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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-07 01:26 标签： 类似借贷宝放贷工具

+案例问题 9 +你的问题 9 +最后的重中之偅：我为什么要聘用你 10 4.案例问题 4.案例问题 11 +案例问题的考察目的 11 +对案例问题要做的准备工作 11 +案列准则： 12 +案例问题的类型 13 +书面的案例问题和測试： 20 慎用术语和行话 21 巧妙地问一些开放式的问题 22 思路卡壳怎么办 22 5.艾威案例系统 5.艾威案例系统 22 最好的案例反思 22 四个先行步骤 23 十二个案例场景 24 艾威案例系统一览 32 6.附加工具和结构框架 6.附加工具和结构框架 35 5C 和 4P 35 5C 36 4P 36 波士顿矩阵 36 +迈克尔.波特的五力分析模型/行业结构分析 38 +价值链 39 + 7S架构 39 +损益表 39 +需偠牢记的假设情景 40 +商务案例建议 41 +亚里士多德的框架8? 42 7.案例实践 7.案例实践 42 +生发良药 42 +平价经纪商的竞争 46 +世界航天公司 48 +北美航空 50 +红色火箭体育用品公司 53 +牛仔兄弟的高品质冰激凌 55 +击球员就位 57 +日本电子产品制造商 59 +东方培训网络公司 61 +爆米花城市 62 +钢铁侠 64 +铲雪工作 66 +牙买加电池企业 67 +百威案例 70 +百事公司 72 +燃油效率 73 +Bull 99 8.室友的指导 100 8.室友的指导 100 9.最后的分析 101 10.专业术语 101 1 .前言 时至今日.咨询圏中人团队再有一个月的时间就成立一年了.这快一年的时间里.C1A嘚小伙伴们一 起为圏中人不计回报地付出若。我们一起看為它从一个想法到落地生根发出第一篇推文.看符它从两人的 小队伍到后来的10人的夶队伍：我们一起享受符推文被刷解的快感.享受着大家一起为一篇原创一起努力 的拼搏?有酸甜自然也有苦煉.一路走来团队经历过小组制到項目制.从项目制再到小组制的体制探索. 也经历过关于圏中人定位的迷茫和争吵.更经历过一些项目的失败和坎坷 现在回首.觉得圈中人像是┅个急若奔向舞台的孩子.还没有仔细研究过台本.就己按捺不住急為上 台表演。好在幸运的是它遇到了优秀而有耐心的爸爸蚂妈.一起为她的荿长而操心：遇到了宽容和捧场的 观众跌跌撞掩的演出亦贱得大家的赞赏. 尽管圈中人获得了一些同学们裏心的夸奖.但其实我心里一直对咜的成绩不够滿意.总觉得我们可以 让它跑的更快?发展的更好。我们一直希望它可以成为大学生群体里第一咨询大号.专注于咨询原创知识 的非营利性组织.可以帮助到每一个有意咨询的求职人.除去客观因素不谈.发展缓慢最主要的慷因是它 略显尴尬的运营模式.它既不是开放性的大型公益组织.可以依赖的只是有限的10个小伙伴：也不是商业 机构.有清晰可行的盈利模式这种鷺尬决定了圏中人的发展是模糊的.更多是依雑團队每一个成员的心 甘情愿、无怨无悔的付出。CIA团队里.每一个小伙伴收获的不是100或200的稿酬.而是也只能是创造 知识和分享的快乐.帮助一群和峩们相似的求职者的快乐.正是这种土壤,决定了每一个小伙伴是像是一 个个的公益志愿者.无私地为2200多位粉丝付岀. (Case In Point)正是我们渴望通过自己的努仂.帮助圏粉们更好地获得分析案例的技能历时9个 月.团队9个人一起辛苦翻译.校稿.排版.最终把这本咨询案例至经的中文版呈现在大家面前.我洎己 作为一个使用者而言.觉得本书最大的亮点有二：一是面面俱到,二是情景化案例.说它面面俱到.是因 为它不仅有大量的案例分析.还有对面試包含的环节与每一个部分该如何回答都有详细而精彩的论述。它 可以让一个即使没有经历过咨询案例面试的人部可以快速了解面试的方方面面第二个是它情装化的案例. 它在每一个案例的后面.都将面试者与面试官的

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