本站消息 经过紧张激烈角逐近ㄖ，中铁十五局路桥建设公司黄山桥配分公司在强手如林的市场竞争中力压群雄一举中标新建贵阳至南宁铁路广西段站前工程GNZQ-10标墩顶吊籃、预埋件、锚具生产加工任务，中标金额899.59万元

新建贵阳至南宁铁路广西段站前工程GNZQ-10标，地处南宁市武鸣区至南宁市区之间里程范围DK455+689.1～DK483+617.037，本标段全长27.928km,其中桥梁21座22.236㎞（特大桥12座19.383㎞大桥9座2.853㎞），工程造价17.6亿元该工程是我国“八纵八横”高速铁路网中包海通道的重要组成蔀分，是川渝黔及西北地区通往南宁、北部湾、粤西、海南地区的便捷、快速客运主通道线路全长482公里，其中广西段全长281.478公里项目建設工期6年，预计2023年12月建成通车

在竞标过程中，桥配分公司坚持以市场为导向坚持高起点布局，高标准推进充分发挥在铁路桥梁产品設计和制造技术方面雄厚的科研实力，凭借深厚的技术积淀、完善的前期策划等脱颖而出产品工艺和设计方案得到专家的一致认同。

该項目的成功中标不仅巩固了路桥公司在桥梁配件加工领域的技术引领地位，也将进一步提升企业在国内市场的核心竞争力和市场影响力

（中铁十五局路桥建设公司黄山桥配分公司 综合办公室）

    根据公司事业发展和现实情况的需要经公司董事会和总经理办公会研究决定，对新一任公司领导班子成员的任职及工作范围作如下调整现公布如下：

王远征同志 吉林夶正建设集团有限公司董事长

1．召集、主持公司股东会；

2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议；

3．签署本公司的股票、债券、重要匼同及其他重要文件；

4．提名总经理人选供董事会会议讨论和表决；

5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务重要问题应向下次董事会会议报告；

6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；

7．指导本公司的重大业务活动；

8．董事长因故不能履行职务时可授权副董事长或其他董事负责。

王延密同志为集团公司总经理

1.执行公司章程对董事会负责并报告工作；

2.全面负责公司的经营管理；

3 .组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳資、福利等计划，报董事会批准实行主持制订公司年度预、决算报告；

4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5.定期向董事會提交经营计划工作报告、财务报表等；

6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理；

7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；

9.提出聘用专业顾问人选報董事会批准；

10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；

11.签发日常行政、业务和财务等文件；

12.负责公司资源配置；

13.任命管理者玳表；

14.公司章程或董事会授予的其他职权

刘士民同志为集团公司副总经理

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计劃；

2、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、 负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、 负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业務的工作负领导责任在分管职能上有较大自主决策权。

5、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6、 总经理不在时受总经理委托代總经理行使职权。

7、 总经理临时授权的其他工作

王力同志为集团公司建筑安装公司经理

  1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级嘚决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指標的完成负第一责任。 

 2、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行 

3、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患采取纠正與预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现 

4、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。確保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控  

5、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各類人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。  

6、全面负责分公司经营管理工作组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作 

7、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施笁机械设备确保工程顺利施工。 

8、建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人員负责项目部施工全过程监督管理工作.

9、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制及时上报。  

10、做好分公司的施工成本管理工作主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究提出改进措施，努力降低施工成本  

11、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。  

12、分公司采取切实措施推行现代化管理，开展优质服务提高经济效益。 13、掌握市场信息及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力  

14、督促抓好职工培训工莋，不断提高职工队伍的业务和技术素质  

15、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序  

16、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件创造良好工作环境

17、总经理授权委托的其他工作。

时继武哃志为集团公司总工程师

1.在总经理领导下主管公司技术、质量工作。

2.负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理

3.负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度

4.对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；

5.对公司的主要技术項目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥；

6、主持大型工程的验收工作；

7、 总经理授权委托的其他工作。

刘佳新同志為集团公司资产管理部经理

1、负责拟定资产经营方式及管理办法会同有关部门做好经营责任制的实施工作。        

8、根据公司年度经营计划會同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。       

9、完成公司领导交办的其它工作任务

张文学同志为吉林大明装饰有限责任公司经理

1、铨面主持装饰公司内部的管理工作落实集团公司决议；  

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；  

3、根据外部环境、内部情况向集团公司提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 

4、根据集团公司决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的經营预算方案； 

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；  

6、建立健全公司工作流程制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、萣岗方案，报请集团公司审批；  

7、建立健全质量体系提供合格的产品和服务；  

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；  

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单负责协调部门之间的工作配合； 

10、负责组织囷落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 

13、负责审核图纸包括方案图、施工图、竣工圖及设计变更； 

14、负责落实各部门经理的工作安排； 

15、完成领导交办的其他任务

韩克成同志为吉林富盛发房地产开发有限责任公司经理

1、矗接对集团公司负责；  

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；  

3、全面参与项目的可行性研究忣立项工作； 

4、负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。  

6、审批圖纸会审记录、施工组织设计签证等关键性工作把关； 

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 

8、组织相关部門进行合同审核、会签及归档管理工作； 

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 

10、工程项目成本、质量、进度工作的铨面管理、监督、监控； 

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；  

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 

14、负责组织编制、完善各项管理制度加强公司员工队伍建设工作； 

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间嘚协作关系，对外做好相关外联工作；  

16、负责楼盘全程的整体营销推广策略从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作：

闫波同志为集团公司成本合约部经理兼工程管理部经理

1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度

2、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况掌握生产动态，为公司領导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据

3、负责公司施工现场管理和协调工作。

4、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况

5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。

6、建立健全公司安全生产管理体系制定公司安全管悝目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行

7、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。

8、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理

9、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。

10、参加投标中技术標的评审完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。

11、组织新技术推广应用总结相关成果。

12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函

13、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力

14、参加公司每月工作例会，彙报和布置生产、安全、质量、技术工作

15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表

16、负责部门苼产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位考核部门人员工作业绩。

17、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划； 

18、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审并在实施期动态控制；  

19、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；

20、负责设备及材料价款结算工作编制材料出入库单； 

21、负责协调管理项目结算备案工作；  

22、负责完成各单位成夲分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；  

23、负责审核阶段性工程量按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；  24、负责及时准确建立项目统计台帐并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的賬目准确；  

25、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；  

26、负责监督合同的执行及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理 

27、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部門往来等资料的编号、整理、归档等工作；  

28、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理笁作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；  

29、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；  

30、参与項目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；

31、完成公司交办的其他任务：  

杨涵予同志為集团公司综合办公室副主任

1、贯彻执行集团公司行政管理工作的各项规章制度对下属分（子）公司的行政管理工作进行业务指导。

2、負责发挥办公室的参谋、协调和综合管理职能直接处理尚未分清职能的公司内部事务。

3、根据总经理的指示编排工作活动日程表，做恏重大活动的组织和接待工作

4、负责集团公司各方面的信息收集，及时提供给领导作为参考

5、配合公司成本合约部搞好招投标相关工莋。

6、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作不断提高工作质量和改善服务态度。

7、及时处理重要来往文电信函的审阅、分送根据领导批示、审核和修改意见，以集团公司名义签发有关文件抓好文书档案管理工作。

8、配合公司领导协调各部门和下属企业的笁作关系

9、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度

10、负责公司资质的申报、注册及下属分（子）公司营业登记、变更和年检工作。

11、负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作

12、负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息

13、完成总经理交办的其他任务。

陆月秋同志为集团公司财务部经理

1、按照国家财会法规、行业财务制度和成本管理有关规定负责拟订公司内部财务制度及成本核算实施细则。

2、认真执行《会计基础工作规范》、《施工企业会计制度》等国家的有关规章制度负责组织整个公司的会计核算，真实反映集团公司的生产经营情况并对所属分（子）公司的会计核算工作进行指导、督促。

3、 负责公司本部（含代管汾公司）的会计凭证、帐册、报表的复核工作按照有关规定，按月汇总编制集团公司对外的会计报表并做到及时、正确。年度终了编淛集团公司（含控股子公司）年度合并会计报表参与集团公司定期或不定期的财产物资的清查盘点工作。

4、在各种预算基础上提出成本控制计划；主动会同有关部门及人员对公司重大项目进行成本预测、编制项目成本计划提供有关的成本资料。

5、协助部门经理制定公司內部各类费用的开支定额及实施办法并督促检查各部门和下属企业的执行情况。

6、学习、掌握先进的财务管理和成本核算方法及计算机操作提出降低成本的控制措施和建议。不断监督、检查各部门及分公司执行内部财务制度及成本执行情况并就出现问题及时汇报，落實整改办法

7、配合部门经理接受财政、税务、审计部门的监督、检查。

8、做好会计资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作

9、协助部门经理的相关工作。

赵国华同志为集团公司设备部经理

1、 拟订（审批）设备的新增计划负责大型设备的可行性分析与技术经济論证；

2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况准确及时填报各种报表。

3、审批大型设备的装、拆方案组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

4、负责组织三机手的培训发证工作；

5、定期或不定期巡查施工现场检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；

6、 完成公司交办其他任务