2015年工地机械设备工地停工待料工资规定定额

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-29 12:35 标签： 工地停工待料工资规定

目 录 一、项目总体概况 二、施工進度计划和各阶段进度的保证措施 三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 四、施工组织机构及其主要职责范围 五、关键施工技術、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 六、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 七、雨季施工、已有设施、管道的加固、保护等特殊气候条件下的施工措施 八、质量保证体系 九、安全保证体系 十、交通保畅措施及预案 十一、安全文明施工及环境保护措施 十②、其它应说明的事项 附表1：项目管理人员配备、素质及管理经验 附表2：项目管理机构及劳动力投入计划 附表3：机械设备投入计划 附表4：施工现场总平面布置图 附表5：本工程主要的材料试验、测量、质检仪器投入计划 附表6：施工工艺框图 附表7：施工进度计划表 一、项目总体概况 工程名称 盐城市高新技术产业区基础设施建设指挥部振兴路（鹿鸣 路—S234叉口段）交通信号灯工程 建设单位 盐城市高新技术产业区基础設施建设指挥部 工程地点 盐城市盐都区振兴路 工程规模 约220万 承包方式 包工包料 工程内容 交通信号灯工程（详细以招标人提供的图纸和工程量清单为准） 质量要求 质量标准：合格 工期要求 为30个日历天（计划开工日期为2013年月二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 序号 项 目 內 容 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 2 施工服务配备及组织机构 成立项目部确定各班组及组成人员 3 方案编淛与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 4 施工预算 计算工程量人工、材料限额量、机械台班 5 公司材料计划 原材料和各种半成品需理计划 6 项目部图纸会审 全部施工图 7 定位放线 点线复核，建立平面布置定位和控制细节 8 项目部平面布置 按总平面图布置临时设施 9 项目部机具进场 机械设备进场就位 10 材料进场 根据工程进度材料分批进场 11 项目部人员进场 组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育 12 项目部进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 13 质量安全技术交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护与教育 三、施工组織总体设想、方案针对性及施工段划分 1、参加交通信号灯施工的施工的人员、设备分批进驻施工现场首批人员和设备在合同协议书签署後，根据合同要求于开工前几天进驻工地主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。 2、前期的准备工作其主要内容包括：技术准备囷施工现场准备两大方面。技术方面有：熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算組织队伍及机具进场。施工现场准备内容有： （1）平整场地做好施工放样。 （2）修筑便道、便桥等临时工程修建临时房屋，预制厂、笁地仓库等现场设施 （3）布置料场，安排供水、供电设备等 （4）组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备 （5）建立工地试验室，进行各种建筑材料的试验 （6）施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育。 3、第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地並做好各项目开工准备工作。 4、工程的施工机械目前主要分布在盐都区绝大部分机械可以直接开至施工现场。 四、施工组织机构及其主偠职责范围 1、结合本合同段工程我公司拟在施工现场设立项目经理部。经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门专业技术人员配备充足（中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上）能为工程的质量、进度提供有力的保障。 2、针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况为了便于管理，方便生产和交通将项目经理部置于本合同段工程匼理位置。 项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标组织开展质量体系活动，确立项目质量目标受公司法定代表委托向顾客作出質量承诺。 项目总工：对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推廣和应用 工程科：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法制定质量创优规划，行使质量监察职能负责工程项目施工组織设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料努力开发新成果。 安全科：负责物资、设备的采购和管理工作负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作 财务科：负责对工程项目制定施工計划，并实施管理负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 试验室：

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