深金田什么时候退市能否成功重组就看金田工会的股份肯转让否

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-21 02:44 标签： 深金田什么时候退市
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深金田：ST之路如何走
.cn 日 08:59 海融资讯
　　总股本\流通股本：33343万\19164万　　
　　1999\98年每股收益：-0.54\-0.81元　　
　　主营业务：综合类企业，主要有地产、纺织、能源等　　
　　深金田终于被ST了，于是股市里有一种有趣的想法，ST后反而可能有戏。这种想法不是没有一点道理，ST公司在受到巨大压力下，往往积极实施产业重组或资产重组，使业务发生转机，一旦摘帽，股价通常有较好的表现。"金色的田野"1998年亏损4亿多，1999年继续亏损1.8亿，如今每股净资产仅0.30元，金田确实到了需要大刀阔斧整治的时候了。 　　　　　　　　　　　 　　
　　债务负担是最大的袢脚石　　
　　金田资产负债率高达96.6%，利息负担沉重，1999年财务费用高达1.52亿元，同比上升30%，而其年营业额只有4.8亿元。上海房地产项目赚到的钱几乎都给交给银行了，而且继续申请贷款比较困难。　　
　　深金田1995年以后再没有配过股，更加重了资金短缺。1999筹资活动产生现金流量净额为负8800万元。经营活动现金流量净额为负2000万元。应收款项净额为7.6亿元。流动比0.8，速动比仅为0.32。这种财务状况下，想要发展业务十分困难。 　　　　　　　　　　　　　
　　多元化经营：问题多多　　
　　金田从1993年起大力推进多元化经营,涉及地产、纺织、电力、IT、交通等行业，地域包括广东、湖北、上海、河南等地。多元化造成资金紧张，精力分散，核心业务不突出，原有的地产业务也受到影响。　　
　　多元化造成管理费用十分庞大，1998年曾经达到2.9亿元(主营收入仅5.2亿元)，是影响业绩的重要原因之一。1999年有所改善，管理费用减少到7400万元，但相对于收入而言，仍然较高。　　
　　多元化的另一弊病是企业管理不善，不仅自己屡屡被骗，形成多个上千万元的业务窟窿，还陷入大大小小的官司之中，1998年以来的6亿元的亏损足以说明问题的严重性。经过两年来的调整，现在潜亏得到基本清理。 　　　　　　　　
　　金田主营业务分析：2000年困难依然较大　　
　　1、地产　　
　　年金田地产的业绩和企业CI设计在深圳地产界是非常出色的，以至人们以为金田是一家地产公司(其实金田是靠纺织起家的)。但是后来没有在福田中心区附近等深圳好地段中标地皮，影响了深圳地区业务发展。现在发展的金祥都市花园处于较为偏远的清水河地区，环境不太理想，而且进入开发后期，1999年仅售出108套。预计未来两年深圳地区业务难以有好的回报。　　
　　但是，金田上海地区的地产业务确是相当不错，可圈可点。1999年开发面积16.2万平方米，售出379套，回笼资金1.5亿元。该地段面积较大，公司可以在未来3~5年没持续开发，但是贷款利息负担较重，投资回报受到一定影响，估计净利润率大约有10～15%左右。　　
　　2、能源　　
　　1999年金田控股的河南林州发电厂回报相当不错，实现利润2000万元。不过，该电厂属于国家限制发展的小型火电厂，需要对节能和环保进行改造，成本将上升。　　
　　3、纺织业金田属下的深圳南头和湖北天门棉纺厂，1994年曾经十分兴旺，但目前经营陷入十分困难境地。金田为缩短战线，减轻债务负担，正在退出纺织业。　　
　　4、磁记录公司　　
　　金田磁记录公司生产1.2英寸的软磁盘，1999年产量5148万片，达到历史最高水平。但是，产品没有自己品牌，因此利润很薄。　　
　　除以上业务外，公司还有进出口公司、惠康金田超市、深圳和北京地区出租车公司等，业务处于维持状态。 　　　　　　　　　　　
　　内部重组计划：集中发展地产业　　
　　金田计划缩短经营战线，退出纺织等行业，裁减人员，清理不良资产，集中力量发展地产业务。1999年公司管理费用7400万元，同比下降74.9%，看得出金田在这方面开始下大力气。但是，金田高达28亿元的负债，清理起来十分困难，仅靠内部业务重组似乎不能使公司完全脱离困境。 　　　　　　　　　
　　外部重组：欢迎新股东进入，但是困难较大　　
　　在深圳市场经济环境下，指望政府扶持金田的可能性是较小的。事实上，如果政府划给金田几块好地皮，也许就可以救金田于苦海。但是深圳这么多陷入困境的地产公司，包括政府自己的深物业、深深房，那里顾得上金田呢？目前在深圳地产界风光一时的多是1994年以后成立的新公司，这些公司负担轻，经营手段灵活，获取了不少好的地段资源，更屡屡推出新的地产概念，因此市场占有率较高。金田将今后的业务重组定位于集中发展地产，虽是明智之举，但困难重重。因此，市场行为变得十分重要，如果能结合深圳地区科技产业雄厚，民营企业较为发达的特点，引入新的股东和朝阳产业，应该是重组金田的最理想方式。　　
　　不过，如果将金田看成一个壳资源，它的素质并不十分理想，首先是流通股本偏大，为1.9亿股，其次是负债高达28亿元，还有大大小小的官司。任何一个想进入金田的机构都会十分谨慎。　　
　　进入金田的门槛其实很低，金田的股权结构较为分散，第一大股东深圳农行持股比例仅为7.48%，其次为金田工会，持股比例为4.31%。第4大股东是另一家银行深发展，持股比例1.14%。由于金田连年亏损，净资产不断缩水，每股净资产只有0.30元，法人股股东在失意之余早已萌生退意。加上银行按规定必须与企业脱钩，因此，两家银行的法人股可以很容易收购，关键在于的价格。如果1元面值收购两家银行持有的股份，仅需要2874万元，即可以达到持股8.62%的比例，相对控股金田。也许，金田的重组之戏正在后台上演，能否成为精彩演出，现在判断还为时过早。
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