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看完你也能独立负责项目！APP从头到尾的所有工作流程详解！
作者：华飞
（一）项目启动前
从事产品的工作一年多，但自己一直苦于这样或者那样的困惑，很多人想要从事产品，或者老板自己创业要亲自承担产品一职，但他们对产品这个岗位的认识却不明晰，有的以为是纯粹的画原型，有的是以为做项目管理跟踪项目进度，有的是做竞品分析给老板看。实际上，这些都不是产品经理的核心和重点。在较为成熟的企业，因为产品的壮大和人员的增多，为了便于协作和沟通，岗位会细化的很清楚，如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户体验分析师、数据分析师、运营等等。但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职，创业公司追求的是效率最大化、成本最低化，根本没精力将岗位分的那么细致。下面我以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发，来审视整个过程，看一个产品从无到有，产品经理需要哪些事情。
产品从概念到产出到流程
做任何东西之前，首先要考虑其背后的用户需求、商业价值、技术难度。只有用户有需求，你的产品才会有人用；只有其商业价值成立，才能为企业带来利润，毕竟企业最最基本的目标就是要盈利；只有技术上的总体评估是可行的，整个项目才可被执行。现在的互联网创业，大家都在追求”快“，比如2个月融资，4月用户过百万，3年后纳斯达克上市。但是这都是大家看到别人创业成功的表象，殊不知做任何事情的前提是，你得了解你在做什么，诚然，不排除哪些胆子大运气好随便干就成了的，但那只是个案，不值得深究。
一、用户需求
1.1产品定位
在项目的执行过程中，我们经常陷入一种情景，就是一堆人在一块，讨论的氛围可谓是情绪高涨，A说这个地方的按钮不行，B说这个地方应该像人家APP那样做，C又说你们都不对应该是这个模块不要换成这个云云。经常参加这种讨论，会无比的耗费时间和体力，动辄好几个小时过去，但一散会，发现什么结果也没得出来。多数情况下，一定是产品定位出了问题。执行的人一定要清楚的明白产品是用来干什么的，给什么人用，才能正常的去讨论具体细节。如果热血沸腾、蹬鼻子上脸的的讨论了好久，发现没结果，发现会议的讨论跑偏了，不妨回归本质，想想我们的产品定位是什么。
产品定义：产品定位包含两个大的内容一个是产品定义，另一个是需求定义。产品定义要分析的内容包含产品的使用人群、主要功能和产品特色。
举例，你现在要创业搞一个移动端招聘APP取，作为产品经理首先应该干什么？中国每年的就业人口非常庞大，行业也各种各样，那你就有要想，你的产品是要给什么样的人提供服务，你如果想服务所有行业的人群那是不可能的，首先一个小公司去整合这么多行业招聘信息本身就非常困难，另外并不是每个行业的人对互联网的接受程度那么高。
通过数据分析和调研，发现现在国家鼓励创业，创业的高峰期必然产生大量的人力需求，尤其是现场几乎说到创业没有哪个是跟互联网无关的，而且从事互联网的人对于APP的接受程度也很高，至少都愿意尝试。所以你把互联网这个行业的从业人群作为你产品的使用人群。
当你分析完其他招聘类APP后，你发现这些APP有很多问题，比如我就是要找北京西二旗那边的工作，但是很多APP目前都是没位置筛选；虽然可以海投，但是得到的反馈的寥寥无几；能够了解的企业信息太少；在投递建立前，作为求职者希望知道这个公司的老板是谁；现在都互联网时代，电子简历完全可以了，为什么每次招聘还需要招聘者自己打印简历，要知道打印简历对于求职者来讲并不是很方便，因为随时会改动，这对求职者非常不方便。所以你打算做这个APP，他的特色功能就是1、岗位支持企业所在位置分类；2、招聘方应该时时给予求职者反馈；3、取消纸质简历。主要功能就是招聘。现在我们给APP取名叫做飞鸽招聘。
需求定义：需求定义的分析包含目标用户、使用场景、用户目标三个方面。目标用户是什么类型的人会用你的产品；主要功能是指你的产品是用来干什么的，是工具是社交还是其他；你的产品相对于其他市面上的产品有什么不同的地方，这就是产品特色。
刚才明确了APP的适用人群、主要功能和产品特色。市面上的招聘APP，有的是做猎头的专门针对于希望跳槽的，你的APP的目标用户是谁？基于特色功能分析和用户痛点，分析出出产品的目标用户是那些有想在具体位置找工作的人，比如已经定居北京后沙峪的人，希望工作在望京；当你刚刚搬家到回龙观时，此时你面临着换工作，你可能会倾向于找西二旗那边的工作。
1.2需求分析
以上就是所有产品定位的内容。这些完成之后，紧接着的就是竞品分析和用户调研，一方面这是对我们的需求进行一定的验证，另一方面也是我们直接接触用户的一个机会，看用户存在什么需求。
1.3需求筛选
早期需求筛选是个非常苦逼的事情，如果产品经理自己就是老板，自己心里很清除还行，如果不是很容易陷入海量的需求中拔不出来，讨论着讨论着就跑偏了，讨论完之后好像什么功能都需要，这个功能有用，必须加；那个功能太好玩了，用户肯定有趣。这话总完全凭个人主观臆断的东西，往往都是当时听起来貌似合理，但事后却经不起推敲。所以我们需要始终把握住我们的产品定位和优先级，万不可盲目的在这个地方做很多无畏的牺牲和奋斗（少做不经思考的、拍脑袋的、不经过大脑的决定）。
需求记录表：
早起需求筛选期间，会出现很多这样或者那样的需求，有些我们不能立马做出判断说做还是不错，这些点子有可能以后会成为我们产品迭代的启发点，也会给产品的发展带来更广的思路。做好管理，尊重每一个人的想法，在出现模棱两可时，记录下载，对会议的推动和进展会有很大的帮助。
二、商业价值
市场需求文档和商业需求文档，一般在大公司会得到比较成熟的体现。小公司往往多数都是老板自己决定，老板可能不会搞这样或者那样的文档，但他自己肯定会去做基本了解，或者本身自己就很了解某个行业。这两个文档并不是多余的，也不是累赘，如果在项目启动前，能够花一定的时间去深入了解行业和用户是非常必要的。具体文档细节在这里不做阐述，网上有很多可以去借鉴的。
三、技术评估
作为不是技术出身的人，就不再这里转笔了。尊重开发人员，和开发相处融洽一点，会对产品的推动非常有帮助。
（二）项目执行中
在前文中已经给大家讲了项目启动前应该做的三大块1、需求；2、商业；3、技术。在这些准备工作整理完之后，接下来就是执行，执行过程中不像之前需要考虑的那么宏观，但需要你足够的细心和耐心。
一、产品层面
需求产生了之后，紧接着产品人员就可以产出需求文档，需求文档对接下来交互设计（创业公司往往产品经理会担任）、UI设计起着关键性的作用，当然在需求闻文档产生的过程中，如果有专职的交互设计，在需求阶段最好和产品人员一起来探讨需求文档的细节，这对于交互设计自己理解整体的需求有帮助，也对他进行原型设计和撰写交互说明有很好的帮助。
需求文档大致包含的内容会有如下几个方面：
背景描述：为什么开展这个项目？解决用户什么问题？会有多大的价值？大致就是把项目启动前做的功课进行一下总结说明，务必精简明了。
用户画像：对用户特征进行虚拟说明，阐明用户情况。
项目时间规划：什么时候出来原型？什么时候出来真实设计稿；什么时候进入开发？什么时候开始测试？什么时候开始提交应用商店？这些都需要明确出来，不然如果没有时间概念，什么事情都会拖拖拉拉，没有紧迫感。
信息结构图：APP的内容组织结构。下面是举例，简单的给出微信的基本结构。
任务流程图：对于APP中的大功能，把用户从开始到结束的整个过程梳理出来，把各种可能性考虑进来，否则之后如果开发碰到问题了问你，你还得重新考虑，更可怕的是开发不问你直接就开发了，而结果还不是你想要的。下面以一个简单的登录为例：
需求说明：把每个操作的条件和结果说清楚，如果能够用文字说清楚的就用文字，说不清楚的最好用图片。可能有的人会说，这个时候还没有线框图，怎么解释啊。这个并不矛盾，早起的需求文档是用来给交互看的（再次强调，创业型公司的产品可能会兼着交互），交互设计师再根据你的功能结构和流程梳来设计线框图和高保真的原型图。
数据埋点：把后期需要查看的数据列成清单，比如说这个按钮的点击率，这个页面的打开率等等，这个时候需要和运营多交流，对需要做埋点的地方理清楚。这对于产品上线后的数据分析很有帮助，数据也可以辅助产品功能的迭代。
二、交互设计
需求整理完成之后，接下来大致要进行的就是线框图、页面流程、高保真原型图和交互说明的设计和产出。高保真原型是具体情况来定，有的公司有要求，有的没有。
2.2线框图：
力求简单清晰的表达出每个页面的视觉效果，这里最好不要加入交互，也不要搞的五颜六色，最好是黑灰色。每个情形就是一个页面，把各个情况用页面分别表达出来，一方面你会更加清晰APP整体的界面数量，另外设计也会更加清楚你想要什么，否则加入了交互，设计也不知道怎么点，你还得解释半天。
2.2页面流程图：
比较类似之前的信息结构图，页面流程图这是用各个页面来做连接，视觉上更加清晰各个环节的衔接和跳转。
2.3高保真原型图：
对交互的要求会更高。需要比较完整的展现各个功能之间的交互动作，另外在视觉上尽量还原真实产品的样子。（关于Axure，可以学习金乌的课程，很不错，很多人觉得讲的太罗嗦，但是你认真看下来还是很有收货的）
2.4交互说明：
我个人觉得，交互说明和高保真原型有重合之处，如果做了高保真，那么多数的交互动作基本上都可以展现。但是有些地方的交互动效是软件无法搞定了，这个时候就需要你用交互说明了。
如果文字和图片都不要说明的就直接用纸片来模拟。不要小看这种方式。
这里做交互标记的工具推荐几个给大家：mac电脑果断是sketch了；windows下有snagit、圈点、FScapture，另外viso也可以标注。
三、UI设计
一般情况下，交互设计师讲线框图交给设计师，设计师就可以开工了。这个过程，交互也要多和设计去沟通，毕竟UI也会有自己的专业度，她会有自己的设计见解，这很正常。
四、项目执行
设计产出了，交互的工作也做完了，该去交给项目经理执行了，这个身份目前来看那只有很大的公司里才会有，一般情况下是由产品经理直接兼任了。这里需要提醒的是，在执行前，各种相关的规范要先建立起来。比如：
4.1，apk、api文件的命名规范和不同类型安装包的管理：
这里全是我个人的经验，做好这些，会对以后安装包的管理会有极大的帮助。我们当时把搭建了一个开发者环境，这个环境下的APK、API文件只能在局域网类使用，在这个环境下可以任意折腾和测试，不会影响到已经上线的应用。
开发者环境下打包的安装包图标和命名要和线上环境下的应用区别开。以后在续测试时就不会因为各个版本搞的手忙脚乱。
4.2APK、API文件管理
4.2.1开发版：纯开发自己使用或者产品使用，其他无关人员一般情况下不会接触到这个版本。网络环境：仅特定网络环境下使用（需要技术人员搭建环境）。
4.2.2公测版：经过产品和测试人员的详细测试后，基本没有什么BUG了，就可以拿出来给公司的人使用，也算是上线前的稳定性测试。网络环境：仅在特定环境下可以使用（需要技术搭建环境）。
4.2.3商店版：准备提交到市场的APK、API文件。在经过开发版本、公测版的全面测试后，排除一切不稳定bug，此时打包的商店版仍然需要经测试人员的最后把关，最后一定要保证的是，准备上线的APK、API文件是经过测试人员的最后把关的，否则如果开发如果做了改动不通知测试和产品人员，上线后出了问题再改就晚了。
五、APP测试和版本号管理
版本好号的管理，前期就要搞清楚，否则后面产品上线后，出现bug要改进，或者添加新功能后对老版本是否有影响，这个时候版本号管理的好就会起到很大的作用，一方面你可以随时找出之前上线过的apk、API文件，另一方面面对不断修改打包的文件不至于把自己搞混。
下面是我个人的意见，如哪个大牛有好方法可以分享出来。版本号始终是唯一的，是依次迭代递进的，不要为了上线时版本号好看就去刻意干扰版本号，严禁搞多套版本号。
测试须知：
UI、交互、产品在技术人员开发阶段，要多和技术人员沟通，最好是将大功能细化成小功能模块，每次做好一部分就通知相关的人进行检查，以免累计到最后问题过多修改动作太大。UI负责盯着开发是否按照自己的设计实现的，交互负责关注交互效果是否符合你的标准，产品负责关注各个功能的实现是否正确。
测试用例：好的测试用例能够有效的推进测试的进程，好的测试用例在于尽可能的把APP的各种需要测试的情况用人话描述清楚，这点就看你的文字能力了，测试用例写出来会交给测试人员来测，这也是他们评判APP是否达标的标准。
Bug管理工具：bugtags,bugclose等等，市面上有很多，多是免费的，即使是收费也不要在意那么点钱，借助bug管理工具能够有效的提高测试人员和技术人员的协作效率。
（三）项目上线后
之前给大家介绍了两个部分，项目启动前和项目执行中。项目上线后，作为产品需要关注的事情有几个方面，一是APP数据，二是用户反馈，三是需求提取。
一、APP数据
新增用户：第一次启动应用的用户；
新增独立用户：全体应用的新增用户的总和（去重）
活跃用户：当天启动一次的用户即为活跃用户，含新用户和老用户；
活跃独立用户：当天应用的活跃用户总和（去重）
MAU：MAU（monthly active users）月活跃用户人数。
DAU:DAU(Daily Active User)日活跃用户数量。常用于反映网站、互联网应用或网络游戏的运营情况。
用户留存率：在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是留存用户。这部分用户占当时新增用户的比例即是留存率，会按照每隔1单位时间（例日、周、月）来进行统计。
用户留存率中的40-20-10法则：如果你想让游戏、应用的DAU超过100万，那么日留存率应该大于40%，周留存率和月留存率分别大于20%和10%。
次日留存率：（当天新增的用户中，在往后的第1天还活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第2日留存率：（第一天新增用户中，在往后的第2天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第7日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第7天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第30日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第30天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数。
另外就是APP的埋点数据，这个功能的点击率是多少？这个功能有多少人打开，又有多少人使用了？有多少人在频繁使用这个功能？等等，这些埋点数据要时常关注。结合数据变化来反思功能设计的问题，从而优化产品。
二、用户反馈和评论
产品上线后，用户的反馈和评论对于产品人员来讲是尤为珍贵的材料，一方面这是你的真实用户的直观感受，另一方面他们再表达直接的需求。那么，怎么样处理用户的意见就显得格外重要。用户反馈什么我们就做什么，这是肯定不行的。很多情况下用户表达的只是一种表面现象，要学会去挖掘用户背后的需求本质。多去研究世界上一些革命性的产品，多去了解人。
当看到四处飞来的意见时，我们要学会思考，而不是全盘接受、全盘照抄。
是不是我们的目标？想想我们的目标用户是谁。
使用场景是否成立？还是这只是极个别人的场景需求。
用户目标是否正确？我们的APP是不是用来满足用户这个需求的？
产品定位还正确吗？如果做了这个功能，还符合我们产品的定位吗？
如果要做这个功能，那么自身的项目资源是否能够满足？如果需要举全部资源来做这件事情，那就要慎重再慎重。
三、需求提取
也许用户的意见是个圆形，但经过分析之后，很有可能得到需求是个三角形。
“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”
——这是亨利·福特的一句经典名言，如今我们在《乔布斯传》里又见到了它。
100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有立马往马场跑，而是接着往下问。
福特：“你为什么需要一匹更快的马？”
客户：“因为可以跑得更快！”
福特：“你为什么需要跑得更快？”
客户：“因为这样我就可以更早的到达目的地。”
福特：“所以，你要一匹更快的马的真正用意是？”
客户：“用更短的时间、更快地到达目的地！”
于是，福特并没有往马场跑去，而是选择了制造汽车去满足客户的需求。
客户需求有显性需求和隐性需求两大类。我们通过市场调查得知的往往都是一些诸如“我要一匹更快的马”这类显性需求。客户的显性需求并不是客户真正的需求。企业需要根据所收集的显性需求信息进行深度挖掘和捕获，以了解客户的隐性需求是什么，进而分析出客户的真正需求是什么（例如：用更短的时间、更快地到达目的地）。这就是一个需求分析的过程。
乔布斯所言：“我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。”实际上就是用户隐性需求的深度挖掘。
(转载请保留)
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你可能喜欢帮你跳槽 帮你送菜 还帮你约跑 这些APP 你看上哪款？
“智能手机+APP”已经改变了很多人的生活方式。“一米工作”“一日三顿”……看着这些APP的名字，你是不是很想知道它到底是干什么用的呢？
昨天，在江苏省青年APP大赛暨首届中国青年APP大赛（江苏赛区）决赛的现场，来自全省各地、各高校的54名参赛选手带了很多充满想象力和实用性的APP项目。
“一米工作”
已帮20多万人找到工作
打开这款APP，“好工作近在一米”这句话立马出现在视线中，界面按照区域、福利、薪资、距离等进行了划分，看上去非常方便和实用。
这款应用的研发者是来自无锡的薛静丰。“不要说是普通求职者，即便是蓝领，也有很多人苦恼没有合适的平台找到合适的工作。就算有好的平台，也需要支付一定费用。”薛静丰说，因为有非法黄牛的存在，企业需要支付高额的中介费用，求职者也需支付一定费用，显然在“互联网+”的今天，这种现象的存在是极为不合理的。
于是“一米工作”一上线就拥有了惊人的下载量，目前安装用户近100万，注册用户40多万，实际成功案例20多万。“目前主要服务无锡、苏州等地，未来将向全国进行服务推广。”赛后，薛静丰说，“参与这次比赛后能够获得一等奖的成绩，再一次增强了自己的信心，甚至有一种说不出的感动。”
“手语机器人”
帮你和聋哑朋友交流
如果你有一个聋哑人朋友，没法交流怎么办？一款创意APP未来或许可以帮你忙，说出你想对聋哑朋友说的话，只需几秒钟，一张张手语图便跳了出来，实现普通人与听障者的零距离沟通。这原本只是一个简单的概念设想，一群平均年龄只有22岁的大学生做到了，让不懂手语的人也能和听障群体进行交流。
昨天，江苏科技大学的吴琪对这款手机APP“手语机器人”进行了展示。“目前来看，我们已经完成最基础的构想—手语图片库，并且取得了良好的用户体验，和同学们交流了40多分钟，每句语音都被准确翻译成了手语图，他们都能看懂。”吴琪说，目前，团队构思了各种手语识别算法，考虑平行关节、手指点、深度图等问题，推广自然手语的教学，双向翻译指日可待。
“一日三顿”
蔬菜水果送到家门口
足不出户，能在家就享受一日三餐所用蔬菜和水果的配送服务吗？一款名为“一日三顿”的APP，可以满足你的以上想法，更重要的是，目前这款APP已在扬州上线。
研发者徐江平介绍，外卖点餐业务，由于其方便、快捷的特点，正在改变新一代年轻人的用餐习惯，“懒人经济”时代就这样悄然到来。通过我们对市场调研，食品安全一直是困扰普通市民的问题。
“一日三顿”目前在扬州市有104个集散点，基本做到每个小区一个站点，提供便民的上门食品配送服务，主要以蔬菜、水果、家禽为主，做到第一天订货，第二天送货到集散点。如果是资深VIP，或者是老年家庭，将提供送货上门，电话订购服务。目前他们在扬州沙头，高邮，仪征等地拥有种植基地，基地拥有相关全部的食品安全的合格证，保证食品安全。
“健身约么”
帮你轻松“约跑”
“健身约么”这款APP是创造一个大型的年轻人相互交流的互动平台，大家可以在运动前进行预约队友和对手，其集跑步、游泳、健身等各方面的运动项目于一体。
“健身被费用高、时间不自由、教练不靠谱等因素搞得很复杂，我们的目标就是让这些问题都不再是问题。”“健身约么”的研发者安宝怡是南京师范大学的一名学生。她说，“我的理念是让运动更简单，如今工作节奏越来越快，压力越来越大，年轻人下班锻炼的时间屈指可数。好多年轻人有运动的欲望，但苦于一人锻炼实属无聊，所以最终放弃。”
记者 陈洁文 实习生 胡媛
（责任编辑：HN666）
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今日搜狐热点同学想从国企跳槽，我推荐来互联网，那怎么样才能在最短的时间内拿到互联网公司 Offer 呢？ - V2EX
V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
已注册用户请 &
同学想从国企跳槽，我推荐来互联网，那怎么样才能在最短的时间内拿到互联网公司 Offer 呢？
12:37:37 +08:00 · 4103 次点击
一同学入职某国企半年，实在忍受不了某国企的待遇了，今天第二次给我说，他要跳槽，并且态度很坚决。他说他要回成都继续搞硬件了（他只会电子那一套，FPGA、ARM、51、画电路板了等等），我说为何不选择来互联网呢？他说不懂这方面技术，那问题来了，给同学3个月时间学习，选什么方向，相对大概率拿到三线以上互联网公司Offer呢？因为我是Linux C/C++这块的，我的技术路线同学肯定不合适，问了其他一些同学，一般都是推荐走移动端或者前端，感觉V2EX上搞这块的同学多些，所以向各位同学求助：1、同学应该走什么技术方向？2、如果可以的话能够提供下学习路线或资料。每个有用回复，必发送感谢，谢谢各位。PS：同学还是比较努力的。大家只需提供建议即可，非常感谢。
44 回复 &| &直到
15:02:04 +08:00
& & 12:42:21 +08:00 via iPhone
前端，或者测试，或者前端高级测试咯
& & 12:45:47 +08:00
电子类方向的待遇很低吗，好像不差啊，为什么放弃这个技能转互联网啊？他自己感兴趣？
& & 12:45:54 +08:00
推荐他走算法方向啊
互联网也需要算法的，比如流媒体服务需要H264算法，他硬件出身对底层算法肯定有悟性，不要让他做上层web，什么java
php js之类的不适合他。移动端的话，可以让他做安卓上的视频算法移植，比如NDK开发等。
& & 12:57:37 +08:00
电子类待遇颇低，我只是感觉如果从国企跳槽去做电子，那还不如不跳槽呢，虽然即使这样也比他们原单位工资高好多。
& & 12:58:04 +08:00
成都，硬件，咕咚欢迎你
& & 12:58:20 +08:00
嗯，赞，提供了一个方向，谢谢。
& & 13:01:45 +08:00
谢谢提供了有用的公司名字。感谢已发送。
& & 13:34:28 +08:00
目前待遇是多少？
& & 13:41:44 +08:00
搞互联网？还是算了，这年头互联网的人太多了。而且是青春饭的。
目测LZ这朋友应该是研究生了吧，那么专业的东东都搞了。
在猜一下，该朋友目前应该在某运营商？
& & 13:53:03 +08:00
不是运营商。
并且我认为在互联网做技术不是吃青春饭。当然至于是不是吃青春饭，不是此贴讨论的话题。
& & 13:54:33 +08:00
别人一时想不开就算了， 你就别加把火了， 回头人全家得多恨你啊
& & 14:01:44 +08:00
汗，这个不是讨论的话题，谢谢建议，其实我劝说过几次不要离职，但是他坚决离职，那不如选个好多方向了，反正都是做技术。
& & 14:26:40 +08:00
两种事别轻易管：
1. 找对象
2. 找工作
弄不好朋友都没得做。
& & 14:32:33 +08:00
另，如果想做技术活，有硬件设计和编程基础的，仨月学嵌入式开发问题不大。现在需求量还蛮高。
如果是不想通过技术切入，客服、运营做起，要求都不会高。
硬件层面互联网企业需求量不高，主要有些跨界企业做的多，还不如让他去家电企业试试，我知道的海尔、美的都在大力做智能家居。
& & 14:37:49 +08:00
他本来就是做嵌入式的。。。
汗，这种事好友之间互相帮助下没啥事吧。估计你们想多了。如果一件事，好友坚定去做，我一般会给予自己最大的支持的。
& & 14:39:36 +08:00
不是说产品经理谁都能做吗 →_→
& & 14:40:48 +08:00 via Android
“有个朋友”系列
找找做智能硬件的互联网公司啊
& & 14:44:13 +08:00
@ 嗯，这事就是这样，如果他主动寻求帮助，作为好友帮帮无妨，只是别帮人做决定，点到即止。
我是遇到过这种问题，推人到x公司，干的不爽，再反过来跟别人抱怨，最后传我耳朵里，我心里是不好受
& & 14:46:06 +08:00
产品经理比程序员难当多了。至少从应届生求职来看，反正身边想做技术的，基本上BAT级别的Offer就没有拿不到的，而想做产品的，绝大部分人拿不到Offer。
& & 14:57:55 +08:00
先从PHP做起
& & 14:59:24 +08:00
& & 15:19:09 +08:00
& & 15:40:06 +08:00
搞搞路由器？和OpenWRT配合配合（笑）。。
& & 15:42:34 +08:00
去华为，华为什么人都要。。。电子的也是大头的
& & 16:04:22 +08:00
@ 搞互联网多久了？现在到哪个级别了？如果真为你朋友好，请先多方咨询互联网搞技术的人，看看他们给的意见，免得以后年纪大了后悔。
& & 16:24:32 +08:00
我们学校就盛产写代码的，我也是搞技术的，不过我认识的基本上做系统底层基础架构方向的同学多些，基本上都是BAT这种公司，对同学没太大的参考性。
至于选择问题，万事没有回头路，何必为以往的选择而后悔呢，不如多努努力往前看。
只说现在的话，我的待遇也是同学的5倍+，好友打算跳槽了，我肯定希望他待遇拿的更高，更有发展啊。至于说“互联网是不是青春饭”，这真的是仁者见仁智者见智了，引用昨天在人人网看到的一清华同学的找工作经验贴里的一句话概括互联网，“我好像发现那些稍微出色点的搞技术的学生毕业十年之后根本不缺钱。”
人总得找点念想吧，逃。。。）
& & 16:37:02 +08:00
@ 目测这个5倍+，到手也不算多。而且，待遇真不是第一位考虑的，过来人都这么说。当然，每个人都会有自己的想法，特别年轻的时候都会有很多想法。至于说回头路啥的，只能说，走路没的回头，但是某个时候回头看看，估计心里会咯噔一下，唏嘘不已。
& & 16:50:28 +08:00
我并不是说我待遇高，而是说同学待遇太低，而这种差距会越来越大。虽然钱不是第一位需要考虑的，但是对于绝大部分年轻人来说确实是最先要考虑的要素。
对于事物的见解与其接触的周围人和事关系比较大，比如我身边搞技术的（工作2年内），税前40W+的已经好几个了，工作1年靠自己买宝马的也有些同学办到了，而我说的这些同学的朋友圈一些人都快财务自由了。
当然，这对我来说无关紧要，他们也只是自己努力的方向标而已，我也希望正文里提到的同学能尽快达到这种水平，如此而已。
扯远了，这个话题本来就与我问的没任何关系。
& & 17:01:41 +08:00
@ 怎么实现的财务自由。。。
& & 17:21:56 +08:00
会电子，你有建议入互联网，
如果比较保守的话，可以考虑手机生产、研发的公司，网络设备领域：路由器、交换机公司等等。
如果比较前卫的话，可以考虑无线领域，“智能”硬件/家居等等。
如果硬件功力顶尖，对IC比较熟悉的话，可以考虑芯片公司。
& & 17:24:29 +08:00
@ 华为和国企氛围也差不多吧……
& & 17:39:35 +08:00
@ 我没提具体的公司名称，只是指出了大方向，而且也只是我熟悉的方面，不一定是完备的。
在网上，网友因为信息知道的不会太完全，也不知道线下你俩相处的细节，顶多只能点一下。
你朋友会电子那一套，搞得是硬件，这是个优势，别丢。
况且互联网再怎么发展也不能是空中楼阁啊，脱离不开硬件的。无论是国家级省级骨干网的设备，还是终端用户公司的家庭的的设备，没有硬件还上什么网啊，对吧。
不过现在软件（嵌入式）和硬件结合越来越紧密，像传统上认为纯硬件的无线电领域，近年来也出现了“软件定义无线电”（Software-Defined-Radio，SDR），所以说搞硬件的现在也不能对软件完全不了解了，可以不精通也不需要精通，但是熟悉至少是了解还是要的。
& & 17:46:12 +08:00
是的，其实我也只是寻求建议。听听别人的声音，之后我把这些声音反馈给同学，让他做出选择。
非常感谢你的回复，谢谢。
& & 18:01:36 +08:00
国企对大部分人来说，上升空间本来有限，差距越来越大是肯定的。可也别光看他们税前40万+，看看他们平时工作繁重程度，互联网搞IT猝死的很多都是这样的，记得悠着点，命要紧，别有钱了没命花啊。当然了，某几个氛围超好的公司就另外说了。
而且这些还真没扯远，反而是必须让他自己综合考虑的。
& & 18:15:51 +08:00
硬件多好……可以去成都华为啊……
& & 18:22:43 +08:00
这明明是一个抢手人才。。。。硬件创业公司会用offer砸晕他的。。。
& & 18:38:53 +08:00
& & 19:41:48 +08:00
谁说互联网就是吃青春饭的？好像很多人一说搞互联网就是干码农。。互联网包括那么多东西，像电商的运营就是吃的经验饭。
& & 08:45:26 +08:00
成都创业公司很多，这些部分在软件园。
搞硬件微电子的也有，高新西区那边多一点。
对于这种事情，我是赞成的，国企不是适合人才生长的土壤。
& & 11:50:50 +08:00
为什么有些人见谁都推荐人家去做前端.....现在搞智能硬件的待遇多好
& & 21:52:29 +08:00 via Android
围观，求提升
& & 17:09:25 +08:00
原来学电子 现在误打误撞在计算机科学的研究生在读路过 我没有LZ的朋友那么牛逼 但是有同样的困惑 关注此帖
& & 14:50:50 +08:00
做电路的可能直接面向消费者感觉会差一些，不如专注学习后端技术
& & 15:02:04 +08:00 via Android
啊，谢谢。目前已经入了PHP的坑，也陆陆续续写了几个小项目了。过段时间同学就打算辞职了，国企辞职有些费劲。
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