成都农商银行 傅作勇董事长傅作勇是贪污腐败份子吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-07 15:44 标签： 成都出租车份子钱
成都农商银行董事长傅作勇：提高管理人员领导能力
（来源：日人民网)
　　近日，在成都农商银行工作会上，傅作勇董事长结合《沉静领导》、《成为领导者》、《领导者》、《极客与怪杰—领导是怎样炼成的》四本书的读书体会，就如何提高全行管理层人员的领导能力作了重要讲话。
　　傅作勇指出，今年，是成都农商银行加快实现“三、五、八年发展战略目标”的第二年，既是关键年、基础年，更是挑战的一年，建立和培养一支驾驭现代商业银行发展的管理团队迫在眉睫。傅作勇要求全行管理层人员认真阅读这四本书，结合工作实际，沉下心来研究、分析、判断工作中的具体问题，提高驾驭把控复杂疑难问题的能力。傅作勇强调，一是要注重细节，善于交流沟通；二是要把成都农商银行当成自己的家，把工作当成事业来追求，切实增强工作的主动性和创造性；三是要永不懈怠，对工作始终充满激情，精益求精，锲而不舍，抓出工作成效，达到了目标才能放手。；四是要耐得寂寞，对社会上虚幻缥缈的东西不要追逐，不要贪婪，看得简单些，自由最重要，要算好政治、经济、家庭、亲情、自由五笔账。
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28版　周末购房成都农商行董事长傅作勇：“勇”立天府
成都农村商业银行董事长傅作勇是一位从实践中走出来的金融管理者，果敢、从容、睿智，是与他接触过的人对他的印象。他从不拘泥于条条框框，“创新”一直贯穿于成都农信社十年来发展壮大的历程中。
日，成都农商行正式挂牌开业，这是傅作勇带领的成都农信社迎来的联社发展又一座新的里程碑，从此，一个连接城乡、造福大众的现代商业银行呈现在世人面前。从成都信用社，到成都农信社股份有限公司，到如今的成都农商行，短短几年之内，傅作勇带领该信用社深化改革，实现了“三级跳”，受到业界的称誉，而他也践行了自己当初的承诺：真真切切地为“三农”服务，为员工谋福利，为社会尽一份力。
农商行的成立，对傅作勇来说是新的起点、新的机遇，更是新的考验，他提出：“要本着对股份公司科学发展、对股东利益高度负责的精神，按照‘新体制、新机制、新观念、新举措’的要求，真正实现从合作制到股份制‘脱胎换骨’式的转变。”
战略为王与时俱进
熟悉傅作勇的人可能都听说过他提出的20字管理方针，即“事业选拔人、制度规范人、情感凝聚人、待遇吸引人”和“六进六退”经营方针，即“组织存款，低息进，高息退；贷款增量，优良进，劣质退；资产构成，生息进，非生息退；财务效益，收入进，不合理开支退；机构设置，优化组合进，无效设置退；人员结构，高素质进，低素质退”，这两套颇为成熟的经营管理理念一直伴随着在他十年来的工作实践中。
2000年7月，成傅作勇被选举为成都市农村信用合作社联合社第一届理事长，对全市农村信用社进行行业管理、指导、协调和服务,
上任时，傅作勇面临着金融市场快速发展所带来的一系列问题——金融竞争日趋激烈，多年的粗放经营管理造成资产质量低下、历史包袱沉重、技术手段落后、发展能力不足。
傅作勇带领着领导班子深入调研，总结提出了“六进六退”的经营指导方针。自2000年开始，这一经营方针在成都市农村信用社得到实施，极大提高了经营管理水平。
在解决了经营层面的问题后，傅作勇又开始思考企业管理战略问题。成都市农村信用联社成立前，全市农村信用社员工整体素质参差不齐，不少干部职工业务技能单一，机构重复设置，部分基层社面临较大的经营风险。面对这一现状，傅作勇深入调研，反复思考。在做好一系列充分准备后，对干部人事制度进行了大刀阔斧的改革，提出了“事业选拔人、制度规范人、情感凝聚人、待遇吸引人”的“二十字”方针，指导成都农信社推行干部人事、劳动用工和收入分配制度改革，打破了“铁饭碗”，搬掉了“铁交椅”，废除了“铁工资”，营造了用制度管人的良好氛围，建立完善了以目标管理、绩效考核为主体的激励约束机制。这“三项改革”得到人民银行成都分行的充分肯定，并在西南三省进行推广。经过多年的发展，成都市农村信用社已深深植根于成都这片经济热土。
面对这些骄人成绩，傅作勇显得颇为谦逊：“成绩要归功于联社这个具有战斗力的领导班子，归功于全辖员工的忘我奋斗。”
改革创新做大做强
2000年成都市联社成立时，由于内部竞争不足，外部竞争不力，经营管理、人员素质、业务产品、技术手段等都大大落后与其他金融机构。在傅作勇的带领下，全体员工充分发挥主观能动性，走出去，请进来，积极借鉴其他商业银行的有益经验，加大创新力度，以应对市场的发展变化。
日，成都市农村信用合作联社股份有限公司挂牌成立，农村信用社由合作制向股份制转轨取得成功。但如何将成都市农村信用合作联社股份有限公司打造成真正意义上的现代商业银行，是摆在傅作勇面前的重要课题。傅作勇请来政界、银行界、企业界和学术界的专家学者召开“深化改革，规范管理”研讨会，为股份公司发展厘清了思路。
实现合作制向股份制的真正转型，员工队伍建设是基础。股份公司成立后，为深入实践“二十字”用人方针，傅作勇提出了“年轻化、专业化、知识化”的用人原则，对公司总部各部门负责人和分支机构负责人进行了调整，一批有知识、能力强的年轻同志充实到了领导岗位。
此外，傅作勇还大力推行金融产品创新。2000年以前，成都农信社几乎只有存贷款业务。经过探索和借鉴，成都市农村信用社形成了种类较为齐全的信贷产品体系，推出了票据业务、贴现业务、中间业务、银行卡业务、理财业务等一大批现代金融业务，大大丰富了金融产品。股份公司成立后，又推出了林权质押贷款、土地承包经营权质押贷款、“天府随心贷”、“天府稳健理财”等特色金融产品。
值得一提的是，作为成都市农村金融的主力军，为了更好地服务“三农”，傅作勇深入基层，广泛开展调研，改革创新，探索出了一条解决农民贷款难的新路子。农信社尝试发放了林权、土地承包经营权抵押贷款以及土地取得权质押贷款等新的贷款产品，极大地调动了企业积极性，推动了成都统筹城乡发展。
在创新支持中小企业方面，傅作勇认识到，随着成都市统筹城乡试验区建设的推进和成都市联社的发展壮大，在满足传统“三农”资金需求的同时，农村信用社要做大做强必须寻找到新的市场切入点。经过市场实践和反复分析思考，成都市联社逐步统一并深化了支持中小企业发展既是服务区域经济的需要，也是农村信用社实现自身稳定发展要求这一认识，将发展中小企业信贷业务，为中小企业发展提供全方位的金融服务作为转变经营增长方式，优化资产结构，寻求新的利润增长点的一条有效途径。
饮水思源回报社会
在企业不断发展壮大的同时，傅作勇从未忘记过其应担负的责任。他始终倡导并坚持追求经营效益和社会效益的统一，主动承担社会责任，积极回报社会。（&王文华）
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近日，在成都农商银行工作会上，傅作勇董事长结合《沉静领导》、《成为领导者》、《领导者》、《极客与怪杰—领导是怎样炼成的》四本书的读书体会，就如何提高全行管理层人员的领导能力作了重要讲话。
傅作勇指出，今年，是成都农商银行加快实现“三、五、八年发展战略目标”的第二年，既是关键年、基础年，更是挑战的一年，建立和培养一支驾驭现代商业银行发展的管理团队迫在眉睫。傅作勇要求全行管理层人员认真阅读这四本书，结合工作实际，沉下心来研究、分析、判断工作中的具体问题，提高驾驭把控复杂疑难问题的能力。傅作勇强调，一是要注重细节，善于交流沟通；二是要把成都农商银行当成自己的家，把工作当成事业来追求，切实增强工作的主动性和创造性；三是要永不懈怠，对工作始终充满激情，精益求精，锲而不舍，抓出工作成效，达到了目标才能放手。；四是要耐得寂寞，对社会上虚幻缥缈的东西不要追逐，不要贪婪，看得简单些，自由最重要，要算好政治、经济、家庭、亲情、自由五笔账。（wh）
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傅作勇强调：成都农商银行的“农”字不能丢
四川新闻网成都3月22日讯：刚刚过去的2010年，对全国的金融机构来说都是充满挑战的一年，政策出现重大变化，产业结构调整力度加大，贷款新规实施，中国银行业在复杂的经营形势下奋力前行。而对于而言，2010年更是其发展历程中具有里程碑意义的一年。日，从农信社一路走来的成都农商银行挂牌开业，勇立改革潮头，成为首家西部农商银行。傅作勇强调：成都农商银行的“农”字不能丢&&&&& 2010年，是的开局之年，是加快实施《三、五、八年发展战略规划》的第一年。按照“新体制、新机制、新观念、新举措”的要求，在省委省政府、市委市政府的领导下，在、监管部门的指导下，在广大股东和社会各界的关心支持下，行领导班子团结带领全体员工，加压驱动抓机遇，主动作为调思路，加强市场拓展保增长，创新业务模式促发展，完善管理机制防风险，实现了快速发展。截至2010年末，该行1603亿元，各项存款余额1315亿元，各项贷款余额826亿元。2010年，在英国《银行家》杂志公布的2010年全球1000家大银行中，成都农商银行排名431位，在84家国内上榜银行中排名27位。
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没图不来？
有在农商银行上班吗。？...
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