打算创业，不知道从哪儿开始遵纪守法从我做起资料。请问软装行业行不行，求大神指点！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-10 03:01 标签： 勤俭节约从我做起
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没有本钱该如何开始创业
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　　不知不觉辞工已经一个月了，不安分守己的我，一直想自己创业．但就是没本钱啊，辞工之余在街到处乱逛，看着满街卖衣服、饰品，实在不知道自己能干什么。也有好几个朋友说想合伙开店，在我冥思苦想了好久，想到了做“家居饰品”，近段时间一直在转市场，看有什么好的店面。结果朋友怕赔钱，始终下不了决心。&&&&& 就我看来，在消费水平越来越高的就今天，“家居饰品”应该会有很大的发展空间（新手个人的一点浅见，不要砸我哦）。为了坚持自己的理念，个人打算先去摆地摊（希望大家不要笑我）。先积累一些资金和经验在说。朋友还笑我说：“一个大学生去摆地摊”。我就想尽然连保安都干过，还怕摆地摊吗。&&&&&& 没有什么经验可以和大家分享的，只是说出自己的一些感受。摆地摊打算进一些便宜点的实用的讨女孩子喜欢的一些家居用品，希望大家能给出一些好的建议和意见。谢谢！&&
摆地摊的经验不一定可以移植到零售店上来，因为店里卖的货和地摊上的肯定会有一定差别。摆地摊积累开店资金恐怕也很难，开店总是需要几万的，靠摆地摊挣出这个钱来不容易。所谓创业，当然是从无创到有的过程，没钱开始也很正常。关键是想别人没想到的，做别人没胆子做的，思想是第一位的。多开动一下脑筋，世界上没有做不到的事，只有想不到的事。多动动整合资源的脑子，多练练口才，说服别人的能力也是白手创业很需要的才能。你朋友的思想也太陈旧了吧，大学生摆地摊有什么，大学生就一定有真本领吗？别把自己当根葱，放低一下心态，现在就业这么难，敢去摆地摊的就是实干家，干的就算失败了也总比不干的好。
这种方法行不通的。
谢谢，阁主的经验之谈。看来在口才方面要多加锻炼了，我想如果摆上一个月应该会有很大的进步。而且主要是想熟悉下市场。观察一下这一带人们的消费情况。然后，就可以为开店做更好的准备了。在网上见有许多创意饰品，比较符合低消费的。而且先摆地摊，肯定是要便宜才有人买。在广州海珠广场（万菱精品）转了转，并没有发现有符合这些条件的商品，但网上就可以找到很多。不知可以从哪里进到货，还请指点一二。&& 小的将不胜感激
以前万菱这类产品是最多的，可现在网上尤其是淘宝上到处都拿这类产品拼价格、赚好评，实体店成本高，赚不到钱自然就不做了。摆地摊用不着进太多货，网上进不用到处跑，正好成本低。随便找个网站进货就可以了，这类产品价格现在差距不大。
支持！挺实在，挺实干!
我以前有个朋友就做过地摊，在朝天门拿的6毛一双的袜子，好看花一些，到小县城卖10元三双到四双。
支持白手起家，敢想肯做很好。
朋友，我一个月以前和你一样的想法，思路倒是对的，只是，现在看来，可行性不大，那些东西的销售量可能不大，不过，对自己的锻炼有用处，努力......
楼主随便百度一下，很多这类网站的，但是淘宝上的价格和批发价差不了多少，找合适的货品来试试吧。
Powered by今天分享互联网创业需把握的四个要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模式的思维，更缺乏互联网思维的运用。今天就分享周鸿祎先生书的知识，希望对大家带来帮助：商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱的。但是，如果你急于想赚钱，对不起，运气好的话你可能赚点小钱，运气不好就直接完蛋。什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。第一、是产品模式。也就是你提供了一个什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。所以，你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？我认为，这是任何一个创业者在回答商业模式的时候，首先要去考虑的问题。第二、在产品模式之上，还要讲用户模式。这就是说，作为创业公司，你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这说明你没有经过认真的思考。举个例子，在美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是产品感受最强、需求最强的一批用户。另外一个例子是UC手机浏览器，最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。这就是用户模式，UC浏览器就是一个很好的案例。第三是推广模式。这就是说你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。在中国，永远不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，即使产品做得再好，还没接触到大多数目标用户，就可能先被互联网巨头盯上了。人家一模仿一捆绑，你多年的心血就算白费了。然而，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的模式。你的产品好，但是没有钱去推广，你可能就逼着自己想出很多方法，很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的。一旦有了融资，钱多了，公司往往会直接砸钱做推广，这个时候即使换头猪来做市场总监，只要给他足够多的钱，他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交、刷路牌广告，也能在市场上砸出几个泡出来。但我认为这不叫推广模式，真正的推广模式是要根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法。另外一个问题是，砸钱式推广，或者是在大公司里，有足够多的推广资源支持，往往会给人带来错误的判断，让人产生错觉，以为“一推就灵”，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险的。判断是不是真正的推广，最简单的标准是把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了，这说明推广无效，产品肯定存在问题。这个时候如果不对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。这样，即使推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，你了解到真正的用户需求，你发现了新的用户群，这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。最后一步才是收入模式。就是在通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎么样来获取收入。其实，商业计划书里的收入模式基本不靠谱，如果一个创业公司真正做起来，会发现公司的收入模式往往与商业计划书的设计大相径庭。在公司发展过程中，收入模式往往不断调整，有时候真的也是依靠运气。
所以，在互联网里，创业者如果志向远大，不是满脑子想着赚几个小钱，那他一定得知道商业模式的本质到底是什么，也需要从Google的故事里学会一个道理：没有用户价值，就没有商业价值。微信名：中青创想
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> > 90后创业，你不得不知道的七大要诀
　　说实话，在现代的条件下，对90后创业是比较苛刻的，创业的大军像潮水一般一波又一波地涌来，最终可以靠岸的也就那几个幸运儿，大多数还是被淹没在历史的洪流中。以下是一名90后用血泪的故事告诉我们的教训。
　　1、CEO要像个产品经理
　　创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
　　2、不做机会最大的，只做自己擅长的
　　创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
　　3、团队成员要互补，愿意牺牲小我
　　前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
　　4、不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
　　首先用自己的钱风险很大。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
　　5、学会整合资源，四两拨千斤
　　产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
　　6、提高自己的情商
　　创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
　　7、好的眼见，跟判断力
　　创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
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