紫金矿业王建华总裁部署推进改革工作
　　3月9日，我会会员企业紫金矿业集团总裁王建华在上杭总部主持召开总裁办公会，专题听取各基层单位改革增长的举措，研究部署推进&抓改革、保增长、促发展&工作，要求总部机关做表率。
　　王建华总裁指出，当前形势的恶化程度十分罕见，2015年的工作压力更甚于预期。2015年是压迫式改革发展的一年，对形势要敏感，年初就应把工作抓紧，把形势预计得差一些、把工作标准提高一些，这是抓当前工作的两个要素；对形势分析盲目乐观、对工作抓而不紧，是败坏企业的两个因素。所以，要特别强调坚持紧张工作、有效工作，不要把保增长的希望寄托在价格上行和期货运作上。
　　王建华总裁说，局部改革、局部增长、局部发展，不能长久。只有总部改革、发展、增长、强大，才能发挥巨大作用。做好总部改革，就要求高管层认识要一致、标准要清楚、行动上要干净利索，才能打开工作的新局面。
　　针对推进总部机关改革，王总裁要求，一是要对总部大楼办公区域规范进行调整、出台政策、对外出租，原则上要求推行大部制集中办公，办公面积原则上不能高于现在国家公务员规定的上限，要形成一个统筹的标准为权属单位做出样子。二是要对卫生环境实施包片管理。三是要激活中层管理人员的工作积极性，对于弱势工作，高管层有权对其薪资进行20%左右的幅度调整。
　　针对标准化建设工作，王建华总裁提出把要求改为标准，要以陇南紫金为样本，出台建矿标准，以阿舍勒铜业为样本，出台井巷建设标准。要以外包工程公司规范化管理标准为主，建立安全环保标准。要健全完善大集团统一的会议标准、会议室标准、办公室标准、采购范本的规范、用人范本的规范以及外在形象的展示规范等。
　　王总裁强调，抓改革说到底就是组织体系、工资薪酬和用人的变革，总部机关率先行动起来、落实下去、做出表率，才能让基层单位感受到总部的力量。（上杭县工商联）
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24小时排行董事长 陈景河
总裁 王建华
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版权所有：深圳证券信息有限公司永不休止的征程――紫金矿业集团改革与发展系列报道后记
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永不休止的征程――紫金矿业集团改革与发展系列报道后记
中国矿业报
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　　“天下水流皆向东，唯有汀水独向南。”
　　据史料记载，汀江流域最早是一片瘴气弥漫、莽莽苍苍的南蛮荒芜之地，古时属闽越。
　　大约到了东晋时期，聚居在中原地带的客家先民历经五次大规模南迁至此，就形成了客家人聚居的汀江地带。于是，汀江以其特殊的地理位置成了“客家人的摇篮”。再加上汀江两岸土壤肥沃、气候宜人，这里便成为客家人生息繁衍的乐土。
　　汀江的全程有一半流经上杭县，把上杭城区环绕三圈，形成三褶洄澜。著名爱国诗人丘逢甲曾对上杭城区汀水地形、地貌给予高度评价：“东南山豁大河通，汀水南来更向东；四面青山三面水，一城如画夕阳中。”
　　一个伟大的时代总会创造出许多令人难以想象的奇迹。
　　镶嵌于“如画”上杭城中的紫金矿业，仅用了短短20年的时间，就迅速从一个县级企业发展成为中国黄金企业龙头，一举成为中国成长最快的矿业公司之一、中国最大的黄金生产企业之一、中国控制金属矿产资源最多的企业之一。
　　如今的紫金，头顶上闪耀着太多炫目的光芒――“国内黄金行业领先、后期实现国内金属矿业领先”、（A+H）上市公司、中国500强企业、福布斯“2013年全球企业2000强”排名第880位、在全球矿业公司中排名25位……每一道光芒的背后，都凝聚着紫金人敢想敢为的勇气和智慧。
　　有人曾用“艰苦创业、开拓创新”来诠释紫金的成就，但这样的诠释未免太过抽象。实际上，要想读懂紫金，必须将其放在全球经济一体化的坐标系中，放在国际矿业大背景下，放在中国矿业发展的大格局中。唯有此，才能看清紫金的意义，才能看清紫金的光芒。
　　共振效应
　　有人说，紫金发展的“节奏感”非常好，它总是能跟得上国家发展的节奏并从中把握住机会。
　　的确，紫金矿业就是踩着中国经济发展的步点在飞速前行。
　　改革开放是中国社会发展中最重要的历史事件。三十多年来，一大批中国企业牢牢抓住这一历史机遇，谋求发展、茁壮成长。
　　1992年10月，党的十四大明确提出要建立社会主义市场经济体制的目标模式；1993年11月，我国第一份关于社会主义市场经济体制建设的纲领性文件――《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》在党的十四届三中全会上正式通过，其中明确提出要建立现代化的企业制度。
　　如果说，在此之前的十多年时间里，改革开放仍然在进行“试点式”的摸索和铺垫，那在此之后，中国市场这一片待耕的“沃土”，无疑已经具备了让众多现代化企业“生根发芽”的先天条件。
　　随着改革开放的不断深化和市场经济体制的不断完善，一批企业从生机勃勃的中国大地上破土而出。紫金矿业集团正是这批企业中的一个典型代表。
　　在中国经济高速发展对矿产资源需求的“饥渴”中，紫金矿业拱土而出。这是紫金矿业的缔造者陈景河踩准的第一个时代的节奏。许多人曾疑惑，陈景河当初为什么会放弃自己的“光明前途”，而去选择一个几无资产的县办矿业企业？的确，在计划经济向市场经济转轨时期，人们的思想还在“铁饭碗”中流连，陈景河此番“放弃”就显得尤为叛逆。
　　但是，二十年后的今天，再次回望，陈景河已经给出了最美妙的答案。陈景河硬是将一个在专家眼中“不具开发价值”的矿山，打造成了我国“最具开发价值”的矿山。陈景河赋予了紫金山生命，创造了中国低品位金矿开发的奇迹。
　　社会主义市场经济赋予了企业巨大的自由和发展空间，关键看你能不能准确把握。在接掌公司不久，陈景河就果断地对这个不起眼的小企业进行了股份制改造。这应该是陈景河入主公司前，就在心中规划好的。这也是伴随着党的十四大明确提出要建立社会主义市场经济体制的目标而进行的，是与社会主义市场经济快速发展保持共振脉搏所采取的首要措施。
　　随着2002年党的十六大上全面建设小康社会的奋斗目标的确定，已经发展壮大的紫金矿业再次把握机遇，酝酿并实施了其第二步跨越式发展计划――香港H股上市。从H股成功上市到回归A股，紫金又一次经历了裂变式的高速成长期。
　　而如今，在党的十八大提出全面建成小康社会目标，十八届三中全会对全面深化改革做出决策和部署的时候，紫金也审时度势，加快推进“进入国际矿业先进行列”目标的实现。中国梦催生了“紫金矿业的全球矿业梦也是中国梦一部分”的新的站位。紫金这艘巨轮又一次踩在了中国经济转型发展的鼓点上，再一次启航。
　　在物理学上，如果一个系统的频率与其固有频率接近或相等时，就会发生共振现象。很小的周期振动便可产生很大的振动，因为系统储存了动能。如果把我国改革开放和经济发展的节奏看作是固有频率的话，那么紫金发展的节奏正好与其合拍。这种共振效应使紫金以一种不可思议的速度发展。有业内人士称其为“紫金速度”。
　　从某种意义上来说，“紫金速度”也正是社会主义市场经济二十年发展的一个缩影。从企业属性来看，紫金的“共振效应”可以让其在市场经济环境下不会出现“水土不服”，而特定的历史时期和历史机遇又让它的传奇速度不具备可复制性。
　　辩证法则
　　“世界的一切都在变，唯一不变的是变本身。”
　　当下，技术日新月异、文化多元发展、知识爆炸性增长，不确定性充斥着整个时代。日益激烈的竞争环境，对企业自身和企业人员的基本素质都提出了更加严峻的挑战。面对纷繁复杂的独立性、选择性、多变性和差异性，在同等条件下，为何有的企业昙花一现，有的企业却能长盛不衰？
　　显然，紫金矿业属于后者。以陈景河为掌门人的紫金管理团队是一群对企业管理哲学有着独到理解的“家伙”。在紫金的管理体系中处处可以看到一种对立统一的辩证关系。这种辩证关系最直观化的体现在“最合适”三个字上。
　　陈景河说，最合适的管理就是最好的管理。用记者的亲身感受来说，紫金追求的不是“最好”，而是“最合适”。紫金似乎总是在合适的位置上有合适的人，在合适的时机做着合适的事情。
　　紫金管理理念的高明之处便在于此：永远会随着内外部环境的变化而发展，根据现实情况不断确立目标、修正目标，寻找普遍原理与客观实践的最佳结合点。而这样的一种寻找“最合适”的过程，恰恰就是紫金的管理辩证法最真实的体现。
　　在别人看来并不“美好”的事物，但也许它适合紫金，在紫金这里可能就是难得的机遇。这一点，紫金在项目选择、投资区域、人才战略等方面的诸多事实已经向所有人证实：紫金所作的每一个决定必然都是在当时情况下的最佳选择，绝不会人云亦云、跟风而动。
　　譬如在项目选择上，紫金永远会选择适合自己的项目，任凭市场风云变幻，都要秉承自己的原则，决不会在市场火暴时盲目高价收购，也不会在市场低迷时裹足不前。
　　譬如在技术上，“科技创造紫金”的最深刻内涵也落在了“最合适”这三个字上。紫金自己的科研团队不是生搬硬套，而是自己去创造适合的技术，或者将现有的技术改造成适合紫金的技术。再尖端的技术，不适合紫金就不用；再土的“不入流”技术，适合紫金就是好技术，就会得到奖励。
　　拥有技术的紫金，把一个个低品位、难选冶的矿山变成了适合紫金的资源。紫金山金铜矿，这个曾经被国内外专家判为“不可利用”的只有5吨黄金储量的“小矿”，谁能想到它会成为储量超过300吨的全国最大金矿？这当然得益于紫金独创的最适合于紫金山金矿的堆浸技术。
　　譬如在用人上，紫金不断地寻找、挖掘各类人才，并努力把他们放在“最合适”的位置上来使用。而且，紫金还对有前途的人才进行全方位的锻炼，让他们成为全才。这是紫金对于人才“最合适”的一种倾力打造。
　　实际上，紫金的“最合适”理念也是一种“共振”模式。采用最合适的管理模式，使用最合适的人，打造最合适的技术，开发最合适的项目……这一个个最合适叠在一起，就会形成巨大的动能。
　　在陈景河眼中，是否合适永远是相对的。所以，这种“最合适”还体现在其对于过去的否定过程中。过去合适的，现在不一定合适；现在合适的，将来不一定合适。“最合适”永远产生于时空、环境的不断变化之中。
　　用陈景河的话来说，成功者最容易犯的错误就是活在过去的成绩中，不敢否定自己已经取得的所谓成功经验。紫金不断地否定过去，就是不断地把过去的“合适”否定为现在的“不合适”，从而又产生新的“最合适”。这就是紫金发展的“否定之否定”。
　　辩证的哲学十分注重辩证的统一。紫金的管理者以发展的眼光规划，带领着紫金一直践行着一条企业、员工、社会和谐并进的可持续发展之路。这是一条适合紫金发展的道路。
　　企业灵魂
　　马克思说，“人”是生产力诸要素中最积极、最活跃、最重要的因素。
　　而对于一个企业，领导者的作用往往是决定性的。在市场经济激烈竞争的大潮中，有多少企业刚刚泛出头来，就被一个浪头打得不见踪影？有多少企业还没起步就已灭亡？又有多少企业因领导者的决策失误而断送？
　　领导者的理念决定着企业的发展，这一点在紫金的企业文化中体现得尤为明显。西方的经典企业文化观点认为，企业领导人的个人素质往往代表着该企业的价值观，而领导团队的个人魅力，也决定着企业的发展方向。
　　作为紫金的创始人和核心人物，陈景河并不是什么事都管、什么事都亲自去做。陈景河也是普通人，他没有三头六臂。但他的思想、他的理念却融入到了紫金的血脉中，融入到了紫金硕大的躯体中。
　　陈景河选择了大山，这是大山的幸运；大山选择了陈景河，这也是陈景河的幸运。25年前，陈景河怀揣着开发紫金山的梦想走进大山，但他胸怀的，却不仅仅是紫金山。他胸怀的是华夏大地，胸怀的是四海五洲。而今，紫金的项目已经遍布海内外。
　　有人说，企业家是中国经济发展中最稀缺、最宝贵的资源之一。那么，陈景河无疑就是这样一位具备优秀品质的企业家。
　　陈景河是客家山水孕育长大的汉子，秉承了客家人的进取精神以及独有的性格。而且，陈景河不但有技术，还有杰出的管理能力，有远见卓识，更有非凡的人格魅力。如果说，记者感受较为肤浅，也较为抽象，那么，那些被紫金吸引来的人，他们的感受则是最为深刻，也是最真实的。
　　在紫金采访期间，记者曾不止一次地从技术人员和管理干部口中听到这样一句话：他就是冲着陈景河而加盟紫金的。
　　而今，最重要的加盟者王建华，已经与陈景河形成一种相得益彰的黄金搭档关系。同时，一大批精英也已聚拢在紫金矿业麾下。他们当中有专家型的企业家、有大型项目科技攻关及其工程化的组织实施者、有并购方案的操盘者、有技术方案的提出者、有重要问题的解决者。这一支多元化的领导团队怀揣着共同的梦想，带领着全体紫金人以“矿业立企、报国惠民”的远大抱负，努力向“建设高技术效益型特大国际矿业集团”的战略目标奋进。
　　有人说：“一个企业家是致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，这就是一个企业是否有战略的分水岭。”这个分水岭如今就摆在中国的众多企业家面前。所有的企业家在这个分水岭后分成了两大阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。
　　紫金的成功显然遵从了后者。
　　而作为紫金矿业的缔造者，陈景河已经不再是简单的个体，他显然已经成为整个紫金管理团队的代表性符号，带着无穷的榜样力量，任重而道远，踏上了一个战略管理者的征途。而这，也成了推动紫金持续发展的发动机。
　　再踏征程
　　在紫金采访时，记者时时被一种无形的东西所激动。走进紫金，如同走进一个无比巨大的磁场；走进紫金，如同置身于一片波涛汹涌的海洋，叫人不由自主地热血澎湃。
　　虽然记者不止一次地到紫金采访，但每一次到来，都给人一种耳目一新的感受，似乎有一股无穷的力量在牵扯，在激荡。紫金在变，每天都在更新，都在扬弃，都在超越，都在升华。记者能感受到紫金超越自我的欢欣，紫金总是给人一种朝气，给人一种喷薄向上的动力。
　　虽然总部偏居福建深山上杭县，但是大山锁不住紫金人的思想，锁不住紫金人海纳百川的容量，锁不住紫金走向世界的脚步。紫金有大胸怀，兼收并蓄，紫金人时时关注着世界。在陈景河的眼里，世界矿业是一个大的竞技场。陈景河盯住的是世界一流。紫金的眼光是世界的，紫金的视野是全球的。
　　福建人自古就有赶海的风潮，就有征服大海的雄心与胆略。陈景河掌舵的紫金征服世界的欲望也一样强烈。他们也在赶海，也在征服海洋，只是他们的方法不同。
　　“敢走前人未走路，勇攀世界最高峰。”在《紫金矿业之歌》里有这么一句激荡人心的词句。这实际上正是陈景河和紫金山的拓荒者们挑战传统、挑战权威的真实写照，更是紫金人不畏艰难、开拓进取的辉煌赞歌。
　　带着这种豪迈，紫金人凿开了杭川大地古老而坚硬的肌体，在紫金山上播下了近代中国工业文明的火种，在这片古老的蛮荒大地上，演绎出一部中国矿业的经典神话。
　　《国际商业时报》曾这样表述，紫金矿业是一家对海外矿业资产购进保持低姿态但大交易的中国公司，它是中国战略性的重要资源来源多样化要求的一部分。
　　澳大利亚《新闻》曾刊文称，紫金矿业与世界上如淡水河谷、斯特拉塔和英美资源集团等矿业巨头一样，是值得投资的对象。
　　紫金属于“进攻”型的企业。紫金不满足于迎接挑战，紫金往往率先挑战，挑战别人，也挑战自我。在陈景河看来，现在的紫金还不够强、不够大。他的目标是：到2020年，紫金的销售收入达到1000亿元，从现在全球第十大黄金厂商跻身全球矿业前列。
　　长风万里正当春。伴随着国家的改革开放进程，紫金矿业从完成原始资本积累到走上全国化、全球化扩张之路，一直在探寻最适合自己的发展之路。在党的十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用”的新背景下，紫金矿业基于对自身条件的清醒判断，又与时俱进地根据国家战略提出了“紫金矿业的全球矿业梦也是中国梦一部分”的发展站位，进一步深化了“矿业报国”的发展主题。
　　“矿业报国”是陈景河的梦想，也是紫金创业者的梦想，更是全体紫金人的梦想。如今的紫金已经实现了国内黄金行业领先、国内金属矿业领先的目标，成为了一家以黄金及金属矿产资源开发为先导的大型矿业集团。伴随着时间的车轮驶入新时期，紫金已经开始调整战略目标，将国际市场作为其新一轮创业发展的主要阵地。
　　紫金是中国的，也是世界的。
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王建华“拜印”紫金矿业
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国企老总跳槽，成为竞争对手的职业经理人。
3个月前，还是一家大型国有企业的掌门人。3个月后，已经成为一家上市公司的职业经理人。
他就是王建华。今年3月5日，57岁的王建华以身体健康原因辞去山东黄金集团有限公司（下称&山东黄金&）董事长、党委书记的职务。
此后王建华淡出了公众的视野。直到日，紫金矿业集团股份有限公司（601899.SH）（下称&紫金矿业&）第四届董事会议临时会议以全票审议通过了《关于聘任王建华先生为公司总裁的议案》。根据紫金矿业董事长陈景河先生提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁职务。
这位昔日的国企掌门人再次走向了前台。在近3个月的时间，王建华由一位山东省大型国企负责人转身成为一名职业经理人。其转身的背后是什么？
2010年紫金矿业发生的两起事故，凸显了彼时紫金矿业事故处理能力的欠缺。被紫金矿业官方评价为&经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强&的王建华这次带给紫金矿业的期待除了提升公司经营业绩外，显然还有突出的处理事故能力。
王建华的山东黄金往事
王建华是一个个性鲜明的国企负责人。
去年《中国经济周刊》记者曾专访时任山东黄金集团董事长的王建华，问及像他这种个性鲜明的国企负责人如何能在国企这么多年？王建华笑言：国企其实很好混的。
他从一名林场工人，一步步走到了山东大型国有企业的掌门人位置。
王建华在1974年12月参加工作，做了近7年的林场工人和会计，1981年开始担任山东省益都桑蚕育种场主管会计、计财科负责人；到1997年担任山东省青州桑蚕育种场场长。之后，王建华从山东省丝绸进出口公司副经理，直至走到了山东省丝绸总公司、党委书记（正厅级）的位置。
2006年2月，王建华临危受命，出任经营已现颓势、险被兼并的山东黄金集团有限公司，任董事长、党委书记。
在山东黄金主政的7年多时间内，其带领的山东黄金由一个险些被兼并的企业，成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在国企改革和用人机制改革中成为典型。
在今年3月初山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来改革发展所取得的巨大成就，充分肯定了王建华带领的班子在推动集团发展上所取得的显著业绩。
王建华履新紫金矿业并不是偶然，其与紫金矿业的交集可以追溯至2006年，王建华时任山东黄金董事长。
2006年，山东黄金险些被兼并，而当时准备兼并山东黄金的正是紫金矿业。对于上任伊始的王建华而言，其并不想做一个企业兼并案的被&俘虏者&，他断然拒绝了兼并方案。
这件事情给王建华感触很大，2007年，王建华带领山东黄金部分人员去紫金矿业学习。回来后王建华写了篇文章《紫金归来话用人》。
在文中王建华开篇就写道：我没到黄金之前，在全国矿业网上浏览了一遍，紫金这两个字就印上了心头。青出于蓝，紫霸于金。有紫金在，山金人就耻于安然。
王建华透露出对紫金矿业发展的仰慕和崇拜。他认为紫金矿业激发员工积极性的用人制度和完善的现代企业制度是山东黄金当时所缺乏的。
在掌舵山东黄金两年后的一次内部会议上，王建华再次比较了山东黄金与紫金矿业的差距：&我们和紫金比一比，紫金一盎司成本203美元，全球平均成本296美元，紫金比国际平均水平低93美元，我们一盎司成本403.58美元，比全球均价高出107.58美元，比紫金高出200.58美元。&
当时的山东黄金集团不仅在生产成本上与紫金矿业有差距，而且在利润上存在的差距也不小，&紫金去年产量跟我们差距不是很大，他37.1亿的利润，我们完全把非金剥离出来也不过是10个多亿&&我们现在相当于紫金2003年的时候。&
对于山东黄金未来的发展，王建华以紫金矿业为追赶目标。
&下岗&3个月后的履新
日，紫金矿业董事长陈景河出现在山东济南的山东黄金。
陈景河用&宾至如归&表达了对山东黄金热情款待的感激之情，并对山东黄金近年来的高速发展以及在业界的优异表现和社会美誉度深表钦佩。
王建华代表山东黄金对紫金矿业及陈景河长期以来给予山东黄金的关照、支持表示衷心感谢，并希望双方把真挚友情永久地延续下去，寻找新的战略契合点，不断拓展合作平台，实现共同成长，共谋中国黄金矿业发展大计。
文字里透露出陈景河与王建华惺惺相惜。
&一语成谶&，王建华这一次实现了与紫金矿业的合作，&共谋中国黄金矿业发展大计&。只不过，这一次平台选择在了紫金矿业。
5月31日的紫金矿业董事会临时会议，王建华被提名，担任紫金矿业总裁。
公告没有透露王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁的薪酬是多少，但是其前任罗映南在担任总裁期间，曾以515万的年薪被媒体称为&福建最贵高管&。业内人士称，王建华的薪酬应该不低于这个数字。
个性鲜明的王建华曾坦言：&我因贫寒没有上过多少学，没有贵族血统，但不妨碍我们很尊严地活着，很体面地活着。&
追求&有尊严、很体面活着&的王建华在去年10月接受《中国经济周刊》采访时曾笑言：&我也希望能早点离开国企，把国企改造完了，国企也把我改造完了，我就差不多（完）了。&
王建华的紫金新任务
对于王建华执掌帅位，紫金矿业对王建华给出的评价是，&王建华同志长期在大型企业工作，熟悉现代企业管理和经营工作，经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强。&
这样的评价意味着紫金矿业的期待。
2010年，紫金矿业两次事故处理不当，给紫金矿业造成的影响至今仍让人唏嘘。一是2010年7月紫金山铜矿湿法厂污水池发生渗漏，造成汀江流域局部污染，导致当地居民不再敢饮用自来水。同年9月，又发生紫金矿业溃坝案。时隔一年后，紫金矿业10余名高管分别以重大责任事故罪、工程重大安全事故罪、故意销毁会计凭证罪等罪名获刑。
同时，公司的业绩也出现下滑。2012年的年报显示，紫金矿业在2012年公司经营利润首次出现负增长。
这一切都让紫金矿业的大股东们坐立不安。据知情人士透露，王建华加盟紫金矿业，是受紫金矿业的大股东力邀。
提升经营业绩与解决复杂问题成为王建华到任后的首要任务。
他准备好了吗？（《中国经济周刊》 记者 陈海东山东报道）
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