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大学生是否应该“降低身段”进入服务业发展呢？
经济困局下的就业突围（问答篇之二）
问：李老师您好，我是学国际贸易的，2009级毕业生，金融危机的情况下，我想问一下，受过高等教育的大学生应不应该低姿态进入家庭服务行业发展？
答：什么是家庭服务行业呢？一般我们想到的就是家政服务，就是收费去到客户家里做家务活的一个行业。如果它是一种简单劳动的话，职业竞争力的核心就在于劳动的熟练程度，体力、耐心与细致。如果是一个四体不勤的大学生，跟一个下岗多年的家庭主妇去竞争，我看未必在这一行就有什么优势。
这就是大学生的一种典型郁闷了，你“降低了身段”，但是在“低端就业”领域也未必就可以如鱼得水，恐怕在这样的行业里在未来也说不上会有什么发展，为什么？
因为你的思路和观念都是完全不对的，你觉得自己是屈就在这一行业，你也不可能在这些行业里干得很好，你也不可能看到一个市场的未来前景，你也不可能精深发展自己的专业技能，你只会越来越觉得自己怀才不遇，越来越没有自信，而你在这一行里也没积累下什么有价值的工作经验，未来你只会成为高龄失业者，只会成为更大的就业难题！
如果你想要进入家庭服务业发展，就要热爱并尊重自己的工作。我曾经说过，对我而言，什么是真正值得尊敬的工作？就是在做这一工作的人真正地表现出了他的职业自豪感，用他的专注与热情感染了我，我就会觉得他的工作值得尊敬！假如一个人正在做着看起来社会地位比较高的工作，却怨声载道，敷衍塞责，到底有什么值得尊重的呢？
所以，核心并不是进不进家庭服务行业的问题，而是以什么样的心态进入。
以中国的现实状态来看，特别需要服务产业的大发展，需要更多创业型服务企业吸纳大量的就业人口。为什么中国大学生找不到工作，最最根本的还是中国现有经济结构，对白领人才的有效需求不足。通过国家投资拉动经济增长，是一种救急不救本的方式，根本的还是要营造一种适合于创业的政策和社会环境，激发民众自发的赚钱意识，让民富而不只是国强，才是中国未来真正的希望所在。
所以，在今天，不管我们是卖猪肉也好，卖盒饭也好，从事家政服务也好，并不是我要因为自己是大学生就要特享什么样的照顾待遇，而应该是因为我是大学生，我有不一样的知识和思维背景，我应该更有远见，更有方法，在一个传统产业里闯出一片天来！如果你把家政这个行业做大，做成了集团化的公司，那时候，你就会需要更多的白领管理者，就会创造更多的大学生就业；而显然在今天，大学生找不到工作的重要原因之一就是我们在很多产业服务领域，都是小作坊式的原始状态，没有研发，没有品牌营销，没有服务标准与质量控制体系。我们的大学生创业，经常会有特别富有创意可根本没有市场需求的东西出来，假如更多人愿意把新的想法，新的技术，新的营销模式用在传统行业里，我想中国未来的经济肯定是另一番景象！
我们大学生要进入的大部分行业都是服务性行业，服务意识的建立尤其重要。难道通过中国第一国考，进入政府系统干活就不是在从事服务行业吗？“人民公仆”、“为人民服务”这些大话就不说了，你进去公务员系统里，难道不也是在为你的上级领导服务吗？端茶、倒水、打字、复印这些活计总是难免的吧？跟家政服务本质有什么不同吗？更有前景？赚的更多？恐怕都未必吧。
单纯的农业、制造业之外的第三产业，都可以笼统地称之为服务业，我们都是通过服务于人的工作，来赚钱谋生，梦见或遇见理想。服务行业并无高低贵贱之分，高低贵贱取决于我们内心的标准。而我们很多人内心标准受到的影响，可能一大部分来自于说风凉话的庸人。
从商业价值的角度来讲，不同的服务业会有附加值的不同，为提高收入，你所需要做到的就是进入附加值更高的细分市场，或者是在自身所做的业务范围内，通过创新提高单位服务的利润率。比如，在家政行业，如果你能够提供管家式的全套专业服务，如果你能流利讲一门外语，可以服务于高端国际人士，如果你能做月子伴护，能辅导小孩子的功课，如果你做的一手好菜，如果你会开车……哪怕只是提供保洁服务，如果你会做一些特殊的保洁工作，可以提供特种保洁服务，比如对古字画、钢琴器乐等贵重物品的保洁等等。这些工作也都会大有赚头，而不只是简单的非技术型的体力劳动。
你有两个选择：进入家庭服务业和不进入这一行。有很多行业都可以解决你的就业问题，所以你也未必要进入这行——你是否心灵手巧、细致耐心可能是决定你是否适合这一行的特质。但是不论进入什么行业，假如这是你的选择或者你根本就没有别的选择，那么就必须热爱你所做的，把它看作是一个高尚的行业，（即使别人不这么看，他们都很“现实”，那也是“鼠目寸光”的同义词）对此有长期愿景，有奋斗激情，才可能在一个行业中出头，那时你就有了做任何事的更多可能。
如果你想，我只是暂时地“屈就”在这里，我在“避冬”，等着春天来拯救我，你可能捱不过冬季的寒冷；如果你真正在自己想做的事情上，不管再低的职位，你只要把本职做到极致，做到自己感动自己，春天来的时候，你才会真的发芽吐蕊，直到繁花盛开。
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浅谈大学生创业
浅谈大学生创业
大学生到底适不适合创业，其实就是天时地利人和，我来分享一下自己的失败经历（互联网方面）。从工作室到公司假如当初没有选择去团队的话，恐怕就不会抵达另外一个精彩的世界了。从一开始打杂做外包，到写后台，最后到前端，工作室从学生组织发展成公司，这其中发生太多。一起走过来的小伙伴们，也在这过程中获得了超乎常人的东西。创业团队的确是最锻炼人的地方，自己在这1年多的时间里学到很多。下面大致把这1年半分为三个时期：外包最开始刚进入团队，水平还比较菜，好在之前写过网页，就去打车项目调页面了，而且做外包还有钱赚~。所有的东西基本是边学边用，当时看pyramid还是相当痛苦的。后来由于人员变动，前端后端都要写，一些web开发的基本技术都还不了解，简直弱爆了，最后只能硬着头皮不断补课了。这段时间前后端都没有涉及到过深的东西，只是会用会写，仅此而已。创业后来外包搁浅了，加入了小伙伴的创业项目，这段时间涉及到的东西就更多了，除了写代码，还要帮着写文档，做PPT，跟老大去参加各种路演还有演示。也就是在这时体会到了真正的创业，体会到了互联网创业的成本是可以有多廉价。在此期间，一方面做产品，做了1年有木有，需求改了无数次有木有，真是产品虐我千百遍，我待产品如初恋。另一方面还要推销产品，就是去拉投资。其实项目做得是非常棒的，有好些个投资人想投，但都先是被学院那边拦下了(学院也入股了)，毕竟有些事不是你有钱就能行的，还要有资源。也就是在这个时候，去参加创业路演的时候见识了一些投资人，包括光谷创咖的老总和一些"大学生CEO"，最终拿了创咖的钱，成立公司入驻了光谷创业咖啡的腾讯创业基地。这段时间技术上依旧没有深入，反倒是见识增加了不少。公司成立公司后团队管理稍微好点了，一是有个像样的办公室了，二是有工资了，三是职能划分更清楚了，除此之外，没有感觉到其他区别。基本还是松管理，而且成员大多是兼职，一边上课一边工作。后来由于现实原因，以及考虑到自己的职业发展，还是决定退出，出去看看大世界。大学生创业大学生到底适不适合创业是一个很有争议性的话题。各行各业的创业行情可能不同，不过我是学IT的，只关心互联网创业。华科每年都有很多校友选择了创业这条路，有很多都取得了不错的成绩，比如PPLive，海豚浏览器，米折网，海投网，面包旅行，脸萌，恋爱笔记，奇米网络...他们当中有在校直接创业的，也有工作后创业的，能够发展到现在实属不易。之所以说不易，因为创业本身就很艰难，而且他们现在仍然在努力奋斗中。成功者头上都会有各种光环，这种光环散发着无穷的吸引力，诱使一大批人投入创业的海洋。他们不会注意到，征服海洋的永远只是少数人，更多的人都死在了海底。网上看过很多关于大学生创业的文章，在创业教父箴言:创业之前中，Paul Graham就表示说不要在大学里创业。李彦宏也表示不支持大学生创业，原因是学生直接创业失败率太高，而这样的失败对学生的青春年华会造成很不利的影响。上次去参加青桐汇路演，见了不少投资人，市长大人发言时表示支持大学生创业，而到了德迅老总曾李青发言时，又流露出并不看好大学生创业的意思。不管是网上看到的还是自己亲身体验到的，对于大学生创业有人支持也有人反对。对于投资人来说不支持大学生创业，因为掏的是他们的钱，而投大学生的话失败率可能更高一些;对于学校就业指导中心的老师或者政府官员，他们当然要鼓励大学生创新创业，这是国家政策。不同身份的人发表观点时可能多少会带一点有色眼镜，有着不同的考虑。就我个人观点而言，以一个人的角度来看，大学生到底适不适合创业，可能跟你是不是大学生就没多大关系。这样说有点别扭，明确的说，我认为衡量一个人适不适合创业不在乎他是不是大学生，而在乎他是否具备创业者该有的素质和条件。你不鼓励大学生创业，但的确有很多成功的例子;你说创业失败带来的挫折影响青少年身心健康，但人生面临的挫折多的去了，不在乎是不是创业带来的。每个人的经历和性格都不一样，有的人可能在学生阶段心智和阅历就赶上了一个成年人，有的人可能出去工作了好几年也不见得有创业者的气质。大学生创业现在是一个很热门的话题，因为有很多人都投入了创业的海洋致使其成为一种普遍现象，而之所以越来越多的人选择“跳海”，个人觉得有两个原因：前有楷模，后有人推。创业红海小的时候有段时间烤烟很赚钱，于是村里干部就鼓励乡亲们都去种烟烤烟卖。在砖家的指导下，全村干起了烤烟的活，最后到去卖的时候烤烟已经烂大街了。后来砖家又说种黄姜挣钱，于是又有人被坑了，还好老妈机智，没有听砖家的。干什么事，做的人多了，就容易形成一片红海。现在的创业环境越来越好了，政策更优，天使更多，从大势上看是非常好的，是创新创业机制的不断完善。从现实的角度来看却是非常残酷的，让更多的孩子互相厮杀角逐，甚至去和大公司竞争，优胜劣汰，在探索中成长，这其中总会产生胜利者。对投资人来说，投资10个团队就算9个都失败，最后还有一个成功，那么投资人都赚了。对于创业者来说，成功的同学走向了CXO之路，名利双收，继续奋斗。失败的同学，则要承担所有打击，而且走的越远，这种打击就越严重。下面总结一下自己在接触创业（互联网创业）这个过程中的一些思考，先占个坑。初创成员很重要首先所有核心成员必须要有共同的追求和梦想，并且都是能力很强，各有所长的人(成员间的能力和阅历差距不能太大，原因后面分析)。团队人数2-5人最佳，最好有一名核心BOSS。如果创始成员股权过于平均，那么就容易产生分歧，不利于凝聚，要知道很多成功的企业都是在核心BOSS的固执下发展起来的。但是股权又不能过于集中，最好其他所有人联合起来时能够干掉大BOSS的想法，防止“独裁”，腾讯创业早期的股权分配就很有参考价值。我们团队的一个问题就是权力过于集中，“独裁”很严重。成员必须要有共同的追求是必须的，不然发展到后面有人退出不干，对整个公司发展非常不利，这时又很难找到合适的合伙人，只能贻误商机。合伙人当然要找比较牛逼的人，这样公司发展会顺水很多。创业初期专注产品互联网创业一定要有技术人员。前期如果没有做出实质性的东西，只拿个商业计划书出来是不会让投资人感兴趣的。而且产品需求一定会经常改，程序员的工作强度非常大，前期技术人员必须占主导地位。至于宣传推广，等拿到投资之后，各方面资源和人脉都有了再推广会省事的多。所以前期专注做好产品就好啦，是金子总会引人注意的。有钱之后依然要专注做产品拿到投资之后就容易曝光，曝光之后就会引起媒体的注意，这个时候可能会有各种访谈和会议。创始人就那么几个，如果把时间都浪费在采访上会影响开发进度。而且万一被大公司注意到了就危险了。互联网以用户为王，做好产品和服务才是优先级最高的。尽早脱离学生气从走向创业这条路不归路开始，你就不是在与校园里的同学竞争，而是在社会上竞争。如果成立公司之后还在以学生的思维方式来办事就会带来很多问题。团队成员大多是学生，一边要上学，一边要上班，再辛苦，也比不上一个普通人上一天的班的工作效率。所以我们的开发效率很低，找学生兼职也是致此的原因之一。所以拿到投资之后还是去外边招全职吧，工资福利好是必须的，这种代价是值得的。如果太抠舍不得花钱，最终坑的还是自己。小心投资人找投资一定要谨慎，毕竟双方都只是建立在利益合作的基础上的。现在的创业团队要拿到上百万的投资并不难，如果只着眼于眼前利益，一不小心可能就成了投资人的打工仔了。不光要有钱，还要有资源，有利于长期合作和长远发展(当然这是最好的情况，如果实在很难拉到投资也没得选，只是后期要把股份赎回来会花相当大的代价)。曾经见过一个很大的笑话，华科某创业团队发展好了，然后说是为了回馈团队(团队之前有投资占股)，要用50万换取团队的百分之xx的股份。好吧，我承认如果是我的话我也会这么做，只是还专门拿出来说是为了“回馈团队”，我还真说不出口。团队管理毫不留情的说，我们的管理很烂。有很多创业者离开团队的原因都是因为管理不当。团队都有一名核心BOSS，如果BOSS连这几个初创成员都管不好，以后更别说一个公司了。一个合理的管理方式应该是本着公平，公正和开放的原则的。举个例子：某博士创业拉来了几个本科生和研究生作为合伙人，该博士作为核心，技术能力和阅历都比其他成员强，其他人对博士的能力也非常认可。但是该博士总是对其他人不放心，所有的事都亲力亲为。有时候开会的时候，某些成员没到场，博士也没当回事。团队间交流个人未来发展时，并不是大家坐在一起洽谈，而是博士将其他成员叫到房间单独讨论，搞得神神秘秘的。很显然这不是一个正常的创业团队氛围，一开始我认为是博士本身的问题，后来发现导致这种现象的根本原因是团队结构不合理。成员间能力阅历差距过大，很难形成一种平等的地位。假如所有成员的能力阅历都与博士相当，那么就不存在博士所有事都不放心的问题，权力就更容易分配出去，各人各司其职，充分体现自己价值，也就不会存在地位相差过大的问题。重视每个人的价值成员间能力有差距是必然，有的人贡献大，有的贡献小这是常有的事。但是大家必须重视每个人的价值！人都是有自尊的动物，如果我的价值在这里得不到认可，那我为什么还要留在这里？这一点不光是在创业团队，在任何公司都一样。只不过大公司都有着比较完善的价值体系和激励机制，问题比较小。而学生团队往往在这方面处理的不太成熟，问题就得以放大了。多余的话本人两年前投入了创业的海洋，一年前出海。最后，本文其实写于一年前，之前一直挂在自己的个人网站上，昨天发现简书这儿很适合写作分享，于是就转移阵地了∩_∩...
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选择支付方式：刚毕业的大学生是否适合创业《中国青年报》刊载《一大学生高调开公司9天即告&破产&》一文后，很多人讨论了大学生到底适不适合创业的看法。北京高校毕业生就业指导中心创业实习部主任刘永印发表了对大学生创业的看法&创业的心态需要塑造和培养，是需要历练的，舒正义现在完全不是这种心态。创业需要有激情，但一定应该按照行业规则做。&大学生创业者某某表示：具备能力创业不会特别难我接触过一些公司的老总，我觉得他们素质比较低，比较而言，大学生素质是足够的，也就是懂得的知识已经够了。如果大学生的基本素质，比如懂得如何待人接物、对行业有足够的了解这些方面具备了，资金也还可以，真正做起来，不会是特别特别难的。第一，需要具备基本的素质，有头脑；第二，具有各种知识，对于具体行业有具体了解，比如我从事图书行业，像采购渠道、购物群体、国家的政策等，这些基本的情况需要了解；第三，需要有比较独立的思想，要通过数据说明问题，通过现象看本质；第四，心态要好，做生意有亏有赚，这是很正常的，自己心态要摆正；第五，要看准机会再上，如果这个行业没有机会，为什么还要创业呢。经纬创投中国基金管理合伙人、联席创始人张颖却表示：大学生不具备创业条件大学生出来之后都觉得自己是世界上的骄子，有很高的期待，有很高的理想。从各个方面来讲，他们没有做好充分的准备创业，因为创业的环境是非常残酷的，竞争极其大，而且需要很多的人脉，很多人成功的因素和美国成熟的创业环境很不一样。他也一再强调，自己认为大学生不具备创业条件。----------请朋友们也来谈谈，大学生适不适合创业呢？观点1.刚刚毕业的大学生缺少经验，缺少企业运作及管理经验，根本吃不了苦。眼高手低，对事物的坚持与热情坚持不了多久。要创业，需要还学习的还很多。观点2.大学生素质足够，知识面广，如果对行业有足够了解，资金也还可以，放正心态，创业并不是很难。延伸阅读：个性T恤的创业故事1983年出生的李文，大学时就读于江西财经大学财政专业。他喜欢看书、旅游、交朋友，但对于大学里的数学课程却深恶痛绝，最后导致他没有拿到毕业证书。对此，李文却从不在意。李文毕业后，曾到上海工作过一年多的时间，在上海，他看到有人穿着一件线条画的&三英战吕布&图案的T恤衫，觉得非常有意思，他想买却买不到，就觉得这是个商机。后来，服装网上直销商PPG的广告给了李文创业的灵感，他觉得，如果做一个专门定制和销售个性T恤的个性服饰网站，应该很有前途。于是，李文用自己积攒下来的6000块钱开启了创业之路。他找到了两个合作伙伴，分别是初中同学和高中，他们交情深厚，相互了解。唯一让李文苦恼的是他的父母对此并不支持，李文的父母不懂得电子商务和网上购物，觉得上网就是玩游戏，是不务正业的一种表现，他们希望李文找到一份&铁饭碗&的工作。但是，家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。20xx年6月，李文和两个同学开了家网店，用两台电脑在一个月内完成了3万元的销售额，净赚了1?2万元。当时，李文信心倍增，觉得肯定会有投资人抢着给他们投资，于是，李文就写好了商业计划书，开始拉投资。同时，心里也开始憧憬着美好的未来。然而却事与愿违。在接触了若干潜在投资人之后，李文的信心开始崩塌。不仅投资人不会给这个乳臭未干的&80后&投资，而且对这种无资产、无抵押的客户，银行贷款的大门也是紧闭的。这时，缺乏资金投入的李文又遇到了经营上的问题。由于刚开始只做学生市场，经营产品的单一导致销售季节性明显，在6月份能拿到3万元的收入，在7月份却急跌至5千元，到了8月份，销售已经十分惨淡，公司的利润很快就消耗殆尽了。屋漏偏逢连夜雨，创业团队的其他两个人因为家庭压力而选择了离去，李文成了一个&光杆司令&。面对现实，李文深感无奈，然而，对于心中的商业模式，李文并没有失去信心和希望，他坚守南昌阵地，在20xx年整整一年里，他一边用自己在影视编导上的特长做一个自由职业者养活自己，一边不断寻找资料充实和完善自己的商业模式。&潜伏&了一年多的李文终于在20xx年底东山再起，这一次，他遇到了此生都要感激的人，这个人就是在大学宿舍里睡在自己下铺的兄弟&&陈小龙。陈小龙曾在深圳做外贸模具生意，赚了人生中的&第一桶金&。一个偶然的机会，陈小龙来到李文的住处，看到了留在他电脑桌上的商业计划书。对于李文的商业模式，陈小龙十分感兴趣，他毅然决定放弃在深圳外贸公司潜在的20万元分红，与李文合伙&二次创业&。由于缺乏技术上的经验，两人又拉来了在服饰烫染行业有多年操作经验的朋友谢隆林一起入股，新的创业团队搭建完毕。20xx年4月8日，南昌诺斯黛尔实业有限公司正式注册成立，前期投入10万元。#from 刚毕业的大学生是否适合创业来自 end#新公司成立，李文有了资本，决定大干一场。这一次，李文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤，而且还包括各种独具创意的手绘鞋，对于标榜个性的&80后&、&&来说，市场前景不容质疑。文章出自，转载请保留此链接！但是，商场如战场，容不得一点&头脑发热&，这一次，经验不足的李文又犯了错误。他为了追求完美，在一些没有必要的地方花费了过多的资金，比如购买服务器、单反相机，构建专业摄影棚以及开通400免费电话等，每一项花费都不菲，这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。于是，李文决定改变公司的运营模式，转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B平台。这一次，他的诺斯黛尔终于步入了&快车道&。此后，李文的公司取得了突破性进步，公司网络流量节节攀升，全国的代理客户翻倍上涨，中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好李文的产品，公司的订单通常要排到几个月之后。20xx年，诺斯黛尔总营业收入超过100万元，20xx年3月，江西赣州南康分公司成立。目前，李文正在和风险投资家接触，他希望能够借助风险投资的帮助，实现公司更快速的发展。李文认为，电子商务的发展形势已经不允许他们依靠自身的积累去缓慢发展，而必须依靠资本的力量，要&站在巨人的肩膀上&。所以，李文需要风险投资带来的资本、人脉以及管理经验。对此，他自信而又坦然地说：&我的公司能上市。&创新指数：7实用指数：8创业也是需要灵感的。李文之所以会选择个性T恤作为创业项目，也是从别人身上得到的灵感。有时候，我们会在不经意间发现商机，可以说，这种机会是&上天所赐&，不过，更重要的是能否付诸于行动。如果看到了商机而不以为意，或者优柔寡断，好项目很可能被别人抢占了先机。在这一点上，李文还是很有魄力的，他敢想敢干，不顾家人的反对，也不受身边人的影响，坚持自己的想法&一条路走到黑&。而走到&黑暗&的尽头往往就会迎来&曙光&。同时，李文创业绝不是盲目的，他有自己的计划，有自己的商业模式，特别是当自己犯了错误的时候，能够及时改变经营策略和运营模式，以保证公司的正常运转。此外，李文还具有一定的战略眼光，高瞻远瞩，他想借助风险投资的帮助把公司做大做强，说明他充分明白这样一个道理：只有站在巨人的肩膀上，才能看的更远，走的更远。阅读拓展：小红薯大产业：光友的创业故事一块小小的&红薯&发展成一个产业，一个企业把近70万农户带到致富路上，经过技术创新，这种不值几文的传统农产品迅速脱掉&土气&，变为广受欢迎的系列方便食品。在绵阳，光友的创业故事在百姓中广为流传。&科技&让红薯增值40多倍毕业于西南农业大学的邹光友，1992年&下海&，开始从事红薯加工淀粉、粉丝科研生产。经过14年的发展，他创办的光友薯业，从一个资产5000元的小企业变成年销售额1.4亿元的全国农业产业化龙头企业，他也成为全国有名的&粉丝大王&。在前日闭幕的全国糖酒会上，光友推出的&苗条多纤粉丝&成为会上一大亮点，中国粉丝因此贴上了&健康&、&时尚&的新标签。尽管其定价偏高，但200余箱产品一经亮相，即被疯狂抢购完毕，光友订货金额高达3600余万元。经过四次重大的技术创新，红薯的价值连连翻番&&&由黑变白；从粉丝变成方便粉丝；发明无明矾粉丝；推出全薯营养粉丝。注入了科技含量之后，方便粉丝的价格也越卖越高，而红薯的价值提高了好几倍。邹光友给记者算了一笔账：3公斤鲜薯＝1公斤全薯淀粉＝12碗全薯方便粉丝，从鲜薯到粉丝，其价值相差40多倍。因为巨大的增值空间，光友薯业带动越来越多的农户投入到红薯的生产和加工中，为全国薯区增收3亿多元，新增利税近1亿元。工业反哺农业的新路径去年5月，联合国粮农组织将光友薯业列为国际马铃薯中心中国科技示范基地。这是因为光友薯业掌握着拥有自我知识产权的红薯深加工技术。目前，光友薯业获得的国家专利达到47项。更重要的是，光友还成功探索了一种帮助致富的工业新路径。光友将薯区视为&没有围墙的车间&，薯农就是这个车间的工人。光友将自己的科研成果，传授给薯农，一个企业加工变为成千上百万农户参与加工。同时，光友薯业长期收购农户的红薯淀粉，公司与农户形成利益共同体。这一模式增强了光友薯业产业化的持续生命力，同时把四川、河南、河北等20多个省份的近70万薯区农户带到（）了致富路上。在光友薯业的指导下，薯区红薯亩产量由原来的1000公斤左右提高到2500公斤以上，每亩收入由200元提高到500元以上。去年，光友薯业在绵阳及周边地区新建薯类基地5万多亩，带动5万薯农人均年增收720元。目前，除了绵阳总部之外，光友薯业还将工厂建到了河南南阳、河北秦皇岛。据了解，光友薯业正计划在河北其他地方以及山东等传统红薯粉丝生产地区，与当地政府或企业采取合资经营、合作经营、贴牌生产等多种合作方式，组建多个分公司。此外，光友薯业还将四川特色食品成功卖到了北美市场。小编推荐创业：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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