滴滴司机如何防范运政个体司机给发包方带来的风险

【图文】多元灵活用工模式筹划、管理与风险防范(上课课件)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
多元灵活用工模式筹划、管理与风险防范(上课课件)
上传于||暂无简介
大小:815.50KB
登录百度文库,专享文档复制特权,财富值每天免费拿!
你可能喜欢谢谢,学到东西了;
Copyright @怎样防范工程项目合同谈判中的风险_项目管理文章库_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
怎样防范工程项目合同谈判中的风险
作者:佚名 &
提交人: &
属性:提交人转载 &
发布时间:<font color="#10-12-2 &
点击:<font color="#50
  (一)工程项目合同谈判中的风险表现项目管理者联盟
  工程项目合同谈判中的风险主要表现在最终形成的合同文本未能体现公平的原则,承包商的合法权益受到侵害,或者合同文本存在模糊条款,意义含混不清,责任不明,给承包商造成损失。项目管理者联盟
  (二)造成合同谈判中的风险原因项目管理者联盟
  在实行招投标的工程中,建设工程承包合同文本通常是作为招标文件的附件出现的,在不实行招投标的其他情况下,建设工程承包合同的文本大多数也是由招标方(业主方)起草的,因此,合同文本更多会体现业主的利益。承包商如果不重视合同谈判环节,不认真对待合同文件,不认真推敲合同条款就草率签字,就会造成风险。blog.mypm.net
  (三)防范合同谈判中风险的主要措施项目管理者联盟
  1.重视合同谈判的环节项目管理者联盟
  虽然合同条款往往作为招标文件的附件出现,但并非没有讨论的余地。一般在签订合同之前,发包方会将合同文本送给中标的承包商征询意见,并安排见面谈判。承包商一定要重视合同的谈判环节,避免出现两种情况:一种情况是对合同条款不重视,不研究,听之任之,草率签字;另一种情况是存在自卑心理,为了得到承包权,没有把承包商与发包方摆在平等的地位,而把自己放在低人一等的位置,明知合同条款存在不合理的地方,不敢据理力争,保护自己的合法权益。
  工程承包合同是发包和承包两个平等的主体之间签订的协议,理论上讲应该是自愿、平等和真实意愿的表示,而且,工程承包合同依然应该在大的法律框架约束下成立,所以,承包商必须重视与发包方(业主)签订合同前的谈判过程,尽最大努力维护承包商的合法权益不受侵害,最大限度地消除合同条款的风险。项目管理培训
  2.合同谈判要准备充分项目管理者联盟
  重视合同谈判不等于谈判就能成功。参与谈判的人员应该熟悉建筑施工的基本规律和管理特点,更应该熟悉相关的法律法规。在参加谈判前做好充分的准备。准备工作包括认真研究分析合同条款,查找其中不合法、不合理的条款,以及可能给承包商带来损害的风险。对合同条款的不合理、不合法之处,要充分准备说服对方的理由以及法律的依据,并提出修改方案,同时对己方能够接受的最低标准做好测算分析。项目管理者联盟
  3.谈判要有理有节项目管理者联盟
  在谈判中,一定要以法律法规为依据,以建筑承包市场的惯例为佐证,坚持权利和义务对等的原则与发包方平等交换意见。承包单位应小心审慎,重视对其责任范围的界定,并在适当的情况下制订限制其责任的条款。PgMp.mypm.net
  谈判应讲究谈判艺术,从对方的立场进行分析,解除发包方的顾虑,不失为明智的做法。一个好的谈判者,一定是善于从对方角度考虑问题的人。谈判的本质是相互让步,以求得一个双方都能接受的平衡点。只要坚持平等、自愿、诚信的原则,与对方友好协商,大多数发包方是可以接受其中合理的部分的。但是对于有意设置合同陷阱的不良发包方,也不可放松警惕,做好必要的而且有效的防范措施,要为日后的维权留有充分的余地。项目管理者联盟
  4.通过谈判澄清、消除模糊性条款项目管理者联盟文章
  模糊型条款十分有害,含义不明,责任不清,不同的角度有不同的解释,实践中难以执行,为双方留下产生纠纷的隐患,也为双方留下风险。在谈判中,一定要与对方认真推敲合同条款,力争每个条款表达准确,责任、义务、权利界定清楚,不产生二义性。项目管理者联盟<<上一页
[相关文章]
[网友互动]
? (7250)佚名12-02
没有找到任何信息!
[发表评论]
&&&&《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接。须联盟会员且后才能发表文章。
项目管理活动
主办单位:项目管理者联盟
时&&&&间:
地&&&&点:北京&铁道党校
电&&&&话:010-
邮&&&&件:
活动QQ群:<FONT SIZE="" COLOR="#FF275免费积累PDU,仅500人
原创排行榜
&&103&&84&&60&&52&&46&&44&&34&&34&&31&&31&&30&&29
-- 请选择 --
工程设计安装
汽车与零部件
通信与网络
能源煤电油
教育科研培训
商业物流贸易
媒体广告文体
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
--请选择更多访谈--
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培遥禾┛???.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
---请选择更多会员---
联盟会员专栏―高国伟
联盟会员专栏―张鲁峰
联盟会员专栏―张为
联盟会员专栏―高屹
联盟会员专栏―车飞扬
联盟会员专栏―高茂源
联盟会员专栏―戚安邦
联盟会员专栏―宋学军
联盟会员专栏―张志坚
联盟会员专栏―杨铭伟
联盟会员专栏―杨立东
联盟会员专栏―曹济
联盟会员专栏―丁荣贵
联盟会员专栏―侯利军
联盟会员专栏―刘羚
联盟会员专栏―齐保良
联盟会员专栏―周炳学
联盟会员专栏―周劲松
联盟会员专栏―王凌宇
联盟会员专栏―蒋昕炜
联盟会员专栏―贾宗元
联盟会员专栏―张保军
联盟会员专栏―高扬
联盟会员专栏―司馥声
联盟会员专栏―郑德辉
联盟会员专栏―潘东
联盟会员专栏―冷力强
联盟会员专栏―潘德有
联盟会员专栏―蒋卫平
联盟会员专栏―王志远
联盟会员专栏―赵玫梅
联盟会员专栏―郭致星
联盟会员专栏―孙晓枚
联盟会员专栏―濮立松
联盟会员专栏―张雪峰
联盟会员专栏―张连永
联盟会员专栏―吴党明
联盟会员专栏―于学勇
联盟高级顾问―吴之明
联盟高级顾问―强茂山
联盟高级顾问―蔚林巍
联盟高级顾问―乔&&东
联盟高级顾问―杨光清
联盟高级顾问―黄绍良
联盟高级顾问―徐成彬
联盟高级顾问―熊培霖
联盟高级顾问―王景山
联盟高级顾问―陈和兰
联盟高级顾问―黄萌凌
联盟高级顾问―何&&丰
联盟高级顾问―刘大双
联盟高级顾问―袁月建
联盟高级顾问―郑文彬
联盟高级顾问―周小桥
联盟高级顾问―甄进明
联盟高级顾问―胡允清
联盟高级顾问―沈&&音
联盟高级顾问―许江林
联盟高级顾问―刘景梅
联盟高级顾问―卢&&毅
联盟高级顾问―石海东
联盟高级顾问―侯利军
联盟高级顾问―黄堰江
联盟高级顾问―周坤坪
联盟高级顾问―李子健
联盟高级顾问―徐&&非
联盟高级顾问―李大明
联盟高级顾问―马正肖
联盟高级顾问―郑承满
联盟高级顾问―孙爱军
联盟高级顾问―吴 超
联盟高级顾问―杜寿兴
联盟高级顾问―胡云峰
联盟顾问―人月神话
联盟高级顾问―王树文
联盟高级顾问―耿岚岚
联盟高级顾问―孙&&武
联盟高级顾问―赵春明
联盟高级顾问―商蓉蓉
联盟高级顾问―刘&&睿
联盟高级顾问―白思俊
联盟会员专栏―郭远刚
联盟会员专栏―周铁人
联盟会员专栏―王&&建
联盟会员专栏―张&&坤
联盟会员专栏―刘培臣
联盟会员专栏―焦英博
联盟会员专栏―朱行军
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-03月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
06年10-12月
06年07-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-7合集
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
08-19?08-19?08-19?08-18?08-18?08-17?08-17?08-17?08-16?08-16?08-16?08-15?08-15?08-15?08-10?08-10?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者欢迎光临王慧律师的网络办公室
欢迎光临王慧律师的网络办公室
咨询热线:
找法网地区特邀律师
地区:内蒙古 呼和浩特
(咨询律师请说明来自找法网)
执业证号:54833执业机构:内蒙古上都律师事务所办公电话:联系地址:呼和浩特市昭乌达路宾悦酒店十字路东100米即是锦江之星后院
匿名评论:
匿名评论:
匿名评论:
匿名评论:
郭***升评论:
王律师谢谢你的帮助
匿名评论:
欢迎光临王慧律师的个人网上工作室!您有问题可以留言咨询或者打电话()直接与我沟通。对于您提出的问题我会及时的给您解答。请您在问题解决的同时把我推荐给您身边需要帮助的朋友,谢谢!
技术支持: 版权所有: 
律师执业证书号码:54833
电话: 手机: 您是该网站第106098位访客
总站网址: EMAIL:
技术/客服:TEL:400-678-6088 传真:020- QQ: ICP备案号:B2-
免责声明:以上所展示的会员介绍、成功案例等信息,由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由其本人负责。找法网对此不承担任何责任。
友情提醒:为规避您的风险,建议您在聘请律师前务必到其所在律所或通过当地律师协会、司法局核实律师身份信息。
快速关注律师您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
【随堂练习】.doc27页
本文档一共被下载:
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:100 &&
【随堂练习】
你可能关注的文档:
··········
··········
企业内部控制规范解读(一)通用模块
10 在国外,人们对内部控制的认识是一直没有变化。( )错误
薪酬政策的基本原则和目标就是有效、公平、公正。( )错误
内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。( ) 正确
单项选择题 (共5题)
关于合同专用章,下列正确的是( )。合同专用章由企业统一刻制、编号和颁发
2 随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算属于( )滚动预算
变更经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同的效力( )。仍有效
内部控制“三要素”阶段的三要素不包括( )。信息与沟通
整个内部控制标准体系中,处于统驭作用的是( )。基本规范
多选题 (共2题)
合同协议管理的风险包括但不限于( )。
合同协议纠纷导致企业权益受损处理不当,可能导致的损失
合同协议信息安全措施不当可能导致商业秘密泄露
合同协议条款为恰当履行或监控不当可能导致的损失
合同协议权利义务不明确可能导致的损失
合同协议内容不完整可能导致的损失
在美国,人们都内部控制的认识先后经历了哪几个阶段( )。
【1.八要素论 2.五要素论 3.三要素论 4.两要素论 】
判断题 (共5题)
任何人不得以任何形式泄露合同的商业秘密和技术秘密。( )正确
合同的谈判与审批应相互分离。( )正确
企业对预算的执行环节不用多加控制( )。错误
我国内部控制规范包括基本规范和指引两个层次。( )正确
美国会计师协会首次对内部控制做出了明确定义。( )正确
单项选择题 (共5题)
安然事件的根本原因是(
正在加载中,请稍后...

我要回帖

更多关于 法律风险防范 的文章

 

随机推荐