品质主管人评会报告需要报告的内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-11 14:11 标签： 人评会
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品质主管管理手册
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&&品​质​主​管​管​理​职​责​的​确​认​,​各​个​质​管​人​员​的​日​常​安​排​等
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官方公共微信品质改善报告怎么写才最合适我只是公司里一名很普通的车间组长,可是在我刚上任的第一个月,却把公司的产品弄出好多不良,导致了厂商对我们的客诉.老板要我写改善报告.我该怎么写呢?麻烦你们帮帮忙,
品质异常处理单 NO:产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述:胶袋做薄了品管确认：***
原因分析:QE/PE：*** 责任归属：□品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：*** 处理/改善对策：临时：******完成期限*责任人 ** 备注***永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***改善团队:***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：结案确认:QE/PE:主管核准：备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库 以上格式请参考!
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制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8...
统计生产不良数据，使用柏拉图、鱼骨图等QC七大手法分析原因。针对主要的不良现象提出对应的改善措施。并考虑如何避免类似的不良再发生。
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