一批商品按50%的期望利润率定价,结果只卖了70%的商品,为了尽快卖完剩下的商品,商店决定按定价打折出售,这样所获得的全部利润是原来期望获得利润的82%,剩下的商品打了多少折扣?
inmkfdo30921
实际利润为：50%*82%=41%打折部分利润率为：(41%-50%*70%)/(1-70%)=20%（1+20%)/(1+50%)=0.8所以剩下的商品打了8折
为您推荐：
其他类似问题
假设商品价格为1，那么一开始的期望售价是1.5，买掉了 70%，那么这笔收入是1.5*70%，为了买出余货打哲设折扣为x，总售价是1.5*x*（1-70%），最终获得利润是原来的82%，得出公式：[1.5*70%+1.5*x*（1-70%]-1=1*50%*82%1.5*x*30%=1*50%*82%+1-1.5*70%1.5*x*30%=0.36x=0.8...
我不会……
[1.5*70%+1.5*x*（1-70%]-1=1*50%*82%
1.5*x*30%=1*50%*82%+1-1.5*70%
1.5*x*30%=0.36
设商品有100件。每件商品100元。按50%的期望利润率定价：100x(1+50%)=150元。每件利润150-100=50元。
100件利润=50x100=5000元
这样所获得的全部利润是原来期望获得利润的82%：00元。
商品有100件。结果只卖了70%的商品，卖了70件，所获利润50x70=3500元<...
这种问题也好意思拿出来问，问家长吧。
8折，很好算，用最简单的假设法就行。设有10件商品，每件进价10元，那么每件的期望售价为15元，期望的总利润为50元，但实际利润为41元，前7件商品利润为35元，那后3件的利润为6元，平均每件盈利2元，由此可知打完折后每件售价为12元。所以是打了8折。（此方法比较麻烦，但容易理解）...
扫描下载二维码成本是0.25元的练习本共100本,按40%的利润出售,当销售掉80%后,剩下的练习本打折出售,结果获得的利润是预定的86%,问剩下的练习本出售时是按定价打了多少折扣?
0.25×100×40%×86% = 8.6 获得的利润0.25×100×40%×80%=8 销售80%以后获得的利润（8.6-8）/ 20=0.03元 打折之后每本赚的钱 实际价钱是0.03+0.25=0.28元定价是 0.25×（1+40%）=0.350.28/0.35=0.8=8折 打了八折
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码“利润报销”是企业的交易规则吗？
200720033……500020055832005831200572005108
2004*40000+20032004
20052004KPI*4000020042005
20032004400020055500010003000
20041-920051-6
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
……2005104899.635000200720037
4899.634899.634899.635000xxxx
KPI1.51.5710.6&
100xxxx2020
10090%10%200410.41%
2002200320032005
15%85%85%85%
20051084899.6350002006
2%2.5%500010010.41%50005005004899.631004899.6310010010050005004899.6300100
2003159020041002005120
3overhead cost
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。百货公司打折 到底谁在&让利&?
广州友谊正佳广场店全场5折,VIP卡折上折;广百中怡店多个品牌服饰5折;新光百货全场4.8折,折后满400元减100元&&最近,广州各大百货公司掀起了一场史无前例的促销大战。
　　广州友谊正佳广场店全场5折,VIP卡折上折;广百中怡店多个品牌服饰5折;新光百货全场4.8折,折后满400元减100元&&最近,广州各大百货公司掀起了一场史无前例的促销大战。
　　与往年相比,今年各大百货公司&让利&的幅度、规模、频率以及时间跨度均为历年之最。今年为何会出现这么大幅度的优惠促销?在这种极端低价促销的情况下,商家或供应商是否还有利?
　　现象:广州百货疯狂大减价
　　各大百货公司发起多轮促销大战
　　郭小姐上周末在广州正佳广场的广州友谊商店,参与并见证了该商场因打折引来疯狂抢购的震撼场面。郭小姐告诉记者,当天她买了一对某知名品牌鞋,原价780元,折后390再打9折,相当于4.5折;&全场的品牌服装,除阿迪达斯、NILE外,其他都是5折再折上折。&据广州友谊公司介绍,当天其正佳店客流量达到历史高峰,销售额为平时的10倍以上。
　　记者发现,从7月份起,广州的各大百货公司均不约而同地发起多轮大型促销活动。上月初,友谊商店举办会员日,全场5折起,吸引5万人扫货,一天销售额超过5500万元,同比增51%;7月底,广百百货全场商品3折起,吸引超过10万人次扫货,一天北京路店单店销售超5600万元,是平时周末的6倍;摩登百货满300元减150元或168元;5折后再满300元减100元&&
　　广州各大百货公司掀起的优惠大促销活动,进入8月后并没有消减,疯狂之状还有愈演愈烈之势。记者昨日获悉,广百中怡店整个8月份都推出多品牌的大促销;天河城百货在周年店庆日,将从8月14日至17日连续4天推出大幅度的&让利&促销活动;新光百货截至本月16日的促销活动,宣称全场4.8折,折后满400元再减100元,等等。
　　在采访中,多家百货公司均表示,今年7、8月份进行的促销活动,无论优惠幅度、覆盖范围、时间跨度等均比往年力度大。新光百货有关负责人还表示,现在促销的产品,性价比高,正是消费者扫货的好时机。
　　冲刺业绩抢占下半年市场先机
　　为何今年会进行这么大幅度的优惠促销?百货公司所促销产品是否有问题?
　　昨日,包括广州友谊、广百公司、天河城百货、新光百货公司等均表示,产品质量没有问题,与正价商品一样。
　　广州友谊公司解释,每年7、8月份均是换季、清货时间段,商场、供应商都在准备进秋冬装,因此可以做到大促销。新光百货还表示,由于受经济大环境影响,消费市场的购买欲受到压制,往往需要通过大型促销刺激拉动,今年包括供应商和商场都有此需求,希望通过大幅度优惠来刺激人们购买。该人士表示,今年清货时间比往年提前了两周,清货时段延长了。
　　今年上半年多家百货公司的成绩单都不好看,下半年业绩增长压力加大。昨日,广州楚睿商业咨询董事长黄文杰分析,每年7、8月是零售百货业传统的淡季,因这两个月没有节日足以支撑消费增长。今年由于受经济环境影响消费欲低、再加上半年多家百货公司业绩不好看,销售增长利润下降,百货公司希望通过大促销来冲刺下半年的销售业绩,头两个月&开门红&更视为抢占先机之举。
　　追问:谁在&让利&?
　　商场:薄利多销
　　品牌服装2折、买300元送100元、刷卡再折上折&&进入促销现场,这样刺眼的广告随时鼓动着你消费。然而,商家让出来的&利&,谁在埋单?供应商还是商家?抑或其它?
　　大多百货公司都表示,在这轮大促销中商场赚的毛利肯定减少,但销售增长也可观。广百称,该公司大促销当天,销售额增长为平时的5、6倍,&薄利却多销&。广州友谊也表示,在8月8日该公司大促销当天,销售额也比平时增长10倍以上。
　　商场都不会做亏本生意,只是可能赚得少些。第一商业网总裁黄华军告诉记者,以服装为例,通常服装的毛利达七成,即使5折卖,商场还可赚20%。资深服饰品牌规划专家郑磊也指出,通常商场的收入是提成销售额的20%(或30%),当让利促销时商场可能也做些让步,只提成15%或更少,&这些都是与供应商协商的&。
　　据广州友谊、新光百货、广百、天河城百货等介绍,&让利&的部分由商场方与供应商共同承担,比如若让利50%,则商场承担25%,供应商承担25%。而他们进行上述优惠促销活动时,均与供应商协商达成共识的优惠幅度,供应商可自由选择是否参与活动。
　　黄华军和黄文杰也都表示,据他们所了解,在今年这一轮夏季的大幅度让利促销活动中,大多数供应商都是愿意配合的。&在要利润还是要资金流两难选择面前,通常供应商都会选择资金流。&黄文杰说。
　　不过,有业内人士还指出,商场在直接零售方面赚的利润减少,但在其它方面则找到新的利润增长点。比如进场商品大部分都需缴纳宣传费、促销费、条码费、管理费等。一位食品供应商告诉记者,一个单品一年的条码费需缴几百元,该公司有多个单品在百货公司里上架,每年仅为条码费缴纳的费用就有几十万元。据悉,在服装商品里,有部分品牌每年销售额达到一定量时商场还可得到返点。资深服饰品牌专家郑磊称,上述费用已成为百货公司盈利的一部分。
　　供应商:无奈被绑架
　　广东连锁行业协会会长孙雄却认为,大幅度降价促销,一方面商场赚的利润会减少,但最&出血&的是供应商。
　　&商场肯定不会亏本的,大幅让利伤害的是我们供应商。&昨日,一位食品企业有关负责人告诉记者,该公司商品在广州某百货公司销售,当百货公司进行促销活动时,往往出血的是企业,比如进行&买三送一&促销,送的赠品由企业提供,而年终盘点的销售量和销售额则还算是百货公司的。
　　一女装品牌代理商显得无奈。其表示,在未参与商场大规模促销前,该品牌每个月能维持15%&20%的利润,跟风打折后,虽然销售量上去了,但整体利润却降低了,大约只有5%。&但若不参加商场的活动,到时商场调整时就可能被调出去。&据悉,百货公司对部分品牌采取末位淘汰制,销售排名靠后的品牌会被清场。每年因销售排名靠后被淘汰出局的品牌占20%&30%左右。
　　今年零售百货企业们进行的大型促销活动,频率高、频次密,有部分供应商已表示&吃不消&。一位供应商称,这种行为实质上是&绑架供应商参与。&据其介绍,尤其是日化、服装行业的普通品牌,由于与商场可谈判的筹码小,受到的压力更大。
　　专家:消费者可能最终受损
　　有关人士担心,商场将&让利&的压力转嫁到供应商,供应商再转嫁到上游生产企业,生产企业为了生存不排除会采取一些省成本、偷工减料的方法来转嫁成本压力,最终受伤害的还是消费者。
　　专家指出,百货商家通过大力度促销对拉动销售起到了一定作用,但降价招数使用多消费者会出现消费疲劳。如果消费仍维持紧缩,商家的价格杀手锏将失去锋利,接二连三的降价促销不但不会为商家维持固定的客流,还会使毛利率继续受损,恐怕会迎来真正的疲软期。广州部分百货公司也意识到这一点。昨日,广州友谊就表示,折扣大的促销活动不宜多进行,该公司一年也只做1&2次,否则对消费者、商家、供应商等都有损害。
&来源：南方日报&&&&&&编辑：王瑜
&&进入栏目,了解更多女装行业最新动态。
——本网转载其他媒体稿件是为传播更多信息，如涉版权问题，请及时联系我们，以便第一时间删除。
● ● ● ● ●
时尚风向标
分享到微信朋友圏
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。