关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知,财会资讯,会计培训网
热点要闻：&&&&&&&&&&&&
您现在的位置：首页 >> 财会资讯 >> 关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知
网校联盟单位
最新课程推荐
关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知
来源：中华会计网校 <font color="#FF次　作者：不详　转载日期：日　推荐网站：
【求学快递网核心提示】财会资讯频道所转载文章、数据等内容纯属作者个人观点，仅供学习参考使用。本文《关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知》来源于网络并非原创内容，请读者以官方内容为准，如果您发现本资料有侵犯您的知识产权，请立即联系我们，我们将第一时间内删除该资料，以保障您的知识产权。
财金[2009]2号各金融类国有和国有控股企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局： 　　2008年以来，受国际金融危机影响，国外金融企业普遍调低了负责人薪酬水平。目前，国内各金融企业正在着手清算2008年薪酬总额和拟定2009年薪酬计划，部分金融企业已主动调整了负责人薪酬。在当前特殊的形势下，国有及国有控股金融企业要带头保持员工队伍稳定，规范薪酬管理。现就有关问题通知如下： 　　一、各国有及国有控股金融企业要根据当前形势，合理控制各级机构负责人薪酬，避免进一步拉大与社会平均收入水平、以及企业内部职工收入水平的差距。要坚决防止脱离国情、当前经济形势、行业发展以及自身实际发放过高薪酬。 　　二、各国有及国有控股金融企业要重视薪酬管理工作，加强对薪酬工作的领导和监督，坚决贯彻执行国家有关规定，认真履行内部决策程序，严格按照公司治理要求确定相关人员薪酬。 　　三、各国有及国有控股金融企业要切实规范高级管理人员的职务消费，加强对经营管理费用的控制和审查，纠正和坚决遏制在职务消费中违规开支和讲排场、摆阔气等奢侈浪费行为，逐步缩小直至取消职务消费。 　　四、各国有及国有控股金融企业根据有关规定暂时停止实施股权激励和员工持股计划。在国家对金融企业股权激励和员工持股政策公布之前，各国有及国有控股金融企业不得实施股权激励或员工持股计划。 　　五、各国有及国有控股金融企业要按本通知提出具体落实意见，并于日前将有关情况报同级财政部门。各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门汇总所管理的金融企业薪酬情况，2009年2月底前报财政部。 　　六、其他金融企业参照执行。 财政部二00九年一月十三日
版权所有 CopyRight
京ICP备号 , Inc. All Rights Reserved
让我们携手共同为中国教育事业的发展做出更多的贡献 无偿为学习者与教育者搭建免费资源共享信息发布平台
,免费招生信息,本站所有资源均来源于各网友上传分享,如果涉及任何版权方面的问题,请与本站联系,详见！【值得收藏】薪酬管理与股权激励的区别
【值得收藏】薪酬管理与股权激励的区别
导读企业绩效目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！那么，企业实施薪酬激励与股权激励机制究竟有何区别？一、薪酬激励与股权激励的5大区别第一、中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权；第二、薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干；第三、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；第四、薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”第五、薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长。二、工资、股权与分红的关系第一、工资与职务挂钩：职位说明书、工资说明、补充条款等，受劳动法保护，总裁和个人签。第二、股权与聘用挂钩：职位说明书、股权说明、补充条款等，受公司法保护，董事长和个人签。第三、分红与股权和利润挂钩：可以有三种挂钩方法：核心层与整个公司利润挂钩、运营层和自己领导的机构的利润挂钩、前两者的混合模式第四、薪酬体现了老板的要求，股改使要求变成追求。三、薪酬管理与股权激励的对比分析分类薪酬管理股权激励员工收入员工的收入结构以工资、提成和奖金为主，奖金的性质决定了是优秀者才能得到。另外，员工的薪酬收入由当地同行业水平来决定，薪酬收入属于公司的成本费用，一般员工的总收入略高于同行业就已经很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把和收入挂钩的指标做到尽量高，实现老板利益最大化，而经理人则希望拿同样的钱少干事，于是形成了和老板的博弈。股权激励制度下，激励对象收入以身股和银股分红为主。分红与多创造的利润挂钩，只要企业和员工共同多创造了价值，就可以分红，是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制。劳资关系劳资对抗，你多我少：薪酬从成本费用中扣除，员工收入和老板的收入之间是你多我少的关系，所以会存在劳资对抗的经济基础，并且员工不占有股权和分红，也就没有动力主动控制成本费用，劳资之间是对抗关系。劳资一体，共同努力：在公司和员工过去收益固化的基础上，股权激励创造一种劳资共享收益的制度，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造更多的利润。管理特征老板为顶级，从上到下命令式管理，基本消灭了老板以外所有人的主观能动性。老板用防范坏人的方式来管理企业，就必须借用大量报表、会议，用人对人的直接管理来维持效率和忠诚。因此，只有用七八个人为一个层次的直接管理半径，才能使效率传递并安全。这使企业管理成本在企业成长时剧增，多数企业都会产生严重的臃员。强调自我管理：用股权共享的方式按利润中心实施激励，将打工的头领模拟为老板，使管理变得简单易行，这就像社员当年种自留地一样高效。也可使大量的报表、会议在自己管理自己的过程中被削减，形成扁平化的治理结构，使企业找到夫妻店效率+沃尔玛规模的高效路径。监制机制薪酬注重的是分级管理，其关注重点在“一把手”。由于机制设计偏重从上到下的机理，对“一把手”的贪污浪费，其他人就没有对抗和揭发的动力，缺少了下级对上级的监督，从而难有自我约束的机制。股权激励强调自我管理、自我约束。所以，“一把手”以外的人员仍有10%-20%的激励。这便可以产生下级对上级的监督，从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本低廉。四、薪酬激励与股权激励的区别总结第一、薪酬激励制度。经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者.股权激励制度。让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。第二、薪酬激励制度:劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。股权激励制度:劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。第三、薪酬激励制度:管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。股权激励制度:自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。老板给钱的思考：大部分老板给出了很多钱，刚开始给出了恩，高管感激，慢慢高管觉得再多也是理所应当,最后给出了仇，高管怨愤。是敌是友不只是高管的态度，问题的背后是老板的分钱方式！真是“升米恩，斗米仇”啊！
发表评论：
馆藏&21139
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&浅析国有企业知识型员工的薪酬管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
浅析国有企业知识型员工的薪酬管理
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢您当前的位置 ：
八问国企改革：薪酬怎么定 哪些员工可以持股
　作者：赵晓辉 华晔迪
　编辑：包天墅
　　国有企业“十项改革试点”落实计划25日首度对外披露。在“1＋N”文件体系基本形成、改革依然面临诸多难点的背景下，试点被寄予为全局性改革试经验、趟路子的厚望。人们关注的是：通过试点，国企董事会能否逐渐告别“有形无神”？国企薪酬怎么定？哪些国企员工可以持股？……
　　【董事会“有形无神”？试点将落实管人管事管薪资】
　　“有形无神”！尽管已有85家央企建立规范董事会，但这依然是外界对于国企董事会的评价。一个重要原因在于董事会职权没有得到真正落实。
　　“管人”“管事”“管薪资”，即将开展的试点中，企业董事会将获得这些职权。根据计划，国资委将选择试点企业开展落实董事会职权试点，授予长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理和重大财务事项管理等6项职权。
　　记者注意到，在国资委前期开展的试点中，已有一些企业获得“选人权”和“管事权”，比如，新兴际华、中国节能等央企实现由董事会选聘总经理或副总经理，江西等一些地方国资委也已开展企业“自主拓展、自主决策、自主经营”等授权改革试点。
　　【国资监管机构怎么改？或逐步变身“股东”】
　　管得太多太细，是一段时间以来各方对于国资监管机构诟病最为集中之处。
　　此番试点一项重要目标是探索国资监管机构与企业的关系，试点计划提出，国资监管机构依法履行出资人职责，主要从战略规划、公司治理、收益回报等方面履行股东职责，而企业将在规划投资、产权管理、业绩考核、薪酬管理、选人用人等方面获得更多自主决策权。
　　从透露信息看，随着试点开展，国资监管机构将朝着“股东”方向变身，其与国企的关系，将逐步趋近股东与公司。为此，国资监管部门将做重大调整，国资委正在研究制定内部组织机构设置和职能调整方案，将对现有工作机构大刀阔斧地进行调整。
　　【薪酬怎么定？用人“三轨制”高薪配高风险】
　　未来，在国企工作，有的人将能拿到市场化的高薪，但与之对应，也将承担“干得不好就走人”的风险。
　　根据试点计划，国企领导人员用人将采取“三轨制”：组织任命的企业负责人、市场化选聘的经营管理者和职业经理人，对于组织任命的企业负责人实行严格薪酬限制，市场化选聘的经营管理者实现上限调控，而市场化选聘的职业经理人将实行市场化薪酬分配机制。
　　高薪对应高风险。据国资委有关人士介绍，对于职业经理人主要考核经营业绩指标完成情况，实行市场化薪酬，聘任关系终止后，一并解除劳动合同，自然回到人才市场，充分体现“市场化来、市场化去”的原则。
　　【国资如何布局？瞄准“命脉”和“民生”】
　　改组组建国有资本投资、运营公司是完善国有资产管理体制、以管资本为主加强国资监管的一项重要任务，同时肩负优化国有资本布局的重责。
　　根据试点计划，国有资本投资公司将以服务国家战略、提升产业竞争力为主要目标，通过开展投资融资、产业培育和资本整合等，投资和发展国民经济的重要行业、关键领域、战略性新兴产业和优势支柱性产业。
　　据观察人士分析，在此轮试点中，国有资本将向“命脉”和“民生”领域集中，国防安全、信息安全、网络安全、粮食安全等“命脉”领域，养老产业、扶贫开发、环境产业等“民生”领域将是国有资本流动瞄准的重要方向。
　　【谁能持股？员工干得好可持股】
　　在关键岗位工作且干得好的员工有望持股，分享企业发展红利。备受关注的混合所有制企业员工持股，将在此番试点中实现突破。
　　国资委有关人士明确表示，将优先支持科技型企业开展员工持股试点，持股员工应符合：在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。
　　不过，有关方面对试点范围进行严格规定：中央一级企业、金融、文化等国有企业暂不参与本次试点。试点计划并明确，党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不得持股，外部董事、监事(含职工代表监事)不参与员工持股。
　　【国企不透明怎么办？信息公开平台将能查负责人薪酬】
　　想了解国企负责人薪酬？登录国企信息公开平台即能查询，这样的信息平台，已经提上改革试点议事日程。
　　根据国有企业信息公开试点计划，国资委将建设统一的国有企业信息公开平台，规范披露国有资本整体运营和监管、国企公司治理以及管理架构、经营情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信息，为社会公众查阅信息提供便利。
　　【央企重组有何妙招？推“铁塔”模式减少重复建设】
　　推进中央企业兼并重组，对于解决国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展等问题，意义重大。此番试点计划提出要探索中央企业重组整合的有效模式，同时探索企业重组后，实施业务整合、消除同质化竞争、实现提质增效的有效做法。
　　记者注意到，中央企业在前期兼并重组实践中已初步探索出以铁塔公司为代表的共享竞合模式、以国家电投为代表的产业链纵向联合模式、以中国中车为代表的产业链横向联合模式，其中，铁塔模式在国资系统备受推崇，有望在接下来多个领域企业改革中重点呈现。
　　由三大电信运营商在2014年7月出资成立的中国铁塔公司，成功实现通信行业资源共享、减少重复建设、提升效率效益，2015年承接三家电信企业建设需求达58.4万个，节约行业投资近500亿元。
　　【哪些领域试点混改？垄断领域向民资开放：宜改则改】
　　此番计划明确，将推动电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等垄断领域混合所有制改革试点，并指出通过引入非国有资本的多元化投资，形成有利于参与市场竞争的治理结构和运行机制。
　　不过，从有关方面透露信息看，这些领域混改将坚持宜改则改、稳妥推进，步子不会太大太急。
　　据记者了解，试点中将对引资规模以及股东提出一定要求，目前试点遴选工作仍在进行，具体试点企业尚未选定。
原标题:八问国企改革：董事会能否告别“有形无神”？
我来说两句
?&????????????
热点新闻排行榜
| 违法和不良信息举报电话：022- | 举报邮箱：jubao@ |
(C) 2000-.cn, Tianjin ENORTH NETNEWS Co.,LTD.All rights
本网站由天津北方网版权所有您的位置： &
跨国公司外派员工的薪酬管理
优质期刊推荐