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润滑油市场混乱 劣质机油普遍
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15-12-28 07:31来源：商用车新网
2015年汽车保有量为3.2亿，2016年预计达4亿。按每辆车在汽车后市场平均消费元计，后市场产值达上万亿。
汽车后市场主流消费用润滑油95%为国产润滑油，这其中80%以上用国产基础油调制，而基础油含硫量超国际标准15倍，对汽车发动机保护期低于8千公里。
美国原装国际品牌机油环保标准为国际高标准ILSAC-GF5，对发动机保护期汽机油超过1万公里，高达24000公里，柴机油高达5万公里。
润滑油市场混乱
由于市场上润滑油品牌很多，润滑油的品质参差不齐，普通车主一般很难辨别润滑油真假问题，或者找比尔辨别润滑油真假又不相信他人所说的，如果遇到假机油会让车主蒙受很大的损失。
专家表示，润滑油假冒伪劣现象原因是多方面的。假冒品牌润滑油生产成本较低，劣质流水线生产之后只要贴上名牌 的商标，价格就可以翻好几倍。售假利润的大空间让不少不法分子趋之若鹜。在急功近利的今天，很多不法分子都瞄向这个赚钱又快又多的捷径，冒着违法的风险， 做着&小投资大回报&的美梦。
劣质机油滤清器会致发动机磨损严重
机油滤清器的作用是对来自油底壳的机油中有害杂质进行滤除，以洁净的机油供给曲轴、连杆、凸轮轴、增压器、活 塞环等运动副件起到润滑、冷却、清洗作用，从
而延长这些零部件的寿命。如果选择了劣质的机油滤清器会使得机油中的杂质进入发动机仓，最终导致发动机磨损严重而需要返厂大修。机油滤清器平时无需单独更 换，只需机油滤清器建议在更换机油时一起更换即可。
劣质空气滤清器会增加油耗降低车辆动力
大气中有各种异物，例如树叶、灰尘、砂粒等。这些异物如果进入发动机燃烧室将增加发动机的磨损，从而降低发动 机的使用寿命。空气滤清器就是用于对进入燃烧
室的空气进行过滤的一个汽车零部件。如果选择了劣质的空气滤清器，将使进气阻力增加，发动机功率下降。或增加油耗，并很容易产生积炭。空气滤清器的使用寿 命，根据当地空气情况而有所不同，但最长不超过1年，车辆行驶距离不超过8000公里就一定要更换一次。
劣质燃油滤清器会致车辆无法启动
燃油滤清器的作用是把含在燃油中的氧化铁、粉尘等固体杂物除去，防止燃油系统堵塞(特别是喷油嘴)。如果使用劣质的燃油滤清器，燃油中的杂质无法有效过滤，就会导致油路堵塞，车辆亦会因燃油压力不足而无法启动。
劣质空调滤清器易致车内人员生病
空调滤清器的主要作用是过滤掉经过空调通风系统的空气中的各种微粒及有毒气体。说形象点，它就像是车子呼吸的 &肺&，给车厢内输送空气。如果使用劣质空调
滤清器，就等于装了一个不好的&肺&，无法有效隔除空气中的有毒气体，并且级易发霉滋生细菌，长期于这样的环境下，对自己和家人的身体健康都会造成不好的
如何避免买到假冒伪劣润滑油
有些车主朋友要自己鉴定机油的好坏，因为条件有限，只能用十分简易的方法,例如：
1、用肉眼来辨别。将油倒在透明的杯子中观看，如果油品透明度好，无悬浮物，无沉淀，无杂质结块，则是比较好的油。
2、闻油的味道。一般机油气味较为温和，如果有刺激性气味，尤其是燃油味重，有可能是再生油。
3、看油的级别标注，API使用级别高的油，即英文字母越靠后的，使用性能越好。
但根据目前国内润滑油市场的情况，仅凭以上几条均不能完全保证车主朋友手中的机油是货真价实,现在最省事可靠的方法，还是那句老话，就是到信誉好的店家去买名牌产品。
质量优质汽车润滑油的表现有哪些?
1：润滑及降低摩擦阻力。在发动机各零部件之间形成油膜，减低阻力，使之运转更顺畅，提升爱车动力
2：密封作用。在活塞环和汽缸之间形成有效密封，防止气体泄露;
3：冷却作用。冷却并降低发动机的工作温度;
4：清洁分散。把发动机中的杂质带走，避免形成油泥影响运转;
5：防锈保护。对发动内部零件提供油膜保护，避免金属表面受到腐蚀。
优质的汽车润滑油不管是在动力提升方面还是消耗方面都有比较大的提升。
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正在阅读：外资零售巨头折戟中国三四线城市本土化难解
【关键词Tag】零售研究报告 零售市场调研 零售投资分析
外资零售巨头折戟中国三四线城市本土化难解
中研普华报道：
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】
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　　炎夏刚过，于中国市场耕耘十多年的外资零售企业正在冷热交替中挣扎：沃尔玛宣布放缓在华开店速度；家乐福、TESCO(乐购)陷入被本土零售企业收购的传闻；沃尔玛、家乐福、TESCO、欧尚等外资巨头悉数撤离中国三四线城市……
　　在消费增幅减缓、销售增长赶不上成本增长、网络零售冲击、本土零售商竞争力增强、限制购物卡发售、叫停卖场收费等背景下，外资卖场的获利渠道正在收紧。面对市场的严峻考验，外资零售企业无不努力寻找生财之道——转战中国三四线市场。然而，中国与美国不同，三四线城市居民收入与一二线城市相差巨大，消费习惯也迥异，但外资企业在三四线城市开设的大卖场从模式到成本与一线城市相差无几，因而他们又面临难以盈利的问题，有的甚至是关门歇业。
　　外资零售企业集体受困的原因何在？应该如何完善企业管理，使之更适合本土市场？请关注本期专题《外资大卖场“溃退”进行时》。
　　在中国市场耕耘十多年的外资大卖场骤然减速。
　　就在不久前，沃尔玛宣布放缓在华开店速度，并承认在此之前的扩张计划“太过急切”。与此同时，家乐福、TESCO也相继陷入“被收购”的传闻。而从去年底到今年上半年，TESCO中国区相继关闭了多家门店。
　　外资零售业进入中国十多年以来，这是三大外资卖场首次集体遭遇“状况”。
　　究其原因，一方面，受到中国经济放缓的影响，零售业上半年业绩惨淡已成普遍现状；另一方面，经历了探索、布局以及快速扩张的阶段，由于在三四线市场拓展受阻，外资卖场颓势已显，局部进入下滑通道。从行业层面来看，受到电子商务、专卖店以及新生渠道的冲击，传统大卖场业态已经无法满足消费者日益多变的购物需求。
　　从跑马圈地到放缓脚步
　　“外资大卖场将迎来很长一段时间的调整期。”TESCO创始人，上海通略零售业顾问公司董事长沈建国告诉记者。作为行业观察者，在沈建国看来，外资进入中国的十多年可划分为三个阶段。
　　“1995年前后到2003年，是外资卖场进入中国的探索期。外资对中国的市场环境、政策法规、供应链以及开店模式进行尝试和研究；2004年到2008年是外资的布局期。从2004年起，中国要兑现WTO的承诺，零售业对外资全面开放。这个时期，外资大卖场的表现就是在一线城市的核心商圈进行布点，同时启动了二线城市的扩张。2009年后，外资将三四线市场列为发展的重点。”沈建国表示。
　　从数据来看，外资卖场开店数和销售额的增幅与上述三个阶段大致相符。根据中国连锁经营协会公布的历年连锁百强企业数据，2003年到2007年是外资企业门店数和销售额增幅最高的阶段。以沃尔玛为例，这段时间其销售增幅平均每年超过了30%。
　　“今年以来，外资企业表现出明显的下滑趋势，外资大卖场进入了调整期。表面上看，是受到了中国经济形势的影响，但其根源在于，外资企业在2006年到2011年之间由于扩张过快埋下了隐患。”沈建国告诉记者。
　　进入中国十多年，外资大卖场究竟盈利几何？
　　尽管至今没有公开数据作为参考，但根据记者多方面了解，外资大卖场在2009年以后新开门店基本不赚钱。“以TESCO中国为例，去年其销售额为180亿元，门店数为121家。两者相除，其单店销售额不到1.5亿元。而根据行业平均水平，一座两万平方米的大卖场年销售额达到2.5亿元才能达到盈亏平衡。”沈建国给记者这样算了一笔账。
　　外资零售商2009年之后开设的卖场大多数位于三四线市场。“这就是三四线市场的陷阱 。中国与美国不同，三四线城市居民收入与一二线城市相差巨大，消费习惯也迥异，但外资企业在三四线城市开设的大卖场从面积到模式以及成本与一二线城市相差无几，因此很难在三四线城市实现盈利。”沈建国表示。
　　企业经营状况也印证这一点。正大集团旗下卜蜂莲花因业绩不佳关闭的绍兴、济南的门店，TESCO关闭的绍兴、金华、泰州等地的门店均位于三四线市场。
　　“外资布局三四线市场实属形势所迫，大家都知道中国未来是很有潜力的市场，但一二线城市商业已经饱和了，外资只有到三四线城市去。如果赶上经济运营状况良好，商圈培育三到五年也就起来了，但如今经济下行，对企业经营带来很大压力。” 上海尚益咨询公司总经理胡春才告诉记者。
　　难以落地的本土化
　　“尽管进入中国十多年了，可是当我们面对区域型的本土零售商时依然会遇到本土化的难题。”沃尔玛区域经理王欢(化名)向记者抱怨道。
　　王欢所谓的本土化并非单指对当地市场的熟悉和消费者习惯的把握，他的困惑来自更深层面。比如，当他看好某商品向区域代理商订货时，当地与该供应商合作多年的零售商就会从中干预。这与中国目前商品流通体系有关，层层代理的模式使得有如此庞大采购额的沃尔玛也无法做到在全国范围内获得所有商品的厂家直供，它的规模优势无法体现。因此，沃尔玛到了三四线城市，必须要与当地的供货商合作，这就是供应链的本土化。
　　即便是单店销售冠军，具有强势议价能力的家乐福在区域市场也频频遇到代理商的本土化问题。“我们在东北某城市开店，一家调味品经销商居然垄断了当地70%的调味品。由于没有其他可替代的代理商，我们的谈判策略在这里全然失效。”一位家乐福采购经理告诉记者。
　　上述难题不仅是外资企业遇到的问题，任何跨区域经营的零售企业涉足其他区域时都会遇到同样的问题。“尽管沃尔玛作为世界500强具有很高的知名度，但到了区域市场后，其门店销售额至多几个亿，跟当地年销售额具有十几亿甚至几十亿的企业相比，孰轻孰重，供应商自然心知肚明。”胡春才表示。
　　事实上，很多区域零售商本来就是某商品的代理商或者由经销商转型而来，自己除了做零售还垄断了当地某些商品的代理权，沃尔玛、家乐福在当地订货也要通过他们，其中的利益纠葛就更加复杂。以湖南为例，湖南省最大的批发商海龙物流是沃尔玛、家乐福等外资超市的供应商，而它另外一个身份则是步步高集团的全资子公司，与步步高超市属于同一家公司。
　　从企业自身而言，外资零售商进入中国多年，本土化大多时候停留在口号上。“家乐福是最近几年才实现了店长的本土化，可是经过几次收权调整后，店长基本上没有什么权力了，而真正有实权的核心部门还是由老外来把控。”上述人士告诉记者。
　　2011年底，TESCO撤离绍兴市场。绍兴作为长三角的工业重镇，2010年实现生产总值2782.74亿元，按可比价格计算，同比增长11.0%，经济总量继续保持浙江省第4位；按户籍人口计算，全市人均GDP 63486元人民币，位居全省第五位。
　　良好的居民收入和消费环境使得众多外资零售商趋之若鹜。到目前为止，沃尔玛、家乐福、TESCO、欧尚、等外资巨头悉数进入绍兴市场。然而，绍兴看上去很美的GDP并没有给这些雄心勃勃的外来者贡献出理想的利润。多家外资大卖场经营不甚理想，而TESCO则选择离开了这里。
　　“我在中国生活都快二十年了，可是我还是对这个国家不太了解，更别说外资卖场的管理层了。”沈建国表示。
　　在沈建国看来，外资卖场在中国发展遇到困境，一大原因是其决策者很难看清中国市场。老外做决策都是依靠报告的，但报告里面的数据大部分都是有水分的，无法作为参照的依据。
　　中国市场的复杂性另一方面表现在其竞争对手上，本土的零售商可以依靠良好的政府关系、客情资源以更加灵活的方式甚至是非商业的手段来展开竞争。记者了解到这样一个案例：某区域零售商通过在政府任职的朋友了解到沃尔玛将要在该地某网点开店的消息后，立即掏钱购买了这栋楼的物业，表示，“我宁可让楼空着也不能让沃尔玛进来。”
　　本土零售商经过数年发展，形成了在某一区域的强势地位。比如，物美在北京、华润万家在深圳、苏果超市在南京、永辉超市在福建、步步高超市在湖南、家家悦超市在山东，上述本土企业在当地的市场占有率和经营能力超过了沃尔玛、家乐福、TESCO等外资超市。
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2016年上半年零售实体店阵亡名单
文章摘要：2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。
　　2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。主要有两个显著特点：一二线城市关店超过八成；关店原因多种多样。
　　&一、一二线城市关店超八成
　　按照&2016年《第一财经周刊》版中国338个地级以上城市分级全榜单&的划分，2016年上半年关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。
　　其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。
　　此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
　　从百货购物中心业态来看，14家企业共关闭百货和购物中心15家店铺。其中，一线城市3家，占20%，新一线城市7家，占46.67%，一线与新一线两项合计占66.67%。二线城市3家，占20%。三线城市2家，占13.33%。百货与购物中心2016年关店约有87%集中在一线、二线城市。
　　而2016年上半年新店开发统计显示，三四线城市购物中心的发展正在提速。三四线城市购物中心的发展将进一步改变这些城市的商业格局，缺乏业态黏性的商业组合与单体商业将面临新型购物中心的巨大挑战。
　　从超市业态来看，8家企业共关闭大型超市26家。其中，一线城市4家，占15.38%，新一线城市8家，占30.77%，两项合计占46.15%。二线城市8家，占30.77%。三、四、五线城市6家，占23.08%。大型超市2016年上半年关店约有77%集中在一线、二线城市。
　　二、关店原因多种多样
　　一般人总认为关店总不好，其实，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
　　业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
　　从百货业态来看，大致可分为以下四种。
　　1.物业到期
　　最典型的是新华百货银川店，物业属于&银川建发集团股份有限公司&，是新华百货最大的店铺，地下与地上六个楼层计4.6万平方米，该店营业收入占新华百货的二成，利润贡献占四分之一。就是这样一个优质门店，因为合约到期而不得不让出。这是经营发展过程中的一种&到期危机&，应该引起业界的高度重视。
　　这样的事情在沃尔玛起步阶段就发生过。那是日，山姆&沃尔顿在接受了两周培训后，开出了第一家加盟店。那一年，他才27岁。这是一家典型的旧式杂货店，50英尺宽，100英尺深，面临大街，位于市中心。有收银机但不是自助式的，店员们坐着等顾客上门。5年时间，他把特许店的年销售额上升到了25万美元，成为六个州中经营业绩最好的一家店。但是，房屋的租赁合同到期了，山姆&沃尔顿只好带着5万美元离开这家店。
　　2.业绩不良
　　有些店从表面看是因为租约到期而关闭，其实最关键的原因是业绩不良。如开业已经20年百盛重庆大坪店，曾是重庆外资百货第一店，是最早在中国经营时尚百货的外资品牌。关店不仅因为租约到期，更是因为经营业绩达不到预期要求。再如天虹商场深圳深南君尚百货，这个具有很多&天虹情结&的商场，日隆重开业以后不到两年就宣布关闭。天虹商场财报显示：该店在2015年度亏损达到了1613万元。
　　业绩不良是多因一果，而且存在地区差异。如百盛西安店的关闭，与当地网购消费习惯的养成不无关联。西安市统计局发布的调查显示，该市近八成受访市民有网购经历，五成以上网购用户因网购减少了外出购物次数，&网购&已渐成西安市民主要购物方式。也有报道称，月，西安百货零售业销售额下降3.8%。
　　还有像广州友谊商店南宁店，一方面租期快到10年，但主要是因业绩不佳而关闭。再有西单商场十里堡店，是西单归京首店，但面对华堂商场的竞争，西单在2010年开业当年就就亏损3380万元，最终因业绩不佳而关店。
　　3.转型撤退
　　有些购物中心调整经营定位与发展方向，实施&去百货&战略，使得有些在购物中心的百货公司被迫撤离，如来雅百货，由于其所在的泉州购物中心加速&去百货化&导致其不得不撤离。
　　对传统尤其是国有控股的百货而言，去品牌与强品牌同样重要，撤退也是一种战略。NOVO百货继上海2015年在上海撤离后，今年在重庆也关闭了最后一家店铺，他们引以为傲的&买手制、自营模式&在中国百货市场遇到了挫折。这个例子进一步提醒业界，百货转型并不是简单的招商制还是买手制的问题。不管模式如何，关键是商品与服务要迎合时代需求，否则都有可能是瞎折腾。
　　喜乐地购物中心也是一再转型未获成功的例子，最初是长沙出版物交易中心，后来是喜乐地卡通公园，还有创意产业园，到喜乐地购物中心，2016年3月不得不闭店改造，9年时间，4次变身，横跨四个领域。
　　再如成都华联商厦的关闭，不仅因为业绩不佳，更是因为其母公司大通燃气调整了发展战略，不再坚持&零售商业持续稳定经营&的战略目标，计划逐步关闭旗下的零售业务。
　　随着资本加速跨行业的渗透，此类由战略调整、业态调整、思路调整而引发的关店情况会更频繁。此外还包括：物业条件不符合要求，如金鹰商贸；物业情况复杂，如成都摩尔百货；定位不准，如长春桂林路哈韩百货、南京八百伴商场等。
　　从2016年上半年的关店情况来看，有三点动向值得关注。
　　1、百货业的转型道路是多样化的，并不是自采自营一条路，自采自营做不好，也照样会挂掉。所以，这不是转型的关键，重点应做好店铺的定位，消费需求分析，以及相应的商品、服务与传播配合。
　　2、坚守与撤离都是值得称赞的策略，但如果没有能力坚守，那还不如主动撤离，让好位置来经营更好的品牌，实现更大的价值。所以要实施&强品牌&与&去品牌&相结合的战略。
　　3、如果一个公司集中在一个区域关店，那可能真的摊上什么事儿了。如沃尔玛2016年上半年在大陆关店10家，安徽关店6家，山东关店3家，其中安徽合肥就关闭了两家。这些店的平均延续时间仅为5.3年。
　　总之，消费者将不再光顾无感、无尊、无趣的商店，无感是没有特色，无尊是缺乏人性化，无趣是不能打动顾客的诉求点。传统店铺通过改造而复兴，成为商业新地标，也会冲击&三无&商店。
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