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你可能喜欢阅读下面的文字，完成下列各题。中印企业崛起应以日本索尼为鉴若说亚洲崛起，其实上世纪80年代，就有“日本第一”和“台湾奇迹”两个值得参考的实例。日本的人口是美国的四成，经济实力亦大约是美国的四成，所以日本在80年代一发力，就和美国“并驾齐驱”。“日本第一”和“MadeinJapan”成为许多商学院的研究命题。其中最为人所津津乐道的是丰田式管理，ToyotaProductionSystem（TPS）成为很多美国和台湾公司的学习对象。丰田进军美国，没有水土不服，后来更是超越了美国本土企业福特汽车。日本本土经济十多年的停滞不前，对丰田毫无影响，丰田在21世纪对中印两个市场的不同策略，值得留意。　　另一家值得留意的是刚过“六十大寿”的索尼（Sony），海外研究Sony的人，无人不知盛田昭夫（AkioMorita）这位创办人，因为此公在上世纪的曝光率，日本无人能及，而这又恰是索尼雄霸市场，在消费者心中有无可取代的地位的明证。但是，人们对另一位创办人井深大却是极为陌生，这位1908年出生的工程师兼发明家，在1976年，六十八岁那年，就成为索尼荣誉董事长。这位信奉“工作的报酬是工作”的领导人，曾经培养了索尼大量的“激情集团”。但根据在索尼工作长达四十年的索尼前常务董事天外伺郎介绍，从1995年开始，井深大转为首席顾问后，索尼逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详尽的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。这个由索尼团队OHGA和出井伸一倡导的西方管理观念，一直困扰索尼公司十一年，期间在2003年发生“索尼震撼”（Sonyshock）,去年聘任美籍英裔人为首席执行官，意图扭转公司发展的颓势。索尼究竟应维持井深大时代的“自由、豁达、愉快的气氛，认真工作的技术人最大限度地发挥技能”，还是以“客观公正化的绩效制度”来改革，这是索尼在发展中要面对的问题，这也给其他崛起的企业诸多的思考。　　每一家达到雄霸天下的企业，都要面对竞争对手的崛起和员工激的情丧失。所以中印崛起，日本可以为鉴。最好的技术工程师，能否领导消费者的爱好，最佳技术产品能否受到消费者认可，这是21世纪产品风险管理的大命题。【小题1】对划线词语“日本第一”和“并驾齐驱”，下列理解正确的一项是（）A．“日本第一”是赞赏日本的经济表现及其在国家管理与全国协调方面的技巧。“并驾齐驱”是指日本在80年代经济腾飞后，经济总量达到美国水平。B．“日本第一”是赞赏日本的经济表现及其在国家管理与全国协调方面的技巧。“并驾齐驱”是指日本在80年代经济发展速度和经济的国际影响力与美国相当。C．“日本第一”是指日本经济超越了美国而成为世界第一的国家。“并驾齐驱”是指日本在80年代经济发展速度和经济的国际影响力与美国相当。D．“日本第一”是指日本经济超越了美国而成为世界第一的国家。“并驾齐驱”是指日本在80年代经济腾飞后，经济总量达到美国水平。【小题2】下列对选文的解读，符合文意的一项是（）A．同为索尼公司的创始人，人们对盛田昭夫很熟悉而对井深大却极为陌生，是因为井深大对索尼公司的影响远远比不上盛田昭夫。B．井深大“工作的报酬是工作”的理念和他所培养的大量索尼的“激情集团”是索尼公司快速发展的一个主要原因。C．由索尼领导人的风格可知，“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”提出者是出井伸一。D．21世纪产品风险管理的大命题是技术产品可以不先进，但一定要获得消费者认可。【小题3】中印企业崛起应以日本索尼为鉴，下列表述错误的一项是（）A．中国、印度不应该像索尼后来那样信奉西方管理观念，“实行绩效主义”，而应倡导井深大时代的“自由、豁达、愉快的气氛，认真工作的技术人最大限度的发挥技能”的管理理念。B．中国、印度不应盲目效仿他国经验，而应在实践中摸索出与自己国家的历史、文化、地理、资源、人口等相适应的管理模式。C．以人为本，尊重员工，让员工保持工作激情和创新能力。研究消费者，重视消费者，以消费者的爱好设计产品。D．企业崛起后向外扩张，要融入当地，同时也要保持自有的企业文化特色。 - 跟谁学
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北京的李先生，因为安装非常着急，当天下单，师傅当天去完成,从下单到完成，共6个小时。
家住汕头的单先生，当天下单，师傅当天安装完成。前后时间不到个7小时，感谢当地王师傅的辛勤付出！
2.一条龙全包灯师傅不仅可以为广大消费者提供灯饰的安装服务，后期的灯饰清洗、保养、维修及翻新灯服务也可以交由我们来解决，全程一条龙服务，为您提供更放心的享受。
家住山东青岛的袁先生，由于下单时间要求比较紧迫，当地的师傅当天都有工作安排，灯师傅平台从50公里以外的市区调来了刘师傅，刘师傅自备脚手架，帮袁先生顺利安装完成，袁先生非常满意，五星评价！　
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深圳灯师傅互联网技术有限公司公司介绍
-1){this.style.display='none';}" />&灯师傅平台为灯饰用户提供上门安装、清洗、保养、维修及翻新服务，联合厂家、经销商、设计师、专业师傅、用户打造高效、共赢的灯饰后市场生态系统。灯师傅团队拥有20余年的灯饰行业经验和10余年的互联网行业经验，对灯饰行业如何借助互联网、物联网的技术创新，实现资源共享、优势互补、打造利益共生体有深刻理解和体会。平台创立之初就秉承开放、共赢的理念，先天具有&以众人之力成就众人之事&的基因，以资本和市场为纽带，已成功在深圳前海股权交易中心挂牌，企业代码：364294，让所有参与者都成为平台的主角，共享互联网红利。&&&&&&&&灯师傅愿景：灯饰后市场首席服务商&&&&&&&&&使命：打造高效、共赢的灯[]
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