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创业故事杂谈：企业办公协同工具今目标主线诞生记(组图)
核心提示：是什么造成了一流企业与平庸企业之间的不同?　　李嘉诚说过：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利也。”　　有人说，中国式的企业管理就像是垒
是什么造成了一流企业与平庸企业之间的不同?　　李嘉诚说过：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利也。”　　有人说，中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异;而西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化。　　恰巧的是，我们正处于一个变革的时代，是不去变化、不去创新就可能难以生存的时代，所以如何去适应这种变化，跟进这种变化，管理好这种变化，是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。　　随着互联网信息化时代的不断发展，企业管理规模越来越大、信息系统越来越复杂、内部管理规范和外部管控也越来越多，企业也需要更为专业的管理系统帮助自身梳理繁杂的业务流程。使流程的执行人员只要按照要求去操作，流程的监管者按照要求去监控，就能保证某项业务的顺利进行。　　同时，还可以通过该系统把流程固定下来，实现流程自动化、标准化。通过流程管理及信息化的灵活架构，结合公司现状，实现系统的快速调整，来适应业务的变化。而未来的信息化发展方向，又一定是基于企业业务流程的。因此，一套可自由灵活搭建企业业务流程的系统必不可少。　　“今目标·主线”就是这样一款工具。　　它不仅可以帮助企业梳理业务流程，其灵活多变的特性更适用于各行业的大部分企业。　　成立于2005年的今目标，十年如一日专注于企业级产品服务。至今已有20余项应用，满足企业办公的基本需求。其中灵魂级应用“主线”更是申请了专利，成为了独一无二的企业办公新宠。而诞生已6年的“主线”背后又有怎样的故事呢?　　在谈到为何会有“主线”这一想法时，今目标CEO，同时也是主线之父的“文荣”对记者坦言：“中国企业老板和员工，最纠结的是什么?两个字：做事!谁做?做什么?怎么做?做完了吗?结果是什么?做得好要不要奖励?做得不好要不要惩罚……”　　而如何梳理业务流程 、让做事过程再现，则是问题的关键，也困扰着大多企业管理者。　　那么，为何无法真实再现做事过程呢?又如何将不同的项目间关联度很高的事串联起来?事后又该如何总结呢?　　以上问题的出现，致使急需这样一款产品，帮助企业理清业务流程、让做事过程重现、简化总结流程。因此，“主线”被提上日程。　　两个人，三个月，一条线。　　在诞生初期，“主线”团队只有文荣和另一位产品经理两个人。而两个人每天的工作只有三步：下午奇思妙想，晚上制作原型，上午讨论原型。几乎所有天马行空的想法都被激发出来。　　最终，在数不清的分歧与争吵中，达成了一致：　　1.保留工作过程：像视频一样展示;　　2.减少额外工作：利用现有信息，拒绝重复劳动;　　3.图像化展示：框架清晰，一目了然;　　4.简单易用：上手容易，操作简单。　　有目标，即刻行动。就这样，经过了漫长的三个月，在制作了无数原型，又推倒了无数原型之后，主线的雏形终于破壳。　　而诞生之出的主线就像刚出生的宝宝一样，显得不那么“完美”，仍需长久的细心呵护，精心培育。　　起名字永远是个难题?　　相信很多家长都会遇到同样的问题：给孩子起名!　　宝宝呱呱落地，就要给孩子上户口，名字还没有怎么办?而在一些家长的心中，名字的好坏是可以影响孩子未来的事业乃至人生的。甚至不惜重金为孩子在外求名。　　同样，在呱呱落地之后，“主线宝宝”也难逃起名难的折磨。　　线索?　　NO!　　Timeline?　　NO!　　Worktree?　　NO!　　企业video…　　NO!NO!NO!……　　主线?　　YES!　　在经历了无数say no之后，“宝宝”终于有名字了，就叫“主线”!　　诞生之后的成长更重要　　成长，是每个人的必经之路。“主线宝宝”也不例外。　　诞生之初的主线功能少，就像几岁的孩子一样，很多功能亟待开发。　　幼年主线咿呀学步——快速迭代。　　1.工作框不可嵌套不可评论——可嵌套可评论　　2.引用无标题——增加标题　　3.评论无提醒——增加提醒　　4.应用无引用项——增加引用项　　5.工作框不可移动——主线内位置变动……　　少年主线稳步前行——质的飞跃　　跨企业协同：新增友好企业功能，实现跨企业协同办公。　　主线模板：让业务流程化，并可重复。　　主线+战略……　　　　似轻似重 似重似轻　　很多企业都存在大量的项目，那么，问题来了，如何管理这些项目，使之有序的进行呢?而其中还夹杂着另一个问题：项目管理即是很多企业没有意识到的业务流程管理。而业务流程管理的最终落实就是ERP。　　虽然ERP早已成为大多数企业管理项目的不二选择，但ERP也有弊端，一个字：重，两个字：太重。　　“ERP太重了，就像战场上的盔甲，当盔甲超过承受能力，就会成为负担。在互联网时代，工具很重要，既要重，也要轻。没有人愿意花太多精力去接受工具使用的培训，总是希望工具功能多又简单，用很小的代价就可以很快使用。而时间长了，则希望功能更加强大。“主线”则正处于轻和重之间。”文荣说到。　　ERP无法真实再现企业员工的做事过程，大部分企业的项目管理方法是脱节的，不一致的，而认识到这个问题的人真的不多。　　而与之相反的轻量化，像任务管理，则越来越轻，越来越快捷。使用者不用学，就能快速上手，同时，为企业节省成本。但轻之后功能就变得弱小，复杂的需求难以保证，让业务变得没有流程。　　而“主线”正是基于两种矛盾环境下的产物。看似简单，像轻量级，但实际比重量级工具的功能相差无二;在没有用的时候觉得其很复杂，但使用起来又很简单。所谓“似轻似重 似重似轻”正是如此。　　像搭积木一样实现业务流程　　笔者查询了今目标的官网，发现上面有这样一句话：像搭积木一样实现业务流程。　　积木相信大家都玩过，基础素材只是多个形状不同的小木块，但就是这些看似不起眼的小木块，却可搭建起造型各异的城堡。　　而“主线”则正是摸不到却看得到的积木，为企业搭建起复杂多变的业务流程。让业务的每一步都清晰可见，有迹可循，像思维导图但比思维导图更简单、清晰。真正实现业务流程的可视化管理。　　而独创的“主线+”可使主线连接今目标平台上的多项应用，方便、快捷的进行业务管理。同时，搭建符合企业自身发展的主线模板，将信息进行传承与积累。　　按照这个样例，记者自己也虚拟了一家企业进行了注册。发现不管什么业务，都可以按照业务发展思路首先建立起框架。比如可以针对每个编辑建立工作框，然后他们的稿子都要在规定时间放进来，否则，罚钱。哈哈!　　有用户这样评价主线：“作为今目标的灵魂级应用，主线如同一只创新型智力魔方，它的变化无穷，让企业管理变得方便灵活。”　　管理大师彼得德鲁克曾说过：“管理是一门学科，但永远成不了科学。”而身为管理者的你们无需研究一门科学，却一定要学好一门学科。　　对于互联网来说，连接是其根本，互联网连接了人、连接了物、连接了关系，而“主线”本质上也是一种连接，连接工作中的一切……　　我觉得我要用主线去创业了，嘿嘿!感谢您收看本期创业故事杂谈，下期再见。来源商业电讯)
编辑：李白
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创业故事杂谈：企业办公协同工具今目标主线诞生记
&是什么造成了一流企业与平庸企业之间的不同？
&&&&李嘉诚说过：&以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利也。&
&&&&有人说，中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异；而西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化。
&&&&恰巧的是，我们正处于一个变革的时代，是不去变化、不去创新就可能难以生存的时代，所以如何去适应这种变化，跟进这种变化，管理好这种变化，是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
&&&&随着互联网信息化时代的不断发展，企业管理规模越来越大、信息系统越来越复杂、内部管理规范和外部管控也越来越多，企业也需要更为专业的管理系统帮助自身梳理繁杂的业务流程。使流程的执行人员只要按照要求去操作，流程的监管者按照要求去监控，就能保证某项业务的顺利进行。
&&&&同时，还可以通过该系统把流程固定下来，实现流程自动化、标准化。通过流程管理及信息化的灵活架构，结合公司现状，实现系统的快速调整，来适应业务的变化。而未来的信息化发展方向，又一定是基于企业业务流程的。因此，一套可自由灵活搭建企业业务流程的系统必不可少。&
&&&&&今目标&主线&就是这样一款工具。
&&&&它不仅可以帮助企业梳理业务流程，其灵活多变的特性更适用于各行业的大部分企业。
&&&&成立于2005年的今目标，十年如一日专注于企业级产品服务。至今已有20余项应用，满足企业办公的基本需求。其中灵魂级应用&主线&更是申请了专利，成为了独一无二的企业办公新宠。而诞生已6年的&主线&背后又有怎样的故事呢？&
&&&&在谈到为何会有&主线&这一想法时，今目标CEO，同时也是主线之父的&文荣&对记者坦言：&中国企业老板和员工，最纠结的是什么？两个字：做事！谁做？做什么？怎么做？做完了吗？结果是什么？做得好要不要奖励？做得不好要不要惩罚&&&
&&&&而如何梳理业务流程 、让做事过程再现，则是问题的关键，也困扰着大多企业管理者。
&&&&那么，为何无法真实再现做事过程呢？又如何将不同的项目间关联度很高的事串联起来？事后又该如何总结呢？
&&&&以上问题的出现，致使急需这样一款产品，帮助企业理清业务流程、让做事过程重现、简化总结流程。因此，&主线&被提上日程。&
&&&&两个人，三个月，一条线。
&&&&在诞生初期，&主线&团队只有文荣和另一位产品经理两个人。而两个人每天的工作只有三步：下午奇思妙想，晚上制作原型，上午讨论原型。几乎所有天马行空的想法都被激发出来。
&&&&最终，在数不清的分歧与争吵中，达成了一致：&
&&&&1.保留工作过程：像视频一样展示；
&&&&2.减少额外工作：利用现有信息，拒绝重复劳动；
&&&&3.图像化展示：框架清晰，一目了然；
&&&&4.简单易用：上手容易，操作简单。
&&&&有目标，即刻行动。就这样，经过了漫长的三个月，在制作了无数原型，又推倒了无数原型之后，主线的雏形终于破壳。&
&&&&而诞生之出的主线就像刚出生的宝宝一样，显得不那么&完美&，仍需长久的细心呵护，精心培育。
&&&&起名字永远是个难题？
&&&&相信很多家长都会遇到同样的问题：给孩子起名！
&&&&宝宝呱呱落地，就要给孩子上户口，名字还没有怎么办？而在一些家长的心中，名字的好坏是可以影响孩子未来的事业乃至人生的。甚至不惜重金为孩子在外求名。
&&&&同样，在呱呱落地之后，&主线宝宝&也难逃起名难的折磨。
&&&&线索？
&&&&Timeline？
&&&&Worktree？
&&&&企业video&
&&&&NO！NO！NO！
&&&&主线？
&&&&在经历了无数say no之后，&宝宝&终于有名字了，就叫&主线&！&
&&&&&诞生之后的成长更重要
&&&&成长，是每个人的必经之路。&主线宝宝&也不例外。
&&&&诞生之初的主线功能少，就像几岁的孩子一样，很多功能亟待开发。
&&&&幼年主线咿呀学步&&快速迭代。
&&&&1.工作框不可嵌套不可评论&&可嵌套可评论
&&&&2.引用无标题&&增加标题
&&&&3.评论无提醒&&增加提醒
&&&&4.应用无引用项&&增加引用项
&&&&5.工作框不可移动&&主线内位置变动
&&&&少年主线稳步前行&&质的飞跃
&&&&跨企业协同：新增友好企业功能，实现跨企业协同办公。
&&&&主线模板：让业务流程化，并可重复。
&&&&主线+战略&&
&&&&似轻似重 似重似轻
&&&&很多企业都存在大量的项目，那么，问题来了，如何管理这些项目，使之有序的进行呢？而其中还夹杂着另一个问题：项目管理即是很多企业没有意识到的业务流程管理。而业务流程管理的最终落实就是ERP。
&&&&虽然ERP早已成为大多数企业管理项目的不二选择，但ERP也有弊端，一个字：重，两个字：太重。
&&&&&ERP太重了，就像战场上的盔甲，当盔甲超过承受能力，就会成为负担。在互联网时代，工具很重要，既要重，也要轻。没有人愿意花太多精力去接受工具使用的培训，总是希望工具功能多又简单，用很小的代价就可以很快使用。而时间长了，则希望功能更加强大。&主线&则正处于轻和重之间。&文荣说到。
&&&&ERP无法真实再现企业员工的做事过程，大部分企业的项目管理方法是脱节的，不一致的，而认识到这个问题的人真的不多。
&&&&而与之相反的轻量化，像任务管理，则越来越轻，越来越快捷。使用者不用学，就能快速上手，同时，为企业节省成本。但轻之后功能就变得弱小，复杂的需求难以保证，让业务变得没有流程。
&&&&而&主线&正是基于两种矛盾环境下的产物。看似简单，像轻量级，但实际比重量级工具的功能相差无二；在没有用的时候觉得其很复杂，但使用起来又很简单。所谓&似轻似重 似重似轻&正是如此。
&&&&像搭积木一样实现业务流程
&&&&笔者查询了今目标的官网，发现上面有这样一句话：像搭积木一样实现业务流程。&
&&&&积木相信大家都玩过，基础素材只是多个形状不同的小木块，但就是这些看似不起眼的小木块，却可搭建起造型各异的城堡。
&&&&而&主线&则正是摸不到却看得到的积木，为企业搭建起复杂多变的业务流程。让业务的每一步都清晰可见，有迹可循，像思维导图但比思维导图更简单、清晰。真正实现业务流程的可视化管理。
&&&&而独创的&主线+&可使主线连接今目标平台上的多项应用，方便、快捷的进行业务管理。同时，搭建符合企业自身发展的主线模板，将信息进行传承与积累。&
&&&&按照这个样例，记者自己也虚拟了一家企业进行了注册。发现不管什么业务，都可以按照业务发展思路首先建立起框架。比如可以针对每个编辑建立工作框，然后他们的稿子都要在规定时间放进来，否则，罚钱。哈哈！
&&&&有用户这样评价主线：&作为今目标的灵魂级应用，主线如同一只创新型智力魔方，它的变化无穷，让企业管理变得方便灵活。&
&&&&管理大师彼得德鲁克曾说过：&管理是一门学科，但永远成不了科学。&而身为管理者的你们无需研究一门科学，却一定要学好一门学科。&
&&&&对于互联网来说，连接是其根本，互联网连接了人、连接了物、连接了关系，而&主线&本质上也是一种连接，连接工作中的一切&&
&&&&我觉得我要用主线去创业了，嘿嘿！感谢您收看本期创业故事杂谈，下期再见。
(责任编辑：株洲新闻网)老妇在儿子葬礼上认识了17岁少年，两人擦出火花。
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　　是什么造成了一流企业与平庸企业之间的不同？
　　李嘉诚说过：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利也。”
　　有人说，中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异；而西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化。
　　恰巧的是，我们正处于一个变革的时代，是不去变化、不去创新就可能难以生存的时代，所以如何去适应这种变化，跟进这种变化，管理好这种变化，是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
　　随着互联网信息化时代的不断发展，企业管理规模越来越大、信息系统越来越复杂、内部管理规范和外部管控也越来越多，企业也需要更为专业的管理系统帮助自身梳理繁杂的业务流程。使流程的执行人员只要按照要求去操作，流程的监管者按照要求去监控，就能保证某项业务的顺利进行。
　　同时，还可以通过该系统把流程固定下来，实现流程自动化、标准化。通过流程管理及信息化的灵活架构，结合公司现状，实现系统的快速调整，来适应业务的变化。而未来的信息化发展方向，又一定是基于企业业务流程的。因此，一套可自由灵活搭建企业业务流程的系统必不可少。
　　【今目标&主线】就是这样一款工具。它不仅可以帮助企业梳理业务流程，其灵活多变的特性更适用于各行业的大部分企业。
　　成立于2005年的今目标，十年如一日专注于企业级产品服务。至今已有20余项应用，满足企业办公的基本需求。其中灵魂级应用“主线”更是申请了专利，成为了独一无二的企业办公新宠。而诞生已6年的“主线”背后又有怎样的故事呢？
诞生记之“Yesterday once more”
　　在谈到为何会有“主线”这一想法时，今目标CEO，同时也是主线之父的“文荣”说到：“中国企业老板和员工，最纠结的是什么？两个字：做事！谁做？做什么？怎么做？做完了吗？结果是什么？做得好要不要奖励？做得不好要不要惩罚……”
　　而如何梳理业务流程 、让做事过程再现，则是问题的关键，也困扰着大多企业管理者。
　　那么，为何无法真实再现做事过程呢？又如何将不同的项目间关联度很高的事串联起来？事后又该如何总结呢？
　　以上问题的出现，致使急需这样一款产品，帮助企业理清业务流程、让做事过程重现、简化总结流程。因此，“主线”被提上日程。
诞生记之2+3=1
　　两个人，三个月，一条线。
　　在诞生初期，“主线”团队只有文总和另一个产品经理。而两个人每天的工作只有三步：下午奇思妙想，晚上制作原型，上午讨论原型。几乎所有天马行空的想法都被激发出来。
　　最终，在数不清的分歧与争吵中，达成了一致：
四要素--一个不能少
1.保留工作过程：像视频一样展示；
2.减少额外工作：利用现有信息，拒绝重复劳动；
3.图像化展示：框架清晰，一目了然；
4.简单易用：上手容易，操作简单。
　　有目标，即刻行动。就这样，经过了漫长的三个月，在制作了无数原型，又推倒了无数原型之后，主线的雏形终于破壳。
　　而诞生之出的主线就像刚出生的宝宝一样，显得不那么“完美”，仍需长久的细心呵护，精心培育。
诞生记之命名艰难
　　相信很多家长都会遇到同样的问题：给孩子起名！
　　宝宝呱呱落地，就要给孩子上户口，名字还没有怎么办？而在一些家长的心中，名字的好坏是可以影响孩子未来的事业乃至人生的。甚至不惜重金为孩子在外求名。
　　同样，在呱呱落地之后，“主线宝宝”也难逃起名难的折磨。
Timeline？
Worktree？
企业video…
NO！NO！NO！
　　在经历了无数say no之后，“宝宝”终于有名字了！call me “主线”！
我们的口号是：为工作，连接一切
成长，是每个人的必经之路。“主线宝宝”也不例外。
诞生之初的主线功能少，就像几岁的孩子一样，很多功能亟待开发。
幼年主线咿呀学步--快速迭代
1.工作框不可嵌套不可评论--可嵌套可评论
2.引用无标题--增加标题
3.评论无提醒--增加提醒
4.应用无引用项--增加引用项
5.工作框不可移动--主线内位置变动
少年主线稳步前行--质的飞跃
跨企业协同：新增友好企业功能，实现跨企业协同办公。
主线模板：让业务流程化，并可重复。
主线+战略……
似轻似重 似重似轻
　　很多企业都存在大量的项目，那么，问题来了，如何管理这些项目，使之有序的进行呢？而其中还夹杂着另一个问题：项目管理即是很多企业没有意识到的业务流程管理。而业务流程管理的最终落实就是ERP。
　　虽然ERP早已成为大多数企业管理项目的不二选择，但ERP也有弊端，一个字：重，两个字：太重。
　　“ERP太重了，就像战场上的盔甲，当盔甲超过承受能力，就会成为负担。在互联网时代，工具很重要，既要重，也要轻。没有人愿意花太多精力去接受工具使用的培训，总是希望工具功能多又简单，用很小的代价就可以很快使用。而时间长了，则希望功能更加强大。“主线”则正处于轻和重之间。”文荣说到。
　　ERP无法真实再现企业员工的做事过程，大部分企业的项目管理方法是脱节的，不一致的，而认识到这个问题的人真的不多。
　　而与之相反的轻量化，像任务管理，则越来越轻，越来越快捷。使用者不用学，就能快速上手，同时，为企业节省成本。但轻之后功能就变得弱小，复杂的需求难以保证，让业务变得没有流程。
　　而“主线”正是基于两种矛盾环境下的产物。看似简单，像轻量级，但实际比重量级工具的功能相差无二；在没有用的时候觉得其很复杂，但使用起来又很简单。所谓“似轻似重 似重似轻”正是如此。
像搭积木一样实现业务流程
　　今目标的官网上有这样一句话：像搭积木一样实现业务流程。说的即是主线。
　　积木相信大家都玩过，基础素材只是多个形状不同的小木块，但就是这些看似不起眼的小木块，却可搭建起造型各异的城堡。
　　而“主线”则正是摸不到却看得到的积木，为企业搭建起复杂多变的业务流程。让业务的每一步都清晰可见，有迹可循，像思维导图但比思维导图更简单、清晰。真正实现业务流程的可视化管理。
　　而独创的“主线+”可使主线连接今目标平台上的多项应用，方便、快捷的进行业务管理。同时，搭建符合企业自身发展的主线模板，将信息进行传承与积累。
某企业的业务流程主线图
　　有用户这样评价主线：“作为今目标的灵魂级应用，主线如同一只创新型智力魔方，它的变化无穷，让企业管理变得方便灵活。”
　　管理大师彼得德鲁克曾说过：“管理是一门学科，但永远成不了科学。”而身为管理者的你们无需研究一门科学，却一定要学好一门学科。不求满分，定要及格！
　　对于互联网来说，连接是其根本，互联网连接了人、连接了物、连接了关系，而“主线”本质上也是一种连接，连接工作中的一切……
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