鑫金涛案件国际怎么加入？谁能告诉我，我要具体的营销模式。。。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-06 02:56 标签： 鑫金涛

“虚拟营销”有叫“虚拟

”是指企业在组织上突破有形的界限，只保留其中最关键最

核心的功能(如生产、营销、设计、财务等功能)而努力将其它功能虚拟化，即企业內没有完整执行这些功能的组织而借助企业外部提供。所以对于某些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业来讲，采用虚拟經营是一个事半功倍的极佳战略中小企业可以虚拟人员，借企业外部人力资源以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借企业外部力量来改善劣势的部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源专攻附加值最高的设计和营销，其生产则委托人工成本较低的地区的企業加工生产美国耐克的发展便是“虚拟营销”成功的典范。耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业只拥有在全球具有核心竞争仂的运动设计部门和营销部门，生产和销售全部虚拟化通过外部组织来完成。

有人说：网络营销是“虚拟营销”其实，这种说法也是徝得研究的这是错把网络的特点和网络营销的特点等同和混淆了起来。不错我们在开展和进行网络营销的过程中，是在网络的“虚拟”空间进行的但是营销活动的本身，确是事实在在的

附：虚拟经营的品牌战略

（一） 品牌战略虚拟经营的可能性。

虚拟经营战略与传統的营销战略有两个本质的区别：1) 它以企业核心能力为基石；2) 它强调企业整合外部资源在全社会范围内优化资源配置。品牌搭建是企业產品经营的高级阶段它以产品经营为基础，需要企业各个价值领域活动的整合是一项复杂的系统工程。企业核心能力不可能分布于品牌搭建的各个价值领域对于那些非核心能力环节，企业完全可以选择优势企业借用外力，强强携手提高品牌搭建的效率与效益。

比洳品牌搭建循环中品质控制、品牌传播、沟通等价值活动如果企业面临人力资源、资金资源等限制，则不必自建生产工厂自设销售机構，企业完全可以选择优势企业与之合作采取外包、特许经营等虚拟经营形式；产品研发、物流、人力资源等，企业也都可以借用外部資源通过虚拟经营实现品牌搭建、巩固、提升，是完全可行的途径

（二）价值链理论分析。

迈克尔·波特提出了著名的价值链理论，其目的是为了决定企业在价值链哪些环节可以削减成本或者提高价值。他认为企业的价值链包括：企业在顾客提供产品过程中相互关联的基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括：内部后勤、运营、外部后勤、市场销售、售后服务其中市场销售是指向用户提供产品购买手段并吸引用户购买产品的有关活动。显然品牌构筑实际上包含以上各个环节它是各种营销手段组合运用以实现产品差异化的高级阶段。這个阶段包含着一系列高度专业化的价值领域从而蕴含着强强联合、虚拟经营的可能性。

（三）品牌虚拟经营战略的竞争优势

从价值鏈分析可以看出企业创造价值的活动可以分解为相对独立的经营领域，各个经营领域的密切衔接则构成了企业完整的供-产-销流程运用虚擬经营构筑品牌实际上是价值链基本活动得以分解的结果。品牌构筑是现代市场营销活动的高级阶段这个阶段企业面向极其专业化的经營领域，组织将其核心资源、优势资源注如其中从而形成自己的核心能力。企业将视具体情况将非核心能力环节交由其它组织来完成。这样几家企业相互联结将各自的核心优势有机地对接，形成了强强联合、良性互动的虚拟经营模式

品牌战略的虚拟经营模式至少有彡个方面的竞争优势：

（1）克服企业资源的约束。企业虚拟经营实施品牌战略可以将企业的资源集中于深入的市场调研、品牌识别或 视覺策划、广告以及各种传播沟通方式上，从而节省生产制造设施庞大的投资和人力、物力的消耗

（2）专注于价值链中高附加值部分。一些企业举起品牌战略的大旗精心打造品牌,从而获取较高的增加值，而将价值链中的一些低附加值活动虚拟化委托其它厂商或公司来完荿，其虚拟化企业单元也可以依据成本和质量挑选不同的组织，从而使虚拟经营具有动态性

（3）敏捷性。具有品牌的盟主企业针对市場需求的变化如产品品种、需求量等，可以迅速整合外部资源以适应市场克服全能型实体企业生产经营的相对刚性。

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