华为财务管理案例分析综合案例-东光照明

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-04 01:25 标签： 财务管理案例分析报告
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第4章 财务预算的编制方法
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第4章财务预算的编制方法祥解.ppt 98页
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第4章财务预算的编制方法祥解.ppt
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* * C hapter 4 The End 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 三、采用定期预算法应注意的问题 首先要注意提高预算编制的质量，只有预算编制准确了，执行过程中出现偏差的可能性才会很小，需要实时、动态调整和修正的次数也才会变少；而且，只有预算编制准确了，“期末狂欢现象”才能得到杜绝。 其次，要注意保持年度预算之间资源配置的连续性，防止短期行为的发生。 再次，要培育健康的预算管理心态，提倡开源节流的良好风尚，增强各级预算管理单位和人员的全局观念，对年末剩余的预算控制额度要严加控制，有效防止“期末狂欢现象”的发生。
BACK * * 第六节
滚动预算法 滚动 预算法 * * 一、滚动预算法的概念和特点 （一）概念 滚动预算法又称动态预算法、永续预算法或连续预算法 是一种随着时间的推移，逐月或逐季地调整、修正现有预算，同时追加编制一个新的月份或季度的预算，从而使预算期始终都保持着12个月或4个季度时间跨度的一种预算编制方法。 （二）特点 预算期的连续性、时间跨度的固定性、预算调整的动态性、预算编制的追加性。
* * 二、滚动预算法的优缺点及适用范围 （一）优点 1、有助于提高预算的准确性。
动态预算法需要在预算执行每过一个月之后，都要根据该月的执行结果和执行中出现的新情况并结合未来环境可能发生的变化，对剩余11个月的预算加以调整修正，并追加编制第12个月的预算，这就使得原来较为粗糙的、准确度不太踏实的预算随着时间的推移经过每个月的调整修正后会逐渐变得细致和准确，从而提高了预算的准确性。
* * （一）优点 2、有助于保持预算的连续性，克服预算管理过程中的短期行为。
3、有助于发挥预算的监控功能，提高预算的监控效果。
动态预算每执行完1个月，都要对该月的执行情况进行监督检查，并根据监督检查的结果和未来环境可能发生的变化来调整修正剩余月份的预算，使预算完全处于一种动态的监控状态之下，有利于加强对预算执行过程的监控，提高预算的监控效果。
* * （二）缺点 （1）采用动态预算法会大大增加预算管理的工作量，使预算管理工作变得更加烦琐。 （2）预算“年度”与会计年度不一致，容易造成预算监控、考评、奖惩所需的信息与会计信息脱节。 （3）对预算管理的技术水平和信息化程度要求较高，适用性较差。 （三）适用范围 预算管理技术水平较高、信息化程度也较高的大型企业。 * * 三、滚动预算法的基本原理 首次采用滚动预算法编制预算时，先按12个月或4个季度的时间跨度编制出预算并付诸执行，随后，每当执行完1个月或1个季度的预算，都要根据该月或季的执行结果和执行中出现的新情况、新问题并结合未来生产经营环境可能发生的变化，对剩余11个月或3个季度的预算加以调整修正，并追加编制第12个月或第4个季度的预算，使总的预算期持续保持12个月或4个季度的时间跨度。
* * 四、滚动预算法下预算的滚动方式
（一）逐月滚动方式 （二）逐季滚动方式 （三）逐季分月滚动方式 * * （一）逐月滚动方式 * * （二）逐季滚动方式 * * （三）逐季分月滚动方式 * * 五、采用滚动预算法应注意的问题 首先建立一支训练有素的预算管理队伍，并配备信息化程度较高的预算管理网络系统。 其次，要对预算采取分月执行、按月考评的管理办法。 再次，要根据单位自身的业务规模、业务复杂程度、管理幅度大小、管理链条长短、信息化水平和整体管理水平的高低来选择有效的预算滚动方式。 最后，还要注意建立通畅、快速、可靠的信息交流网络，为动态的、实时的监控、调整、修正、考评和编制预算提供准确及时的相关信息。
BACK * * 第七节 概率预算法 概率 预算法 * * 一、概率预算法的概念和特点 （一）概念 概率预算法是指借助概率论的原理，在编制预算时充分考虑业务量水平变动的可能性及其概率，根据各种业务量的可能值及其对应的概率计算出业务量的期望值，再根据业务量的期望值来确定预算数，并同时计算业务量期望值的标准差和标准差系数，借以评价这个预算的风险大小的一种预算编制方法。 * * （二）特点 概率预算法的特点就是根据各种业务量的可能值及其对应的概率计算出业务量的期望值，再根据业务量的期望值来确定预算数，并同时计算业务量期望值的标准差和标准差系数，借以评价这个预算的风险大小。 这个特点需要建立在两个条件的基础之上： 一是必须可靠地获得业务量的可能值； 二是
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