中地信基金会成为谁的合伙人?专访中地信地理信息股权投资基金公司总经理 陈玮
作者:采访/董亚欣
整理/卢伟生、庞会娟 浏览量:844人
& 再过一些年，我们回头看当下的情形，会不会像电影《中国合伙人》那样浓缩一代地信人和创业企业的梦想和成长？
& & & 中地信地理信息股权投资基金（简称中地信基金），业内的第一支基金，集众望于一身。但是在成立的一年多时间里神秘且高冷。
和普通的PE基金有什么不同？
& & & &一落座，中地信地理信息股权投资基金公司总经理陈玮就打开了话匣子。
& & & &中地信基金是国家测绘地理信息局发起设立的，主要投资于地理信息行业，是一个产业基金性质的股权投资基金。基金的性质决定了本身就是战略投资人的角色。地信企业在股改和资本市场对接的过程中，这个角色不同于一般的PE基金。
& & & &PE基金一是做财务投资人，提供资金满足企业的资金需求；二是优化股东结构，一些著名的PE基金还能为企业提供一些增值服务，比如提供一些资本市场上的对接咨询服务。
& & & &中地信不同于一般的PE基金。陈玮告诉本刊，首先在优化股东结构方面，股东中增加了一个和普通的投资者不一样的战略投资人，代表着国家产业基金的投向，给企业和品牌在资本市场加分；其次产业基金依托政府资源，增强了企业在行业里的背书，增加投资人的信心，这也会给企业加分；三是中地信基金作为一个战略投资人不会急于财务投资、急于抽回投资和收回他的投资收益，以十年为周期，一般的基金都是五加二，五年投资两年退出。&企业在股改时引进一个国家级的产业基金会远远超过一个普通PE基金带给这个企业的利好&。
为何迟迟不见投资动静？
& & & &中地信基金从2014年9月份启动，到2015年11月股东大会，经历一年多的时间，基金正式投资运作。为什么在这段时间内一直没有投资动作？
& & & &面对外界的质疑，陈玮解释，基金的启动千头万绪。
& & & &&基金一直没有最终确定主要是国家级的产业基金涉及的政策，各个单位、各个投资人都有不同的流程等各个方面比较繁琐。普通PE基金，投资人或合伙人大部分都是高净值的个人客户或者是私营企业主，没有这么多复杂的程序。而我们的投资人既有阿里巴巴这样的跨国公司、国企，又有政府平台和民营企业，所以基金从启动到正式办完所有的手续用了一年时间&。
& & & &在这个过程中，陈玮和团队一直在学习。陈玮说，&我们团队在金融市场有专业经验，但在地信圈是新兵、门外汉，所以对地理信息行业的技术，未来应用的趋势都做了很多扎实的学习和调查研究工作，理论上也有了一定的基础&。
& & & 这一年，对接了很多家证券公司的行业研究部门、行业研究员，通过对接，很多证券公司现在都关注地信行业，这也是非常有利的营造了地理信息行业未来和资本市场对接的一个环境。&在资本市场上需要有地理信息的声音，这种声音就有利于企业获得资本市场的关注，获得投资者的认可，引来投资&。
& & & &地理信息产业2015年产值达到3000亿，如果按资本市场的分类来看非常小，资本市场没有单独的地理信息的研究。资本市场是分行业的，地理信息一部分被划为制造业，另一部分放在了通信业，卫星导航也拆得很分散，就是说没有一个单独的地理信息行业。
& & & &我想以后会形成一个单独的板块&， 陈玮说，之前这么多年，业内也就十八家上市公司，新三板力度加大了之后到现在有105家登录资本市场，这是一个可喜的进步。&上市公司要有一定的数量，要像以前只有十几家上市公司肯定不能形成独立的板块，再一个的是企业和行业的成长性要受到关注，取决于规模、成长空间、产值能够在国民经济中占有一定的分量等多方面的因素。这样才能慢慢形成一个独立的板块、独立的行业&。
& & & &事通人顺，一年后中地信的运作也渐入佳境。
没有不值得投资的领域，只有不值得投资的企业
& & & &2016年国内外很多企业面临收缩，转型期的中国经济形势严峻。整个资本市场也是一个非常震荡的局面，在这种情况下，地理信息领域还值得投资吗？
& & & &陈玮告诉本刊，&投资者最关注的就是投资机会&。
& & & &在陈玮看来，地理信息行业的2016年是有巨大的机会的。比如智慧城市是2016年一个投资的热点和重点，要实现智慧城市的目标，地理信息产业一定会在这个版块发挥巨大的作用。&其实企业都意识到这一点，就像超图一直在做自己的软件开发，但是去年开始并购，年中是南康科技，年底是南京国图，为什么一个并购能引起整个市场的关注？就是因为超图的并购使投资人看到了一种经营理念的转变&。
& & & &不少上市公司通报了去年的业绩，目前已经有九家，除了一家上市公司的业绩下降之外，其余八家都是增长的。增长来源于两部分，传统经营领域的业绩平稳，增长的业绩一部分来源于并购，另一部分来源于股权投资，做地理信息领域的投资。所以，企业很清楚自己的转型和发展方向，很清楚智慧城市是要瞄准大的蛋糕。怎么瞄准？就是要扩大自己和应用的结合。和智慧城市的应用结合，不能就地理信息谈地理信息，就地理信息干地理信息。
& & & &关于投资的方向。比如装备方面，中地信比较关注中高端装备，航空遥感、倾斜摄影、三维移动测量这类新技术、新模式。陈玮表示，不会因为领域过于传统就没有投资价值，但是相对而言在投资的爆发性上会差一点。高德过去也是传统的数据获取的企业，做汽车前装的导航。随着互联网的到来，地图的盈利模式被打破了，但是高德的转变非常快，迅速跟上了互联网的步伐。
& & & &陈玮认为，没有不值得投资的领域，只有不值得投资的企业。
产业基金未来能做什么？
& & & &具体到某一个项目或者工程，比如地下管网普查和数据库的建设，产业基金能做什么？
& & & &&我们能为企业提供综合的项目融资方案。现在政府基础建设采用的是PPP模式，如果企业要参与地下管网的业务，就要参与PPP&。陈玮说，企业参与建设和运营的标很大，企业没有足够的财力支撑。PPP模式是政府部门将一次性的资本投入转化为整个合同期间的长期的固定费用支出，把过去两年内政府要支付的费用延长到十年甚至二十年、三十年。而且把政府未来能产生现金流的资产证券化，降低负债，在这一调整过程中，企业要顺应。如果干一笔活十几年后才能拿到钱，企业根本负担不起，这时就需要金融的力量让企业既参与了业务，又能解决资金的问题。企业要参与项目，产业基金就能帮助他们，帮他们设计PPP的融资方案，帮助解决融资方案的落地，有了资本的支持就敢去接项目。这是产业基金的不同之处，除了股权外，对项目和短期资金需求都是可以支持的。
& & & & 产业基金还能做什么？
& & & &在资金的融通方案上，产业基金也有对策。陈玮告诉本刊，政府的支付能力在下降，而地理信息企业的主要客户是政府，所以企业的应收账款都加大了，还款时间也加长了。同时，企业的资金实力要求高了，过去政府给企业活干，会支付预付款或者按进度付款，但是现在政府的模式改变了，不但不预付，还要企业提供保证金才能竞标。仅仅这一点，就会吞噬企业很多的利润。怎么办？从金融市场来说，间接融资是通过银行，但是他们解决不了这一问题，地理信息企业所应对的政府的标不像做高速公路，一个标几百亿，而地信企业只是几千万甚至几百万。&我们的实际情况和金融市场无法对接，债券确认过于繁琐，银行不做这些业务，这时候我们的产业基金就推出了一款产品，针对应收账款进行融资，实际上是给企业提供了流通资金的注入，让现金转得快一点，做的业务更多一些&。
& & & &第三是在股权的投资上，分两个领域，一是比如通过战略投资者的身份，优化上市企业的股权结构，这是PE基金做的事，产业基金提供的附加值更高；二是帮助企业健康并购，完成战略。很多上市公司的业绩增长来自于并购，但是并购并不一定就会给企业带来长久的发展，有时候是不得已的并购，为了得到资本市场的认可，保住市值、保住投资者的信心，这是非健康的并购，最后可能会使企业很被动，被资本市场牵着鼻子走。
企业上市如何避免误区？
& & & &当下企业都在琢磨资本运作，但上市不一定适合所有的企业，在上市热潮中会不会有误区或隐患？
& & & &上市公司是公众公司，企业建立和完善治理结构有利于长远发展，有监管一般会沿着规范的道路发展；而且可以解决融资的问题，拓宽了投融渠道。上市以后对公司的规范性要求，对业绩增长的要求，投资人对企业的要求，这些都是管理层必须慎重考虑的。陈玮认为，上市要结合企业的自身情况，认清并避免以下风险：
& & & &上市需要支付一定的成本，包括上市前的资产重组费用、财务顾问费用、保荐费用等等，如果上市失败，这些成本就打了水漂。不少企业为合规上市产生很大支出，如果遇到不可预见的市场情况不能及时上市，对企业接下来的发展带来巨大影响，甚至一蹶不振，A股市场这样的例子并不少见。
& & & &上市后成为公众企业，企业首当其冲面对的是短期增长压力。投资者对上市公司，尤其是高成长型企业上市都有较高的成长预期。如何在短期内产生效益，满足投资者预期并回馈投资者，这是有相当难度和压力的。有些企业为了上市，透支未来以保证业绩达标，为未来发展带来风险。
& & & &因此，企业考虑上市成为公众公司时，需要根据自身情况，审慎权衡取舍的。一些经营比较优秀的家族企业或私营企业，往往对上市比较谨慎。
冷静看待新三板
& & & &新三板已经有5000多家企业挂牌，虽然在一定程度上改变了中国资本市场供不应求的现状，但是也表现出&流动性稀缺，市场深度不够的特点&。陈玮指出，&自去年12月下旬开始，每日成交总额3亿元、挂牌企业每日平均成交6万元、挂牌企业每日平均换手率只有0.01%，交易数据不断走低。新三板已经出现近半做市企业出现无融资、无交易的情况。新三板面临着分层的问题。&
& & & &对于将于今年5月实施的新三板分层，陈玮认为&对于一些业绩比较好的企业，分层应该是利好的，会使企业获得更多关注, 资金会优先选择可以进入创新层的企业，市场流动性将显着的向创新层集中。但是对净利润低，或者年收入符合增长率低的企业，受到资金关注度会进一步下降。而随着2016年沪深股市整体估值的下降，新三板估值中枢也会随之下调，因此企业要降低对挂牌新三板估值的预期。总而言之，新三板挂牌是不是就近实现转板，能不能顺利获取融资，甚至适不适合企业自身发展的需要，企业需要冷静对待。&
& & & &目前，中地信正在参与业绩表现良好的地理信息企业的定向增发。据陈玮介绍，&对新三板企业、正式上市的企业的定向增发，是中地信基金未来一个很重要的方向。我们要做产业企业真正的战略伙伴，在关键节点上帮助企业发展。由于专注于地理信息行业，我们更懂我们的企业，了解他们的发展潜力与瓶颈所在，愿意帮助度过眼前的困难。而资本市场的财务投资人，由于其基金财务及业绩压力，他们更看重的是短期的回报。&
基金的现状和未来
& & & &据了解，中地信目前的母资金规模约为1亿，而&中地信基金投资的四个领域&&IPO、定向增发、应收账款的融资、资金融通，都需要大量的资金。另外基金设计、参与的智慧城市PPP项目，资金需求量更大，项目动辄就十几个亿，这就要求基金要对接更广泛的资金市场&。对此，中地信基金设计了母子基金的伞形基金结构，&在每一个子资金，我们都会利用基金管理人长期对接金融市场的资源优势，撬动源源不断的资金向行业聚拢。&
& & & &&面对地信行业难得的市场发展机遇，我们就想抓紧成立起来，迅速开始运作。母基金现在的规模已经可以去操作了，利用母子基金伞形结构，在不需要母基金大规模出资的情况下，杠杆运作会使未来母基金的回报会非常好。多种业务都会为母基金创造回报，而不仅仅是一般PE基金主要通过上市退出才取得回报，我们相信未来基金的回报会非常令投资人满意&。
& & & &对于基金的健康发展，她认为，每一个基金都应该有自己成熟的投资哲学，长期坚持逐渐形成自己稳定的风格，这是基金能长期运行下去的保障。&中地信基金的风格属于稳健型的基金，风控要求非常严格，对于没有十足把握的项目我们宁愿不投，不会去冒风险。&
& & & &对于产业基金来说，第一是要研究产业的发展方向，重点要培养龙头企业、骨干企业，而不是找几个年轻人在创业，未来可能会一鸣惊人的东西，一定是要有了已经得到市场认证的成熟技术，已经形成了自己的商业模式，需要被推上更广阔的商业平台，这时候产业基金就要发挥作用，成为企业快速发展的二级助推器。
& & & &&现在，我们也面临着一些困难，因为成立时间不长，影响力、认知度，和企业接触面相对较窄，对基金投资造成一定影响。&而对于基金的未来，陈玮表示，&我们也做了计划，当第一批股东退出，都拿到了非常满意的回报，我们会增加新的投资人，面向行业甚至社会提供持续投资的机会&。北京中合集团董事长李剑宇的赤子情怀(组图)_网易新闻
北京中合集团董事长李剑宇的赤子情怀(组图)
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
　　一个看起来还有点稚气未脱的年轻人，居然是一家集团公司的董事长，这让很多人都不相信。这个靠勤劳和智慧从内蒙古赤峰一路拼搏、闯南走北，最终踏上成功之路的小伙子，就是北京中合集团董事长李剑宇。
　　记者仔细观察这个与众不同的年轻人，他有着一双从容淡定的明眸以及谦和大气的外表。交谈中从他对人对事的观点， 我们可以明显感觉到他与80后群体的不同，他比同龄人显得成熟很多，这种成熟并没让人觉得有半点不舒服，相反却让我们觉得很踏实。
　　从他娓娓道来的创业故事中，我们感受到了他卓尔不群的人生历程。
　　初出茅庐
　　1980年5月，当李剑宇出生在内蒙古赤峰市松山区的时候，家境还很一般，父亲在建筑行业打拼，母亲是服装厂的普通员工，虽然父母并没有意识到未来这个孩子会青出于蓝，但是依旧给了他良好的教育机会。
　　1998年，李剑宇以优异的成绩进入郑州大学，学习工商管理专业。在努力学习的同时，他在品行修养上从不放纵自己，虽然家中能负担起他的学费，但在李剑宇看来，一个大小伙子自食其力是理所应当的。
　　进入大学不久，男同学们的业余时间多数都会走进篮球场和娱乐室，但是李剑宇却选择了到KTV和洗浴中心做兼职服务员，每个月能挣到大约500元的零花钱。作为一个志向远大的小伙子，李剑宇看中的不是钱，主要是还想历练一下自己，与社会上形形色色的人打交道，可以迅速丰富自己的阅历。
　　李剑宇讲到这里的时候，记者突然想起李嘉诚当年不也是在茶馆里做服务员，才迅速奠定了事业的基础吗?阅人无数和读万卷书同样都是增长知识的最好途径呀!
　　一个名校的大学生能够每天走出校园，屈身和那些辍学混社会的年轻人共事，李剑宇这样的举动已经很难得，能把事情应付下来就算不错了，但是李剑宇对自己的要求却远不止于此。
　　他从一个门童做起，迎宾、搞卫生，什么都做。别人清扫的房间只有一间，他主动要求清扫两三间，从没喊过累或苦。别人劳作完就可以放心休息了，而他还要赶回学校去听课，不管多么疲倦，他都一直坚持着。
　　闲余时间他还把工作中遇到的好人好事、坏人坏事都记录下来，回去细细品读，当年那泛黄的小笔记本现在已成为李剑宇的一大笔财富，因为借助这个小本他总结了工作中的很多经验和方法。
　　在自己要求下，领导同意他到前台工作，对于他来讲，到前台与人周旋、沟通，甚至调解纠纷都是一种能力的挑战，比起在洗浴室里给客人擦脚、擦身等工作更能磨练自己。
　　“退一步海阔天空,让几分风平浪静”，这种需要谦卑礼让、需要八面玲珑的服务工作给李剑宇带来的感悟就是，做人一定要有品行，要以德服人。正是他这种待人接物要平行端正、与人为善的理念，赢得了几位有实力、有理想的客人的欣赏，至今他们还保持着友谊，这些人脉的积累成为剑宇步入社会的第一笔重要财富。
创业艰难　　2000年，一个很偶然的机会来到刚刚步入社会的李剑宇面前。他做出了再一次历练自己的决定，那就是到海南接手一栋烂尾楼的建设。
　　这可是个大难题，资金至少需要几百万元!除了缺少资金之外，李建宇对建筑行业也非常陌生。单凭着一股不服输的勇气和勤奋的态度，他说服亲友自筹了一部分资金，又“诱之以利，动之以情，晓之以理”，大力做通了上海一家公司的工作，一共筹集到了500万元，硬是打赢了这场战役，其中的苦说起来让人心酸。
　　进驻工程的施工现场时，李剑宇手中只有精打细算的施工费和微薄的生活费。他还清晰地记得，为了压缩生活开支，他生活在每个月150元房租的地下室里，吃饭也异常简单，甚至清水就馒头吃了一个月，如果哪顿饭能吃上5角钱的空心菜，这就算他的一道“大餐”了。二十出头就远离亲人在他乡吃苦奋斗，这种拼搏精神真的不是一般人能有的。
　　在建设这栋烂尾楼时，多少人劝他退出去，但他就凭这东拼西凑的资金硬把这个工程挺下来了，并且成功获得了人生中的第一桶金。李剑宇成功了，他收获的不仅仅是金钱，更是因为他的坚持、诚信，为他赢得了许多业界人士的高度赞许和更多的合作机会。
　　稍后，在海南大开发的热潮中，李剑宇仅用了两年的时间就完成了圣煜花园10万平米的楼盘建设，后又完成了三亚双龙大厦等项目的开发，这个过程中面对当地黑恶势力的骚扰他从不动摇，一向显得文弱的他当时态度很强硬，最终在和黑老大斗智斗勇的交锋过程中，李剑宇胜利了，他曾快慰地说：“恶人之所以得逞，是因为好人无所作为、轻易妥协。”
　　成就事业
　　2006年初李剑宇在想做事、能做事、善做事的朋友圈中已是一个积极向上、小有成绩的创业明星，是圈中大多数人信得过的好兄弟。
　　机遇永远留给有准备的人，随着国家清洁能源开发的号角在神州大地吹响，李剑宇义无反顾地参与到一项艰苦的创业中来—风电建设。2008年5月他在首都注册成立了北京中合富力电力建设有限公司，专业从事输变电工程的施工。
　　凭着内心一种社会责任感，他克服了野外施工长久不能回家等困难，坚定地带领一班人闯出了一条不同凡响的创业路。
　　目前，中合富力电力公司已经铺设线路总长度数千公里，建设风机基础几百个，公司利润非常可观。
　　回顾他的创业历程，无论与中国国电、大唐、中电投、电建等企业合作的施工难度有多大，他都从不退缩，哪怕做最难的海上风电施工，他依然信心百倍。
　　这其中的艰辛到底怎样?记者在李剑宇的欲言又止中，品出了很多常人难以坚持的韧性。
　　回馈社会
　　在自己创业取得了一定成就后，一般人往往会去酒吧、KTV等娱乐场所放纵一下自己，而李剑宇却毅然投身于扶持弱者的慈善事业中来。
　　2005年李剑宇牵头帮扶了海南五指山的一个黎族村。
　　帮扶第一年，李剑宇把相当数量的资金送到村里人，结果这些人把钱花完后，很多家庭并没有脱贫。
　　“授人以鱼，不如授人以渔。”恍然大悟的李剑宇对第一年的结果很不甘心，第二年他又帮扶了这个村，这次他没有简单地给钱，而是百忙中调查了原因，拿出时间帮他们寻找出路。经过充分科学的论证后，他给贫困村民买了种猪及种羊，教会村民饲养，这样猪和羊就能够“生生不息”，从而形成村民脱贫致富的养殖循环。一年下来贫困者果然成功地脱贫了，这让村民们万分感谢，李剑宇也充满了“赠人玫瑰，手留余香”的成就感。
　　虽然这时李剑宇打理着很多事业，他的北京中合集团旗下有北京中合富力电力建设有限公司、北京中合华悦文化传媒有限公司、北京中合置业有限公司、赤峰市中合富华新型环保建材有限公司等多家企业，已经涉足风电建设、房地产投资开发、新型建材生产和互联网金融等多种项目，业务繁忙，时间如金，但李剑宇却依旧不知疲倦地继续着慈善事业。
　　原住建部部长姜伟新等人和李剑宇合影
　　借助在四川省出差的机会，李剑宇联系了震后的四川扶贫办，为大学生和失学儿童慷慨解囊，分别对灾区、革命老区、民族地区、贫困地区等多名大学生捐赠了资金。从李剑宇给受助大学生的回信中我们可以看到他的鸿鹄之志：“家，国家，需要我们坚强的臂膀。因为民族要富强，中华要腾飞，我们焉能等闲，努力吧!我们共勉!”
　　回到首都，李剑宇一有闲暇就多方接触慈善机构，了解有哪些需要迫切需要资助的人，大把大把的钱花了出去。身边的人看到李剑宇对别人慷慨大方却对自己很抠门的时候，经常会指着他简朴的衣着，提醒他要对自己好一点。
　　李剑宇一讲起慈善事业就滔滔不绝，在讲到阿拉善SEE慈善协会时他很动情。讲到发起人宋军先生、名誉会长王石先生时，剑宇真诚地说：“他们才是真正的善人，他们那些言行举止所体现出来的高风亮节都让我敬佩，我一直在向他们学习。”
　　公益慈善在于用行动唤醒更多人心中的善意。从这些前辈身上，李剑宇也接承下了商界精英们那种“舍我其谁”的深深的社会责任感。他心中不再是风花雪月，不再是独善其身，而是一种“达则兼济天下”的精英意识。
　　正是这种多为社会做贡献的心态，让李剑宇在内蒙古阿尔山搞地产建设时，几经奔走，硬是把海南五指山与内蒙古阿尔山结为友好城市的事情促成了!当时他曾风趣地说“南北经济需要互动，友好城市的建设者都要心中装着对方的冷暖。”如今两地经济频繁互动，虽然李剑宇的贡献不一定会被人们牢牢记在心中，但是他自己的心中却始终装着熟悉的两座山—阿尔山与五指山。
　　执着前行
　　对于经商，李剑宇具有发现市场机会的超级敏感，他对国家的很多相关政策法规都是烂熟于心的。从一项投资可以看出，他赚钱绝不会急功近利、见钱眼开。他在家乡赤峰市计划投资上亿元人民币，建成一处集建筑装备制造、建筑用轻体隔墙板生产线的关联性产业园。
　　为什么要做这些呢?
　　李剑宇说：“国家倡导的东西我们应更好地理解。我要用两三年从通用装备制造过渡到基础类装备制造，三五年后再向成套装备进军，哪怕用更长的时间，我也不会动摇，因为我们国家缺少这样的企业。”也许就是这样的大格局，造就了李剑宇超出同龄人的大境界吧。
　　著名学者于丹和李剑宇合影
　　除了在家乡赤峰有各种投资之外，李剑宇还赞助了第52届国际小姐中国大赛总决赛，促成了这一盛事在享有“中国优秀旅游城市”美誉的内蒙古赤峰市成功举办。历史悠久并在全球具有广泛影响力的国际选美赛事，牵手内蒙古独具特色的红山文化节，这不仅让李剑宇投资的赤峰中合富华新型环保建材有限公司借机扬名天下，赤峰市的知名度和城市影响力也大大提升。
　　目前，创业有成的李剑宇依然为再攀高峰做着准备，他始终如饥似渴地汲取着各种新鲜的知识，与时俱进，勇立潮头。
　　李剑宇在攻读MBA时，曾接受家乡知名媒体《天南地北赤峰人》栏目的采访，问及学习感受，他说：“知识可以提升心境，能学习本身就是一种享受。人生境界无休止，腹有诗书气自华。”
　　不断学习、不断提升自己的李剑宇，正在超越自我和成就他人的道路上昂首而行，眼前江山如画，路边风景正好……。(傅星纳)
　　作者：傅星纳
　　（来源：齐鲁晚报）
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈中地集团董事长梁振邦接受江苏电视台采访-原创视频-搜狐视频
中地集团董事长梁振邦接受江苏电视台采访
<span class="c-black" data-rss-fanscount=" 人订阅
视频介绍：
钢贸企业抛货“过冬” 借力电子商务转型
推荐出品人
原创热播榜&您现在的位置：&
作者：采访/董亚欣 整理/葛珍 执笔/任佳良 时间：
分享到微博：收藏
来源：《南方测绘》杂志&& 作者：采访/董亚欣 整理/葛珍 执笔/任佳良
中国地图出版集团总经理 倪庆华
近两年，互联网和新媒体纷纷进入地图市场，它们成几何倍数增长的冲击给了地理信息界不小的震动。与传统测绘行业相比，出版的市场化程度要高得多。因此，在大环境下，传统地图出版受到的冲击最大，也最早。
这些年，中国地图出版社规划打通地图的上、中、下游产业链，开始了从传统的出版业向文化传媒集团转型。 2010年，中国地图出版社（以下简称&中图&）完成转企改制，全面按照现代企业制度运营，旗下拥有5家全资子公司、1家控股公司以及8家参股公司。中图转型与大环境的&逼迫&不无关系。
把&肉&拿回来
以往，传统的地图出版商大都聚集在中游地带。&我们如果继续这样，上面会受制于传统的数据采集加工的限制，后面就受制于与市场和读者衔接的发布平台限制。这是死路一条。&中图集团副董事长、总经理倪庆华说。
要突破新的领域，中图的真功夫就是&专业性&。
面对硝烟四起的地图江湖，倪庆华很坦然：&互联网大鳄已经涉足的大众服务市场我们没有办法去拿，人家几百亿的，我们跟在后面进去都死掉。那我们就走差异化的路，走他不屑于走的或者他走不了的路，比如专业化的服务，更深层次内容的挖掘他做不了，更深层次的历史文化他也做不了，这个我们可以做。&
中图社作为中国唯一的中央级专业地图出版企业，在编制法定地图方面具有绝对的权威性。它的前身之一是亚新地学社，成立于1899年。中图社于1954年正式成立。五十多年来，中图社累计出版各类出版物1.4万余种，发行量超过40亿册(幅)，有100多部作品荣获国家科技进步奖、国家图书奖、中国政府出版奖、优秀地图作品奖等奖项。雄厚的经验、丰富的资源、优质的人才，成就了中图社最大的财富，旁人难以企及。
在倪庆华看来，互联网只能做互联网的服务，做不了互联网的出版，他们只不过占了网络的先机，然后把&肉&拿走了。
&怎么办？我只能想办法重新拿回来，去开辟新的市场。&
对传统地图出版真正构成威胁的，不是新媒体本身，而是在旧思维定式下，旧的业态习惯下失去了在新环境下挖掘到满足读者和用户需求的&富矿&的能力。
从去年开始，中图开始尝试做增值服务。在数字出版方面，也开发了教育和旅游服务平台，适时地做一些尝试，从产业链的末端位置再往前走一点，提升掌握基础核心资源的能力，提升&找矿&、&挖矿&的能力。
&我们太重视关注地图本身的东西了，而没有关注消费者所关注的或者别的行业关注的东西。&作为地图专业出身的倪庆华，一直以专业的眼光审视所有地图。但同时他也明白，老百姓对地图的要求是，只要够用就行。与市场接轨，满足用户需求，让用户有良好的体验，这是一个很多专业地图制作单位迈不过去的坎。
中图社有一本&红宝书&，迄今为止共销售了一千多万册，这是本有着跟毛泽东语录一样封皮的地图册。&不能说我卖了这么多，这个书一定就好。现在这样的书从形式到内容，读者可能无法接受了。&倪庆华说，&我们面临的问题就是怎么来应对互联网时代带来的人们查阅方式的变化。当人们在手机、Pad、电脑查阅地图，我还给你推纸图，那肯定不行。&
中图集团瞄准了新的发展方向，其中一个就是创意型道路。倪庆华表示：&从出版方向来说，针对受影响的传统地图，我们通过一些新型地图来弥补，包括创意地图、历史文化地图、旅游地图、少年儿童用图等，这些都是刚性的需求，不会受到互联网的影响，未来还有很多发展空间。在互媒体方面，我们会发挥优势，真正把产业链条后面的增值做出来，往后还要延伸。我们现在有个大产品策略，比如，一本书定价20元，但是书附加内容的可能还有很多，打包以后，这个20元的产品就变成了100元或者更多，书的附加值就挖掘出来了，这是我们未来的方向。&
2013年，中图集团成为全国30家首批&国家数字出版转型示范单位&之一。一年多来，中图集团做了很多利好的尝试。从整体规划来看，倪庆华很有信心。
&目前，整个行业中，我们的头脑还是清醒的，我们知道未来的路哪些可以走，那些可以回避。&倪庆华说，&我们对未来不是盲目的，知道未来怎么走，只不过我们现在是在走的路上，还没有完成。我们已经过了寻找目标和摸索的阶段。只不过路上我们可能要克服一些掣肘的问题。&
转型前，中图的人才优势集中在地图出版。当产业向两端延伸时，人才成了裹足不前的最大因素。去年，中图全面启动了&思睿计划&，配套实施了&3&15人才培养工程&。倪庆华解释：&&3&15&就是培养三支包括编辑、数字出版、营销、每支15人左右的队伍，配备优秀的导师，参加或承担创新项目，通过三年的理论学习和实践锻炼，让他们快速成长起来。&另一方面，中图加大了在职人员培训的力度，整体人才培训的力度是近年来空前的。
转型后的中图体制更创新，机制更灵活。压缩行政管理部门，服务按招投标采购，用人也打破了层级关系，比如，收入只匹配职位，职称仅在档案内记载。
随着文化体制改革的深入，中图集团的经济运行平稳提速。截止2013年末，中图社资产总额已超过12亿元，形成了负债额度小、企业资产活力高的优质资产，其中资产总额年平均增加率5.75%，营业总收入年均增速11.88%。
如何玩大地图界？
一些专家学者一直强调对行业的责任和坚守。倪庆华说：&地图是我们的根，不能离开这个根，但是也不能只守着这个根，离开这个根，就没有什么生存的基础，但是只守着他，墨守成规，一成不变，可能就要饿死。&
除了管理模式的改变，中图另一个最大的改变就是自身的产业结构调整。从地图教材是&一枝独秀&到走多元化文化传媒产业发展道路。分装了鸡蛋，分散了风险。
&地图跨入别的行业，才能产生新的东西，既符合用户的需求，又有地图的元素，这才是能够搭上别人的车，你在里面自己玩肯定不行。并不是把地图放在包上面人家才买，而是因为地图放在阿玛尼上面了，这是最核心的问题。&
专业背景和专业经历决定了视角的局限性，倪庆华强调，不能只看着碗里这点事，必须走出融合和跨界这两步，实现地图与文化、地图与科技有效结合，否则地图界永远也&玩不大&。
本文刊载于第91期《南方测绘》杂志。
原文标题：
来源：《南方测绘》杂志
扫描二维码 分享文章
[点击收藏]
发表评论？
当前共有：字