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核心提示：　双轨制直销系统　　双轨直销制度（BinaryPlan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售&　双轨制直销系统
　　双轨直销制度（BinaryPlan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果该经销商又开发了第三市场C经销商，那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下；这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。
　　20世纪90年代，随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起，双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场，对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的&太阳线&级差制度所追求的横向业绩，减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销，而是一个团队的直销
　　双轨直销制度有几个明显的特征：
　　1、双轨直销制度允许个人经营业绩（消费积分）可以无限代累计，只要你途中不放弃，达到一定程度，就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到，这样能把市场倍增效益放到最大。
　　2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金，这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。
　　3、双轨直销制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。
　　4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式，双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连，而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。
　　5、双轨直销制度下，直销员的业绩压力比较低，只要维持一定的消费额，同时发展2条直推线即可。双轨制下，直销组织由走深向走宽转变，而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。
　　双轨直销制度也有明显的缺陷
　　双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高，很多直销商辛辛苦苦地工作，却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖，必须左右区发展平衡，直销商才能获得奖金。但在具体实践中，平衡是相对的，不平衡是绝对的，绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态，这部分直销商拿不到的奖金就沉淀在公司的奖金池里。有些直销商们无奈并自我解嘲地说：做双轨制永远有&半张美元&存在公司里。
　　另外在双轨制的操作过程中，若无法秉持诚实和正直的态度，有些人就容易在快速发展中被利益诱惑，因过度投机而导致走上失败模式；而双轨制中的互助，也容易被有些人片面地误认为过度依赖。
　　双轨直销制度中秉承的归零转化为累积、限制前排宽度、加大深度考核等注重存活率和管理效率的思想深深影响了直销电子商务及其带来的全球市场。21世纪，直销消费者面临从销售到消费的转变，新兴直销公司大多利用双轨制快速高效的发展，并通过深度管理奖的设置解决了大象腿不拿钱的问题。这些公司还不断改良创新，设置推荐奖以加强自身的竞争力。双轨制在今天的境遇，显示出它具有不可遏制的生命力。
　　公司系统功能
　　功能模块详细说明：
　　会员管理：会员注册、会员审核、会员修改、会员升级、会员查询、推荐变更、安置变更、
　　推荐关系图、安置关系图、会员升级日志
　　店铺管理：店铺注册、店铺信息、店铺审核
　　交流中心：新闻发布、在线留言
　　财务管理：提现管理、提现审核、会员汇款、汇款审核、电子货币管理
　　奖金管理：奖金结算、奖金报表、奖金修改、奖金查询奖、金拨出率
　　订单管理：订单信息、订单审核
　　产品管理：商品分类、商品信息
　　参数设置：系统开启关闭、奖金参数设置
　　数据管理：数据备份
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　　店铺系统功能
　　会员管理：会员注册、自报会员信息、密码修改、基本信息
　　办公管理：新闻查看、留言查看
　　财务管理：提现申请、会员汇款
　　奖金管理：奖金报表、收入统计、业绩统计
　　订单管理：订单信息
　　其它奖金制度直销系统均可定制开发
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您的位置： > >直销制度双规直销见点系统源码,直销结算软件开发分享到：一、幸运奖：（正常工作日享受）
（1体验会员100元、享受公司购物会员资格“体验会员3天内可任意升级高级别会员（全额补款）”
（2 VIP会员一次性购买产品 1600元、每个工作日拿30积分、一个月后续每个工作日10积分、共计2倍停止。
（3金卡会员一次性购买产品8000元、每个工作日拿150积分、一个月后续每个工作日拿50积分、共计2.5倍停止。
（4 钻卡会员一次性购买产品16000元、每个工作日拿300积分、一个月后续每个工作日拿100积分、共计3倍停止。
（5商铺代理一次性购买产品48000元、每个工作日拿900积分、一个月后续每个工作日拿300积分、共计3.5倍停止。
二、销售奖：（可享受3个月、）
（1每直接销售一名VIP会员每个工作日可增加10积分。
（2每直接销售一名金卡会员每个工作日可增加50积分。
（3每直接销售一名钻卡会员每个工作日可增加100积分。
（4每直接销售一名商店代理每个工作日可增加200积分。
三、扩展奖（根据小区市场、每日计算、每日发放）
（1 VIP会员小市场业绩8%、每日封顶1200积分。
（2金卡会员小市场业绩10%、
九、报单补贴：
小区业绩累积到5万PV可以申请成为报单服务中心，每报一单可以拿到注册额2%的报单服务费
十、重复消费：
会员每日收入（全部奖金）的10%自动扣除作为重复消费，并将扣除的收入自动转为购物币。
十一、二次消费
会员二次消费，享受三折购物。并享有20%的消费提成，提成以购物币形式体现，仍享受3折优惠（累计500元自动结算一次)
十二、直推奖：
只有400元报单的普卡会员有直推奖100元，其他所有级别均不享受；所有级别推荐400元会员都有直推奖100元，（所有级别只有推荐普卡有推荐费100元）
十三、会员升级：
小区业绩累计到10万PV升级为经理，累计到50万PV升级为高级经理，累计到300万PV升级为总监，累计到1000万PV升级为高级总监，累计到5000万PV升级为总裁（会员系统首页显示每个人的小区业绩）
十四：二次消费的计酬
会员二次消费的5%进入团队业绩计酬，累计达到400元进入小区拿碰对奖。
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安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。中脉：声名鹊起的中脉，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了极致，资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩，靠包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人，业绩80％来自新单，后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局，逐步走上单飞的道和，犹如一支射出的箭，将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落！金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑；但这家公司注定在中国直销市场无所作为！将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法！安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%
。春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场。罗麦：民族企业，公司董事长汪静女士是红二代，具有政治背景，对国家调控非常清楚，因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间，已经越升为世界第三的系统，以青春定格为基础，初级阶段：以青春定格为核心，快速整合资源，建立管道。单一产品简单，好复制。替代五款产品，独特垄断，不是产品本身，而是产品背后的商机。种种后遗症1、 郭炳廷和善德国际系统领导人理念不一致，利益纷争，导致善德国际系统自己开公司离开罗麦，发表声明，曝光罗麦公司内幕，对罗麦公司品牌影响很大，经销商队伍七零八落；2、 郭炳廷将原善德国际系统其他各地队伍，重新并网，只要跟着罗麦走的贴心人，将网络并到他的小区，此举瞬间产生很多董事，罗麦的董事就是这样快速生成的；3、郭炳廷做传销起家，授意恒旭各个团队，采用传销手段开会和培训，导致很多初级经销商不满，引起恐慌。各地会议经常被执法部门关注，很多高级别的领导人被抓。罗麦公司各地灭火，只好宣布会议必须报备，否则停发奖金；4、郭炳廷同意汪勇整合法蕾雅的247系统，进行团队平移报单，每个人交400元享受3980元的级别，汪勇给欧阳成一个高点位，所以欧阳成一周封顶，这个举动导致很多罗麦经销商的不满，毕竟他们可是足额报单；5、近期罗麦公司大量高级别管理人员辞职，也爆发出罗麦公司的种种人事弊端；新来的管理人员什么事情都不知道，工作和服务效率大打折扣；6、奖金制度频繁修改，系统还没有测试好就开始运行，会员后台域名频繁更换，报单系统总是莫名其妙封杀团队账号，导致不能报单，总是奖金提现的时候出现问题，引起团队人员不必要的恐慌；7、郭炳廷的内弟曾经是美业部的业务经理，他辞职后宣称是罗麦韩国分公司的总经理，将北京团队的韩国市场网络切到他的网络中去，直接导致该经销商收入下降，此高级别经销商搜集很多证据，投诉到罗麦公司，罗麦公司置之不理，由此该人对罗麦公司恨之入骨；价值观不统一的企业最终都会分道扬镳，罗麦公司通过郭炳廷的加盟，确实业绩很大，整合了很多人才，不过市场中的种种违规行为，给罗麦公司带来很多负面影响，市场中很多专业人士认为，罗麦公司已经被郭炳廷“绑架”了，出台了很多不利于初级别直销商的制度，伤害了基层直销员的利益，罗麦倡导的是水文化，现在看来水能载舟，也能覆舟。郭炳廷离开罗麦，在马来西亚自建亿嘉国际开辟国际市场，青春定格原液漫妮已经停止供货罗麦，罗麦公司被迫改产品配方，美之明曰产品升级换代，但是据很多人用了新品后，感觉保湿效果不如漫妮，看来消费者又一次当了小白鼠。隆力奇公司：老徐生性多疑，传统转型做直销。从来不相信职业经理人，自诩为诸葛亮，做事事必躬亲，惯于直接插手团队管理，许诺给团队领导人好处而不通知职业经理人，造成职业经理人很被动。生食产品偷工减料，一副奸商做派。奖金制度经常改，政策也是朝令夕改，推出大单制度就是忽悠。这次其最高级别经销商张博川被抓被判一事，也是长期积累的结果，制度拨出超出，领导人奖金太高，一再修改，最后不得不克扣领导人奖金，果然人如其名（博川，制度拨穿），公司和经销商的矛盾重重，这就是双规三轨制度的最大弊端，连最初跟随老徐的人，公司都不管，你现在还加入这家公司有希望吗？太阳神公司：有点神，朱厚丞被抓了三年，这三年太**总部都做了些什么？太**直销部高管带团队，很多人吃空饷，不劳而获。在沈阳开大会，直销员竟然公开袭警，这种直销公司的培训真的很厉害，公然对抗政府机关。奖金制度经常改变，造成很多人才流失！三生公司：除了老黄不带团队，其他高管都带团队。推出大单奖金制度，坑了很多人，被央视曝光，只不过开除几个人，意思意思而已。其一直复杂招商内训讲课最牛的赵勇副总裁已经辞职，易文革 杨柯等人去年就离开加盟其它公司，充分说明了老黄对公司的把控能力太弱，很多传奇人物纷纷出走，说明制度有很大问题！业绩一直徘徊不前让经销商看不到希望！安然纳米：老公董事长，老婆副董事长兼总裁，二年更换四个执行总裁，如何长期发展!此公司多次演绎经理人和老板的斗争公司。老板必须懂行又要能放权才行！中脉科技：更是坑爹的直销公司，王尤山将直销板块完全承包给了周希俭，周希俭是交了巨额押金打着中脉的牌照自己运作直销。周希俭为了尽快收回投资，他带领海宁帮可是胡作非为，搜刮民脂民膏，开会卖门票，卖工具流赚钱，这些钱都上税了吗？希望有关部门好好查一下。其内衣忽悠了太多人，款式极少，价格极高，造成了很大的负面！床垫更是违背直销原理的产品，一张床垫2万多，一个人能买几个床垫，卖来卖去，没有重复消费，完全违背直销本质，床垫价格只能越来越高，最早销售床垫的日本直销公司已经倒闭多年了！道和酒业明着是传统酒业招商，暗地里还是直销运作，希望有关职能部门尽快查明真相。绿之韵：伟大的第二商务部，你懂的，把商务部工作都干了，商务部还要干啥呢？康力的结果就是他的未来！富迪：多位反传人士向笔者表示，为了达到合法资质，月朗号称以2亿元收购富迪，然而真相却是富迪借用月朗国际的销售渠道，月朗借用富迪的合法牌照进行合作。采取的方式是各自在海外注册壳公司，月朗的壳公司(美国富佑集团)收购富迪的壳公司，然后都说海外的壳公司是其国内公司的母公司，从而达到其合法化的目的。 笑非告诉笔者，他从富迪内部了解到，月朗国际迄今为止仍是在租用富迪的直销牌照，且无论月朗如何开价，富迪原班人马都不同意出售富迪的直销牌照。 笑非说，在富迪的发展过程中，按其团队划分共分成了三个网络，也就是现在所说的A、B、C网，A网就是月朗国际最早的网络，现在基本上已经不存在了，随着月朗国际的消失，A网的人转投富迪集团旗下，形成了B网。然而对于富迪集团的团队来说，直销牌照对其反而是一个紧箍咒，他们做月朗国际的模式不敢明目张胆地进行。所以，在此基础上，富迪集团又发展了富迪易富宝模式，也就是C网模式。 笑非强调说，C网模式是富迪集团最为大胆的模式。2010年以后，富迪公司开始推出上市计划、易富宝C网计划等概念。正是由于C网模式，大幅提升了富迪集团的业绩。公开资料显示，富迪公司号称2011年销售额10亿美元。 一位业内人士向笔者详细讲述了富迪易富宝的C网模式，易富宝商城《超级经理人创富计划》的资料显示：如果你想成为易富宝商城门店店主，首先需要缴纳5万元购买商品，入会成为店长后，人数达到8个人时，成为一个创业组，自己推荐两人可以成为组长，只要成为组长就能获得1万元奖励。之后从创业组进入财富组，满 15人能赚5.6万元，再满15人又能赚23万多元，最后能赚90多万元。 但是要想赚到90万元，必须满足几个条件：一是必须在富迪公司购买5万元的商品；二是必须要有人推荐帮你申请开店；三是想多赚钱就要不断介绍别人来开店。 实际上，易富宝商城C网计划这种涉嫌传销的行为已经多次被中国各地相关部门打击和查处。据媒体报道，日，云南曲靖市公安局统一安排部署，一举将涉嫌“5-16”特大网络传销案的嫌疑人朱某等9人抓获，而朱某正是在宣威市等地介绍推荐易富宝商城C网模式。 虽然易富宝商城和富迪公司是两家不同的公司，但是多位业内人士告诉笔者，两家公司实际控制人都是同一个人——陈怀德。近段时间以来，有关富迪健康科技有限公司（以下简称富迪科技）在云南昆明、广东东莞、广西南宁等地涉嫌传销的报道屡见报端。因传销严重扰乱社会经济秩序，甚至影响到社会的稳定，早已被国家明令禁止。 　　正点网维权万里行周刊记者在国家商务部网上公布的直销企业中确实有富迪健康科技有限公司，但商务部允许该公司的销售范围只限四川省的部分城市和上海。但在其他省市直销需要得到当地商务部门颁发的直销牌照，否则就违反了国家的相关直销政策。 　　据正点网维权万里行周刊记者调查，富迪科技不仅在昆明设立分支机构，在云南的红河、玉溪、楚雄、大理等地也同样设有分支机构，并且已经开展实质性直销业务。该公司所开会议已经超越培训员工范畴，而是通过会议进行宣传鼓动吸纳会员购买商品，再由老会员鼓动新会员加入。 　　云南商务厅有关人士介绍，富迪科技的做法确实属于违法直销。而当地工商部门听完记者采访经过后，称讲按照程序调查，如果属实，将依法处理。　　 据新华社广西分社8月21日报道称,玉林警方捣毁一个打着某健康科技有限公司“易富宝”旗号的网络传销团伙,抓获涉案传销人员15人,刑拘4人,扣押涉案的电脑等物品一批,涉案资金达4000多万元。　　 记者在国家商务部直销行业关系信息系统中查询发现,富迪在2007年取得直销资格,其直销区域包括上海市和四川省2省3市18县。富迪在广西开设分公司进行直销,以及在山西和甘肃等省份开展直销活动已经违反了直销法的相关规定。天津康婷公司1.双规制度，前期发展非常快，中后期将会遇到大瓶颈，会封顶，不稳定。制度拨出不稳定，会经常修改制度，双规制度的特点决定了，近期隆力奇公司最大团队领导人博川和公司被法院处理，其实就是双规制度导致的经销商和公司的不可调节的矛盾。2.没有战略性的产品（人人都需要人人都要用的，不可替代的），产品比较单一：主要是护肤品，和美容院合作，主打产品是哪个玻尿酸，之前从动物提取，里面主要有细菌感染，也对动物杀害很严重，现在自己研发发酵性玻尿酸3.产品价格太低，顾客反而担心质量不敢用（举例2折拿货，玻尿酸90元原价，拿货才18元，你敢用吗）4.工资达到50万的时候，里面20万作为买车的资助，最快也是2年半拿车，在炎帝你很轻松就可以上董事5.康婷的学习很费劲，只有地面会议，要学习还要去天津，无论时间还是金钱，很多伙伴可能都承受不了，学习力固然重要，但是学习的钱比自己赚的还多，这个不是我们想要的。我们炎帝华盛系统就很厉害呀，网上+地面，很多学习资料都可以免费下载，多方便呀6.商业模式 炎帝华盛 是健康管理中心带人体检就可以做，传统老板店铺运作 结合直销 运作 竞争力更大，人人可为，可以吸引到更多老板，更容易推广，已经由低级别的销售型公司升级为服务型公司！权健分析：1、市场空间分析，权健虽然2013年拿牌，但是拿牌之前各地已经运作很多年，负面较大，百度搜索权健被抓，有很多被抓的记录，这个后续市场运作非常不好，2013年官方公布营业额50亿，就目前国内直销分析，双轨位主轴的奖金制度国内公司还没有稳定50亿以上，波动起伏很大！2、权健直销区域只有天津，拿牌一年多都没有扩大区域，说明老板心态不在于规范运作，在其它地方运作还是存在一定的风险，炎帝在广东等各地都拿到直销区域，工作开展更容易！3、权健公司董事长束昱辉 基本上搜索权健 都是董事长的名字，管理团队是否有国际化的经验是关键，董事长非直销专家，需要一个专业的管理团队。4、商业模式
炎帝分公司成立的速度 20多个
健康管理中心 公司的支持投入非常大。5、产品线 治未病也是未来的趋势 女性产品未来3-5年的趋势，缺乏战略产品，人人可用，谈一个客户带来上千万终端的产品没有！6、制度 炎帝的制度优越，从整体播出比的控制 稳定性 到新人赚钱速度 大领导人收益 都占据优势！双规制度天生的局限性 很难持续稳定做大，目前权健的营业额已经到了一个高度，其公司制度的调整也是迟早的事情！以上信息来源于网络！通过上述各个公司汇总分析结论如下：1：老公司， 公司有实力 培训好 文化好，但是已经和咱们没有关系了，时机错过了，现在每年增长速度还赶不上GDP速度，你说你怎么增加收入呢？抢别人的吗？再者制度老化，几十年前的制度和收入分配，今天真的过时了，拿直销最开始进入中国的90年代，一个早餐一元钱也许就可以，现在呢？制度已经受制于公司既得利益者，还怎么可能与时俱进跟上时代的潮流呢！一句话总结:什么都很好，就是不赚钱！2：双规 三轨制度的公司注定昙花一现 做大之后要不然修改制度，要不就是公司和经销商闹矛盾， 隆力奇以张博川的判刑把这个制度的结果再次最高演绎 ！好的制度一定要充分保证公司和经销商利益，播出率要比较稳定，这样才能长治久安，稳定长期发展！新人要快速赚钱，因为社会浮躁了！大的领导人要有收入保证，否则都要跳槽了，公司如何稳定！3：直销公司跨区域运作属于违规，只有合理合法有志于拿到更多直销区域的公司才值得长期跟随！4：老板不懂直销，或者母公司非常大类似于哈药，不重视直销，结果只有被一些网头忽悠，结果注定惨淡！5：侧重炒作的公司 结果都会很惨！6：大家长制的公司以及夫妻店的公司，结果必然出问题！【分享】是最好的学习，分享更是一种美德，如果你喜欢这篇文章，请分享到朋友圈，让你的朋友也受益！ 成功需要圈子（朋友圈)什么样的圈子造就什么样的人成功需要扩大圈子（朋友圈）-------------------------------------------铸中华品牌 创美好生活分享健康，功德无量中国最大健康分享平台欢迎免费订阅，请加微信号：ydhsxt
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