如何协调员工入股协议与投资商的入股价

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-13 10:19 标签： 员工入股分红协议书
事业要发展 一起做老板 吸纳员工入股成赣州企业新动向
近来，赣州正制律师事务所律师张尧接到数个来自企业经营主的咨询，内容均是关于如何发展内部员工入股的问题。“正式的入股协议我也帮不少公司起草过，我发现，为了留住人才、筹集资金、增强员工的工作积极性，现在越来越多的经营实体都采取了让员工入股的办法。”但她也表示，有些企业在实践过程中过于草率，埋下了纠纷和矛盾的隐患，雇主和员工双方还是应在企业实际情况的基础上，以法律为准绳，约定好两方的责权利，真正取得共赢。
员工入了股 工作更积极
十余年前，张先生在赣州经济技术开发区创立了一家专业从事市容环境卫生工作的公司，现如今，已发展成为拥有固定资产近千万、员工数百人的大公司。
“我从七八年前就开始发展员工入股了，不然，公司发展不到现在这样的规模。”张先生告诉记者，任何行业都有技术含量，作为企业，有着丰富经验的老员工就是最可观的无形资产。但时间久了，人都有职业倦怠，人才流失很难避免。为此，他试着给一些工作年限长、岗位重要、企业忠诚度高的主管股份，结果，大家的工作积极性高涨，做事再不用老板在后面跟着催和赶。“我感悟到，员工成了股东，哪怕只占有1%的股份，他也会从身份的转变中增强主人翁意识。现在，我拿出了40%的股份分给公司的中层以上管理人员，他们工资照拿，每年还有可观的分红，真正享受到企业发展带来的实惠。而我除了重大决策，其他事务都放心地让他们处理，自己乐得清闲。”
而开印刷厂的王先生吸纳员工入股，除了避免人才流失，还有一个更为重要的方面：融资发展。他告诉记者，他买了一台成色较好的二手进口印刷机，加上辅助的裁纸机、装订机等加工设备，投资达两三百万元。投资生产设备折旧高、风险大，资金不够去贷款还不如把股份分给厂里的主要工作人员，这样，他们既承担了风险，又共享了红利，企业发展更有后劲。
创业有风险 入股有保障
这几天，朱先生正忙着把以前借给亲友的钱收回来。“老板现在要开第四家餐馆了，叫我们这些老员工入股。”他告诉记者，他从6年前加入现在这家餐饮有限公司做经理，眼看着它不断发展壮大。在发展初期，老板就曾问过中层以上管理人员愿不愿意入股，但那时大家都认为风险大，犹豫不决，现在公司业务稳定了，大家都主动提出来要入股。
“工字不出头，虽然我现在年薪近10万元了，但总觉得自己还是一名打工仔。但凡有能力的人都想自己当老板，可现在什么都成规模了，自创事业谈何容易？再说，不时有人出更高的薪水拉我跳槽，我要有说服自己不走的理由，现在老板肯让我们入股，前期的风险他承担了，现在我们只要好好干，就可共享赢利。我算过了，以目前的经营状况，我投入的股金每月的回报远胜于任何高额私人借贷。而且老板也承诺，我们日后离职只要不犯过错，股金全部退回。”朱先生为此很满意。
记者了解到，虽然有部分企业是为了渡过难关想出了让员工入股的办法，但只有那些经营情况良好、发展势头强劲的企业才能激发员工入股的兴趣，毕竟这是双向选择的事。
说明责权利 协议须签订
市场风险难以预料，经营情况随时可能产生变化，当初雇主和员工皆大欢喜的局面也可能遭遇僵局。市民罗先生就曾经遇到过员工入股产生的纠纷。他告诉记者，3年前，他在一家酒店工作时，投了20万元入股，谁知后来老板因投资其他生意失败要将酒店结束，结果一转让，按股份折算，罗先生只能拿回不到10万元：“当初我们说好股金全部退回的，错就错在我相信他，没签入股协议，现在他反悔，我只能吃哑巴亏！”
张尧律师为此表示，企业自行制定的员工入股制度和正规的上市公司股份制有很大的区别，关于责权利的划分没有统一的范本。如有的公司规定员工股既要享受红利，也要承担风险，万一赔了本要按股份贴钱维持经营；有的公司则不需员工承担风险，股金随时原价退还；还有的公司将员工股加入到公司正规入股章程中，享有表决权，而有的则只是内部股，不参与公司决策。此外，纠纷多数是产生于员工离职时发放红利和退还股金时，企业往往对于犯有过错的员工采取取消分红或没收股金的处罚，但如何界定过错的程度很值得商榷。她建议，企业在实行员工入股时应制定正规的参股协议，并最好交由专业的法律人士把关，而员工也应增强法律意识，搞清楚双方的责权利，维护好自身的合法权益。（记者喻晓佩）
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你可能喜欢员工入股公司，但是需要按照当前估值对应价格购买，应该注意什么？
1、仅参与核心项目的核心员工才有购买资格。出售股权是为了尽可能让员工留在公司，以避免核心人员流失导致项目夭折。2、但是公司认为不出钱直接给股权没有认同感，所以要求员工按照当前估值对应价格出资购买限定份额股份（不超过5%）3、员工属于技术型人才，其他股东基本上是销售和市场。4、公司有几年稳定的营收和市场，估值为3倍年净利润，公司发展很有可能取决于核心项目发展。
估值是年利润的3倍，如果营收稳定，这个不算高。一般来说，10倍也是合理的。变数在于利润变化和股份的可变现性。1、利润变化是根本，过二年公司不赚钱了，甚至亏损，那就杯具了，可能股票就一钱不值；2、如果股票不能转让，或者流通性差，想卖没人买也是杯具，因为公司可以不分红，或少分红，那光有个账面上的钱没有实质意义。所以题主说的做法现在不流行了，因为员工VS老板，那员工永远是弱者，因为信息不对称，老板说不赚钱，说资金紧张，说不分红都是他说了算，员工只有一招，抬腿走人。所以说什么没有认同感都是扯蛋，对员工来说个人有发展，有钱赚就有认同感，说其他的都没用。老板也明白这一点，现在流行的做法是期权激励，各公司具体做法不一样，但本质是老板给员工分红，可以给干股，走人了收回，人在就年终分红，也可以给股份，但一般是上市公司，市价公开透明，员工花多少，赚多少心有数，还可以随时变现。题主公司这样的也不是没有，但一般都是管理层持股，因为管理层知道公司业绩，信息公开，持股就放心，激励的作用也就更大。
正陷退股愁云的人来答下：
问题没说是什么行业，但应该也不是上市公司。应该只是公司内部的股权激励协议方式。建议要注意以下情况：
一是要清楚公司的现在的经营状况和经营规划，了解现在的收入，成本，费用，毛利各项指标，预计的增长率。要能比较准确的估计出公司的未来几年的发展能力和盈利状况。
二是要看公司市行业和场环境。受国家政策影响大和市场变化太快的行业要慎重。
三是要重点关注公司的现金流和存货。如果现金流不能支撑的话，就算利润实现也很难实现分配。存货的保质期限等都要考虑，避免出现存货积压和变质毁损。
四是公司的制度流程是否完善和健全。企业小的话还有公司管理人和股东的人品如何都要纳入考虑。
五是以上都ok入股的话。一定要注意协议的利润分配模式，条件和时间。另外要考虑如果期间中途有特殊状况要退出的话怎么退出。
认购公司股份，公司有没有协议?口头协议还是书面协议?变现机制是否有明文规定？。只要老板人品过硬，公司有前途，入股也是机会。像步步高、华为这样的企业也是这么玩，核心员工年入百万几十万的也不在少数。
如果公司的年报、财务报表你能看到，老板人品可靠，可以考虑；如果信息不透明，别趟浑水，你胳膊拧不过大腿的。
同意猫叔，确实市盈率看行业，传统行业低一些，新兴行业可能高出很多。关键是退出路径，砸手里一堆股票多么的无可奈何。况且，哪个民营企业的老板不占点公司的便宜，说白了就占其他小股东的便宜。买不买还是看流动性吧，毕竟是要真金白银拿出来去买的
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