,细致入微地考虑和推动工作,从而更易于得到客户信任,并且在团队管理中也更具亲和力和黏合力,使团队关系更加融洽。不过,她也指出女性有时过于关注细节,缺乏全局观念,容易困扰于视听。但同时,这也使她们遇事考虑更加复杂。另外,受中国传统思想的影响,家庭事务往往更多地要由女性来承担,这势必会占据一定的时间和精力。但是,她们的高敏感度和直觉,使其时刻对市场保持敏感,能够及时抓住商机。
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