工地老板不给工资,让自己去给项目部经理要工资，项目经理说工资给老板了，我应该怎么办_百度知道
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项目变更——每个项目经理都会遇到的问题
&&&& 　经过紧锣密鼓的准备，项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的，恐怕是项目的变更。
　　项目变更无小事 郑成是华易软件公司的项目经理，他对项目变更管理颇有感触。在他看来&项目变更无小事&。他讲述了一段亲身经历，&公司接了一个项目，客户是公司做分销时的老主顾。当时我们老总急着出差，所以，在软件模块界定和验收标准还不明确的情况下，合同就签了。&
　　&第一个阶段结束了，在结果评估时，双方发生了分歧。客户认为模块中缺少一部分功能。而我们认为客户提出的功能是合同之外，如果要做，要做项目变更，重新核算成本。但由于合同中对此内容的界定不明确，双方各执一词，僵持不下。客户拒绝验收，而我们的回款眼瞅着要泡汤。&
　　&回到公司，我们项目组的程序员小张请求我为他增派人手，说他的活儿干不完了，可我安排给他的工作已经完了。原来，小张与客户接口小刘在工作中成了铁哥们，小刘几次请小张开发一些小的模块。小张也没向我请示，就自作主张给做了。这次，他又答应在客户原有模块上增加信息归类功能，结果做起来才发现他做不了，这才向我求救。真是火上浇油!我赶紧和客户沟通，要求做项目变更。可客户咬死说前几次都是免费的，这次也应该免费。&
　　&项目干不下去了，我们只好先解决问题。好在我和客户的关系一直处得不错，又请专家小组进行评定。好歹把钱拿回来了，对客户认为缺少的功能作了项目变更，同时，对合同中不明确的部分也重新描述，并由双方老总、我和客户的项目负责人签字确认，这才告一段落。至于小张私下答应客户的要求，我们只能加派人手免费帮客户完成了。&
　　项目变更是每个项目经理都会遇到的问题。在成本和风险范围内控制和管理好项目变更，是项目经理的重要职责。其实，变更并不可怕，关键是如何管理。
　　项目变更的形式和原因
　　项目变更的形式不外乎项目内容的增加、转换和减少三种。不管哪种变更，都会对项目的进度、成本、风险和合同等产生影响。
　　项目变更的产生的原因是多方面的。如：老板临时改变想法;项目预算增加或减少;客户对功能的需求变了。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等。不过，变更具有一定的可预测性，也是可管理的。
　　控制、管理项目变更
　　预测评估
　　在项目评估阶段，项目经理就应当对项目中可能出现的变更进行预测。预测从三方面入手：一是客户需求的变更，二是服务商可能出现的变更，三是第三方(如产品供应商)缺货或产品升级导致的变更。项目组要请专家对项目可能出现的变更进行评估，这有助于帮助项目经理了解项目变更的可能性，以便在事件发生时做出及时的响应。
　　变更对策
　　客户提出项目变更要求时，项目成员必须向项目经理报告，由项目经理来处理。通常处理项目变更的流程分为以下四步：
　　(1) 评估
设立项目变更委员会，对项目中的变更进行评估，评估内容包括：是否属于变更、变更对项目的结果、时间进程、预算的影响等。在IT项目中，软件和硬件是最主要的部件。项目变更在软件上主要是软件内容和技术变更，对硬件来说，市场价格、时间变化是造成项目变更的主要原因。对软件来说，项目变更主要原因是技术难度、新的功能需求等。
　　(2) 决策和处理
　　对项目变更的处理，可根据变更对项目影响的大小灵活掌握。对项目影响小的变更，我们可以不追加费用，但一定要让客户明白我们作了让步，并牺牲了利润。这样做是为了使小的变更不至于影响到项目的进展。但对大的变更，项目经理一定要坚持重新谈判、重新审定时间、预算、人力资源的成本。
　　必须注意的是，一些软件项目增项时，看上去提高了项目的完美度，实际上却不容易完成。因此，在增项时，一定要认真评估项目在技术、时间、成本和可操作性上的难度。最好的办法就是把增加的部分从原项目中分离出来单独立项，这样不至于影响到原项目的时间进程和验收、收款工作。
　　(3) 流程规范
　　处理项目变更的过程一定要规范。首先，要制作项目变更确认书，由双方老总和项目负责人签字，附在原有合同后面。合同书要写明，涉及项目变更的应以变更书为准。这对按时收款极为有利。其次，项目变更中的时间进程和成本一定要重新核算，并交与客户签字确认。第三，如项目变更中遇到系统扩展或人员调整等情况时，要注意代码管理、文档管理和人员管理等。要加强对软件工程师的管理，提高他们的变更管理意识，改变技术人员轻视成本费用重视技术的习惯。验收时，要由客户重新确认。规范化的流程带来标准化的服务，一旦客户认识到这样的好处，最后双方都会感到满意，项目也就能顺利进行。
　　要特别注意一些细节。第一，涉及变更时不能随便答应，必须上报项目经理最终决定。一定要由上而下签字确认，杜绝口头协议。像本文提到的案例中，项目组成员绕过项目经理对客户的承诺是必须杜绝的，即使是铁哥们儿也不能太随意。第二，软件项目内部人员一定要形成变更管理的意识，注重变更确认书的作用。第三，在每次的交流和会议中，项目经理必须时刻关注谈论变更问题，一旦发现问题及时处理。在本文的案例中，郑成显然也是有责任的。如果他能时刻&敲打&每一个环节，或许就能及早发现问题，防患于未然。
　　总之，要尽量减少我方的变更;对于客户要求变更，必须充分估计后尽量满足或重新谈判;对于第三方变更，要以客户为导向，尽量减少客户的损失，做好违约合同。
　　(4) 作好总结
　　前事不忘，后事之师。我们应该把各种变更的原因、变更的方法和经验教训，记录下来，把这些资料变成历史记录的一部分，为今后的项目提供参考。
　　搞好客户关系
　　与客户良好的沟通、融洽的关系往往是项目变更出现时的润滑剂。客户总是希望少花钱、多办事，而我们的希望是在合理条件下按时高质量地完成项目。项目经理要学会的本领是管理客户关系，项目经理要学会从专业角度给客户信服的说辞，掌握一定的谈判技巧，还有要让客户看到你的优势，给客户以信心。
　　专家 点评
　　项目变更管理其实也是一种态度。变更是难免的，变更管理的意识不能只被老总或项目经理拥有，而应该时刻存在于每一个项目成员的头脑之中。客户关系的好坏也相当重要，建立良好的沟通机制会对变更情况下项目的顺利继续产生积极作用。
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工程项目经理提成怎么算？
人物：&&&&企业：
导读：市场波动，房地产市场步入冬季，房地产企业如何应对这种不利局面？奖金激励对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。本文分享了项目工程人员的提成方案，以供对比参考。
▌项目提成方案1
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：
1.项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
A：公司总毛利（总毛利=合同额-进货成本-业务费）；
B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；
C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）
D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）；
E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
2.项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此类推最高1.1最低0.9）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
3.项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成
▌项目提成方案2
1.项目管理组织人员提成表
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
▌项目提成方案3
1.提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
2.项目提成及奖金比例
（1）装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
（2）装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
3.提成的分配方案
由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
（1）按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。例如某项目合同总额为100万元&0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
（2）装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
4.提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。
5.提成核算时间
每月5日~8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。
6.处罚规定
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
▌项目提成方案4
工程监理工程提成计算表：
1.工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；
2.模拟实际净利=实际&结算总额&（实际结算毛利率－10%）；
3.实际提成=模拟实际净利&（S1&M1）&（S2&M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优惠客户（9折或另计的）；
4.标准提成比例为1~3%，一般为2%，目标毛利率为30%以上的为1%，目标毛利率15%以下为30%；
5.工期完成情况系数为－0.5~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%；
6.公司满意系数为－0.5~1%；
7.档案完整系数为－0.5~1%，合格1%，少1份减0.1%；
8.现场管理系数为－0.5~1%，合格1%（含15条以上意见和要求在工地纪录上），少1条减0.1%；
9.创新系数为－0.5~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。
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& 完全不省心的项目经理～～～大家都有遇到类似问题吗？
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本帖最后由 WINDY_SL 于
23:26 编辑
& && & 因为看了大家回复，补充一下个人看法吧。。。个人觉得装修公司其他接触过的人都基本还不错，像财务的好打商量，设计的也很耐心。对于项目经理，其实我也认同大家“包工头”的称谓，但就目前装修过程中和一些朋友沟通了解到其实有些包工头并不属于某一个装修公司，所以实质上的去要暴哪个装修公司我觉得意义不大。。。我是签合同后由公司安排的装修经理，各位朋友如果要装修的话，建议先见见装修公司安排的包工头先了解和沟通一下，有空甚至可以到他装修的单位去参观参观，加强了解，尽量减少后患，也希望看见此帖的业内人士在赚取适当收入的时候也会我们这些准备高高兴兴装修的业主提供一个省心又称心的装修成果～～～～
& && &&&因为本人和LG都在上班，所以装修的事经大家商量决定搞个全包。当然，一些跟电有关的开关、插座之类的，还有五金和挂件，我还是决定自己买，这东西一个要用得自己放心，一个要天天用，时间久了怕金属霸气外漏，所以这部分没有包含在内。再就是砖，毕竟装修公司的砖比较有限，还是挑挑自己喜欢的比较好，其它的鉴于我和LG还在工作，家长身体不佳没办法帮忙的原因，我们都包给了装修公司。。。
& && &&&大家搞了装修的都知道，前期是跟设计师沟通出图纸，开工后主要就是项目经理了。。。开工前，众多装修了的朋友们同事们都说了，一定提前跟项目经理沟通好，不然今天搞个这，马上搞个那个，班不用上了还不说，还要跑死人的。。。因此最最开始跟这些装修公司人接触的时候，就告诉大家了，因为我们都还在上班，没有过多时间突然跑出来干嘛，有事情或者需要什么的就请提前几天或者一周说都可以。。。项目经理答应得挺好。。。八月一号开工前一天，我把我的开关及插座品牌告诉了设计师，设计师说我准备的是好牌子，应该可以用的，于是八一当天，项目经理和设计师一起到家里开头定位时，我把亲戚给我准备好的开关、插座之类的都每种带了一个样品给项目经理过目，项目经理也说可以用，我就放心了。。。美滋滋得开始期盼着我的家快快装好。。。可是这项目经理我到今天感觉就是个恶梦啊。。。
事件一：第一天定位完，在我们都走了之后，大概下午三四点的样子说我们要准备一个铜阀，明天早上七点开工就要用，我用吃饭时间赶紧跑去装备了，下班又送回屋里，以免影响第二开工;
事件二：说我家是旧屋翻新，又没电梯，出垃圾的钱不够，让我们加班（我晕，我装修合同全包里清清楚楚的有一项就是拆旧和出垃圾，我家又不是在你接了合同才知道是旧屋翻新，也不是没告诉你公司是在七楼没电梯，加钱---不可能）；
事件三：因为第一次装修，也不懂，就问项目经理铝合金的窗户在哪弄大概是个什么价位，问的时候他说大概220到240之间的样子吧，我们也知道给他做会多少有点油水，但谁让我们没空咧，就跟他说让他找人来报价吧，隔天，这价格就变成了280。。。我还就不信邪了，到处打听，到处转，把家里的旧铝合金一折算，240搞定，双层中空彩铝，后面的轻轨声音基本消失，效果杠杠的。。。从此对此项目经理留下不厚道的感觉；
事件四：我们房子拆之前，都不晓得卧室个原吊柜和衣柜之间是个预制板，结果开始拆就发现这问题了。我们合同是签了的，也不晓得好不好拆，项目经理说不好拆，要不就我们自己找人拆了他一样做柜子，或者他上面做一排吊柜，让我加两千二。我一听就有点上头啊。。。马上回到装修公司谈这问题。幸好，因为签合同时，我们要负责装修的公司的经理注明了在不增项的情况下，不得增加费用。但也因为预制板是埋在中间，不拆我们也不知道是预制板，既然现在装修公司说了不好做，最好还是搞吊柜，我们就协商吧。。项目经理不让叫当时负责的经理出来跟我们沟通，在我们的一再坚持下，去掉两项我们不打算要的内容，合计一千七百五的样子换做这个吊柜，项目经理你真黑；
事件五：接下来又是洗澡的花散和马桶的问题了，我们之前是洗澡和马桶对着在，不方便，总是一洗澡个马桶就湿了，洗了还得擦干净。设计来的时候我们就说要换个方向，跟马桶并排。结果做起来又说莫那边墙有开头，所以不能把洗澡的放那边？真的不行吗？？这事既然涉及到安全问题，我们就不要谈了，按说我既然这样出了设计图，他就该给我解决问题吧？
事件六：再就是帖砖。。。我跟设计一起克买的砖，项目经理说不能按设计来，还说设计随莫不懂，（我想请问，作为同事，你有必要在客户面前把设计不行挂在嘴边说吗？难道设计把图纸给你的时候，你都不看的？设计不是搞施工的，这些该算的该弄的，你项目经起懂你就说啊？干嘛在我买完砖后再来讲我不该问设计该问你？难道这些事不是你事先该做好的准备工作吗？）按项目经理计算的面积我又加了六个坪方，他说按他来不用再加砖，最后可能只多几片砖，我就买了。也跟他讲了我橱柜和吊柜间是斜帖的。结果泥工又来个不能斜帖。。NM都是爹吧。。搞到后来明白了，斜帖耗工一些，但我就不到两米的橱柜和和吊极其可怕 间的砖斜帖而已。
事件七：项目经理跟我们说水电完了就准备要帖砖了，让我们准备两个盆子泡砖，再还要两个抹布。我们把家里一个洗衣的盆和一个大一些的塑料盆就拿去了，由于项目经理是经常不在家，他跟我们说了，我们就把准备的东西拿去，结果就是悲剧，他说我们的盆泡不了砖小了。。。要死了啊。。。等我LG抽空跑回去一看，砖正泡着在。。。今天回家，厨房的砖已经帖了一面了，我们看后就离开了，还给师傅和他装修了几厅饮料打电话让他自己回来拿着喝。。。我们前脚走不久，他回来又说盆不行，要买一个，我把电话给LG接，老公就已经有些烦了，不能泡那一面墙的砖是怎么帖出来的咧？但LG还是问他在哪买盆，多少钱，LG问完就让他去买一个，下次我们把钱给他。。。我们都还要赶着上班啊。。可他来句他很累，把电话挂了。。。
我靠，什么人啊，有职业操守没？有团队合作精神没？你从开工到现在，第一天我们准备两大桶矿泉水给你们，免得天热，你们辛苦没水喝。只要我们去基本就给你买饮料。。。你还是这得行。。我真找不好什么词形容你好了。。。我们不是没交钱。。。没必要看你脸色。。。有合同，有公司。。你算个怎么人位置啊？摆摆正再出来混吧。。。再此说明，本人和家人对装修公司没有任何意见，签定合同的经理很爽快，是个直爽的女人，真的不错，设计师虽然有些地方做得不足，但每次都是很积极地配合。。。如果项目经理不是这样，这次装修真的是经济实惠又省心的装修了。。。因此，本人再有朋友装修，我可以推荐给这个签合同的爽快经理，也可以推荐给我的设计师，但这位让人成天晕死的项目经理----罢了罢了----
咱给的不是分，是安慰~
总评分:&小红花 + 2&
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UID225061&帖子&精华0&金币1627 &威望0 &注册时间&
安慰哈楼主，要公司给你换个项目经理。
美宅.美生设计，点击咨询，尊享热线： 027-.
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UID310194&帖子&精华0&金币54 &威望0 &注册时间&
装修都闹心啊……
UID310529&好友&帖子&主题&精华1&小红花671 &积分8450&在线时间2804 小时&注册时间&阅读权限100&最后登录&
UID310529&帖子&精华1&金币2727 &威望23 &注册时间&
哪个装修公司的啊，楼主短个名字我吧
生活就像电脑开机，只有自己配置够好，内心垃圾够少，才能战胜全国99％的电脑！
UID164494&好友&帖子&主题&精华0&小红花344 &积分3055&在线时间1048 小时&注册时间&阅读权限80&最后登录&
UID164494&帖子&精华0&金币904 &威望11 &注册时间&
亲~装修公司都一样，你应该直接曝光是哪家装修公司，那个设计师和那个项目经理！
因为我也是装修公司的受害者，我全房都快结束了，最后告诉我，厕所门忘记定了。。。忘记了~。。。我家人上厕所都是不用关门的哦亲！我Ｋ！！现在平白无故的多加１５天等！
UID89394&好友&帖子&主题&精华0&小红花9 &积分2291&在线时间1012 小时&注册时间&阅读权限70&最后登录&
UID89394&帖子&精华0&金币262 &威望1 &注册时间&
哪个装修公司啊？求短
装修是这样的，我现在刚刚走完手电，都加了两道钱，看到帖子都是说这些加钱那些要加钱的，没一个装修公司省事的，天天上班的我们伤不起啊。。。哪里有那么多时间去天天蹲那看着啊。。。。
这样楼主是不是心理安慰点了呢。。。
装修是个大事，我们那个设计师天天和我们说，不要和项目经理谈，项目经理都是看钱说话的主，都这样的
我想淡淡的..
UID14673&好友&帖子&主题&精华0&小红花7 &积分744&在线时间241 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
UID14673&帖子&精华0&金币262 &威望0 &注册时间&
哎，楼主 一样一样的！
&&我家的项目经理，做个鞋柜不是我要的样式，让他改&&他就停工半个多月
& &每次好吃好喝的款待，把砖都打碎了还要我们去买&&总说一块就 够了！我勺就只买一块&&
&&结果买了三次，疯了…………
&&把我家的梯子搬走了去装别人家的房子，也不还回来！&&
& && &我都要气死了！！
UID316056&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分52&在线时间11 小时&注册时间&阅读权限20&最后登录&
UID316056&帖子&精华0&金币30 &威望0 &注册时间&
项目经理嘛,都想有油水,有些肯定是她的问题,有些楼主自己也太扣了!
铝合金窗项目经理280元,你自己买240,差距并不大哦,你自己去买耗时间也耗来回交通费啊!
40元算项目经理的交通费说的过去!
UID295962&好友&帖子&主题&精华0&小红花25 &积分1835&在线时间864 小时&注册时间&阅读权限65&最后登录&
UID295962&帖子&精华0&金币107 &威望0 &注册时间&
吐血了，八楼的，LZ说的肯定是一个平方的价沙，绝不是总价差40，封阳台贵的很，这个省得很值！
UID29872&好友&帖子&主题&精华0&小红花713 &积分17661&在线时间5007 小时&注册时间&阅读权限120&最后登录&
UID29872&帖子&精华0&金币7577 &威望14 &注册时间&
泡瓷砖的可以去你周边的菜场买别人的那种装菜的大泡沫盒，一般3-5元一个，很好用，也狠便宜
UID78420&好友&帖子&主题&精华0&小红花1624 &积分10664&在线时间1848 小时&注册时间&阅读权限100&最后登录&
UID78420&帖子&精华0&金币6803 &威望33 &注册时间&
直接换掉他撒
UID40395&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分2243&在线时间1008 小时&注册时间&阅读权限70&最后登录&
UID40395&帖子&精华0&金币212 &威望3 &注册时间&
项目经理？拜托是工头。
UID186128&好友&帖子&主题&精华0&小红花15 &积分1362&在线时间254 小时&注册时间&阅读权限60&最后登录&
UID186128&帖子&精华0&金币854 &威望0 &注册时间&
辛苦的楼主，
还要被这样的人折磨，好闹心啊！
快点装好，鸟一笔事。
估计还要辛苦一段时间哦！
何事都没有永远，也别问怎样才能够永远。生活有很多无奈，请尽量去充实你自己，充实属于你的生活。
UID223329&好友&帖子&主题&精华0&小红花15 &积分719&在线时间336 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
UID223329&帖子&精华0&金币47 &威望0 &注册时间&
同理啊，我也是挺郁闷的，但是由于自己在外面出差，不想让老婆多跑现场，只能忍了，以后肯定不找我装修的那家了。
UID210321&好友&帖子&主题&精华0&小红花10 &积分1551&在线时间663 小时&注册时间&阅读权限60&最后登录&
UID210321&帖子&精华0&金币225 &威望0 &注册时间&
装修是个很磨人的事情。
武汉顶尖的街舞培训,爵士舞培训： 。 品牌机构，口碑好。QQ:&&电话：400-027-5520
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直接曝光吧。现在装修行业混乱得很啊。
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武汉真是便宜！！我在深圳 封阳台五百一平！！！！！！！
是这样的 我以后再不找装修公司了 哎
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本帖最后由 babyzero 于
11:42 编辑
先施工，后付钱。签合同前把要求说清楚。不按照你的要求来，就不给钱。
要盆子泡瓷砖，让他们自己想办法，反正瓷砖不铺好不给钱。
如果合同上写了厨房斜铺，就要坚持到底，这个工人不做就换下一个，不斜铺就不给钱。
项目经理和工人的立场和业主不一样。他们图省事图赚钱。你要做的就是让他们知道想从你这里赚钱就别指望省事。
基本上只在不开心和无聊的时候逛得意，所以请不要介意我说的话~
UID268570&好友&帖子&主题&精华0&小红花0 &积分196&在线时间43 小时&注册时间&阅读权限35&最后登录&
UID268570&帖子&精华0&金币110 &威望0 &注册时间&
这个项目真是，，，，，，唉！！！装修好不好就看头如何了！！！
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我们做完工地项目经理跑了我们该找谁要钱
你好我们做完货项目经理跑了工人工资都没有给怎么办
我们在工地上干活，活干完了，项目经理不签字，躲起来了，拖了几个月拿不到钱，后来他又说他不在这个公司干了，以后不要在找他，他这样做对不对，我们怎么办，谢谢
您好，我们项目部项目经理经常以出外应酬招待名义回项目部进行报销，一次几万几千都不等，都以巧立名目下账，我们该怎么办呀，这钱就这样流失了
我是总承包公司的项目经理，承包了总承包公司董事长（开发公司法人代表）的工程，总承包公司经营不善董事长、总经理发生矛盾撤销资质破产，我施工的土建水暖工程已完工交付总承包公司、开发单位，电气工程是董事长总经理承包没完工。总承包公司破产没钱给能否找开发公司要钱，我施工的楼房能否优先受偿工程款。
我是一个钢筋包工头，于现在项目经理没有签约合同，平方价格按小区价格定，现活一完工，不给结算我现欠工人60多万，不加我银行贷款26万，现项目经理说没钱，但他又接了3排高楼正在施工，我该如何处理
尊敬的律师你们好：
最近我们在一个县城知道了一个工程，招标条件是二级以上含二级资质或具备特种工程专业承包企业资质。项目负责人：房屋建筑施工总承包企业须具备注册建筑师建筑工程专业二级以上资质：特种工程专业承包企业须具备相关专业中级及以上职称资质。可是在招标人在不知到专业资质不具备项目经理的情况下，在招标办备案时将招标报名条件改了，改成特种专业资质企业也要具备注册建造师建筑工程专业二级资质，（特种专业资质因为没有建造师的要求，所以没有项目经理...
我是物业公司小区项目经理我们小区业主室内电线被盗公司老板要求我与保安承担赔偿责任有道理吗？
您好，我想咨询1下，我是出纳，我们公司付错8万多块钱，是我们财务经理叫我付的，我们之前付款1直都是财务经理叫付我就付，我也没跟老板核实，现在公司罚我5千元款合理嘛？
老板找来三个人俩人在屋内和老板不知道说什么一人在外面追着我们要钱 在管我们要钱过程中我们打起来了我们三个打他一个（我们先动的手） 在打架过程对方拿了块砖头 他一个人把我们三个人都打住院了有一个是轻伤害 对方没有受伤 我们报警过程中对方开车跑了 我想问下他们这种做法属于什么行为 我们又是什么行为？
您好，我想请问1下，我们是做外装潢的，去年十月份工程完工，到现在还有几十万没给，每次找老板要钱他总推脱说还没审计好，我们可以采取什么措施。