阿里收购UC：俞永福能止马云移动入口之痛吗
[摘要]UC全面融入阿里巴巴，UC董事长兼CEO俞永福担任UC移动事业群总裁。
腾讯科技 宗秀倩 6月11日报道与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福()将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。过去两年，整个阿里集团在移动互联网入口焦虑症的驱使下，希望通过双线来实现“ALL-IN无线”。一条线是打造自有核心产品，如支付宝钱包、来往和手机淘宝；另一条线则是马不停蹄地并购和战略投资细分领域的领先者，如高德、UC、微博、陌陌等。强推自有核心产品目前并没有形成超级入口，疯狂并购也并没有给阿里带来足够的安全感，反而带来了电商、O2O和社交等多重业务整合和协同的新难题，现在，这个难题抛给了俞永福和他带领的UC。从独立发展到委身在去年接受阿里战略投资后，俞永福此前曾高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”在此之后，UC于去年下半年完成了对PP助手的收购，并表示三年内拿出30亿人民币用来收购和建立生态链。在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。此次全资融入阿里之后，UC已经不再寻求独立发展。这种变化背后的原因，俞永福希望期待更快实现化学反应。他认为，依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应。俞永福一统移动事业群UC官方表示，以UC优视为基础设立的阿里UC移动事业群，将是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。这可视为阿里在无线业务上的再度调整。从去年到今年，阿里在无线架构上的调整已经超过三次，无线事业部的管理权几度易主。日，阿里对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部。随后在去年9月，阿里又成立网络通讯事业部和淘点点事业部。此次调整中，阿里CEO陆兆禧则亲自挂帅移动业务。今年3月，阿里针对无线进行人事和架构调整，COO接替陆兆禧挂帅无线业务，负责淘点点的王煜磊成为天猫兼聚划算总裁。此次变动，陆兆禧宣告挂帅无线时隔不到半年。移动端入口焦虑症受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。在频繁的架构调整和无线负责人的变换中，阿里曾经试图将支付宝钱包、来往和手机淘宝打造成拥有几亿用户的超级入口，直到目前这种策略并未成功。移动电商对海量流量的强需求，使得阿里在移动入口上的焦虑比其他大公司更突出，这也是不断寻求并购的原因之一。最近两年来，阿里巴巴及其关联公司一直在进行移动互联网的投资和并购，大的产品包括战略入股新浪微博、优酷土豆，全资收购高德，以及以66%的绝对控股优势战略入股UC。从资本的逻辑上来看，阿里在移动互联网领域展开地毯式的投资收购，主要用以扩大四方面的业务和资源外延：一是购买用户和流量，如投资UC;二是获取大数据，如投资高德、友盟;三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美团、快的打车等。用移动搜索打通电商入口阿里这番密集的资本布局稍稍疏解了入口的焦虑，带来的另一问题是，这些业务并没有和阿里核心业务电商进行有序协同。 现在，阿里把整合的重任交给了俞永福和他的UC。一个说的通的原因是，UC今年上半年的产品已经证明了自己的资源整合能力。在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。作为阿里绝对控股的子公司，在投资和增持前后，UC对阿里资产的内部整合已经开始，并在今年上半年悉数交出了整合成果。一块是整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务，另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。两个业务投射着在当初阿里入股时UC瞄准的战略方向：一是移动电商，UC浏览器要加上购物、支付和金融等服务；二是强化UC的入口地位。在过去10年的发展中，UC已经拥有了5亿用户以及背后的应用分发和游戏联运能力。去年下半年，UC全资收购了越狱分发应用市场PP助手，UC已经完成了Android和iOS的双平台移动分发布局。俞永福已经找到了用移动搜索打通移动电商的方法。在他看来，PC端的现实困难是，阿里封闭了通向的数据通道，这直接导致PC端搜索和阿里电商之间割裂，百度的用户只能到达淘宝，但没法具体到某一件商品。阿里的搜索只能在淘宝和天猫内部使用。从PC端到移动端，用户从搜索里寻找商品的需求并没有没有改变。有了UC和阿里的战略投资关系，阿里相当于拥有自己的搜索平台，从外部到内部，用户可以通过移动搜索到达淘宝，也可抵达淘宝内部的具体商品，PC时代的屏蔽墙就这样可以拆掉了，流量导入自然而言。俞永福难题：如何整合阿里庞大资源 据腾讯科技不完全统计，过去2年阿里体系相继通过投资和并购花费掉的资金已超80亿美元，不 仅被喻为买下半个互联网，更被指买下整个世界,但阿里巴巴快速疯狂并购背后也留下整合的问 题。最近典型案例是，阿里收购高德后，高德加速向移动互联网转型，业务向阿里巴巴生态迁移，但 高德自身营收出现急剧下滑，并出现大幅亏损，高德的传统客户也在不断远离高德，阿里更被指 出帮高德对手“扼杀”高德。在打通了移动搜索和淘宝的流量之后，UC整合阿里并购来的其他资源将成为新的难题。俞永福一直在强调UC的主导地位，甚至他把和阿里的关系定位于“以我为主，为我所用”。阿里 之于UC，除了资金和人才，更重要的是生态系统，包括阿里巴巴的流量联盟，俞永福认为，不用 好阿里巴巴联盟就属于自己傻。在整合阿里体系的其他资源上，已有合作的先例。典型的案例是新浪微博。此前，有媒体向俞永 福发问，UC是否有做自媒体平台的计划。俞永福认为，自己不会做，但可以给新浪微博的自媒体 平台导送流量。阿里已经给俞永福留出了整合的权限，新成立的事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等。
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还能输入140字创业邦独家解析：阿里巴巴全资收购UC优视
导读：创业邦消息，6月11日上午，集团与今日联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。据了解，这次整合将大部分以阿里巴巴集团股票、配合部分现金的方式进行。阿里巴巴为何选择UC优视、UC倒底值多少钱、与深喉对话，UC为何曾经拒绝百度20亿美金收购……创业邦为您独家解析。
创业邦独家解析：阿里巴巴全资收购UC优视
1 、俞永福内部信解读并购策略
马云内部信：今年年初，集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。俞永福内部信：此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。
、俞永福内部信解读并购策略
2 创业邦独家：UC到底值多少钱、赚钱的核武器是什么?
根据阿里招股书信息显示，阿里之前共分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费31.3亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。根据交易推算，UC当时估值为10亿美金左右。UC虽然没有直接得到钱，但得到了用户。在这个过程当中，UC没有自己花钱做推广，等于把广告成本省掉了大部分。“UC这些年的线上推广，80%的推广费都不是自己掏的。”一堆人帮UC掏钱买用户，UC的用户量涨得很快。用户量越多，广告位置就越有效，UC自己卖广告就可以卖个好价钱。“UC的游戏频道、音乐频道全部自己卖，搜索全部卖给百度。”这位站长说，“最后谁最赚钱?UC最赚钱。”
创业邦独家：UC到底值多少钱、赚钱的核武器是什么?
3 &独立&UC，为什么选择阿里?
作为互联网行业的典型“变量”，历来强调“独立”的UC，为什么最后还是选择了整合这条路，进入巨头阿里的体内?马云的平衡术俞永福自己也承认，UC公司管理层“有些不舍”，但在权衡再三后，最终还是做出了“负责任的决定”，将UC与阿里进行全面整合。
&独立&UC，为什么选择阿里?
4 深喉：UC曾拒百度20亿美金收购的内幕
百度、阿里与三巨头对新创公司已经到渴求的地步了。UC不可避免地成为百度和阿里争夺的目标，那为什么UC最终选择了阿里，放弃了百度呢?请看某深喉找我爆料的独家幕后故事。如果UC当年选择了百度，业务契合度上完美匹配，将会非常强大。只是两个天蝎座男人对控制权的考虑，影响了一次原本很美好的姻缘。选择阿里巴巴是因为控制权满足条件，属于次优选择，现在也不错。
深喉：UC曾拒百度20亿美金收购的内幕
5 阿里半年疯狂投资超50亿美元 都投了谁?
在并购UC之前，阿里的各项并购、投资总金额超过了50亿美元。我们来看看，阿里在这不到半年的时间里，有哪些重要的投资、并购。 1月【入股中信21世纪】2月【投资TutorGroup】3月【入股文化中国】、【投资佰程】、【入股聊天应用Tango】、【入股银泰】4月【入股恒生电子】、【收购高德】、【入股土豆】5月【入股新加坡邮政】6月【入股恒大】
阿里半年疯狂投资超50亿美元 都投了谁?
6 一分钟了解UC的前世今生
UC成立于2004年，目前全球用户超过5亿，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。核心产品组成：UC浏览器：UC核心产品。俞永福曾表示，UC浏览器全球用户超过5亿，其中1亿多是海外用户。神马搜索：移动搜索引擎，由UC与阿里巴巴共同发起组建。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，月度活跃用户数也达到了1亿。UC九游：UC旗下游戏平台，全面负责UC的游戏业务。目前，UC九游上线手机网游超过千款，活跃用户超过6000万。PP助手：移动应用分发平台，2013年12月，UC宣布完成对PP助手的收购。目前，在iOS端，PP助手用户达到5000万。
一分钟了解UC的前世今生
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阿里收购UC：创互联网最大合并
　　尽管UC优视(简称UC)董事长兼CEO多次说过UC是非卖品，要独立上市，但最终还是完全投入到阿里巴巴()的怀抱了。6月11日，阿里巴巴联合UC宣布：UC将整体并入阿里巴巴集团，收购估值超19亿美元，创下中国互联网最大规模合并。
　　其实，此前阿里巴巴已经是UC的控股股东，持有其66%的股权，为何还要获得全部股权？DCCI互联网研究院院长刘兴亮称，在赴美上市前夕完全持有UC，可能有出于提升阿里估值的考量；通过这种形式，UC也可以实现曲线上市。
　　收购金额超19亿美元
　　根据双方约定，UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团最高决策团队――战略决策委员会。
　　“本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行。”俞永福11日在致内部员工的信中提到，整个交易对UC的估值远远超过之前对91的19亿美元估值。不过，他并没有透露UC具体的估值。
　　而在阿里内部信件中提到，阿里UC移动事业群除了并入现有UC业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。
　　公开信息显示，UC优视成立于2004年，目前旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。
　　阿里收购为提升上市估值
　　2013年5月，阿里巴巴完成对UC可转换优先股的一轮收购，在交易完成前支付了5.06亿美元(31.30亿元人民币)现金。半年后，阿里巴巴与UC达成了另一项协议，向UC投资1.8亿美元(10.97亿元人民币)现金。这项交易在2014年4月完成后，阿里以可转换优先股的形式持有UC约66%的股份。此外，阿里巴巴今年5月披露的IPO招股书显示，截至2013年底，与投资UC有关的阿里巴巴总账面价值为33.58亿元。
　　“阿里巴巴还是想以UC为核心来打造自己的移动战略，而不仅仅是持有UC部分股权。通过收购UC，阿里巴巴得到的不只是流量，还可以为移动战略提供落脚点。”互联网评论人士洪波11日对本报记者分析称，控股和完全持股不一样，控股的话不能左右公司的业务，对方还是独立的公司，完全持股后就可以重新组合业务，把其他的业务装进去等。
　　“在赴美上市前夕完全持有UC的股份，可能有出于提升阿里估值的考量。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮称。
　　易观国际分析师林文斌提到，通过与UC的合并，一方面可以加速阿里巴巴国际化进程，另一方面也可以补完阿里巴巴商业和生态体系，丰富上市故事，提升国际资本市场对阿里的信心。
　　UC发展风险增大找靠山
　　虽然昨日UC相关负责人一再向华西都市报记者表示，UC不缺钱，做出这个选择是因为业务融合的原因，但她也承认，如果独立上市，需要等待更久的时间，“与阿里一起整体上市，同样能达到通过资本市场融资的目的。”
　　刘兴亮认为，作为移动浏览器，越往后UC的发展风险越大，还不如背靠阿里这棵大树。“一是百度手机浏览器的围追堵截；二是4G以后，用户省流量的需求越来越小，而这是UC的优势。”
　　易观最新数据显示，2013年手机浏览器月均活跃用户份额第一名是QQ浏览器，占比为35.5%，超出UC浏览器1个百分点，紧随其后的是百度手机浏览器，占比是17.3%。
　　UC嫁给阿里 百度最受伤
　　多年来，UC是百度移动端搜索的一大入口，同时百度将UC浏览器流量变现，双方互惠互利。但是当阿里2013年两次投资控股UC后，它开始对百度关上了大门。
　　前不久，UC与阿里合作推出神马搜索，在最新版的UC浏览器界面上，本报记者发现以前默认的百度搜索入口已被神马取代，百度位置下降为与同级的网址导航。
　　此次UC并入阿里，还可以接手阿里的PC端淘宝浏览器资源，向PC端浏览器发起进攻。业界人士认为，未来不排除借助PC浏览器推出PC互联网搜索的可能，届时UC将成为继360后，百度搜索的另一个竞争对手。
　　另一个不爽的人是360董事长。360是除UC外另一大阿里流量来源，上半年业界一直传闻阿里360将成立合资公司，进一步巩固双方的合作。但结果是阿里收了UC，这意味着需要借助360的地方更小，360在阿里身上赚的钱也可能会减少。
　　华西都市报记者 罗提 王继高
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