途家并购蚂蚁短租　58集团成途家新股东 - 环球旅讯(TravelDaily)
途家并购蚂蚁短租　58集团成途家新股东
来源：环球旅讯
途家CEO罗军在内部邮件中公布了，途家并购蚂蚁短租的消息，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，而作为交易的一部分，58集团将会成为途家的新股东。
【环球旅讯】6月22日，途家联合创始人兼CEO罗军通过内部邮件确认，途家与蚂蚁短租已达成战略并购协议，并已完成相应资本交易；邮件内容显示，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，蚂蚁短租原控股股东58集团也因此成为途家的新股东。未来，蚂蚁短租与途家将继续保持各自品牌及运营的独立性，核心团队架构保持不变，蚂蚁短租的CEO申志强将直接向罗军汇报。以下为途家CEO罗军的内部邮件截图：随后，途家CEO罗军在朋友圈表示，途家和蚂蚁短租在一起啦，而万里征途，每天都是新的起步。
途家CEO罗军朋友圈截图2011年，途家和蚂蚁短租几乎同时看到分享经济的巨大前景，先后创立并完成平台上线。途家定位于全球公寓民宿预订平台，目前在线房源已突破41万套，储备房源超过80万套，覆盖国内329个目的地和海外1085个目的地，并在2015年8月宣布完成D+轮融资，估值超过10亿美元。蚂蚁短租则是国内领先的在线短租平台，在中国300多个城市及旅游目的地，拓展了超过30万套房源。蚂蚁短租CEO申志强通过内部邮件表示:&蚂蚁短租将加入途家大家庭，作为独立品牌由现在的蚂蚁短租团队继续负责独立运营。同时蚂蚁短租原大股东58集团将成为途家的股东，继续提供更多的流量和资源支持蚂蚁短租的发展。源于对行业的相同认知和双方团队的彼此欣赏，我们走到了一起。我们判断短租、民宿分享行业已经接近爆发期，作为行业的领导者我们希望通过强强联合，利用双方的资源和品牌优势，能够更好地服务房客和房东。&途家联合创始人兼CEO罗军表示:&途家不是在做一家企业，而是在做一个行业。住宿分享市场是一个高速增长的市场，未来将成长为一个万亿级别的市场，以住宿为入口的分享经济将深刻改变人们的出行生活方式与态度。蚂蚁短租的团队在申总带领下，在短短的几年时间内飞速成长并在短租市场取得领导地位，无论是房源拓展、区域覆盖、运营管理还是品牌口碑都有目共睹，相信与途家的合作定将创造更值得期待的未来。而此次并购的成功达成，再次验证了资本市场、股东方对于途家、蚂蚁短租及整个住宿分享行业的巨大信心。&58集团CEO姚劲波表示：&分享经济事实上已经成为风口，国家支持性政策不断出台，途家和蚂蚁短租都做了长期的探索，我期待看到他们整合之后产生的化学反应。与此同时，58也在积极探索分享经济中的创新商业模式，结合平台优势深化布局。在资源上，58会与其他股东一起给予持续的支持。我们相信，两家公司的强强联手，将开创住宿分享市场新时代。&途家的融资历史：2012年5月完成A轮融资，2013年2月完成B轮融资，前两轮融资共4亿元人民币，投资人分别是纪源资本、光速安振、鼎晖投资、启明创投、宽带资本、携程与HomeAway；2014年6月，途家宣布C轮融资，融资1亿美元，前两轮的投资人均跟进投资；2015年8月份，途家宣布完成D及D+轮融资，新一轮融资3亿美元，估值超10亿美元，正式进入被称为&独角兽&俱乐部。此轮投资由All-Stars Investment领投，全球最大的国际服务公寓业主和运营商雅诗阁及现有投资方等跟投。蚂蚁短租的历史：赶集网斥资2000万美金打造的全新短租平台蚂蚁短租，该平台于2011年11月正式上线，由赶集网两大高管陈驰和王连涛负责；2012年6月陈驰和王连涛同时离职，并共同创业推出小猪短租；同年，美团创始团队成员翟光龙出任蚂蚁短租CEO；2013年1月份，赶集网宣布，旗下短租网站蚂蚁短租获优点资本，蓝驰创投，红杉资本近千万美元A轮融资，优点资本领投；同时宣布，蚂蚁短租正式从赶集网分拆；时任蚂蚁短租CEO的翟光龙在2014年离职创业；目前，申志强为蚂蚁短租CEO。
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蚂蚁短租推出优质住宿计划 创立短租行业新标准
编辑：TF003
日讯，为帮助消费者更快找到有品质、有保障、值得信赖的优质房源，近日，国内领先的公寓民宿短租平台蚂蚁短租推出“优质住宿计划”，该计划旨在中国建立一套可以评估非标住宿产品的体系，从房源品质、房屋设施、房东服务3大维度细致拆分，涉及9大标准，27个细节 。作为“优质住宿计划”的第一步，2月24日，经过层层筛选和核查验真，首批 “蚂蚁优选”房源正式上线，这也标志着蚂蚁短租在提升平台房源品质、规范短租房源标准上做出的努力，取得了初步成果。
蚂蚁短租引领行业风向标 屏幕快照蚂蚁短租优质住宿计划，是国内在线短租行业首个专注于提升房源品质和住宿体验的长期计划，为达到提升非标住宿行业用户体验和产品品质的目的，蚂蚁短租将通过多种举措，促进在线短租行业在“互联网+”时代，适应国人消费结构转型的节奏，快速迈入“房源品质+用户体验”为门槛的在线短租2.0时代。据了解，蚂蚁优选是该计划落地的第一步，计划全面覆盖蚂蚁短租平台上300多个城市及旅游目的地的30万套房源。蚂蚁优选第一季活动时间从2016年1月起至6月中旬，预计第一季活动结束时，完成对全国100多个热门城市及旅游目的地、5万余套房源的品质筛选。经蚂蚁短租优选出的品质房源，都可以确保房东房源信息真实可靠、房源品质优良、房东服务贴心。对消费者而言，可有效降低预订前对房源品质顾虑产生的沟通成本；对房东而言，通过蚂蚁优选房源的认证，不仅代表平台的认可，更重要的是能够得到蚂蚁短租在线短租行业深耕近5年积累下的品牌背书。蚂蚁短租引领行业风向标，2016年短租看重精细化运营蚂蚁短租引领行业风向标 屏幕快照 蚂蚁短租作为国内领先的公寓民宿短租平台，运营理念一直走在行业前端。当大众对“短租”的认知仍停留在满足异地看病、上学等刚性需求的阶段时，蚂蚁短租已经率先转型，将短租定义为家庭出行时住宿新选择，通过一系列举措，全面实现平台100%整租房源，有厨房、有洗衣机，能满足家庭用户的洗衣做饭的需求。 对运营理念的精准把控，使蚂蚁短租在2015年实现了500%的增长，在300个城市及旅游目的地拓展了超过30万房源。经过2015年的快速成长，凭借对在线短租行业的深刻理解，2016年初，蚂蚁短租CEO申志强提出：短租行业历经市场教育期、城市扩张期，已逐步向精细化运营方向发展。1、信用体系精细化运营：房东实名、房客实名、芝麻信用、真实评价 2015年，蚂蚁短租就已启动了信用体系构建的工作：分批分次对平台房源及房东身份进行实名核验，保证双方信息的真实可靠；2015年6月，蚂蚁短租更是积极接入芝麻信用体系，率先引入个人征信体系。预计2016年，蚂蚁短租将实现全面实名认证。2、保障体系精细化运营：担保交易、房东财产险、房客人身意外险 蚂蚁短租率先推出了100%房客保障计划，同时在2015年就启动了与保险公司的合作，按计划推进房东财产险、房客人身意外险的覆盖范围和地域，共同为房东、房客提供安全保障。3、产品推广精细化运营：用户定位逐步清晰、推广策略依赖大数据、品牌产品紧密结合 在用户定位上，蚂蚁短租一向明确：满足家庭出游型用户的住宿需求，这令蚂蚁短租几次成功握准了行业发展的脉搏。2015年，蚂蚁短租与搜狗大数据明确了战略合作意向；2016年刚刚开始，蚂蚁短租就迅速以优质住宿计划切入，全面开启品牌+品质双重升级的布局。短租行业需要自己的品质标准，个性化需求满足家庭出游蚂蚁短租引领行业风向标 屏幕快照 不同于传统的酒店行业，短租是典型的非标准住宿，在房源设施、房东服务、入住体验方面有很大区别。很多用户喜欢短租房源的选择的丰富性，服务的个性化，但很多人也为此担忧服务品质不如酒店标准。 蚂蚁短租推出的“优质住宿”计划，就是为了解决家庭出游在选择非标住宿产品时的困扰。因此，要使优选房源真正满足用户的实际需要，标准更需要“接地气”：能够还原生活，贴近实际场景。蚂蚁短租CEO申志强表示，“蚂蚁优选”只是优质住宿计划的第一期内容，以后还会针对家庭用户推出“蚂蚁精选”、“蚂蚁甄选”项目，在明确非标住宿房源品质定义、构建非标住宿评价标准体系的同时，满足不同家庭的个性化需求。用户、房东的双赢计划 曾是中国首位酒店试睡员、现任职寓悦家居高级主编职位的张小姐，非常看好蚂蚁短租推出的优质住宿计划。因为过去的工作背景及社会角色的转变，使她对蚂蚁短租优质住宿计划的理解更加深刻： “目前，家庭出游人数越来越多，而出游住宿几乎是继选择目的地后的第二大难题，许多想尝试在线短租的消费者，却因相比选择标准住宿需要投入更多的时间成本、沟通成本等原因，只得望而却步。 但个性化、多样化又是家庭出游人群乃至所有旅游人群的切实需求。消费者需要的，是在保障如信息真实、品质可靠、服务优良等基础之上的更多丰富选择。蚂蚁短租推出的优质住宿计划，正在夯实消费者选择非标住宿的基础。 实现优质住宿计划，不仅对用户有利，让我们能够更快捷找到合适的优质房源；也体现了一个有长远眼光的企业，担起推动行业整体升级的责任与抱负。” 对房东而言，参与优质住宿计划，提升对房源品质的要求，不仅能更好满足用户需求、为自己带来更多收入，更是参与到一场行业升级的过程中。毕竟，确立非标住宿行业品质标准，是加快释放国内巨大量级的住宿需求的必要一环。 为推动这一标准的落实，蚂蚁短租将对参与优质住宿计划的房源提供免费保险、免费实拍、免费运营指导等服务，同时，也会优先推广智能门锁等智能硬件设备的普及。 相对于其他行业的资本寒冬，2015年的在线短租行业因分享经济概念的加冕、国家政策的扶持，却处于在势头良好的发展阶段。进入2016年，先发制人、快人一步的蚂蚁短租，能否成为激发国内在线短租行业鲶鱼效应的行业先驱，其表现令人期待。记者：张浩熙来源：北京晚报
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泻药其实我平时的关注点并不在公寓民宿Airbnb这类项目上，既然有人邀请我，那我就从业务协同和资本逻辑上简单说说吧。先讲一下我答这题的思考背景。资本圈谈到并购的时候，总绕不开业务协同这四个字。但真正的业务协同到底是什么？其实我很反对管理层画饼或者靠讲故事来臆想业务协同。从我自己的工作出发，我最近思考的两个战略就是：1.
用战略投资和收购来快速进入我需要的目标销售渠道2.
用战略投资和收购来冲抵以往花费巨量市场费用才能取得的效果那么，我们站在途家的角度看一眼，途家是什么样的一个公司：从我的理解来看，途家是一个全球在线公寓预订平台，产品定位于连续数天甚至数月的出租服务，如下图：这意味着什么呢？意味着途家在覆盖1-5天的短租业务上需要强化，而这些人群从我的思考角度来说，是一个海量的市场，因为目前酒店行业覆盖的就是这些人群，特别是快捷酒店和精品商务酒店覆盖的人群。而蚂蚁短租恰好覆盖了这一市场，提供从1天起租的短租预订服务。那么，从市场和客户角度，途家和蚂蚁有着较高的互补性和协同性。两者结合有利于覆盖从1天到数月租期的全需求。而这两家公司的目标人群其实是有共性的，那就是喜欢住公寓民宿而非传统酒店。那么，从1日预定到数月租住，对这群人来说无非就是时长不同，但是需求本质是一样的。途家和蚂蚁短租的结合，有利于打通目标人群对民宿公寓的各种需求，形成足够高的忠诚度和粘性。从商业模式来说，途家是B2C模式，蚂蚁短租是C2C模式。对于经营民宿预定这一个品类的公司来说，恐怕B2C和C2C都需要布局。就像滴滴出行这三年的历程，从出租车服务到专车服务，再到C2C的快车服务。从资本角度，我们讲，在一个公司的传统业务上再开一块全新的业务，最快的方法是什么？是并购，用资本的工具直接收购团队、产品和市场。就像我不会自己养一个电商部门，而我会去直接收购一个强势的电商公司是一个道理。从竞争角度来说，途家从B2C起步开始做开放平台，虽然也有C2C，但还是以B2C为主，自去年开始已经开始布局生态系统。国内做C2C比较领先的是蚂蚁短租和小猪短租，Airbnb现阶段的策略还是把中国游客带到国外去，所以要在生态布局的同时，稳住竞争对手，选择并购蚂蚁短租，在短租领域用蚂蚁短租缠住小猪短租和Airbnb也是比较明智的一个竞争策略。从完善商业模式的角度，途家收购蚂蚁短租是比较省事的，因为不用再去投入费用搭建C2C团队，扩展C2C市场，与蚂蚁短租这类C2C市场的竞争者直接撕逼，也不用从头开始生磕市场。并购的最大威力大致就是如此，团队，市场，渠道，技术和业绩一锅全收。不过我并不了解这两家的财务状况，如两家还都是烧钱亏损状态的话，并购过程中的财务处理，亏损控制和商誉减值风险都是需要注意的地方。很多时候天作之合的并购都倒在商誉减值上了。从完善团队的角度看。其实对于公寓和民宿出租，途家注定是要强化短租市场的竞争力，但作为一个以B2C模式，中长期租赁见长的管理团队，并不见得能在短租市场做的比蚂蚁这类公司好。与其烧钱去测试一个自己心里没底的市场，同时和这个市场里已经很大的玩家们对抗，不如现在坐下来谈谈双方团队一起创业的可能性。从目前情况看，这俩团队应该各有所长，优势互补。但我并不清楚两家企业文化的融合会怎么样，京东和腾讯电商的团队融合就是比较失败的，根源在文化上。这恐怕也是所有并购里比较难处理的事情。小结一下，我的总体看法是：1.
两家的市场空间是高度互补的，并购本来就有角度，交易完成之后将会对B2C公寓租赁和C2C短租行业进行一次洗牌，我更倾向于大者恒大的结局。2.
完善了双方的商业模式，基本能规避双方本来有可能的兵戎相见，同时强化市场竞争力，对于途家成为既定的全球住宿分享经济的领导者，有着很大的意义。3.
双方团队可以产生合力，优势互补。4.
如果，我是说如果，目前两家财务都是亏损的话，途家需要注意合并过后亏损放大的风险。另外，两支团队能否过到一起去，这恐怕是本次并购最大的难题，这个解决不好，整个并购的结果都有可能发生很大变化。
短租业态在本质上还是门性价比的生意。靠情怀去改变中国消费者的消费习惯非常难，所以airbnb在国内的策略也只是把境内游客引到境外住宿，而非打造境内的房源供给。境内最主要的难点在于，北上的廉价酒店供给，比纽约巴黎旧金山要多非常多，这些廉价酒店都是蚂蚁/小猪的直接竞争对手，这也是为什么之前蚂蚁/小猪在融资上一直有些挑战。那airbnb这种共享模式在境内能不能做起来？我觉得还是有转机的。简单来说，最主要的动力在于北上广的廉价酒店里，将有很大比例在未来五年内长租约到期，这些占据优质地段的廉价酒店，在重新续租后很难保持现有的定价水平。所以从性价比这个角度，短租是有机会的。但在这个信任成本非常高的社会里，把人请到自己家里来住，这种行为是否能发生/什么时候能发生，只能看社会进程了。
泻药，专门写了一篇文章谈这个事情在微信上转发也不错，我贴过来吧。传送门：6月22日，途家通过联合创始人兼CEO罗军内部邮件宣布并购蚂蚁短租100%股权，同时蚂蚁短租原控股股东58集团将成为途家的股东。继分享出行的滴滴快的合并之后，住宿分享市场也迎来一次重大的并购案。同为2011年成立的途家和蚂蚁，走的是B2C和C2C不同的模式，罗军原为新浪乐居总经理，地产商资源丰富，也是途家由B2C模式发端的原因。尽管一直拥有C2C业务，直到2015年，途家才开始发力C2C业务。罗军表示，C2C难度比B2C大，且待成熟时间长，因为需要诚信保证、服务支撑、系统及消费者认可，所以途家采用逐步演进的方式来推进C2C模式。 现途家的流量很大一部分来自于携程，但自从去年年底携程不再控股途家，在携程去年年报中将途家从主营业务中删除。携程减持途家股份，从携程角度认为途家网盈利情况堪忧，财报剥离途家后携程净利增加了10倍，反映出途家的亏损规模已经达到能够侵蚀掉携程的大部分利润。 携程移动端民宿入口变化图携程今年的重点是发力海外旅游，集团大力开拓海外精品酒店和持股大鱼民宿等住宿产品无疑能比目前处于烧钱阶段的网络短租能创造更大的利润。更重要的是笔者已发现携程团购频道下挂有开发类似Airbnb的分享住宿的平台，是否会取代途家在首页民宿的入口一切前途未卜。从2012年携程投资途家到2015年剥离，携程和途家看来只是露水夫妻。高富帅携程并未有意将途家纳入正室，途家不得不投桃送李，华兴资本促成了途家和58赶集的联姻。 “住宿分享市场是一个高速增长的市场，未来将成长为一个万亿级别的市场，”但罗军也坦言，尽管市场需求显著增强，但“分享经济在住宿这个领域还未真正到来，所谓分享经济是边际成本趋于为零的商业模型，到真正实现还有很长时间。”对于直接的竞争对手小猪平台，刚刚发布了“居住自由主义”的slogan和系列产品规划，显然小猪CEO陈驰对途家收购蚂蚁加入58体系并不以为然，他认为，并不存在所谓的强强联手。他直言称：“这个领域的竞争是靠持续的创新和深度的运营，在这个阶段选择并购来回避核心竞争力，是很肤浅的判断和幼稚的做法。” 途家在并购公告中宣称“蚂蚁和途家的团队未来将保持独立运营，互相呼应，数据打通，协同作战”，事实上大家都知道，在大平台旗下相同的同样的业务组存在本身就是一场内战，始终有一方要被三振出局，类似滴滴和快的的并购，基本快的平台已经被放弃。在对外公报中，蚂蚁CEO申志强向途家CEO罗军汇报工作，无疑是红果果的隶属关系。此次途家投奔58赶集，抱大腿劫持流量的意图非常明显，在蚂蚁短租以“20元的获客成本产生10元的交易费”的形势下，途家无论自营还是加盟的房源，无疑能为集团的流量转化更大的利润空间。中国式互联网世界的游戏规则很简单，流量乘以转化率是颠不破的王道。此次并购案，有业内人士指出蚂蚁短租除了为途家贡献C端的房源，几乎没有任何好处，也证明蚂蚁在58赶集体系里无足轻重，只是一枚可以随意摆布的弃子。通常一个公司的名字就决定了公司的发展倾向，就是世间所谓的“风水”，蚂蚁短租从诞生到并购的历程，2011年赶集网高调发布2000万美金重金打造蚂蚁短租，却遭遇创始人陈驰和王连涛偕团队离职创办竞争对手小猪短租，空降翟光龙又遭遇出走，申志强上任不到两年即被途家收购，可谓如蝼蚁般风雨飘摇的一生。 无论各短租平台如何在台面上互相吹捧，在公关媒体上互打太极，但几乎共识都是：分享经济临近爆发点，2016是平台发展的分水岭，最终分享经济住宿平台只会留下一两家寡头！一向在中国低调行事的airbnb，也罕见的在上海地铁站打起了广告进行推广。 小猪短租是中国分享经济绝对不可忽视的一股力量，上月更名去掉短租，发布小猪自由主义产品，计划进军更广泛的分享经济市场，同时正式进军海外短租市场，与Airbnb短兵相接其野心不可小觑。 中国在线度假租赁及住宿分享领域的发展仍在早期阶段。在2013年曾有一定的消退，当年7月红极一时的爱日租宣布倒闭，在此前后十余家企业陆续退出在线度假租赁市场。但其他分享经济网络短租诸侯仍硝烟四起，例如自如民宿，沙发旅行，朋友家，大鱼民宿，住百家，去呼呼，一呆，木鸟，众家乐，keys、住吧，依依短租等还有另外未上线的30几个正在开发中的网络短租APP，都是潜在的威胁者，互联网行业瞬息万变，谁能迎合潮流这一切都处于未知。 未来一段时间途家已经获得58赶集的流量，但如何处理安身立命的B2C业务和意欲图谋的C2C业务之间的关系，手心手背都是肉，这将是摆在途家CEO罗军面前不得不面对的艰难抉择。 淘BNB创始人杰米认为，分享经济在欧美发挥的作用是重新整合社会资源和再造生产消费供应链，但在中国实际成了解决闲散劳动力再就业和利用碎片时间赚外快的一种行为。各个短租平台之间缺乏特色和创新，一味以简单粗暴大跃进的方式来获取市场，实际上脱离了分享经济的精髓。特别是非标化住宿业，无论房东还是房客，需求都非常多样化，需要平台的持续创新和精耕细作。和出行行业不一样的是，短租房东平台之间迁徙的成本非常高，途家和蚂蚁合并能否取得滴滴快递一样的效果还有待真实的市场检验。注释：分享经济中住宿业中C2C和B2C的区别。C2C指个人房源或职业房东等第三方提供闲置房源，中间平台撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源来自房屋开发商、职业出租人、商户等，这些房源统一由该平台专门的经理人带领团队来负责管理，租客在线进行实名预订并且支付租金；平台的收益来源除了租金房费，房地产商也会向其支付一定托管费用。 【文章版权归作者和淘BNB所有，未经许可不得转载。】
途家收购蚂蚁最大的受益方应该是58，将看上去的不良资产置换了途家的股份，未来在流量上可能会给予途家一定的支持。而对途家而言这次收购更加容易获得投资领域的关注，但客观说如果自己做的足够好谁都不会轻易去做收购或整合的事情。途家收购的目的和初衷，一方面花费不了什么实际的现金，一方面可以吸引投资者的关注，加上订单有累加的作用，以及在运营和营销端双品牌可以各自定位相互掩护，某种意义上讲扩大了从用户到行业端的影响力。但是问题也来了，两个团队如何融合，途家4000多人的团队内部关系已经很复杂，对于一个着急冲上市的公司而言，再增加一个品牌的管理是否能够达到预期还要静观其变。另外就是58的流量而言，和途家的用户匹配度未必融合，有多少人会从分类信息生活服务网站购买旅游类住宿产品呢？如同当初的团购在58赶集之上都难说成功。对于蚂蚁而言，很简单，老子的子弹已经快打光了，生意还在，待价而沽，今天被收购已经是不错的结果。要知道在之前58赶集的重要会议上，这个项目已经没人提及了，所以说今天这个项目最大的赢家是58，生活服务租房+安居客+途家+58到家……生态链延续，想象空间巨大，58还可以择机而动。对于行业而言，收购其实影响不是很大，首先是行业的问题，现在还是消费者的认知阶段，谁收购谁也加速不了用户对于短租和民宿的了解和认知，跑道上这些选手面临的最大问题就是如何打破原有的预订酒店惯性，这需要一段时间的突破，更需要一些外力因素助推，比如经济型酒店价格的大幅攀升，想象没什么不可能，好比三年前我们去普吉岛2000，今年再去至少3倍的价格了。还比如国家最近一直倡导去库存化，提倡家庭旅馆，如果这块有突破能够行文正规化才会形成行业井喷的导火索。我相信分享经济一定能够在中国发扬光大，特别是在经济不景气的今天与未来，如果能够在一种监管的条件下，分享经济可以解决中国最大的就业问题，让老者有所依，年轻人有自己的小事业用心去经营，更能够最大化的避免闲置资源的浪费。未来的中国一定是酒店与短租民宿长期并存，各有所需和核心竞争力。最后一句话，这次收购发生的有点早，至少跑道上少了一个为自己参赛的选手，要知道所有的好成绩都是建立在参赛选手多，竞争异常激烈的前提下。特别是行业的认知还不够的时候，收购会导致天花板更低，蝴蝶效应之下难说是一种促进还是倒退。
如果发展地顺利，也会像专车一样遇到法律障碍。我国对旅馆行业的管理主要是依据《旅馆业治安管理办法》进行，各省还有自己的实施细则。在《旅馆业治安管理办法》第二条明确划定了该办法的管辖范围，并明确了旅馆的定义：凡经营接待旅客住宿的旅馆、饭店、宾馆、招待所、客货栈、车马店、浴池等（以下统称旅馆），不论是国营、集体经营，还是合伙经营、个体经营、中外合资、中外合作经营，不论是专营还是兼营，不论是常年经营，还是季节性经营，都必须遵守本办法。根据定义，只要是“经营借贷旅客住宿”，就可以算是旅店，被该条例进行管辖。各省的细则对该规定进行了细化：《四川省旅馆业治安管理办法》将旅店定义为“按日或者小时计价收费向社会公众提供住宿服务的合法经营场所”；北京市旅馆业治安管理规定将旅店定义为“提供住宿休息服务的经营场所”；《上海市旅馆业治安管理实施细则》将旅馆定义为“专门住宿设施，主要以日为计费单位，提供住宿服务的经营场所”。各省的规定大同小异，而对于Airbnb类网站及其房东来说，所提供的服务无疑属于旅馆性质，需要遵守上述有关法规。可见，使用“日租”或“短租”的概念来规避旅馆业的规定只是徒劳。被划归为旅馆，就意味着Airbnb及其房东需要遵守一系列对于旅馆的管理规范，包括但不限于：工商、消防、公安、税务、食品安全（任何一个部门比起交通部门来说都要强力得多）。其中任何一项都会对Airbnb的房东构成负担。另外，将房屋Airbnb是一种经营行为，除了获得各行政部门的批准外，还需要获得房屋建筑内其他楼层住户的同意。根据《物权法》第七十七条及《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律问题的解释》第十一条的规定：想要将原本是民宅的房屋用于经营，那么就需要获得该建筑单元内每一位业主的同意，否则就不能经营。如果短租一路在中国发展下去，迟早都会遇到住户在短租房内（不幸地）遇到某个事故，造成人员伤亡。这样的事件迟早都会发生（墨菲定律？），而一旦发生可能对整个行业来说就是灭顶之灾。
谢邀，首答一下吧。最近国内外大的Case非常多，微软收购LinkedIn、京东吞下1号店之后，昨天早上途家和蚂蚁短租的收购案又刷屏了我的朋友圈。先看一下途家CEO罗军的内（gong）部（kai）信：从这封内部信中我们并不能看出太多的交易细节，但是可以肯定的是，这次收购是以股东间换股的形式进行的，具体的形式可能会比较类似携程、去哪儿和百度的三方并购。多方进行资源整合，各取所需，也算是一种高效率的方式。虽然咋一看起来消息有些吃惊，不过现在回头一想也不难看出苗头。国内的民宿市场，大抵是两类：一类是蚂蚁短租、小猪短租、木鸟短租这类AirBnb模式的共享平台，而另一类则是自营房源的重资产平台，比如主做度假的途家（住百家只做海外，此处不表）。前者无论房源还是用户资源都不具备独占性，因此竞争相对激烈；而后者如途家，由于房源独占，竞争压力就会相对小一些，反而更多精力要放在房源拓展乃至现金流管理的方面。回到第一类上来。国内最早切入这个行业的当属这次被收购的蚂蚁短租，成立于2011年，当时是赶集的一个内部创业项目。后来经历了外部融资之后逐渐剥离了出来。而国内紧随其后的小猪、木鸟等，基本上都是由此模仿而来的。而从现在看来，当时赶集也做了正确的选择，分类信息网站的能够支撑的价值有限，将某些细分领域做重是明智的选择。而即便在赶集与58合并之后，这家公司依旧获得了相当的流量资源。从这两年来看，行业的特征大概是这样的：其一是，市场格局基本确定，赢家通吃成为必然。短租领域最重要的资源是房源，而非用户，而在用户基数方面的优势，反过来又会让更多的房源主动入驻平台。而这种循环，必然会产生赢家通吃的局面。速途网2015年的数据显示，蚂蚁短租的市场占有率是43.5%，而其领先的主要原因就是背靠着58赶集的流量资源。而同为本土创业公司的小猪，应该是最有力的竞争者。至于AirBnb这样的海外巨头，则更是在房源和用户两方面吃了亏，被本土互联网公司碾压的体无完肤。其二是，用户习惯逐渐形成，补贴依赖度逐渐减弱。在成立之初，蚂蚁短租号称拿出1000万美元补贴用户和房东——要知道，滴滴打车在A轮的全部融资也不过是300万美元而已。而现在，补贴在短租市场里的作用已经变得越来越小，新用户也就是送送5元10元的代金券之类的。而市场的热度，则未见冷却，究其原因，还是在消费升级的大趋势下，用户对于短租的习惯已经形成，也就更加认可这种民宿的共享经济。之所以能了解到这些，也是因为自己有朋友在做这方面的生意。我的朋友A就在广州的某郊区弄了几套房源，装修改造后将房间同时上传到几个短租平台上当二房东赚钱。他的结论是，蚂蚁短租是订单最多的平台，途家、小猪的订单量大体接近，
AirBnb偶尔有一些，基本上用户都是老外——而且收取房款需要用美元结算的“神设定”更让A一样的房东们无比蛋疼。回归正题，途家收购蚂蚁短租，不仅是一笔相当划算的买卖，更是一举多得。1.短租行业正处于良性发展阶段，在与传统住宿行业之间的竞争中能形成明显的差异化优势。而重资产的途家一直以来缺少个人房东的共享房源，如今并购了轻资产的蚂蚁，相当于进入了一条共享经济的好赛道2.蚂蚁短租在短租行业内优势明显，而且优势有进一步扩大的趋势，因此是获取了一块优质资产3.通过收购蚂蚁短租，将58吸收入自己的股东行列，未来可以获得58给予的流量倾斜，因此又相当于将大把资源收入囊中4.短租与途家所从事的度假用户重叠度较高，而且更加高频，两者之间可以相互输送流量乃至数据，可以形成互补最后说个人结论：看好这次收购，期待短租行业诞生出第一个能够有效整合资源的行业巨无霸，同时，也不排除1-2年内行业内仍会出现新的并购案或者资本运作。以上。
企业收购是一种商业行为，任何商业行为背后的驱动力是获取更大利润，这是亘古不变的商业法则。什么时候两家企业会走向合并呢？一，优胜劣汰的市场机制下导致“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。二，优势互补，强强联合。很显然，途家收购蚂蚁短租是属于第二类型。号称融了D Plus次资的途家那是财大气粗，市场上有多少条小鱼都可成为它囊中之物，煎烹焖煮炸变着花样来吃你，可人家就不这么干，而是宁可找条体型相当的大鱼来并肩作战。小鱼易吃，难保不卡喉，万一吃的是清道夫，还得拉肚子。大鱼一口吞不下，大家不妨一起来玩耍，组成超级组合，以后市场就是你的，分分钟钟有小鱼等你开口。商场上不怕遇到神一样的对手，就怕有猪一样的队友，那简单，把姓神的对手拉过来顶替猪队友吧。作为民宿短租行业的两家龙头企业，首先在业务模式有很大区别，合并之前，蚂蚁短租是典型的C2C模式,中国版Airbnb，途家前期的商业模式是B2C+O2O，中国版HomeAway。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可以通过网站、手机或平板电脑发布、发掘和预订世界各地的独特房源，被时代周刊誉为“住房市场的Ebay”。HomeAway是一家提供旅假日房屋租赁的平台公司，目前已经发展成为全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商，而且在纳斯达克上市。Airbnb是短租分享领域的一哥，HomeAway则是民宿领域的一哥。短租分享和民宿其实是同一个行业的细分子行业，两者有重叠，存在竞争关系，不过两者目标客户群和收费模式还是有差别的。途家的客户群体主要是中介和房地产商，蚂蚁短租的目标客户主要是个人业主，途家主要靠收取年费和管理费而蚂蚁短租则是抽取佣金。在未收购蚂蚁短租时，途家自己也加强了C端业务开发力度，比如招募全球个人房东，不过这块业务途家起步略晚，需要补强。因此借着这次收购蚂蚁短租算是补足了C端业务的短板，毕竟蚂蚁短租作为国内最大的在线短租平台可不是浪得虚名的。短租公寓单纯靠“价差盈利”模式是不能走远的，唯一可行的是尽量延长整个服务链条，并且别死守某块业务或固于某种商业模式，资源需要整合，才能达到规模效应与优化。收购蚂蚁短租之后的途家摇身变成了中国版“Airbnb+ Homeaway”的综合体，我把它称为“AirHome”。当大家还在想着细分行业市场，守住自己固有领地时，途家已经先人一步，将触角伸及多个领域，准备引领整个行业。资本陆续向途家伸出橄榄枝，说明途家的经营理念（像罗军所说的：“我们不是在经营一家公司，而是在做一个行业”）受到了资本市场的肯定，收购蚂蚁短租是途家践行了自己先前承诺，即将融资款用于途家线上线下平台及生态链的发展布局，不过收购蚂蚁短租只是一个开始，相信接下来还会有新的动作，至于是什么，小罗暂时未透露给我，我也不知道。途家与蚂蚁短租的联姻肯定会在民宿短租行业兴起一场大浪，其他企业势必也会做出反应，不过就目前情况来看，收购蚂蚁短租后的途家已经是名副其实的龙头老大，市场地位一时难以撼动，那么接下来的会发生什么呢？市场老二要操碎心了。 共享经济，也称协同消费，就是资源闲置方暂时让渡资源使用权给资源需求方去合理高效利用，并产生“协同效应”。分享经济，古来有之，只不过在互联网科技的推动下将分享范围和内容纵深化了。从分享范围来看，以前分享只是在附近熟人之间，现在无论是谁，身处何方，只要双方在自由意志选择下就可以共享彼此资源，而这一切发生的前提条件是信息传播高效率及运输成本的降低，互联网和现代物流系统能满足这一前提。从分享内容来看，随着经济发展，社会信用体系健全，社会群体观念的改变（对资源共享的逐步接受），人们消费追求的差异化个性化多样化，资源占有方更愿意分享更多的闲置资源（衣食住行无所不包）。从经济学的角度来看，社会的发展是朝着交易成本或风险越来越低的系统趋近，因为人本身就是趋利避害的，共享经济就是社会高度发展的必然后果，共享经济的极端形态就是共产主义社会，马克思追求的理想社会形态本身就是共享的社会形态。不过要达到老马理想的社会，前提得是物质条件极大丰富，精神境界极高，并且人从劳动中完全解放出来，我们现在谈的共享经济只是停留在“社会主义初级阶段”水平。既然共享经济是具有科学理论的支持，因此任何层面的分享都有其合理性，包括互联网短租行业。互联网短租行业是值得去深耕的一个行业，这个行业涉及到了人类最基本生活需求的一部分，住。其市场空间是巨大的，据艾瑞统计数据显示，中国在线短租市场在2012年加速起步，市场规模为1.4亿元，而到2014年市场规模有望突破40亿元，2015年可达105亿元，3年时间市场规模将增长超过50倍。另据易观智库发布的《中国在线租房市场研究报告》，2014年中国在线短租市场的交易规模将接近30亿元，并保持高速增长。（资料来源：《短租模式，行业发展新趋势》，中国技术创业协会天使投资联盟）相关文章汗牛充栋，我概括总结了以下几点：一，内需消费为主的经济模式带动互联网短租行业的蓬勃发展；二，国家利好政策推动支持（两部重要法规：《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》、《关于促进绿色消费的指导意见》）；三，增加房东收入，减少消费者成本，市场容量大。不过我不想讨论这些，而是说说这个新兴行业存在的一些问题。 首先互联网短租行业最基本的问题是房子，中国家庭拥有的住宅以及开发商积累的库存房是充足的，不过涉及最根本问题是中国房屋租赁市场还未发展成熟、社会信用体系不健全、政策法规存在真空，导致这个行业一直处于灰色地带。另外虽然中国房子多，但产权不一，难以界定房子属性，容易产生纠纷，因此大多数短租行业都将目光投向酒店公寓、商品房、别墅等较易确权的房子，以至于没能做到“用好增量，盘活存量”，极大制约资源的充分利用。此外，互联网短租行业涉及三个主体：供给端、信息平台、需求端，企业要如何做好相应管理，供需两头产生的问题要怎么合理合法解决，在整一套行业制度、监管标准尚未建立情况下势必阻碍互联网短租行业的健康发展。不过一个行业不可能等到所有配套设施都完善后才能去做，干中学，学中干是行业由成长走向成熟的必然经历，UBER和滴滴给互联网短租行业起到很好的示范。 在中国有个奇怪的现象：一管就死，一放就乱，我最担心这个新行业被一些不良商家给玩死了，不良的竞争容易把行业生态恶化，最终结果就是企业进来捞一把，走的时候留下的是满目疮痍的面孔，躲在角落哭泣的消费者，欲诉无门。其实不仅是对互联网短租行业，其他任何新行业我都有存有忧虑。目前市场上有一个让我十分警惕的言论：互联网短租行业响应国家房地产去库存的号召，可以帮助房地产企业消化库存。住房共享表面虽是资源的优化配置，但本质还是以人为本，如果错把一个具有社会效益的产业轮落为执政者调控的工具，那么这个行业很快就会走到尽头。 总之，前途是光明的，道路是曲折的。以上。
收购是战略行为，一般有三种形态：进攻战略，防御战略、协同战略；而国内的收购，并购，合并，更多是资本行为，很难有独立的战略行为。所以大家自己去分析吧。李克强都已经出来推共享经济了，说明这个行业又将迎来一波资本行为。国内的共享经济，我是一直都看好的。希望有同行的一起交流哈
蚂蚁搬进途家 短租行业要变天？随着UBER和Airbnb两家国际知名品牌向中国市场的渗入，共享经济的概念在国内越发的深入人心。国内企业也纷纷开始学习共享经济的理念，例如打车市场的滴滴出行已然在国内奠定了行业霸主的地位。而对于短租行业来说，国内的市场仍处在初步发展阶段。近日中国知名新媒体大数据研究机构速途研究院发布了《2016年H1在线短租市场报告》，报告中提到去年夏天木鸟、小猪、途家纷纷宣布融资，其中木鸟A轮融资6000万元，小猪宣布C轮融资6000万美元，途家2015年8月宣布完成D轮及D+轮融资3亿美元。到今年，6月份途家网全资收购蚂蚁短租，蚂蚁短租成为了途家的全资子公司。短租行业的动作频频，而且受到投资者的关注也说明了这个行业在未来仍有非常大的发展潜力。目前的国内短租市场主要包括两种经营模式，蚂蚁、小猪、木鸟等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家则是B2C的代表。而随着蚂蚁短租被途家并购，短租行业或许真的要变天了。蚂蚁短租有什么亮点蚂蚁短租从2016年2月开始推出了“优质住宿计划”，通过对房源的评判，将优质房源筛选出来作为“蚂蚁优选”。对于C2C模式来说，这样的手段有助于激励房主提升房源质量和房东服务品质。众所周知，国内的短租行业中，效仿成功企业Airbnb的C2C模式被资本市场所看好，而蚂蚁短租的这一分类举措，对于在国内刚刚起步不久的C2C短租行业有着正面的市场教育作用。而且蚂蚁短曾是赶集网的一个短租频道，后分拆出来成为一个独立的短租品牌。背靠“全国分类信息龙头网站”来做短租信息平台，可谓是一路东风。而随着途家网并购蚂蚁，58同城也成为了蚂蚁短租的股东，资源上的借势依然有力。内容与资源互补随着蚂蚁短租在国内C2C模式大获成功，途家也看中了蚂蚁短租的C2C模式可以弥补自己在以B2C为主的经营模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C两种经营模式下，两条腿走路，显然会比单一经营模式更加稳健。蚂蚁短租等C2C经营模式的优点在于不需要自己投注太多的资产成本，而是为业主和住户搭建了一个资源共享的平台，由于参与度低，住房产品和服务质量相对的偏向于中低端层。而途家的B2C经营模式，自己掌控房源，并提供相应的住房服务，企业参与度大大提高，无论是房源质量还是服务质量都具有更高的把控力，也方便企业提升产品与服务层次。途家并购蚂蚁，实现了产品的高中低层次化的全覆盖。蚂蚁短租截止到2015年年底全国拥有30万房源，而途家最新公布的信息是拥有房源41万套。两家一共拥有近80万房源，仅此一点便可奠定独角兽的地位。美丽的泡沫?尽管表面看来，途家并购蚂蚁短租这一事件，对于整个短租市场来说无疑是一记重击。但蚂蚁短租表面繁荣的背后，我们不得不好好思考一下它是否隐患重重。首先是分拆之后，2012年陈驰离开蚂蚁短租，申志强出任CEO，而陈驰则成立了知名的小猪短租与蚂蚁短租抗衡。为什么要离开背靠大资源的蚂蚁短租而选择单飞，我们相信绝非是心血来潮。而在小猪短租融资6000万美元，途家网融资3亿美元之后，蚂蚁短租传来的消息是被途家并购，58集团成为其新股东，再一次易主的蚂蚁是主动选择还是无奈之举，也值得深思。——————————————————————————————　　速途研究院是速途网络旗下的权威数据研究与分析机构。致力于国内互联网市场行业数据统计与分析预测。　　合作邮箱：　　合作QQ：　　微信名：速途研究院 微信ID：sootooinstitute
我在途家app上面预定过短租房，他们那里还挺安全的。那时候刚到上海找工作的时候，没什么钱，想着找不到工作就回去，大概住了半个月就找到工作了，算起来短租价格比住旅店便宜很多。
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