恳请亿阳集团邓伟董事长赶紧想办法挽救信通的股
恳请亿阳集团邓伟董事长赶紧想办法挽救信通的股价，别再跌了，再跌下去会害死几万个持
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自我介绍：出身医学世家,中国中医内功派系第四代传人,中医专业,职业医师、研究生、硕士学位、行医近30年。内容：中医临床医学（内,妇．儿,伤,等）,正骨,埋线调理医学,营养学,药膳,刮痧调理医学,特色罐法,减肥调理等．
《我的采访之路》《张玉香讲医疗》,我的报导真实可靠,帮助你这是我的心愿。缺点：真实的傻。对事物有独到的见解,喜欢独立思考问题。
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图为：亿阳集团董事长邓伟 (来源：新浪财经)
本届中国管理100年会暨“双十”推选颁奖典礼于12月2日在北京东方君悦大酒店隆重举行。整个活动以“新财富观：社会责任·价值共创”为主题，将就企业公民的社会责任、职业经理人的价值体现、企业家的价值取向、商学院院长把脉中国经济等话题，进行思想互动、价值互动。新浪财经独家图文直播本次年会。图为：亿阳集团董事长邓伟。
图文：亿阳集团股份有限公司董事长邓伟演讲&&日&20:42&&新浪财经 　　日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。图为亿阳集团股份有限公司董事长邓伟演讲。(来源：新浪财经)
　　日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。新浪财经独家报道本次活动。图为亿阳集团股份有限公司董事长邓伟演讲。
　　邓伟：我什么时候给大家留下这个印象了？我一般都是多听少说，先听后说，今天我挺高兴我获了一个奖，另外三点我还有事，但是我是英才的常务理事，英才组织的活动，所以我今天说完了要走。
　　我发言从来是很简短的，不占用大家的时间。
　　我今年两会对总理说了10分钟，鼓了三次掌。所以，今天也绝不超过10分钟。全球经济是否已经见底，是否进入了后危机时代，我认为还没有，美国尚未见底，欧洲还在下滑，中国不容忽视。为什么呢？因为历史上历次的金融危机，美国都是以倒掉一批中小银行为标志的，美国现在是8800家大小银行、金融机构，什么时候看倒掉800的家，或者是被兼并800多家，那才是真正的见底了，现在仍然有余震，巴菲特抄底都抄早了，所以各位不要听忽悠，美国信用的问题还没有彻底暴露出来。
　　第二，中国经济在财政刺激下是否开始复苏？你本来就调整产业结构，你再投铁路、公路，投得比例多了肯定不行，所以我当时建设把农村的基础设施结合起来，这样既解决了农民工从城里返乡的就业问题，同时为下一步的新农村建设奠定了基础，他们觉得我当时说得还不错。
　　未来经济刺激不可能长久，未来中国经济增长的新引擎是什么？这不只是中国，纵观世界经济发展史，每一次金融危机，再带起来的增长和复苏，都是以产业进步和科技创新为主，拉动了新一轮的增长。所以，你看中国和世界都不会离开这个，但是中国有中国的特殊情况。
　　美国希望依靠新能源来带动美国经济的复苏，中国是否也要跟上新能源？这个答案是肯定的，但是我们和美国的情况不一样，发展的历史阶段不同，我们不能只指着新能源。美国一开始是工业革命，现在制造业没有优势了，这个泡沫破灭了。然后格林斯潘想学中国，通过房地产和基础投资建设，但是美国是地大人稀，中国是人多地少，所以我们的房地产有泡沫能吹起来不破，他一吹就破了。然后信息的网络泡沫也破了，金融也破了，那么下一个吹什么啊？只能吹新能源，这是唯一的选择，他本身就是能耗大国。所以，我们不能完全模仿他，我们要跟上新能源，但是不能依靠新能源。我们仍然要保持我们制造行业的优势，两会期间我跟总理说，我是总理，制造业占我们出口的比例大家都知道，但是整个就业占40%是出口制造业，所以一定要想办法让制造业活下去，因为这是我们不得已的选择，因为我们13亿人口的就业也很大，你不给世界当制造工厂没有办法，后来总理肯定了这个。所以，我们原来有优势的制造业，我们还要尽量保护，当然我们要更加好的调控它，像国务院专门出的调控政策。
　　你认为未来哪些行业会引领中国经济的复苏？我认为未来引领中国经济复苏的，起作用的还是房地产、先进制造业，包括我们的科技、能源等等，甚至是金融业，金融业不但引领，还会起推动的作用。
　　你决定投资哪些行业？我们早在8年前，党中央国务院没提“科学发展观”的时候，我们已经是按照“科学发展观”的要求来做的，基本的要求是全面协调可持续，核心是以人为本。以人为本是我93年提的，以人为本、以财为主、以法为纲，基本的要求是核心以人为本，基本方法是统筹兼顾。我们是怎么统筹兼顾的呢？我们在电信软件、智能交通，在国内持续领先的基础上，从2003年开始，我们开始在能源、新材料等方面有所投资。能源方面，我们现在是民营企业搞石油当中，中国工商联认定的前三名，从用油到储油的能力，我们吉林的吉尔吉斯就是两块油田，这一个月内打了两口高山井，一口是一天出50吨，第二口一天出150吨。
　　风力发电我们是民营企业最大的，我们五个风力发电厂，我们的风力发电公司一年1亿多的纯利润，已经连续3年了，我们准备在明年年底之前上市。
　　除了能源以外，我们还投了一个新材料，就是我们研制了8年，是一种土质催化剂，第一个是降低公路造价成本的15%到40%，这是交通部鉴定的解决。另外，我们减少了大量材料的消耗，另外是减少了污染。这是交通部唯一经过鉴定，而且列入了“十一五”规划里面。我们的投资还有南京三桥、华泰保险，(15.72,-0.05,-0.32%)，还投了冯军的爱国者妙笔，但是现在还没有挣钱，冯军如果不整挣钱了，我逢场合就说没挣钱。
　　我能收27年的回报，石油和发电有一些中期回报，还有一些电信软件、智能交通投资是现实盈利，所以我们可持续发展20多年没有问题。
　　张新民：我们每次见到邓总他都信心十足，他投的这些行业都是长效的，而且有非常好的盈利能力。
　　其实我不赞成您这样一个一个回答问题小学生做作业的办法，您能不能把您另外一种为什么这样做介绍一下，您为什么那个时候很早提出以人为本，在行业选择上，为什么选择这些东西？
　　邓伟：我觉得做企业就是五大要素，第一个是要有好的文化理念价值观，第二个是好的战略，第三个是有个机制，第四有个团队，你前三条来了才能有优秀的人加盟，第五个是盈利模式。我们20年就是探索这些，93年我们五周年的时候，我提出了我们管理以人为本，以财为主，以法为纲，因为任何的事情都是靠人做。所以，我们那时候提出这个理念很朴素，经过我们5年的探索，我觉得就应该那样做。当时没有什么理论基础，所以可能是感觉。我是95年才读的MBA，但是93年就提出了，觉得做企业就应该这样。我们以人为本的含义很丰富，主要是三大要素，第一个是团队一批优秀的人，干几件敞亮的事，这比较原始。第二个是注重生活质量的提高，包括了物质生活和精神生活，精神生活就是企业文化建设、理念价值观，物质生活就是车子、房子、票子，比较务实，我们93年就搞了股份制改造。现在我们有38个自然人集团，我们公司是上市公司。
　　产业布局我们经过了15年的发展以后，我们在交通等方面都很领先了，但是新的增长点在哪呢？我想，我们就是做石油石化、计算机应用起家的，做能源我们有优势，而且能源未来的需求量特别大，所以我们进入了能源这个行业，没有什么太高深的。
邓伟[亿阳集团] - 简介 邓伟
邓伟[亿阳集团] - 亿阳集团
无论是移动网管系统还是智能交通，亿阳都是行业里的N0.1，创业十几年来，亿阳的市场附加值(MVA)增加了10000倍，现有资产20多亿元。数字背后，亿阳集团董事长邓伟仍觉得壮志未酬，“强者为王，大者为霸，准者为胜！”
2000年上市之后，每年营业收入增长达37％，每股盈余也排在沪深股市里的前50名。
亿阳集团目前主营业务是电信和交通，其合作者中不乏世界级选手，如IBM、微软、惠普、Sun、Oracle、爱立信等。
邓伟[亿阳集团] - 人才策略
提到亿阳的成功，邓伟强调首先是人才策略上的成功。 酷爱读军事书籍和看战争题材影片的邓伟推崇军队式的团队，“军队是世界上效率最高的团队，它没有扁平式的管理，等级森严，但是他们有最好的执行力。” 但他同样清楚军队式团队的弊端——人性化管理的缺失。亿阳的管理理念头一条便是“以人为本”，邓伟专门解释了一下他的理解，“从人的本性出发来管理，我们提倡忠诚自律、高效务实、健康愉快，忠诚讲的不是忠诚我邓伟，而是忠诚于我们的事业，我们这个利益共同体形成共同的目标，自律指的是我们必须克服和战胜自己人性的弱点。电影《偷天换日》里有一句台词，男主角对女主角说，你不相信我？女主角回答：我相信每一个人，但我不相信每个人心中的魔鬼。”
有权威机构评价，IT领域是跳槽最频繁的行业。而亿阳是国内IT领域最稳定的企业之一，中高层流失率极低。亿阳通过倡导和建立事业、利益、情感三个纽带，使员工与企业结成利益共同体。公司建立了员工持股会，持股员工比例已占员工总数的80%以上，造就了一批百万富翁、千万富翁。 利益纽带理所当然是亿阳中高层结构稳定的极大因素，除了工资、岗位津贴和奖金之外，股票无疑是一种额外的吸引力，亿阳信通（600289）至今仍是沪深股市中除了用友外的第二高价股。在证监会批准之后，去年亿阳率先实行了管理层持股，每年公司从赢利里拿15％出来，买成股票，发给公司高管人员和业务骨干，“我们实行这个做法比微软还早。”邓伟说。 作为一家从哈尔滨发展起来的企业，亿阳中层以上人员中东北人人数不少，据内部高管介绍，比例高达50％左右，邓伟对此觉得很自然，“有很多老员工都是跟我从东北过来的，但是现在我们的人员更多地来自五湖四海。” 事实上，跟邓伟一起创业的元老大部分还在亿阳，邓伟把自己和这批员工的关系形容为命运共同体，“我们这些人已经成为一个命运共同体了，形成利益共同体是一个层次，而命运共同体又是更高的层次。”
邓伟[亿阳集团] - 开疆拓土
从成立亿阳的第一天，邓伟的目标就很明确：要使亿阳成为世界一流的高科技企业。其做强做大的愿望非常迫切，“我有很强的紧迫感，都已不惑之年了，这个目标还没有实现呢！” 邓伟称自己不喜欢冒险，正如亿阳的发展历史，一直呈现稳定的上升发展态势，这使他想不出有过什么危机。他一再强调说，自己不需要拿事业来冒险，要的就是稳健发展的势头，他给企业发展制定的原则之一便是“不盲目贪大求全”。
在邓伟看来，正是这种稳步增长的特点使亿阳实现今后的目标有了可能。对于20年后亿阳市场附加值（MVA）再增加10000倍的豪言，邓伟似乎应对得很轻松：“我们算过，能做到，只要我们每年平均增长达到27％就能做到。” 挟着这种稳定发展的气势，邓伟捍卫着自己的企业版图，并想方设法超越自己。亿阳与北京邮电大学合作开发的中国移动电话网网管系统，在技术上解决了“八国九制”等技术难题，这套系统已经在全国30多个省级网管中得到推广应用，取得了国内市场占有率第一的领先地位，“中国的网管系统是世界上最复杂的，我们掌握了它，其他都不在话下了！”邓伟提起这件事，眉目间有掩不住的自豪，“中国最好的网管人才在我这里。” 此外，在交通机电行业，特别是高速公路的通讯、监控、收费三大系统，无论是合同额还是技术领先水平，亿阳也都位居全国第一。
有了稳定的利润来源，邓伟开始在场开疆拓土。 亿阳在乌兹别克斯坦击败了德、法、意、韩等国家的著名厂商，签了价值6亿元人民币的合同，取得了该国家用仪表市场70%的占有率，这也是亿阳涉入能源领域的重点项目之一；在国内，亿阳踏入生物医药领域，在美国和国内各投资成立了一个生物医药公司，用邓伟的话说，目前发展势头非常好；此外，下一步亿阳还要与中国中医研究院合作成立一个中医药产业的集研发、生产和国际贸易为一体的中国中医药产业园，邓伟很看好这个项目的前景，“国际上对中医越来越认同了，这是我们中国人的杀手锏，能挣外国人的钱，所以一定要把这方面的优势发挥出来。” 在意气风发地谈及他的版图谋局时，邓伟也坦承，亿阳人才的发展速度滞后于企业的发展。目前他把吸引人才的眼光已经扩展到全球范围了。他透露，不久前一个从美国回来的博士加盟了亿阳的生物医药产业，此人曾是全球第二大营销网络的COO，邓伟用人不疑，委以公司常务副总裁的重任。
邓伟[亿阳集团] - 理念扎实进取
邓伟认为自己是个成功欲很强的人，权力只是达到成功的一个手段。“当你看得很准时，你就要行使你的权力；拿不准的时候，我会汇集大家的智慧来决策。不过，我们这两方面做得都还不够。” 松下幸之助曾说过，公司还小的时候，老板要站在员工的前面；公司迅速发展时，老板在站在员工的中间；公司做得很大的时候，老板要站在员工的背后。那么，邓伟站在亿阳员工的什么位置？面对这个问题，邓伟稍作迟疑便笑道：“我现在大概站在中间吧！” 邓伟认为，作为企业家，作为领导，既要领着干，又要指导着干。在开始阶段，他必须要领着员工干，做给员工看，我给你们做一次，你们照着做就行了。据亿阳的员工说，邓伟的口头禅是“你听我的！”语气里透着诚恳，又带着东北人的那股子义气，让员工觉得很容易接受。 邓伟认同张瑞敏的理念，企业家首先要当总设计师，搭好架子，其次要当牧师，不断向员工灌输各种理念、思想，让大家取得共识，一起把精力投入在同一个平台上。关键就是要领对路，走正确的道路，不要怕路远。 而他想带领亿阳走的是什么路？邓伟心目中自然有他的标杆——“我心里有这样的企业榜样，比如微软或者Oracle，很想能把企业做成他们那样的规模！” 但是令他苦恼的是，要成为微软这样的企业太难了，光从客观环境和条件来讲就不具备，尤其是在中国目前的现状，“为什么呢？因为从法律上得不到保障，比如求伯君的金山词霸，多好用的东西，但知识产权得不到保护，到处是非法拷贝，没有更有效的办法来保护它。” 另外，邓伟认为中国软件业的土壤还缺乏营养，使软件企业难以更好地成长。他举了个例子，同样工作量的软件，在印度就可以卖二三百万美元，在中国只能卖三四百万人民币，为什么？印度的经济总量和总体实力都不如中国，但是他们认可软件的价值，而在国内，比如亿阳开发的国际一流的移动网管软件，却挣不到它与其价值相当的钱！
与国内许多企业纷纷攘攘地实施多元化战略相比，亿阳的产业扩张无疑跟他们一惯的风格一致——低调！而在这种低调中，邓伟和他的亿阳已在电信和交通领域做到了行业第一，并已将其触角延伸到了能源、医药、地产等朝阳产业里。
邓伟[亿阳集团] - 公益事业
邓伟热心社会公益事业，特别是教育事业，强调科教兴国、捐资助教是企业家的责任。十几年来，积极支持希望工程，倡导了“1+2”助学方式；出资200余万元创立了“现代园丁奖”、“亿阳师范教育奖”，奖励黑龙江省的优秀教师；设立了“亿阳教育基金”奖励全国的杰出教师；设立了“中国青年科技创新亿阳基金”以实际行动支持科教兴国；创立了“下岗青年再就业基金”，积极参与光彩事业；发起设立了“北京邮电大学教育基金”，支持教育和通信事业；还多次捐款、捐物支持江西、湖南、湖北、陕西等革命老区的教育事业。上述公益事业累计出资捐款3000多万元。
&&&文章来源：品牌中国网&&&&
　　2009年，他领导下的亿阳将借助“开阔创新、永不止步”的气质与独特的品牌内涵在高科技领域内独树一帜，为亿阳走向世界，实现国际化，提升企业的核心竞争力提供有力保障。
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