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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.怎样做一份好的活动策划案？长沙千兆广告公司告诉你
一听活动策划是不是觉得高端大气上档次，是不是觉得那一群叫策划师的人相当牛逼，其实仔细想来，小编分析一下想要做好一份活动策划细分起来无非就是两个步骤，一是如何进行活动策划，二是如何写一份活动策划方案。什么，你说我说的不详细，这两点你也知道，别着急嘛，我还没有说完呢！
1、如何进行活动策划:
进行活动策划的时候思考问题——给一个做活动的理由是什么？做活动策划说简单也很简单，说难也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来，并且说动你的目标受众。那我们先说简单的，做活动的理由。/a/xinwendongtai/xingyezixun/58.html
理由一 ——时间
时间理由无疑是最常见的活动理由，时间理由有很多种：法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣；十一——国庆七天乐。还有近年来兴起的双十一光棍节。还有传统节日等等。
季节变化。比如，换季清仓大甩卖。
历史上的今天。比如，七周年店庆，满 99 减 50，店长都疯了!
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，相信自己比平时赚到，而忽视了或许你把所有的商品都提了二十块。
理由二——产品/商品本身
与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导，成功吸引目标受众。
理由三——热点
这个我不用解释了吧，众里寻你千百度，你俩却在优衣库~不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。　
需要思考的第二个问题是——如何将理由与活动结合起来
一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。活动规则的设计准则就两句话——流程简单少思考、文案清晰无歧义。但是，在这个准则之上，还有一顶很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办?做好四点，让活动主题吸引人，让活动给人独特的感受，仔细的设计活动方式与规则，认真的匹配活动与理由。　匹配活动与理由的意思是，你总不能在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”。好了，再说回来。活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。
需要思考的第三个问题是——让我知道活动能够如何让你看见
当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。你知道你的活动是有针对对象的么?其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢?活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。
2、如何写活动策划
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。
活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。
活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。
规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。
效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站 /产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ 要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ 还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。
活动策划的文本通常会分为两个部分，一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与；另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。通常，一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控(当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通)，不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。 活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容： 活动概述：简单复述活动主题、对象、时间、内容。活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。
长沙千兆广告有限公司是一家集活动创意、策划、设计、执行为一体的公关活动策划公司。公司专业化的人才与优质的服务，整合各方资源优势，坚持“以客户为中心”，以便捷省心的一站式服务、个性化的策划，打造高效、完美的活动项目效果。热枕期待与您的合作！
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性别女。坐标上海。2012年毕业。&br&之前在一家制造型企业做人事助理的工作。石油行业。&br&当时每个月的工作可以说很忙：负责一家120个人的分公司的全部人事工作，包括招聘、员工入离职、员工合同、社保、公积金、居住证积分、员工工伤的申报处理、制作考勤&工资、报税，还有每月一次组织各部门绩效考核，以及人力资源月报表。年末的时候会进行整个公司员工的年度绩效考核。以及制定来年的人事编制和人力资源预算。这项工作虽然要面对大量的数据处理以及和公司中高层开无数次会，但是个人很喜欢，觉得学到了很多。&br&今年7月因为个人原因换工作到1家广告公司。工资降了不说~(这个怪我..是我自己没有了解清楚) 工作内容实在带给我很大的心理落差。&br&人事事务性的工作仍在继续。招聘、员工入离职、员工合同、社保、公积金、居住证积分。但是广告公司没有绩效考核，也没有人力资源月报表来分析各个team的离职率~ 因为公司的离职率实在超级高。好烦~ &br&总之就是有人事的工作+行政的工作，没有人力资源的工作。整天交交社保、买买水果、准备会议、端茶送水。感觉学不到什么东西...&br&很想做点什么，因为我是对人力资源充满兴趣和热情。并且一直希望人力资源的存在是为了可以帮助公司更好地发展。&br&但是因为自己并非人力资源刻板出身，也是HR菜鸟，并不知道怎么做才好。不想辜负了自己的大学4年，也不想浪费自己还没有生小孩还能做点事情的时光。望各位指点！&br&&br&这是之前的工作内容概括：&br&1、维护招聘渠道，简历初筛、邀约及安排面试，负责【招聘】工作的推进； &br&2、入职、离职等手续的办理，【员工合同】的初签、续签及更改，岗位异动等处理； &br&3、负责办理公司员工【社会保险】、【公积金】的缴纳以及【档案管理】； &br&4、核对、制作员工【考勤】； &br&5、负责公司【薪资、福利】核算，【报税】系统的月度操作，按时发放薪资及薪资单； &br&6、组织员工【绩效考核】，包括部门考核、月度考核、年终考核； &br&7、制作【人事月报表】，制作【年度人员编制】预算&【人力资源费用预算】； &br&8、配合各部门及时完成培训计划，配合质量部完成【体系认证】； &br&9、非上海户籍【居住证积分】的办理及其他人资事务性工作； &br&10、熟悉【工伤】相关流程，及时为工伤员工办理工伤； &br&11、编写【会议纪要】。配合集团【企业文化】相关宣传工作。&br&&br&&br&这是如今的工作内容：&br&1．负责建立和维护员工纸质及电子档案，整理归档。 &br&2．负责员工入、离职手续办理，入职、转正、合同到期的合同签署工作。 &br&3．负责员工各种休假流程的管理。 &br&4．负责社会保险、住房公积金等缴存以及劳动用工办理，并制作四金报表。 &br&5．更新工资系统数据。 &br&6．根据外地员工的要求办理员工居住证积分，为外籍员工办理就业证。 &br&7．负责另外3家分公司的员工入离职、合同签订、合同管理、薪资发放工作。 &br&8．及时与外服沟通每月增减人员信息，检查每月账单正确性。 &br&9．协助招聘工作，负责公司招聘网站的维护、电话沟通、通知面试、后续发offer等。 &br&10. 负责公司会议申请单的采购工作，准备会议需求，及其他行政事务。
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按时间排序
怎么说呢，每方面工作都算是学习和成长，可能是公司职位安排的问题，你如果觉得现在的工作实在是不合心意，那么不妨先想想你喜欢的是招聘模块？薪酬？HRIS？找工作之前，一定要研究清楚这家公司的体制
既然你有之前那么多学习和积累，而且对人力资源感兴趣，那么你从第一个公司跳到现在的这个广告公司，本身就是个错误，你应该找一个人力体系比第一个公司更好的去发展，自身才能有更大成长。但是，既然选择了，即使错误的选择也是自己选的，人得为自己的选择负责任。看到你对现在工作的描述，大部分工作应该倾向于行政，换个角度你思考自己的工作，你之前有了人力上的积累，现在开始行政上的学习，不要小看端茶倒水的工作，它也可以从中学会很多无形的东西，帮助自己提高综合能力。至于，这个广告公司人力体系不完善，不需要做什么离职分析什么的，那你也可以做做自己看看，然后为领导重视的工作做辅助，先去做好领导重视的人力工作，让领导认可，然后你才有发言权说改善或完善人力工作。如有不好之处请见谅。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录如何把一个广告公司做起来，很好的发展下去_百度知道
如何把一个广告公司做起来，很好的发展下去
1、把一个广告公司做起来，很好的发展下去的方法有很多，比如：（1）做好到手的客户，建立口碑和回头率。做广告不是一锤子买卖，赚一把拉倒。善待客户，建立口碑，攻下多少，失多少，趁早改行，服务好，才有口碑和回头率，才有客户源源不断。（2）做好公司的牌子，再卖别人的产品。一个广告公司如果不能把自己推销出去，那么很难让人相信他能把别人的产品卖出去。（3）在公司树立一个业界权威，作为公司品牌代言人。常规下公司的总经理就是品牌代言人，客户选择一家广告公司，其实在很大程度上是在选择广告公司的总经理。2、广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。广告客户为了节省经费，在广告活动中掌握更多的主动权，在企业内部自办广告公司。公司根据需要直接向媒介购买时间、版面并得到佣金，同时还可以为企业提供各类广告服务。广告公司也像其他的一些公司一样，要做好自己的品牌，打造出自己的品牌，这样才能够让顾客认可，才能做好广告的服务，广告行业在未来的发展才更好，广告产品才能够收受国内外的保护权。
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