庄帅：2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买么？_庄帅-爱微帮
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文/庄帅（百联咨询创始人、百读社社长）首发刊登于《商业评论》在2015年，红星美凯龙成功IPO登陆港股，募资约70亿港元。车建新表示经过三轮融资，目前红星美凯龙有近100亿资金，未来还计划拿出30亿资金投资，希望帮助有实力的家居企业上市。在招股说明书中，红星美凯龙上市募集资金的投入方向，则有26%是用于行业的并购整合。2015年9月红星美凯龙战略投资酷漫居，布局儿童家居O2O；10月红星美凯龙以不超过2.11亿元的作价收购上海企发100%的股本权益，连同承接债务上限2.7亿元，持有的苏州凯润家居商场资产的60%权益；以及以4.95亿元的对价向成都置业回购绿地金牛家居商场资产的50%权益。从红星美凯龙上市后的一系列收购来看，以及家居卖场经过这五年的竞争，线下已经明显形成居然之家和红星美凯龙两大巨头加地方家居企业的格局，线上垂直家居平台之前直接销售的基本上全军覆没，大型平台如京东和天猫在家居品类的投入属于保守阶段，等待着新技术在家居业可能出现的突破。其它垂直的家居平台则从新技术和新的商业模式快速发展，如我分析过的土巴兔就是通过装修服务切入，在垂直家居平台获得突破口，目前也在战略调整期，希望获得更长足的发展。红星美凯龙在电商业务遭遇挫折后上市前后，反而战略变的越来越清晰：一方面是继续加大全国布局，升级成为具有购物中心的生活广场；另一方面是在O2O发力，这个方面通过结合品牌商共同来完成。经过与红星美凯龙高管的交流和基于市场及消费者变化趋势的深入分析，红星美凯龙的这个战略变化当然是基于三个方面的原因：一、中国城镇化和消费水平提升的趋势：随着中国加快的城镇化国家战略，以及消费水平的不断提升，购物中心这样的业态更加符合品质生活的诉求。随着各地的购物中心的兴起，单纯的在线购物或者垂直的家居广场都受到越来越大的压力，特别是利润更高、消费频率更高的软装（家居）产品品牌越来越多选择在位于闹市区的购物中心，而不是垂直的家居建材卖场。二、自身资源优势：对于红星美凯龙来说，由于创办于80年代，之前卖场的位置还是城乡结合部，现在都已经成为闹市区了，加上红星美凯龙的家居卖场面积都特别大，改造成为综合的购物中心具备基础优势。三、购物中心是电商的竞争业态：我的新书《商性》对于电商作为&业态&和其它&业态&的核心区别，不同的&业态&形成的竞争态势和商业互补关系是不同的。作为能够存在几十年甚至上百年的线下各种业态，在电商这种新业态出现受到冲击的同时，也会自我进化，其次在新的技术条件下，原有业态创新能力会提升，和新业态开始融合获得新的发展。购物中心作为电商的竞争业态，要么直接和电商平台竞争，这个方面万达已经逐渐表现出来强劲的后劲。作为线下零售业的老兵，红星美凯龙对购物中心业态的理解自然还没有万达那么透彻，但是其在电商和O2O的实践已经有痛的领悟，加上中国市场巨大的机会，通过资金+技术+人才+垂直卖场经验和积累，这个战略在最终落地取得的业绩相信也不会太差。当然作为上市集团公司，战略的实施不能掉以轻心，特别是中国市场的不确定性使得企业无法顺利按照既定计划推进，需要的资源和积累更不可能完全通过内部升级和外部合作来完成，这就必然导致并购成为获取资源、人才和技术的重要手段。结合红星美凯龙购物中心化的战略来分析2015年并购的目标就不难理解，通过收购地方垂直的家居卖场获得更多二、三、四线城市的卖场资源，这些商业地产资源均是和红星一样拥有多年的经营历史，位置和面积也具备购物中心化的基础条件。其次并购具有O2O模式的家居品牌，我们都很清楚所有租赁业态的商业地产（红星美凯龙属于该模式），核心在于具有优秀模式和知名的自有品牌，在我的新书《商性》的第二部分就花了很大篇幅分析了淘宝和天猫这样的网络虚拟商业地产商崛起对于网络品牌，甚至是所有品牌发展巨大的影响，以及淘品牌本身受淘宝平台影响发展受限的深度分析，同时提出品牌商在O2O可行的发展路径。酷漫居这样的品牌成为红星美凯龙的并购对象不足为奇，而且符合红星本身的战略诉求。2016年红星美凯龙在并购方面，根据技术、市场和商业模式趋势的判断，以及家居行业的经营和消费变化，结合红星在购物中心化、O2O、智能购物在战略和落地来综合分析，红星在并购领域有以下四个方面：一、技术公司：技术短板使得包括红星在内的传统零售平台在面对这10年快速的以技术为主导的新商业平台出现了疑惑和茫然的状态，不过很快它们就意识到技术对于企业的核心意义所在。从红星与国外技术公司联合开发的智能导购机器人—&HOMEY家族&首批50个真人大小的智能机器人入驻红星定义的&世界级购物中心&的上海金桥商场，这些机器人具备导航、智能定位和寻路导购等功能，还能够根据数据积累后自动识别顾客和智能导购，机器人可以连续工作12小时并且不用人工干预自动完成。（红星美凯龙：金桥商场homey机器人）这样看来红星高管团队已经清楚技术不仅仅只是电商这么一个维度，未来商场的智能化将成为新的增长引擎。除了技术合作外，不排除红星并购零售型的技术公司。本身技术公司产品平台化成为全行业标准应用，以及成就新型零售平台也潜藏着巨大的机会。例如智能摄像头公司用于传统零售的大数据运营优化具有重要优势，智能摄像头关联的软件平台成为零售平台也存在巨大机会。更为重要的是，当一项新的技术没有商业化之前，它的估值会比较低。可是一旦商业化之后，特别是平台化之后产生的商业价值则无法估量！举个简单的例子：给滴滴公司开发叫车软件的小公司收了十几万，到现在仍然是一家开发叫车软件的小公司，可是滴滴市值已经是百亿级别了。二、垂直的O2O平台：是不是美乐乐不好明确肯定，但红星在2014年到2015年接触美乐乐这家通过O2O模式销售超过十亿元量级的家居平台倒是公开的信息，后来美乐乐为何被东易日盛入股或许有着更复杂原因。对于红星美凯龙来说，之所以最终没有收购美乐乐一方面可能是要价过高；另一方面美乐乐和红星美凯龙现有战略的一致性和互补性不足，毕竟美乐乐的模式是贴牌代工低价结合线下小店的模式发展，而红星美凯龙本身强调高品质以及知名品牌的引入战略，美乐乐经营的品牌对于红星来说估计吸引力不足。不过2015年垂直O2O的集体遇冷似乎预示着垂直O2O平台之路和2012年垂直电商平台一样遭遇相似的困境，这样的困境使得结局要么倒闭、要么低价委身传统零售平台，毕竟新兴的垂直O2O平台比垂直电商更加依赖线下的商业资源和服务能力。红星美凯龙如果在上市后需要持续获得新的增长，单靠内部的运营能力和思维惯性想结合移动互联网构建生活广场这样的购物中心化的O2O显然难度太大、周期太长。那么通过并购低谷期的垂直O2O平台获得新的人才和运营能力成为必然选择。或许和红星生活广场这样的战略定位更加贴合的估计像各类家政O2O平台会成为并购首选目标，服务的O2O平台并购后一方面是可以获得更精准的家庭用户，其次对于红星在整个家居业产业链的延伸收入也会起到关键作用。三、地方商业地产或家居卖场：随着居然之家和红星美凯龙全国拓展的加强，地方区域化的家居卖场感受到这两家家居巨头巨大的连锁竞争压力，加上家居建材一些标准化品类电商平台销量的增长态势，地方家居卖场选择卖给红星或者居然之家也是市场发展的自然过程。对于红星来说，由于体制比居然之家更加灵活，为了应对老对手的竞争，通过并购地方商业地产公司和家居卖场加快开店速度也符合其全国快速扩张的战略。四、更多通过O2O模式发展起来的家居品牌：这个部分前面做了简单的分析，实际上这样的品牌本身拥有很强的网络营销能力，如果能够以并购方式让其完全只在红星美凯龙的体系内发展，对于传统家居品牌也会有带动作用，这样一来，除了本身品牌商的高利润外，通过品牌商的网络营销能力促进卖场的人气将会形成良性循环；酷漫居是一个开始，像淘品牌起家的林氏木业、通过装修服务起家带动定制化家具销售的尚品宅配等都具备被收购的可能。五、国际化战略收购：随着人民币成为国际货币以及中国加入世贸保护期的结束，作为一直坚持国际化形象和香港上市的红星美凯龙来说，跨出国际化的步子是必然也更需要慎之又慎，毕竟国际化的家居巨头像HOME DEPOT无论是体量还是经营能力、技术实力都不容小觑，借助并购的方式尝试进入某个国家市场获得国际化运营和管理经验成为更低风险的选择。并购对象或许以线上企业为首选，一是并购金额更低、二是更容易理解、三是资源对接更容易运营效率更低。至于这五个领域红星美凯龙会并购哪些类型的公司，我个人的粗浅判断主要是这几个方面：一是符合企业的战略目标，无论是市场的拓展还是运营效率的提升都需要符合红星的战略目标；二是在第一点的基础上哪怕价格高一些应该也会被接受，但企业的并购投入在价格的判断也会基于并购的企业除了现有价值的评估之外，未来增长的预期变得更加重要。当然并购是个很专业的领域，我目前也处于学习状态，欢迎专业人士可以关注我个人微信（izhuangshuai）进一步沟通交流；三是业务互补型企业，当然不排除竞争型的恶意收购，补齐企业短板的另外一家企业对于并购是很有吸引力的。对于红星来说更多开店的地产、更多优秀的新兴品牌、符合零售业发展的新技术无疑具有最大的吸引力。别说2016了，接下来中国商业的主旋律就是各种买买买的并购时代，这根本已经停不下来了.......
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34【组图】庄帅：2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买,红星美凯龙,红星美凯龙官网,集美红星美凯龙有招导购吗?,上海红星美凯龙,2015年红星美凯龙销售额 - 今日新闻
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【组图】庄帅：2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买时间： 20:45:23来源：庄帅
原标题：庄帅：2015年上市的红星美凯龙在2016年还会买买买
　　文/庄帅（百联咨询创始人、百读社社长）
　　首发刊登于《商业评论》
　　在2015年，红星美凯龙成功IPO登陆港股，募资约70亿港元。车建新表示经过三轮融资，目前红星美凯龙有近100亿资金，未来还计划拿出30亿资金投资，希望帮助有实力的家居企业上市。在招股说明书中，红星美凯龙上市募集资金的投入方向，则有26%是用于行业的并购整合。
　　2015年9月红星美凯龙战略投资酷漫居，布局儿童家居O2O；10月红星美凯龙以不超过2.11亿元的作价收购上海企发100%的股本权益，连同承接债务上限2.7亿元，持有的苏州凯润家居商场资产的60%权益；以及以4.95亿元的对价向成都置业回购绿地金牛家居商场资产的50%权益。
　　从红星美凯龙上市后的一系列收购来看，以及家居卖场经过这五年的竞争，线下已经明显形成居然之家和红星美凯龙两大巨头加地方家居企业的格局，线上垂直家居平台之前直接销售的基本上全军覆没，大型平台如京东和天猫在家居品类的投入属于保守阶段，等待着新技术在家居业可能出现的突破。其它垂直的家居平台则从新技术和新的商业模式快速发展，如我分析过的土巴兔就是通过装修服务切入，在垂直家居平台获得突破口，目前也在战略调整期，希望获得更长足的发展。
　　红星美凯龙在电商业务遭遇挫折后上市前后，反而战略变的越来越清晰：一方面是继续加大全国布局，升级成为具有购物中心的生活广场；另一方面是在O2O发力，这个方面通过结合品牌商共同来完成。经过与红星美凯龙高管的交流和基于市场及消费者变化趋势的深入分析，红星美凯龙的这个战略变化当然是基于三个方面的原因：
　　一、中国城镇化和消费水平提升的趋势：随着中国加快的城镇化国家战略，以及消费水平的不断提升，购物中心这样的业态更加符合品质生活的诉求。随着各地的购物中心的兴起，单纯的在线购物或者垂直的家居广场都受到越来越大的压力，特别是利润更高、消费频率更高的软装（家居）产品品牌越来越多选择在位于闹市区的购物中心，而不是垂直的家居建材卖场。
　　二、自身资源优势：对于红星美凯龙来说，由于创办于80年代，之前卖场的位置还是城乡结合部，现在都已经成为闹市区了，加上红星美凯龙的家居卖场面积都特别大，改造成为综合的购物中心具备基础优势。
　　三、购物中心是电商的竞争业态：我的新书《商性》对于电商作为&业态&和其它&业态&的核心区别，不同的&业态&形成的竞争态势和商业互补关系是不同的。作为能够存在几十年甚至上百年的线下各种业态，在电商这种新业态出现受到冲击的同时，也会自我进化，其次在新的技术条件下，原有业态创新能力会提升，和新业态开始融合获得新的发展。
　　购物中心作为电商的竞争业态，要么直接和电商平台竞争，这个方面万达已经逐渐表现出来强劲的后劲。作为线下零售业的老兵，红星美凯龙对购物中心业态的理解自然还没有万达那么透彻，但是其在电商和O2O的实践已经有痛的领悟，加上中国市场巨大的机会，通过资金+技术+人才+垂直卖场经验和积累，这个战略在最终落地取得的业绩相信也不会太差。
　　当然作为上市集团公司，战略的实施不能掉以轻心，特别是中国市场的不确定性使得企业无法顺利按照既定计划推进，需要的资源和积累更不可能完全通过内部升级和外部合作来完成，这就必然导致并购成为获取资源、人才和技术的重要手段。结合红星美凯龙购物中心化的战略来分析2015年并购的目标就不难理解，通过收购地方垂直的家居卖场获得更多二、三、四线城市的卖场资源，这些商业地产资源均是和红星一样拥有多年的经营历史，位置和面积也具备购物中心化的基础条件。
　　其次并购具有O2O模式的家居品牌，我们都很清楚所有租赁业态的商业地产（红星美凯龙属于该模式），核心在于具有优秀模式和知名的自有品牌，在我的新书《商性》的第二部分就花了很大篇幅分析了淘宝和天猫这样的网络虚拟商业地产商崛起对于网络品牌，甚至是所有品牌发展巨大的影响，以及淘品牌本身受淘宝平台影响发展受限的深度分析，同时提出品牌商在O2O可行的发展路径。酷漫居这样的品牌成为红星美凯龙的并购对象不足为奇，而且符合红星本身的战略诉求。
　　2016年红星美凯龙在并购方面，根据技术、市场和商业模式趋势的判断，以及家居行业的经营和消费变化，结合红星在购物中心化、O2O、智能购物在战略和落地来综合分析，红星在并购领域有以下四个方面：
　　一、技术公司：技术短板使得包括红星在内的传统零售平台在面对这10年快速的以技术为主导的新商业平台出现了疑惑和茫然的状态，不过很快它们就意识到技术对于企业的核心意义所在。从红星与国外技术公司联合开发的智能导购机器人—&HOMEY家族&首批50个真人大小的智能机器人入驻红星定义的&世界级购物中心&的上海金桥商场，这些机器人具备导航、智能定位和寻路导购等功能，还能够根据数据积累后自动识别顾客和智能导购，机器人可以连续工作12小时并且不用人工干预自动完成。
（红星美凯龙：金桥商场homey机器人）
　　这样看来红星高管团队已经清楚技术不仅仅只是电商这么一个维度，未来商场的智能化将成为新的增长引擎。除了技术合作外，不排除红星并购零售型的技术公司。本身技术公司产品平台化成为全行业标准应用，以及成就新型零售平台也潜藏着巨大的机会。例如智能摄像头公司用于传统零售的大数据运营优化具有重要优势，智能摄像头关联的软件平台成为零售平台也存在巨大机会。
　　更为重要的是，当一项新的技术没有商业化之前，它的估值会比较低。可是一旦商业化之后，特别是平台化之后产生的商业价值则无法估量！举个简单的例子：给滴滴公司开发叫车软件的小公司收了十几万，到现在仍然是一家开发叫车软件的小公司，可是滴滴市值已经是百亿级别了。
　　二、垂直的O2O平台：是不是美乐乐不好明确肯定，但红星在2014年到2015年接触美乐乐这家通过O2O模式销售超过十亿元量级的家居平台倒是公开的信息，后来美乐乐为何被东易日盛入股或许有着更复杂原因。对于红星美凯龙来说，之所以最终没有收购美乐乐一方面可能是要价过高；另一方面美乐乐和红星美凯龙现有战略的一致性和互补性不足，毕竟美乐乐的模式是贴牌代工低价结合线下小店的模式发展，而红星美凯龙本身强调高品质以及知名品牌的引入战略，美乐乐经营的品牌对于红星来说估计吸引力不足。不过2015年垂直O2O的集体遇冷似乎预示着垂直O2O平台之路和2012年垂直电商平台一样遭遇相似的困境，这样的困境使得结局要么倒闭、要么低价委身传统零售平台，毕竟新兴的垂直O2O平台比垂直电商更加依赖线下的商业资源和服务能力。
　　红星美凯龙如果在上市后需要持续获得新的增长，单靠内部的运营能力和思维惯性想结合移动互联网构建生活广场这样的购物中心化的O2O显然难度太大、周期太长。那么通过并购低谷期的垂直O2O平台获得新的人才和运营能力成为必然选择。或许和红星生活广场这样的战略定位更加贴合的估计像各类家政O2O平台会成为并购首选目标，服务的O2O平台并购后一方面是可以获得更精准的家庭用户，其次对于红星在整个家居业产业链的延伸收入也会起到关键作用。
　　三、地方商业地产或家居卖场：随着居然之家和红星美凯龙全国拓展的加强，地方区域化的家居卖场感受到这两家家居巨头巨大的连锁竞争压力，加上家居建材一些标准化品类电商平台销量的增长态势，地方家居卖场选择卖给红星或者居然之家也是市场发展的自然过程。对于红星来说，由于体制比居然之家更加灵活，为了应对老对手的竞争，通过并购地方商业地产公司和家居卖场加快开店速度也符合其全国快速扩张的战略。
　　四、更多通过O2O模式发展起来的家居品牌：这个部分前面做了简单的分析，实际上这样的品牌本身拥有很强的网络营销能力，如果能够以并购方式让其完全只在红星美凯龙的体系内发展，对于传统家居品牌也会有带动作用，这样一来，除了本身品牌商的高利润外，通过品牌商的网络营销能力促进卖场的人气将会形成良性循环；酷漫居是一个开始，像淘品牌起家的林氏木业、通过装修服务起家带动定制化家具销售的尚品宅配等都具备被收购的可能。
　　五、国际化战略收购：随着人民币成为国际货币以及中国加入世贸保护期的结束，作为一直坚持国际化形象和香港上市的红星美凯龙来说，跨出国际化的步子是必然也更需要慎之又慎，毕竟国际化的家居巨头像HOME DEPOT无论是体量还是经营能力、技术实力都不容小觑，借助并购的方式尝试进入某个国家市场获得国际化运营和管理经验成为更低风险的选择。并购对象或许以线上企业为首选，一是并购金额更低、二是更容易理解、三是资源对接更容易运营效率更低。
　　至于这五个领域红星美凯龙会并购哪些类型的公司，我个人的粗浅判断主要是这几个方面：
　　一是符合企业的战略目标，无论是市场的拓展还是运营效率的提升都需要符合红星的战略目标；二是在第一点的基础上哪怕价格高一些应该也会被接受，但企业的并购投入在价格的判断也会基于并购的企业除了现有价值的评估之外，未来增长的预期变得更加重要。当然并购是个很专业的领域，我目前也处于学习状态，欢迎专业人士可以关注我个人微信（izhuangshuai）进一步沟通交流；三是业务互补型企业，当然不排除竞争型的恶意收购，补齐企业短板的另外一家企业对于并购是很有吸引力的。对于红星来说更多开店的地产、更多优秀的新兴品牌、符合零售业发展的新技术无疑具有最大的吸引力。
　　别说2016了，接下来中国商业的主旋律就是各种买买买的并购时代，这根本已经停不下来了.......
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本期我们探讨的话题是：旅行社新常态下的“行业焦虑”与“改革焦点”——传统旅行社和OTA是否可以抱团取暖 （二）。莅临本期录制的嘉宾是中国旅游研究院院长戴斌，北京易游酒店管理有限公司董事长郭月晨，河南鸿雁国旅集团董事长郭自斌。本期我们探讨的话题是：旅行社新常态下的“行业焦虑”与“改革焦点”——传统旅行社如何扬长避短。莅临本期录制的嘉宾是中国旅游研究院院长戴斌，北京易游酒店管理有限公司董事长郭月晨，河南鸿雁国旅集团董事长郭自斌。本期我们探讨的话题是：旅行社新常态下的“行业焦虑”与“改革焦点”——传统旅行社如何扬长避短。莅临本期录制的嘉宾是中国旅游研究院院长戴斌，北京易游酒店管理有限公司董事长郭月晨，河南鸿雁国旅集团董事长郭自斌。田亮:旅游就是全身心放松元芳，此事你怎么看？能够以较低成本实现规模化的商业模式，大多数时候是被资本市场所偏好的；而在旅游行业，这种思路可能得换换了。日， 由国内A股市场首家民营旅行社上市公司众信旅游主办的“ 俄罗斯定期航班&欧洲暑期产品发布会”在北京富力万丽酒店举行。日，阿里旅行正式成立，成为阿里巴巴旗下的独立品牌。成立的当天，它公布的宣传口号是“让世界触手可及”。一定意义上，这一宣传口号也吹响了阿里旅行境外布局的号角。北京人途家2016战略发布——大咖致辞（都是干货）。3月14日，上海驴妈妈旅游网正式在新疆挂牌成立乌鲁木齐驴妈妈国际旅行社。据了解，该旅行社将立足新疆，向长三角、珠三角、环渤海湾、华中等主要客源地推广新疆旅游，同时面向新疆市场推出邮轮出境游项目。在阿根廷（Argentina）南部，莫雷诺冰川的巨型冰块当着游客面前断裂，令游客有机会见证令人惊叹的大自然现象。笔者最近阅读了武汉科技大学曹诗图教授撰写的《哲学视野中的旅游研究》这部力作，结合阅读对该著作评价的一些书评文章，受益匪浅，感慨良多。未来全球化的公司会越来越大，分工也越来越细，但不要做很重的公司，而要把关乎未来发展的壁垒、核心的部分做深做好。三大巨头的最有力武器：百度的搜索主导、阿里巴巴的支付宝和电商规模，以及腾讯自有的丰富生态系统都将未来趋势带到了移动时代。2月29日，携程旅行网确认，上海携程国际旅行社有限公司（下称“上海携程”）近日与北京众信国际旅行社股份有限公司（下称“众信旅游”）签署了《众信与携程战略合作框架协议》。途牛希望能够和易生金服一起在供应链金融等等领域共同携手，为中小企业解决融资难的问题。回顾梁建章回归携程的三年，携程出现了关键的战略调整，并基本稳定了其在中国在线旅游市场的格局。拉丁美洲，一直被中国众多旅行者所敬畏。世界上最大的雨林、流量最大的河流、最大的盐湖、地球最南端的城市、海拔最高的首都，印加、玛雅、阿兹特克三大古文明均在此。世界太大，而我们行走的脚步太小。比如很多人不知道吴树湾，但一定知道列入世界记忆遗产的东巴古籍文献。而要寻找东巴古籍源头，吴树湾是非去不可的。西藏是这样一个地方——很多人计划一生当中一定要去一次；还有些人去了一次还会再去；更有少部分人去后便定居下来——这是一个可以让心得到平静的地方，即使你不是佛教信徒。中弘股份自2009年涉足旅游地产开发运营，并于2014年开始着手打造文化旅游产业品牌，积极布局和拓宽旅游文化产业链。不老情怀搭建金桥梦 专访中世金桥总经理王凤如在庄辰超出走几成定论的背景下，此次接任人选的消息传出，或许离谜底公布之日不远，有消息称去哪儿网将在1月1日公开新帅人选，但去哪儿网公关人士对此亦未确认。芒果网《2015年度旅游市场盘点报告》：十大年度趋势详解旅游市场第三季度旅行社组织出境人次同比增长11%继携程和艺龙在后台方面共享资源后，其下一步的计划是打算通过与去哪儿合并带来的新的契机来实现业绩增长。除了行业整合的加剧，包括途牛、京东、携程在内的诸多互联网企业都表现出对“互联网+旅游+会展”模式的浓郁兴趣。2015 这一年，酒店和租赁之间的界限逐渐模糊，行业追随者希望度假租赁的预订能够超过酒店，方法就是用创新来保持竞争力。2015年见证着一场从传统的娱乐主题公园向国际综合性度假区的转变，主题公园和度假区正在成为旅游业最炙手可热的投资热土。在线旅游龙头企业的资本化之路几近完成，业内普遍的观点是：“小并购”将取代“大整合”，OTA龙头企业将深耕细分市场。周边游、反季游、海岛游或成圣诞元旦旅游热点芒果网欧洲六人行：打造“比跟团游更深入，比奢华游更具性价比”的产品驴妈妈洪清华：不希望互联网巨头入股携程CEO梁建章表示，国内在线旅游行业不会再有大整合，剩下的玩家体量都比较小，除非是携程和阿里。《中国游客海外形象全球调查报告》显示海外公众对中国游客多持积极欢迎态度旅行社激热邮轮市场　消费者真的愿意买账？互联网行业的投资人，本来就是脑洞大开，甚至是愿意痴心妄想的一群人。连他们都觉得“不可理喻”的创意，到底是什么?尽管销量增幅较大，门票的佣金空间在所有的旅游产品当中还相对偏低，但从流量入口上说，景点门票还是有很大价值的。携程与阿里旅行近日再度展开封杀战，这也是继前者在酒店领域封杀后者之后的又一动作。近日携程向国际机票代理商发出通知，要求供应商在携程与阿里旅行之间站队。中国市场对国外酒店分销商而言，打造一个独立品牌的挑战仍然是空前巨大的。但通过与国内OTA等渠道合作，拓展分销业务，采取所谓的“B2B2C”模式是一条可行的发展策略。在才红看来，这是一个最坏的时代，同时也是一个最好的时代，挑战与机遇并存。文明出境，先在国内“正衣冠”2015年中国旅游十大影响人物候选名单四川，世界自然文化遗产在中国最多的省份：九寨沟、黄龙、峨眉山……但作为地理资源丰富、民族文化多样的地区，这个天府之国的绝美风景可远不止这些。那些还养在深闺未被世人所熟知的风景却依然个个堪称顶级！中国周边有20个邻国，14个路上邻国，6个海上邻国，我们也有很多边境城市与这些国家仅有一步之遥的距离，今天就来说说中国7大美丽的边境城市。2015，中国与世界共享旅游黄金市场北京市旅游发展委员会关于2015年北京市旅行社入境旅游奖励资金项目获奖旅行社名单的公告2015年前十个月中国入境游人数超过1.1亿人次，此前一直处于低迷的入境游市场正在逐渐回暖。12月10日，在2015年度旅行社行业颁奖盛典暨业界微电影节上，众信旅游一举斩获六项大奖，并成为唯一一家荣获“2015年最佳旅行社”的旅游企业。lvyejiazazhi这里是，非传统媒体。中国旅游行业首席阅读，并以探索全球旅业为主导思想，这里是@信息整合、媒体运作、商业策划、资源对接、管理培训的综合基地，更是旅业家@获得投资、人才、灵感、宣传、经验的商业平台！热门文章最新文章lvyejiazazhi这里是，非传统媒体。中国旅游行业首席阅读，并以探索全球旅业为主导思想，这里是@信息整合、媒体运作、商业策划、资源对接、管理培训的综合基地，更是旅业家@获得投资、人才、灵感、宣传、经验的商业平台！