外国电信公司送的手机中国能用吗？_百度知道
外国电信公司送的手机中国能用吗？
我在菲律宾充值话费送了一部IPHONE，拿来中国能不能用？
提问者采纳
如果你又熟人能查询到码并输入手机也是可以的。就像以前的cdma手机，没有卡的能插卡就能用。据说国外的没有插卡的
但是以前有一次送了一只NOKIA 6500S，在中国用的时候经常会没信号，要把手机卡拿出来插到别的手机再插回来才行，到手机店里问，说是因为是外国的手机才会这样，不知道IPHONE会不会
可以刷软件的啊。特别是只能机更加好刷了。那些维修的可以弄的。
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送手机的话一般会要求办一个手机套餐的。手机是可以，菲律宾送IPHONE。。，很显然这个号码是不能带到中国用的靠。厄，中国电信冲花费送300的手的
我交了很久很久的话费的。。。。但是他没要求办手机套餐，详情看楼上。。
应该可以，
拿到正规手机维修店问问看看
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出门在外也不愁如果大陆封锁普通宽带用户访问国外网站会有什么后果？如果彻底封锁所有个人和企业访问国外网站又会怎样呢？
有鉴于最近电信宽带国际出口访问速度日益劣化，想了解一下，一旦天朝局域网建成，会对自己的生活、工作和学习造成什么影响？会对我们自己和后代造成什么影响？
届时会有更多人要逃离这个鬼国度。。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录专家：电信业入世十年 外国企业变成羊我们才是狼
来源：凤凰卫视日 09:52
　　解说：从最初在美国建厂需支付工人的工钱是国内工钱的19倍，到如今已缩小为4倍，在不断变化的十年里，中国家电企业的海外工厂数量已经超过50家，海外建厂的热潮此起彼伏。虽然步骤和战略思想各不相同，但多数走向海外建厂的家电企业认为，这是一条可行之路。　　张瑞敏：就是你到海外建厂，你到这战略导向是什么？如果只是想到那些欠发达的国家去设厂，利用当地的更便宜的劳动力，我认为这是有问题的，所以它建厂了只是一个手段，一种现象，但你的战略导向是什么？不同的战略导向是会使你建的厂家完全产生不同的效益。　　罗清启：你要实现全球化它一定要有全球布局，现在我们在海外的一些工厂我认为是什么？是整个供应链尝试的一种萌芽，就是我们要把供应链托出去，你要全球化，肯定是你的产业链体系的全球化，现在我们讲说，我们怎么创牌为什么创不了牌，它没有创牌的可能怎么能创牌，因为你出不去，你感应不到别国的需求对吧。所以我觉得你出去之后，我发现，会发现一个什么呢？整个不同区域的需求会塑造重新改造整合我们的企业，必须这样，全球化一定要是被全球化了。　　解说：根据中国商务部研究院研究报告显示，入世后，随着中国外汇储备的增加和企业对外投资战略的调整，并购国外当地企业正成为目前中国企业计划对外直接投资的主要方式之一。在各投资方式中，跨过并购上升到了34。4%，在海外并购的行业发布方面，不同行业的海外并购冷热不一，而家电制造业以所占45。5%的并购比例居首位。　　罗清启：并购是什么概念呢？我觉得并购是要寻求两个经济，两种经济，第一叫规模经济性，就说你做的越多，它的成本越低，第二你做的品类越多，它的成本也越低，全球是一个主导的，那么在这个主导的过程当中，走向主导的过程当中，并购被提起来了，所以说我们的战略方向和战略远景要求我们去并购。　　孙为民：如果说能够通过这种收购并购的方式来，这个掌控在这个欧美市场上有着这种，几十年，甚至上百年的这种品牌，我想这对于一个只有十几年，二十几年，二三十年的中国企业来讲，我想是一个非常大的这个资源。　　陈晓楠：在跨过并购的历史当中，有很多马失前蹄的先例，德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒，来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务，宝马并购英国罗孚汽车，这些个当初都被看好的强强联手，最终却演变成了损失巨大的惨败，从一个个案例当中可以看到并购的风险几乎是无处不在，全球每一年发生的跨过并购都是数以十万计，而每一起并购背后都蕴藏着一个充满了希望的梦想，但是这些梦想到底能不能实现却是一个巨大的问号，因为即便是双方都有很大的诚意，这里面仍然存在着文化的语言的障碍，习惯的不同，人们理解同一个信息的方式也是有所不同，对于报告的内容，考虑也都有所不同，所以跨国间的交流还是有着很多的困难。　　康荣平：咱们中国做一个就说，因为国际市场毕竟是欧美国家用二三百年建立起来的这个国际市场，我们都是后来者，我们的文化呢，还不是跟人家还不是同种的，是异种的。你这么些限制条件在这，你在人才这个问题上不下功夫你想提高成功率没门，没有捷径。　　解说：统计数据显示，2010年中国家电工业总产值达到9642亿元，比入世之初的2001年翻了近四番，成长之迅猛可见一斑。2010年年底，世界权威市场调查机构欧瑞国际公布的2010年市场调研结构显示，中国某家电制造企业2010年品牌零售量占全球市场的6。1%，位居全球第一，至今已连续三年蝉联榜首。其他家电上市公司也都交出了漂亮的成绩单，而在入世之初立下，要在之后三年开设1500家门店，被业界哂笑为天方夜谭的家电零售企业，也成长为中国最大的家电零售商。　　孙为民：国内的家电制造业，从上个世纪九十年代，包括加入WTO的这十来年的时间里头，应该说品牌的集中度越来越高，行业和市场的地位呢也是在逐步提高的，总体来说是国内的家电品牌是全面凸显，比如说在白色家电领域里头，应该说取得主导地位的基本上都是国内的家电企业。　　解说：在过去很长一段时间里，中国国内家电领域流传着“白强黑弱”的说法，但从其属性来看，黑白两种家电截然不同。　　罗清启：我觉得呢，两个产品特性，谈不上白强黑弱，这个跟整个供应链结构有关系，白电呢它的运行速度相对较慢，整个产业链的运行速度较慢，更新换代的速度相对缓慢，黑电是一个什么概念呢？黑电我觉得它接近于IT产品的特性。　　孙为民：消费电子类的这个产品里头竞争往往是一个阶段性的技术的平台，技术的标准的转移的这个竞争的问题，也就是技术标准的这个竞争的问题。　　罗清启：黑电的建设不是短时间能完成的，这个建设，包括我认为不单纯是产业建设，还是人才梯队的这种建设，现在整个产业都在讨论产业建设，还是要讨论产业梯队，产业梯队跟人才梯队的一个配合在可能去突破这个瓶颈。　　解说：在近几年的发展过程中，中国在黑电领域的生产规模逐渐向上游渗透，中国黑电五大厂商的盈利额已超过外资品牌，更有某品牌同比增长超过七成的成绩。　　陈晓楠：据日本松下、索尼和夏普2012年第二财季的业绩报告显示，索尼净亏损是155亿日元，夏普半个财年之内共计亏损3875。84亿日元，而松下的信息是最让人震惊的，截止到号的本财年净亏损有可能会达到7650亿日元，不仅如此，夏普、松下等等公司的信用评级也都被下调了，日本家电，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词正在滑向死亡。业内人士普遍认为，此消彼长之间也蕴含着中国家电发展的一个新的契机，30多年的中国家电制造业发展史该如何上演，由中国制造向中国创造转变的传奇呢？　　解说：据欧瑞国际统计，中国家电的产量虽占全球的49。1%，但在海外，中国品牌仅占2。89%，中国众多家电企业长时间以来都是作为世界工厂的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点待工费，特别是一些家电出口企业，实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。　　孙为民：在全球消费的过程中间，大家并没有看到更多的中国品牌，所以我认为这在很大程度上是渠道教育、消费者引导的问题。所以我想苏宁在进行海外扩张过程中间将会着重进行海外渠道的这种扩张渗透。通过这种渠道的这个渗透，我们能够把中国品牌、中国制造，这个推介给世界的这种消费者。我想中国的品牌和中国制造是值得人们去信赖和尊重的。　　解说：对于企业的成功，某家电品牌有这独到的理解，只有时代的企业，没有成功的企业，所谓的成功，不过是踏准了时代的节拍，近年来，互联网、物联网、云计算三网融合等新技术不断发展，企业应该如何踏准这一节拍呢？　　罗清启：我觉得要改变的是，我们的整个的管理模式。　　张瑞敏：这种机制是什么呢？简单说就是驱动，驱动这个企业和用户结合到一起去，驱动里头的每一个员工都关注用户，我们要做到这一点的话呢，那么这个企业就会充满着活力，它也就会自然而然地创造非常多的用户需求的产品。　　孙为民：其实中国制造也好，中国创造也好，那么最大的突破在哪里？实际上是中国品牌的提升，中国品牌的在行业地位的这个提高，议价能力的增强，我认为这才是最关键。　　张瑞敏：觉得呢真正变成一种中国制造变成中国创造，那么就一定要有一个创造的文化，一个创造的制度，创造的激情。　　解说：1996年，中国加入WTO各项谈判政如火如荼地进行着，而国内电信市场却成为代表团一再坚守的堡垒，凡是涉及开放电信业的话题都被打上免谈的标签，从90年代中期开始，进入中国加入WTO谈判组的刘彩，是电信产业的谈判专家，亲历了与欧美的电信谈判。　　刘彩：90年代末期我们还处在一个政企制一，垄断经营阶段，美国这些发达国家它的电话，包括移动电话，陆续进入了成熟期和饱和期，它们国内竞争非常激烈，它们急于开拓国际市场，像中国这样一个蓬勃发展的潜力非常巨大的新兴市场自然进入他们的视野。　　解说：美国人对打开中国市场寄予厚望，提出了要允许在中国设立合资企业经营电信业务，并且合资企业内外商比例不低于三分之二，也就是6成6以上的控股。　　刘彩：那么中国方面呢我们也不行，因为我们过去唱起来一直认为电信业是一个涉及到国家主权和信息完全的一个基础行业，是不对外开放的。　　解说：中国基于坚信电信产业不对外开放的基础，谈判并未真正展开。　　刘彩：都是谈谈停停，谈谈停停。　　张汉林：到最后1999年谈判的时候，当时包括朱总理访问美国的时候，美国人明确抛出，中国要想加入WTO中国必须加入信息技术。　　刘彩：总理访问以后双方领导达成了一致，加快进度，在这一天实际上不断的找机会要谈，他是不断要谈的，因为我们提出要入世申请，要谈的，1999年朱镕基总理访问美国前夕，政府各相关主要部门的负责人在电信方面有一个共识，就是电信业外资开放的比例最高可以达到49%，那么总理在访问美国期间就按照这个向美国做出了承诺，美国人单方面的公布了这一系列的承诺。　　解说：之后的中美谈判驶入了快车道，1999年4月份，美国贸易代表单方面公布中国加入WTO谈判的美方草案，市场开放与规则承诺，就服务业市场准入有关电信的第二条写道，中国必须向外国公司开放电信服务业的投资市场，允许他们占有49%的股权，四年后允许他们在电信增值业务领域和寻呼服务业中拥有51%的股权。　　刘彩：那么就这个49%和51%呢，这两个百分点形成了电信谈判的一个拦路虎，基本上没法解决，中美谈判的大部分的这个细节都已经敲定了，协议草案就差这几个数字的修改。　　陈晓楠：在中美协议签字的前一夜，发生的一件颇为戏剧性的事，美国代表团集体带上行装坐上了到首都机场的大巴车，准备回国，在去机场的路上，他们特别绕道经过了当时中国谈判会场的门口，美国代表团克林顿总统的经济顾问斯伯林拨通了时任谈判代表团团长龙永图的电话，要求会见朱镕基，说不然他就要上飞机了，朱镕基连夜听取了中国代表团的汇报，而且和各个相关的主管部门都进行了磋商，同时向时任总书记江泽民和政治局常委都做了汇报，凌晨三点钟，通知美国代表团在中南海召见，也就是这一召见促成了中美电信谈判的成功。　　刘彩：总理对双方的谈判诚意表示了肯定，同时呢也给出了一个最后的底线，在电信方面总理就说基础电信49%，这个不能动了，增值电信可以考虑放宽一个百分点，也就是50%对50%，这一个百分点让美国人特别高兴，因为给了他一个台阶，给了面子，然后谈判就成功了。　　解说：然而、入世以后，中国电信行业并没有出现狼来了担忧。　　陈金桥：狼没来啊，我们担心的狼，狼并没有来，但是我们国内的企业变成了狼，就是国外的企业反而变成了羊，中国去也到今天来讲的话，入世10年以后，我们有足够强大，我们是狼。　　解说：WTO十年，中国国内电信业已经进行了过3次改革重组，1998年中央决定将邮电部政企公开，电信公司一分为四，2002年，中国电信被拆分为南电信、北网通，2008年电信重组再次启动，中国连通和网通合并，中国电信取得连通的CDMA资产。　　陈金桥：应该说这十年我们说整体的改革步骤我们把它叫小步快跑，2002年那次我们就是有一次电信重组，形成了两大两中两小，中国电信和中国移动两大，两中是中国网通、中国连通，两小是卫通和铁通。　　刘彩：但是分析下来以后呢，总理不大满意，老百姓大概也不大满意，因为没有破除垄断，那于是乎，我们在研究各种办法在改这个局面，也到全世界做过很多调查，后来总理决定把固定网再一分为二，南北分拆。　　张汉林：按照全世界的潮流去组建综合性的运营商，所以说我们形成了三大集团，收入规模差距就没有这么大了。　　解说：90年代初，中国普通居民安装一台电话需交6000元初装费，等待半年到一年才能装机，如今电信资费逐渐松口，老百姓的选择权也越来越多。　　刘彩：WTO谈判促进了电信业的改革，促进了电信业比较快的，从一个计划经济的模式向一个市场经济模式的转移，应该说在中国各个行业里边，这个改革是比较彻底的。　　陈金桥：回顾这个改革的历程，我们从不同主体角度去判断，我们认为改革还是取得了重大成绩的，形成了一个拥有多个竞争主体的竞争环境，这是第一个最基本的。　　陈晓楠：从砖头似的大哥大到轻巧纤薄的智能手机，从传统彩电到集信息化、数字化、网络化于一身的平板电视，加入世贸组织的十余年间，中国电子信息产业取得了很大的进步，但是出于对国内电信业和电信企业的保护，入世之后，中国电信市场始终没有完全对外资开放，这就使得中国电信企业，特别是电信运营商始终是处在保护之中，这种保护尽管帮助企业快速发展壮大，但是也使得市场在缺少竞争的情况之下，被少数几家企业垄断，那么下一次产业变革会是什么时候呢？中国的电信产业能不能在下一个十年打破垄断引入竞争呢？我们也都期待着。感谢各位收看《凤凰大视野》明天见。
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　　罗清启：我觉得呢，两个产品特性，谈不上白强黑弱，这个跟整个供应链结构有关系，白电呢它的运行速度相对较慢，整个产业链的运行速度较慢，更新换代的速度相对缓慢，黑电是一个什么概念呢？黑电我觉得它接近于IT产品的特性。　　孙为民：消费电子类的这个产品里头竞争往往是一个阶段性的技术的平台，技术的标准的转移的这个竞争的问题，也就是技术标准的这个竞争的问题。　　罗清启：黑电的建设不是短时间能完成的，这个建设，包括我认为不单纯是产业建设，还是人才梯队的这种建设，现在整个产业都在讨论产业建设，还是要讨论产业梯队，产业梯队跟人才梯队的一个配合在可能去突破这个瓶颈。　　解说：在近几年的发展过程中，中国在黑电领域的生产规模逐渐向上游渗透，中国黑电五大厂商的盈利额已超过外资品牌，更有某品牌同比增长超过七成的成绩。　　陈晓楠：据日本松下、索尼和夏普2012年第二财季的业绩报告显示，索尼净亏损是155亿日元，夏普半个财年之内共计亏损3875。84亿日元，而松下的信息是最让人震惊的，截止到号的本财年净亏损有可能会达到7650亿日元，不仅如此，夏普、松下等等公司的信用评级也都被下调了，日本家电，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词正在滑向死亡。业内人士普遍认为，此消彼长之间也蕴含着中国家电发展的一个新的契机，30多年的中国家电制造业发展史该如何上演，由中国制造向中国创造转变的传奇呢？
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