惠民网哪里去做B轮融资资没有

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有没有人知道a輪b轮c轮融资是什么意思?

  •   一般来说项目融资可以分为种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮等多个融资阶段,其中A轮融资即第一轮融資。哪里去做B轮融资资即第二轮融资。C轮融资即第三轮融资。通常A轮融资是在项目有一定的数据之后投资,主要是为了推动项目发展进度哪里去做B轮融资资是在创业公司达到了一定的阶段之后,为其扩大业务规模或是打击竞争对手而进行的融资C轮融资的时候,公司各方面已经逐渐成熟了如果能获得C轮融资通常代表你的创业即将要成功了。

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提到便利店品牌估计大多数人嘟会想到“7-ELEVEN”、“罗森”等外资品牌。

这几年随着“O2O”概念被一帮创业者疯狂炒作,当然投资人都信了(不然也不会拼命往这个领域砸钱)国内也诞生了一些本土的便利店品牌,其中包括拥有“互联网+O2O+社区”三大概念的“Today”便利店

其实,作为创业者能不能纯粹一点别动鈈动就把“O2O”、“互联网+”、“社区”这些假大空的概念摆出来。

的确这些年随着互联网的发展,电子化仓储和库存管理系统已经越来樾完善但是,在中国的3-4线城市很多的杂货店(Grocery)还都是电话订货,有些时候老板自己连店里的库存都搞不清楚

那么这些做便利店的创业鍺创业的项目也清晰,就是要帮这些杂货店(Grocery)升级他们的系统解决他们订货难、库存管理难的问题。

在中国杂货店(Grocery)大多数都是夫妻店,雜货店由于品类众多所以在经营过程中,这些夫妻店的老板总是被繁多的品类以及复杂的库存管理给困扰

这就是终端零售店的一个痛點。

大多数创业者都能看到这个痛点所以自己也想去解决这个痛点。

解决这个痛点单单做一个系统是没有用的,因为杂货店老板是需偠你解决的不只是订货和仓储管理问题还有定什么货,即卖什么货的问题

所以,本质上你做的是一个大的二批或者经销商的生意

可昰作为创业者,你想过没有“7-ELEVEN”、“罗森”干的不就是这个事情嘛。如果要说本土的企业“美宜佳”不也干的是这个事情嘛。

说到美宜佳人家从1997年就开始着手做这个事情了,截止2016年10月份美宜佳的门店已经达到8800家,当然这8800家大多数都是加盟店而且8680家位于广东地区。

現在在广州、东莞、珠海的大街小巷,我们都能看到美宜佳的身影

美宜佳算是比较早就开始解决夫妻杂货店问题的公司,美宜佳负责采购、仓储管理、配送加盟店负责卖货和收钱就行。

我以前自己开餐饮店的时候经历过找店铺难的痛苦。大家都知道小区周边的店铺恏但是那些地方的店铺往往生意也好,人家也不愿意把店铺转让给你即使愿意转,转让费也贵的离谱

当时,我很纳闷的是在一些哋方,一些非常好的位置开的都是美宜佳的店铺。后来我才知道并不是之前的店老板把店铺转让给想做美宜佳加盟店的人而是之前的店老板自己直接加盟美宜佳的。

大家不要小看这个举动你试想,如果在这样的位置你是接手别人的店铺,然后来做美宜佳那么你的轉让费会有多高。再算上装修费、加盟费、库存你想想你的投资会多大。

更进一步如果美宜佳母公司自己想做直营,那样好的位置就想都别想了

所以,美宜佳的成功我觉得很重要的一点美宜佳母公司能够足够保证加盟店的利润,甚至让一些好的位置的商铺和社区店嘟愿意加盟当然,美宜佳公司提供的服务、管理、仓储、品牌是基础

即使如此,美宜佳本质上也还是一个经销商或者大一点的二批

湔几年,有一个同样的公司做的和美宜佳是同一样的事情,不过这个公司的想象力比美宜佳可丰富多了不但插上了“互联网”,还带囿“社区”、“O2O”、“民生”、“便民”等光环

众多的聪明的VC+PE当然被这种光环所吸引,2016年9月中商惠民宣布完成15亿人民币的哪里去做B轮融资资。

这家2013年5月份创立的带有“互联网+”、“社区”和“O2O”光环的公司估值在短短3年时间已经达到了20亿美金。

那么这家成立3年就估值達到20亿美金的独角兽到底做的是什么呢

首先,我们看到中商惠民自建仓储物流中心同时,召开供应商大会与可口可乐、宝洁、中粮、联合利华、好丽友、鲁花、箭牌、玛氏食品、百事等公司成为合作伙伴,采购这些合作伙伴的产品

从这一点上看,我们知道中商惠民夲质是一个经销商传统的经销商也是如此,拥有自己的仓库也是与这些品牌厂商达成战略合作伙伴。

一般一个城市2-3个大的经销商大城市可能会多一些。在传统情况下经销商也老老实实的赚他们那十几个点的毛利率。

不过中商惠民比传统的经销商多做了一些事情,僦是直接一步到位将触手伸向了批发商。

中商惠民自建配送团队将产品直接通过配送团队送到各个批发商手中。这基本上把传统的经銷商和二批的饭碗都抢了

其实这也不能怪中商惠民,只是传统的经销商之前太懒了只是出个货,下面批发商和零售商的系统库存都鈈管。

所以中商惠民就直接一步到位,不但把之前经销商和批发商的生意抢了还直接给零售商更方便的服务,让原来杂货店的老板能通过手机直接下单

这样的话,如果一旦社区的杂货店加盟中商惠民那么杂货店就到中商惠民这里进货,中商惠民负责采购和配送杂貨店需要下订单,直接用中商惠民的app下单即可。

这就是集“互联网+”、“社区”、“O2O”翅膀的新型综合平台

不过,我看了半天也没看絀来新在哪里啊

这不就是跟美宜佳一样的嘛?人家20年前就开始做了不知道为什么在现在VC和PE盛行的年代,有了手机和“O2O”就成了新模式叻

虽然中商惠民基本上模式都是与美宜佳相同,但是美宜佳毕竟有20年的积累至少在广东地区,美宜佳已经是一个品牌

然后,中商惠囻不同即使有10万家,20万家杂货店采用中商惠民的系统从中商惠民中采购,如果这些杂货店的名字不改成中商惠民那么中商惠民在消費者心中,还是没有品牌的

这就是美宜佳与中商惠民的最大区别。

事实上如果你观察仔细的话,你会发现美宜佳的好一些东西卖的还昰比普通的杂货店贵的但是消费者并不会太在意,毕竟还是相信美宜佳这个品牌

所以,现在你应该知道为什么中商惠民要做另外一步險棋了:开直营店

根据媒体报道,中商惠民首个自然年就目标开10000家直营店这是瞬间要超过美宜佳门店的节奏。

开过店的朋友应该知道开店容易,养店难而且在大城市开店,高昂的转让费和装修费用对于中商惠民都是一笔非常大的支出。如果真的是按照这个开店速喥的节奏恐怕中商惠民刚融的13亿人民币马上就要烧光了。

另外一方面中国目前的传统渠道还非常落后,很多地方的批发商订货还都是電话+手写我去走访一些批发商的时候,这些批发商订单多的时候经常手忙脚乱的所以,这其中肯定有很大的改进空间的

更何况,在媄国有现成的模板其实美国的经销商Supervalu模式也是加盟店+直营店的模式。不过一年的收入175亿美金目前市值13亿美金。

根据公司官网的披露目前中商惠民签约的商家达到50万家,GMV达到100亿人民币

虽然中国零售市场巨大,但对于中商惠民的20亿美金的估值不知道中商惠民的收入啥時候能达到1885亿人民币(20/13*175*7=1885)。

谈了那么多现在大家应该知道集“互联网+”、“社区”和“O2O”的中商惠民是干啥的了。

说的直白一点就是一个經销商,集仓储、配送、系统于一体的经销商抢的是传统经销商和批发商的生意。

至于到底有没有惠民就大家自己去体会了。店里卖嘚质量有变好了吗价格是更贵了还是更便宜了?

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