申明:本资料取之于网，任何公司或个人参考使用本资料请自辨真伪、后果自负。在此特别感谢您对百万站的支持与厚爱！
百万站官网资料-孤鹿Group+：社群化运营工具
本类最新播报：孤鹿Group+：社群化运营工具& & &社群化运营工具。连接社群，构筑全球社群网络。Group+是一款专注于社群活动管理和会员CRM的产品，致力于帮助社群实现商业智能化。& & &深圳市八零年代网络科技有限公司的Group+是国内领先的社群服务产品，我们以一个全新的设计交互、产品逻辑进入活动与CRM领域，致力于帮助社群管理者在大数据时代更加便捷地发起活动、收集会员信息和数据，进行智能化的会员管理，并提供全新的触达目标受众的渠道和方式。资讯：孤鹿要把割裂的社群化营销变的完整高效& 来源：猎云网 & & &在场景功能上，孤鹿包含有发布活动、报名表、众筹、问卷、打赏、短信等场景功能，并拥有完整的支付、返现、票务系统，以及用户影响力排行榜、打赏可见内容、渠道分发等创新玩法，所有社群成员的数据都会沉淀在孤鹿为企业开发的会员管理系统上，让社群运营更简单。并且，通过对活动参与者的标签化管理，使得以后发布或推广类似活动时的受众群体更加精确。& & &提及创办孤鹿的初衷，CEO贝金雨告诉猎云网，在2015年初受邀为黑马会开发一套社群管理软件，解放繁杂的人工运营，于是有了最初的版本。一直做到今天并且将功能丰富并面向更多B端客户的根本原因，还是因为团队看好社群经济未来的发展趋势。& & &孤鹿定位于社群化营销，希望在场景上能满足核心客户的全部诉求。所以，在此平台上B端客户即可以像活动行、互动吧一样发布活动，也可以像麦客、金数据一样发布表单、收集数据。把分散割裂的用户体验变得完整高效，全面覆盖社群化营销的需求是其核心竞争力。& & &运营数据上，孤鹿平台目前有B端客户近6000家，近几个月以来以每月1500家的速度在增长。在推广方面，孤鹿主要通过三个渠道：1.大客户典型案例，例如早期的黑马会、果壳网、吴晓波频道等。2.在新媒体运营上进行合作，与同行形成联盟进行互推。3.通过运营社群运营微客，邀请大牛嘉宾进行知识输出，植入品牌。& & &商业模式上，接下来孤鹿希望从工具变为平台，以社群营销工具切入企业级市场，聚拢有客户维护需求的企业，并以此吸引更多--商入场向B端销售，服务包括旅游、教育培训、金融医疗等能够符合企业客户群体标签等消费升级类品项，孤鹿平台从中进行抽佣分成。用一句话总结就是通过平台撮合B端进行合作，让不同产品服务流转于相同标签下的客户群体之中。S 圙
圚 3 回 囟 因※ ♀S 圙
圚 3 回 囟 因※ ♀欢迎您访问百万站上一站:&&当前推荐网站:&&下一站:&&申明:本资料由百万站会员提供，转载请注明出处，资料来源百万站网站知识库：/site/t165392/. 孤鹿Group+：社群化运营工具 感谢您的支持!
(提示：顶到百万站首页，分享给更多网友!)&&
现在有0人对'本站'发表评论
您的姓名：
* 可选项，留空即为匿名发表
评论内容：
剩余字数：& * 按 Ctrl + Enter 发送.
温馨提示:评论只需提交一次,请耐心等候审核,方可显示;网站资料由网站主发布，请大家自辩真伪.
行业门户目录影响力网站推荐榜
[349人关注, , 分享]
[151人关注, , 分享]
[3123人关注, , 分享]
[1015人关注, , 分享]
[51人关注, , 分享]
[330人关注, , 分享]
[968人关注, , 分享]
[584人关注, , 分享]
[259人关注, , 分享]
[1078人关注, , 分享]
您可能感兴趣的一些网站知识
2016,与百万网友携手打造百万站!
百万站-百万优秀网站的大本营！我们深信：每一个优秀网站的背后都有一个值得我们解读的故事。(蝴蝶沧海)
(笑对人生)
(by stander)
第三方登录：现在社群营销玩得好的有哪些，同时推荐个第三方社群运营工具，我想用用？_百度知道精品商学管理
Group+工具领先社群化
Group+ (孤鹿)是国内领先的社群化运营工具，使用场景包含活动、众筹等等，以下是Group+工具领先社群化的介绍。Group+工具领先社群化Group+(孤鹿)功能：发布活动、票务管理、数据分析和展示官网：Group+ &(孤鹿)是国内领先的社群化运营工具，使用场景包含活动、众筹、问卷、打赏留言、短信等，助力社群运营更高效极致。从简单的活动编辑和发布开始，进行报名人员及微信头像等信息的沉淀，后台自动智能化呈现活动传播和转化数据，一切贴近运营所有的痛点需求。此外，Group+(孤鹿)平台还沉淀了国内数千家诸如黑马会、果壳、秋叶PPT等知名社群组织。推荐理由可以用于活动报名、用户调研问卷、众筹、打赏，甚至是商品售卖，丰富的营销场景;每月2000条免费短信，温暖贴心;微信一键支付，轻松预收活动费;标签功能和用户轨迹，一目了然用户特性;活动数据一看就懂，流量、转化、传播渠道都能监控。“Group+工具领先社群化”介绍到这里就结束啦，希望可以帮助到你。
要想真正获取芳心（打动用户），赤手空拳凭你一张巧嘴不管用，这时就少不了需要一些助攻神器啦。下面为大家介绍新媒体运营工具，让你秒杀其他竞争者，进阶成高逼格运营。 17:53LinkedME是一家企业级深度链接服务平台，通过给App添加唯一的深度链接等等，以下是LinkedME工具的功能有哪些。 17:28帮推客简单说来就是一个置换个人影响力的平台，你可以通过交换“朋友圈社交网络图谱”进行推广等，以下是
如何使用帮推客的介绍。
17:05诸葛io，一款精细化数据分析工具，致力于辅助中小企业快速实现用户行为数据的采集、分析与管理。以下是关于诸葛io工具,让你成为推广高手的详细介绍。 17:00当文档和表格被存放在云端，协作者即使不能面对面，也可以一起制定计划等等，以下是新媒体运营的石墨文档工具,快速变运营推广大拿的介绍。 16:55
文图，是一个简单易用的数据可视化系统，用户可以轻松地在线编辑文字与数据等等，以下是关于文图，数据一键分享的详细介绍。 16:50表单大师是一款专业的在线数据收集、管理和分析工具，通过轻松的拖拽操作等，以下是表单大师让表单不再枯燥乏味的介绍。 16:44兔展是免费的H5图文创意制作平台，既可以从海量模板中挑选后进行图文等等，以下是兔展让游戏互动起来的介绍。 16:37创客贴是一款简单易用的线上图形设计工具，用户可使用平台提供的大量的图片等等，以下是使用创客贴工具,秒变推广大拿的介绍。 16:24Group+ (孤鹿)是国内领先的社群化运营工具，使用场景包含活动、众筹等等，以下是新媒体运营的Group工具,变运营推广大拿的介绍。 16:17
频道重磅推荐
管理实践文章推荐
投资创业最新更新
曾玉，和玉另类投资基金管理有限公司（简称“和玉另类投资”，英文名称“Magic Stone Alternative”）的...
金融理财文章推荐如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤
社群是大家不得不去重视的一个方向，因为解决流量问题永远是企业的痛点，而社群代表着新一波的流量红利。对于企业而言这也是一个待破解的大难题。可以肯定的说，这绝对不是伪命题。
废话不多说，我们现在就来探讨企业到底该如何运营社群实现商业价值。
第一步 梳理公司业务流程定好方向
公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。梳理好企业业务流程至关重要，这决定着企业的战略方向，最怕的就是赔钱赚吆喝，社群搞活跃了就是没有转化，问题就在于没有理清其中的逻辑关系。
业务梳理只要搞清楚两个东西即可：交易结构、交易对象。再判断社群在公司业务中到底处于什么位置。不说废话上案例：
某培训公司，在他整个交易结构中，有4个交易对象。客户是C端用户以及企业，内部利益交易者是全职以及签约讲师。企业发展的第一阶段主价值以培训为主，到第二阶段可能就会偏向于人力资源、招聘类服务，第三阶段可能就侧重于天使投资。
这是互联网培训行业典型的一种交易结构。在运营社群时面向的对象主要为C端用户，为学习型社群，社群将直接关系到企业的核心竞争力。
上图是我之前服务的一个金融服务公司的交易结构。该公司主要是通过线上微课、文章、培训等方式作为引流方式而非主赢利点，主价值还是在于资金以及资产的对接服务。
社群为学习型社群，起到的作用就是为用户提供专业的知识服务，提高用户的粘性以及对平台的信任度，再此基础上进行业务转化。
社群运营对象主要就是企业端、传统金融机构、互联网金融平台。但是有一点需要强调的是三者混在一起运营是不合适的。因为这对于企业核心业务会产生冲突。
第二步 盘点自己现有用户，了解用户是根本
不了解用户是绝大多数人的通病。有很多企业问我，哎呀，怎么我们做活动那么累呀，用户都不配合我们？我就问了一句，你对现有用户了解多少？你知道他们哪些信息？你有没有给他们做过调查？
有的压根就没有做这样的事情，也有人说我们做过问卷了呀，但是效果不大呀！问题很简单：
你问卷搞了那么多填空题，谁有时间给你慢慢填
你都没有任何引导，他们应付一下给的都是一些你根本没法利用的信息
填了之后你们也仍在一边去了，估计后面再也没有管过这些数据
所以很多事情确实你们都做了，只不过一没有用心去做，二没有动脑子去做，仅仅当成一个仪式性的任务而已。
那具体该了解用户哪些信息呢？
用户的行业分布情况，了解行业信息抓住一些行业性需求；
挖掘他们的需求，需求分为三类：一个是业务上面的需求、一个是知识层面的需求、一个是生活层面的需求；
了解用户目前主要参与的组织，他们获取信息的渠道，他们的时间精力的分配，他们认为比较好的社群。我们做的事情就是在瓜分用户的精力，所以要知道他的精力分配，他的关注点，这样才能够知道公司社群在他们心目中的一个正确位置；
了解用户最喜欢什么样的社群，以及他最喜欢的社群状态，以便于做好用户期望管理。
如果靠员工一个个去问，那这种工作量将会特别巨大，了解用户信息该如何用最小的人力成本推进呢？步骤如下：
制作一个标准的信息模板，在用户进来之初就立马做好这个工作，后期做执行成本会抬高
填写的内容要多下客观事实少下主观判断，不要说一些泛泛的东西
以后新用户的信息搜集工作就可以交给轮值群管去执行，后面进来的新用户可以直接丢给他前面老用户的模板便于他填写
总之初期花点力气做好质量把控，后期你的执行成本几乎为0。
第三步 做好内容运营，重点是产生互动内容
社群的内容分为两块：
企业产生的内容：文章、视频、各种资料起到一个媒体作用，服务于用户的同时进行对外传播的载体；
用户产生的内容：用户在群里面活跃产生的内容。盘活一个社群靠的是社群成员之间的互动，而互动依靠的是话题。
所以盘活社群最根本就是要会创造话题进行实时互动。那创造什么样的话题才能抓住用户呢？
如图，话题分为三类：一类是万能话题、一类是专业话题、一类就是个性话题。万能话题就是任何行业任何职位你都可以跟他聊这个可以通吃，在对用户不了解的阶段可以用万能话题盲打。专业话题顾名思义，而个性话题就需要做好用户调研了。
第四步 做好话题约局流程，让话题的讨论有序进行
确定好话题方向之后需要做好组织工作，话题讨论具体的执行非常关键。话题讨论分为随机性讨论和正式讨论，前者就是日常的及时性聊天，后者是大规模的主题讨论，具体的流程如下：
目前大部分培训公司依靠名师资源进行授课，或者本身自己就是行业专家，自己就可以不断产生内容。
这种模式的弊端如下：
老师都是签约制而非内部员工，对其统筹管理成本较高，很多翅膀一硬就单飞
平台成为一些名师收割流量的渠道之一，不属于自己的核心竞争力
而一些质量较差老师会影响平台声誉
自己授课的负担过重，精力投入过大
名师资源始终是有限的
所以用户话题互动讨论至关重要，这才是真正决定社群核心竞争力的要素。
著名的演讲组织TED，他们就没有过度依赖一些大咖牛人来撑场 面，而是真正的通过一种模式形成了自己的品牌。TED想必很多人都知道，但是里面哪些人演讲很牛逼估计你也不知道。
对于互联网教育平台来说一定要让用户觉得是平台牛逼，而不仅仅是某些讲师牛逼。
第五步 群管制度决定着社群互动体系能否持久运转
任何的决策终归还是要落地执行，执行还是要靠人进行。如果全部依赖自己的员工去做管理，那人力的负担将让你无法承受，并且员工任务过载也很难保证服务质量。
所以运营社群一定要学会让你的用户去管理你的用户。有的人也说了，我们也是这样做的呀，社群里面也设置了班委。但是依然没有效果呀！
我就想说：
别人凭什么帮你卖力？
就是遇到个好心人，你就一直让别人干下去，也会被你透支死，本身都是有工作的人。
社群群管一定要轮值，然后还需要配备对应的激励制度。千万不要给别人画饼，发个什么荣誉证书啥的，或者许诺提供好的机会之类的。说实话，有脑子的人都不吃这一套。
社群管理的原则就是要均衡，要学会分配任务，勤奋地思考着如何去偷懒。轮值的好处就是让用户的负担不会过重，因为一旦有人超负荷工作那肯定会影响整体质量，对于大家而言就得不偿失。假如一周轮值一次，那一年内至少有52人是高度活跃份子，他们再互相搅动，作用可想而知。
激励最好是实实在在的物质激励，有人会说，那这成本过高呀！羊毛出在羊身上，你从用户费用里面抠出来一点用于激励能死呀！
第六步 做好用户期望管理，减轻服务压力
人性是有劣根的，喜欢得寸进尺。不是说你服务的越好用户就越满意，有些用户买了2块钱的东西确希望你做出1万块钱的效果，真当自己是上帝。这类用户有的时候让你真的想上去拍死他。
当然有一部分用户并不是天生的这么贱，而是被你给惯坏了。所以用户期望管理非常重要，否则你的服务成本将会极高。
现在社群领域真的是一片蓝海，随手看看微信里面你所加的微信群，真正让你满意的有几个？竞争对手玩的那么烂所以你有的是机会。
在大家普遍都玩的这么烂的情况下做好用户期望管理工具就相当容易了。具体流程如下：
第七步 确定好社群最佳状态的标准
什么样的社群才能称为高质量的社群？如果按照进来人的层次划分，那进来的都是一群行业大咖但是几乎都不说话，对你意义也不大。
社群信息每天一点开就是999+，各种信息刷屏，这样对大家也是一种骚扰。所以运营社群要确定好什么样的状态才是最佳状态。
我所理解的最佳状态的参考指标是：话题参与度、用户抛出问题的解决速率、文章的转发率、内容的价值含量。剩下的就需要主观感知。
第八步 结成社群联盟，一起为用户提供福利
当你社群达到一定数量级的时候，就可以寻找一些互补型企业形成社群联盟。让他们提供一些奖品来为自己的用户创造福利。通过各种福利也可以反向的刺激社群成员的参与感，提高他们的粘性以及做出贡献的积极性。
现在市面上的优质社群寥寥无几，所以对于企业而言，你的机会还很多。社群运营虽然话题炒的火热但依然处于一片蓝海，赶紧努力抓住这一波红利吧！
即使把驾驶手册倒背如流也不会让你成为一个真正的司机。你需要感知加速时踩在油门上的感觉；需要体会如何在行驶中变换车道；需要依据位置来判断，当指示灯变黄时需不需要踩刹车。而这些需要你不断的在实践中去体会去感受。
相关阅读：
作者：冯健（微信号：），实战派社群运营，为企业定制社群运营策划与实施方案
如果本文对您有帮助请分享给您的好友，也可按Ctrl+D收藏本页面，谢谢！
评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）