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我司位于环境优美、交通便利的东莞市寮步镇,是一家专业生产马具、NEOPRENE产品、运动护具的厂家,拥有现代化的生产设备和一流的人才以及技术熟练的生产工人,同时具有多年的NEOPRENE行业经验,我司主要的产品及可生产产品如下。
一. 材料事业部:
1. NEOPRENE,SBR,SA,CR(潜水料)等发泡橡胶原床。
2. NEOPRENE,SBR,SA,CR(潜水料)等发泡橡胶劈片加工。
3. NEOPRENE,SBR,CR(潜水料),泡棉等发泡橡胶及各类鞋材,袋材,贴合加工。
4. 各类纺织布匹及运动用品,体育用品,服装材料,手袋材料,鞋材等用料(如:T布,N美佳,短毛丝光布,长毛丝光布,OK布,仿OK布,莱卡布,VISA布,TC布,PU皮革,尼龙布,提花布,成衣用布,三文治,网眼布,天鹅绒,无纺布,佳绩布,毛巾布,以及泡棉,EVA,,EPE,PE,,ESBR,高发泡等)。
二.成品事业部:
1.马具类:马鞍垫,马腰带,马衣,马绑腿等各种马具。
2.运动护具类:眼镜带,护膝,减肥腰带,护腕,护肘,护踝,护腿,护肩,束身服装,束身腰带等各式运动护具。
3.杯套类:可乐瓶套,水瓶套,红酒瓶套,NBR杯套,EVA杯套等。
4.高尔夫类:高尔夫球套,球杆套,球袋,球包等。
5.水上运动用品类:游泳手套...
公司名称:
东莞市寮步凯迎运动制品厂
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运动;杯套;马具;运动用品;水上用品;瓶套;冲浪衣;手机套;电脑包;潜水料;护具;包袋;瓶套;SBR
销售的产品:
服饰、鞋帽
公司行业:
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访问量:14&&东莞台资企业产业升级研究--《暨南大学》2007年硕士论文
东莞台资企业产业升级研究
【摘要】:
经济全球化背景下的国际产业梯度转移使得东莞成为我国改革开放以来第一批承接台湾产业转移的地区。大量的台商投资充实了东莞的资本来源,促使东莞的外源型经济规模在20多年内迅速膨胀,成为我国经济增长速度最快的地区之一。但是,进入新世纪以来,随着东莞宏观经济环境、台商微观主体的变化以及国家和广东省对产业结构的大举措调整,使得东莞的大量台商的经营难以为继,成为东莞经济可持续发展的一大隐患。
本文以东莞台资企业为研究对象,探讨东莞台资企业在逐渐改变的经济环境中如何走符合我国经济发展要求的道路,最终实现产业升级。文章首先从概念和基本理论入手,介绍了产业升级相关理论、国际直接投资区位理论、产业集聚区域的本地创新理论,并用这些理论简单分析了东莞台资企业的产业升级问题;其次,文章分析了台商投资东莞的产业结构、区位分布,并重点将台商投资东莞的模式与昆山吸引台资的道路作了比较;再次,文章从东莞的宏观经济环境切入,分析了影响东莞台资企业持续经营可能存在的种种问题,并借此分析了东莞台资企业进行产业升级的迫切性和必要性;文章接下来就东莞台企业的产业升级之路展开论述,行文从政府主导型和市场主导型两种升级路径入手,分别加以论证,提出了东莞台资企业产业升级中政府的角色扮演以及企业能及的措施;文章最后,以点带面简单论述我国类似东莞的加工贸易地区的产业升级之路。
【关键词】:
【学位授予单位】:暨南大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2007【分类号】:F279.2【目录】:
内容摘要4-5
ABSTRACT5-8
第零章 绪论8-14
0.1 研究背景与意义8-9
0.1.1 研究背景8
0.1.2 研究意义8-9
0.2 主要研究内容与思路9
0.3 研究方法9-10
0.4 主要创新点与写作难点10
0.4.1 主要创新点10
0.4.2 写作难点10
0.5 研究文献综述10-13
0.5.1 大陆方面的研究综述10-12
0.5.2 台湾方面的研究综述12-13
0.6 本章小结13-14
第一章 概念界定与研究的理论基础14-22
1.1 台资企业界定14
1.2 产业升级相关理论14-19
1.2.1 产业升级的涵义及其相关理论14-17
1.2.2 产业升级的两条路径17-19
1.3 国际直接投资区位理论19-20
1.4 产业集聚区域的本地创新理论20-21
1.5 本章小结21-22
第二章 台商投资的“东莞模式”及其比较分析22-31
2.1 台商投资东莞的区位特征22-23
2.2 台商投资东莞的发展阶段与结构特征23-26
2.2.1 台商投资东莞的发展阶段23-24
2.2.2 台商投资东莞的产业结构特征24-26
2.3 台商投资东莞模式与昆山道路的比较分析26-30
2.3.1 依托香港与背靠上海的辐射方式差异28
2.3.2 台商投资的“先发优势”与“后来居上”的差异28-29
2.3.3 出口主导与内外销兼备的产销模式差异29
2.3.4 两地的人际网络结构存在较大差异29-30
2.3.5 “漫山放羊”式招商与“园区招商”差异明显30
2.4 本章小结30-31
第三章 经济环境变化与台资企业产业升级31-41
3.1 东莞宏观经济环境概述31-32
3.2 严重的资源、能源瓶颈使台资企业的产业升级迫在眉睫32-33
3.3 东莞台资企业产业技术空心化倾向明显33-34
3.4 经营成本高企,使东莞劳动密集型台企存在可持续发展的隐患34-39
3.4.1 劳工短缺和工资上升成为东莞劳动密集型台企发展的一个紧箍咒34-37
3.4.2 人民币升值、环保门槛提高、两税合一政策,迫使台企进行产业升级37-39
3.5 本章小结39-41
第四章 东莞台资企业产业升级战略选择41-53
4.1 东莞台资企业产业升级路径之一—政府主导型41-47
4.1.1 调整东莞招商引资的产业政策价值导向41-42
4.1.2 规范政府行为,吸引更有竞争力的台资企业前往东莞投资42
4.1.3 改变东莞的传统招商方式,实行园区规划42-43
4.1.4 建立产业退出援助基金,优化区域产业布局,促使产业进一步聚集发展43-44
4.1.5 提供东莞台资企业产业升级的技术进步支持44-45
4.1.6 促进区域合作网络建设,完善集群内技术创新机制45-46
4.1.7 提高最低工资标准46
4.1.8 积极应对台资企业产业升级可能出现的负面问题46-47
4.2 东莞台资企业产业升级路径之二—市场(企业)主导型47-52
4.2.1 实现由OEM向ODM、OBM转变47-48
4.2.2 调整经营策略,开发内销市场,实行产销分离48-49
4.2.3 加快进行高污染、高耗能企业的有组织搬迁和异地转移49-51
4.2.4 积极培育新产业51-52
4.3 本章小结52-53
第五章 结论53-55
参考文献57-59
在校期间参与学术课题与发表论文61-62
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鍛煉沙袋系列用品(手腕沙袋、腳腕沙袋等)
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